两者有何内在联系-深度学习在企业关系图谱与高光谱图像分类中的应用

技术融合与创新应用

随着信息技术的飞速发展，大数据、人工智能等新兴技术逐渐渗透到各个行业，深度学习作为人工智能领域的重要分支，其在图像识别、自然语言处理、推荐系统等方面取得了显著成果，本文将探讨基于深度学习的企业关系图谱构建与高光谱图像分类技术，分析其原理、应用场景及优势。

基于深度学习的企业关系图谱

原理

企业关系图谱是一种以企业为节点，以关系为边的数据结构，用于描述企业之间的关联关系，基于深度学习的企业关系图谱构建，主要采用图神经网络（Graph Neural Network，GNN）技术，GNN能够有效地处理图结构数据,挖掘节点之间的关联关系。

应用场景

（1）商业竞争分析：通过分析企业关系图谱，企业可以了解竞争对手的市场份额、合作关系等信息,为市场战略制定提供依据。

（2）客户关系管理：企业可以基于关系图谱识别关键客户，提高客户满意度,增强客户粘性。

（3）供应链优化：通过分析企业关系图谱，企业可以优化供应链结构，降低成本,提高效率。

优势

（1）高精度：深度学习技术能够有效提高图谱构建的精度,降低错误率。

（2）自适应性强：GNN可以根据不同场景调整模型结构,适应不同的应用需求。

基于深度学习的高光谱图像分类

原理

高光谱图像分类是指对高光谱图像中的每个像素进行分类，以识别图像中的物质成分，基于深度学习的高光谱图像分类，主要采用卷积神经网络（Convolutional Neural Network，CNN）技术，CNN能够自动提取图像特征,提高分类精度。

应用场景

（1）遥感图像分析：通过对高光谱图像进行分类，可以识别地物类型，为土地资源调查、环境监测等提供数据支持。

（2）生物医学图像分析：高光谱图像分类技术在生物医学领域具有广泛的应用，如肿瘤检测、细胞分类等。

（3）工业检测：高光谱图像分类可以用于工业产品的质量检测,提高生产效率。

优势

（1）高精度：CNN能够自动提取图像特征,提高分类精度。

（2）泛化能力强：深度学习模型具有较强的泛化能力,能够适应不同的图像数据。

基于深度学习的企业关系图谱与高光谱图像分类技术，在各自领域取得了显著成果，随着技术的不断发展，这两种技术有望在未来实现更深层次的融合,为各行各业带来更多创新应用。

Q1：基于深度学习的企业关系图谱与高光谱图像分类技术有哪些共同点？A1：两种技术都采用深度学习技术，能够自动提取数据特征,提高分类精度。

Q2：基于深度学习的企业关系图谱与高光谱图像分类技术在应用上有哪些区别？A2：企业关系图谱主要用于分析企业之间的关联关系,而高光谱图像分类主要用于图像中的物质成分识别。

哪里可以下载上市公司年报分析？

对于注重基本面的投资者来说财务分析非常重要。 可以用财务报表分析公司。 还可以用财务报表选股。 分析公司财务数据是一份成绩报告单。 大家可以仔细分析这个成绩报告单，找到此重要的科目，一个个的看。 就象体检，一个项目一个项目的检查。 落实到数字，把这个公司的是好是坏的情况看清楚。 也可以拿着上市公司前几年的成绩报告单连续的看，如果一家公司连续几年甚至环境很好的情况下都是“差生”，那么今年还是差生的可能性可能很大。 分析公司时，财务报表是对结果的分析。 如果再加上些企业文化，公司战略，企业管理层，行业竞争情况等等这些内在影响结果的因素进行分析那样才能对公司了解得更多。 具体的分析推荐二本书，＜＜明明白白看年报＞＞和＜＜巴菲特教你看财报＞＞。 前一本是国内写的，简单明了。 后一本是巴菲特的儿媳写的，更有深度些。 这里推荐一个看财务数据很方便的软件‍（自己做的）。 单个公司多财务数据分析软件。 里面图示了公司一些比较重要的历年财务数据，挺方便。 朋友要帮忙分析下公司的时候用这个软件一下就能看出大部份的公司到底是个怎么样的公司了。 （大部份公司很差，一眼能看同来)）（鹤flying）利用财务报表选股大部份投资者都遇到那么多支股票怎么才能选出好股票的困惑。 财务指标确实可以帮到一定的忙（不是全部，前面说了，财务分析只是一方面，还有许多影响到最后财务的结果的因素也要去分析，那些甚至更关健。 财务可以做为一个指引，第一道赛选工具）。 以前我用净资产收益率这个指标，扫描了所有A股，选出些备选值得去研究下的公司。 还可以用固定资产占比选出些轻资产的公司。 用财务费用选出些有钱的公司，等等。 用的是新浪的数据，‍我自己也做了个工具，可以用一个财务指标查看多个公司，挺方便的。 推荐一下。 多公司多年财务数据便捷查看器。 我也记录了一些财务指标选出的备选股。 大家可以多交流交流。 附：‍单个公司多财务数据分析软件以及多公司多年财务数据便捷查看器下载地址。 鹤flying

