两者关系究竟如何界定-CDN是否完全属于IDC业务范畴

CDN：作为IDC业务的重要组成部分

随着互联网技术的飞速发展，CDN（内容分发网络）和IDC（互联网数据中心）已经成为现代网络基础设施中不可或缺的两个部分，CDN作为IDC业务的一部分，发挥着至关重要的作用，本文将从CDN的定义、工作原理、与IDC的关系以及优势等方面进行详细介绍。

CDN的定义

CDN是一种通过在网络中分散部署多个节点，将用户请求的内容分发到最近的服务器上，从而提高访问速度和用户体验的技术，CDN的主要目的是减少源站负载，提高内容访问速度,降低网络延迟。

CDN的工作原理

CDN与IDC的关系

CDN的优势

CDN在IDC业务中的应用分发：CDN在IDC业务中，主要应用于将网站、视频、图片等静态和动态内容分发到全球用户。

以下是一个表格,展示了CDN与IDC的关系：

餐饮加盟中的一些骗子品牌有哪些常用的圈钱手段？

餐饮店连锁加盟的火爆自不用说，究其原因主要在于餐饮行业准入门槛很低，更为重要的是民以食为天，什么时候人不需要吃饭啊。 但是，我国目前的餐饮加盟鱼目混珠，要认清他们的真实面目，对一个没有经验的人来说，实在有些困难。 下面介绍下三大餐饮加盟的“圈”钱行为及注意事项： 总部突然蒸发 2003年下半年，号称在国内有数百家加盟店的“得意咖啡”总部，突然在一夜之间蒸发。 经过调查，其裹带加盟商的资金有上千万元。 之后，位于杭州的代理商却不顾总部消失的事实，仍在极力招募加盟商。 在一连串的“介绍”中，最为诱人的是其加盟条件：每位加盟者只需缴纳12万至14万元，就能每月坐收5000元红利；加盟“得意咖啡”每天毛利1000元，一年便可收回投资；替加盟者寻找旺铺；代为培训员工；原料配送、免费维修咖啡机械等等。 优厚的条件极具诱惑力，众多市民纷纷掏钱加盟，最终受骗。 而事实上，“得意咖啡”加盟体系下面的100多家连锁店中，竟然没有一家自己投资经营的样板