钢材的销售计划书什么写

销售计划书一、市场分析。 年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，采用的工具是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。 比如，通过市场分析，清晰地知道市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输 和贯彻的营销操作理念。 针对这一点，制定具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。 2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3、综合利用产品、价格、通路、促销、 传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。 4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。 营销思路的确定，充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销 售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。 三、销售目标。 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部 分。 那么，李经理是如何制定销售目标的呢？1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。 2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。 3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才， 具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。 比如，根据企业产品ABC分类，将产品结构比例定位在A（高价、形象利润产 品）：B（平价、微利上量产品）：C（低价：战略性炮灰产品）=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。 销售目标的确认，使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。 四、营销策略。 营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。 根据行业运作形势，结合市场运做经验，制定如下的营销策略：1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力， 形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。 2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。 3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。 4、促销 策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。 二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。 三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。 5、服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。 提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。 通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。 五、团队管理。 在这个模块，主要锁定两个方面的内容：1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定人员招聘和培养计划，比如，2006年销售目标5 个亿，公司本部的营销员队伍要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个具体的规划明细。 2、团队管理，明确提出打造“铁鹰”团队的口号，并根据这个目标，采取了如下几项措施：一、健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母法”，到营销管理制 度这些“子法”，都进行了修订和补充。 比如，制定《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员“三个一”日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等。 二、强化培训，提升团队整体素质和战斗力。 比如，制定全年的培训计划，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能 提升、操作实务等。 外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。 3、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。 通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。 旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。 六、费用预算。 销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。 即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。 比如，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。 做年度销售计划时，充分利用表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。 年度销售计划的制定，达到如下目的：1、明确了企业年度营销计划及其发展方向，通过营销计划的制定，不仅理清销售思路，而且还为具体操作市场指明方向，实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。 2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。 不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。 3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售计划，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支持。 4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售计划的拟订，确定了“铁鹰”打造计划，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础

QQ堂里的技术几V和几段有甚麽分别？

V 你多练习就可以 了。 主要要有连泡的意识。 最早的非排连法。 它曾经风靡一时，成为众多人追求的境界。 它的随意，它的华丽，处处透着它的王者气息。 1、V的定义： 将泡泡一个一个的点缀式丢出，两两相连的炸开。 属于连泡的一种。 2、V的分类： V分为2、3、4、5……V和乱V。 而根据泡泡的距离不同，也分为大步V和小步V。 从V的方法不同还有有限连和无限连之分。 2V：将泡泡分成两组两两炸开。 3、4、5……V同理。 但个人觉得，从实用角度来说完全没有把这数字弄到5的必要。 当然，搞个人秀的话，5、6V是绝佳上品表演。 乱V：不遵守V的法则，只有V的内在气质和第一印象。 连出的泡泡不一定是两个两个一组炸开。 记住好了，看上去乱糟糟的看不出是几V又不是刷排的，就是乱V。 乱V能充分体现个人技术水平和对游戏的理解深度，也是最随意最不注重结果的V！ 大步V和小步V：一般把每组两个相连的泡泡且距离在4格以上的连法叫大步连，也作大步V。 小步V反之。 无限连：除了正常的有限V之外，还放置出几个空置不连上的泡泡为种，一步步继续连下去。 不死不休。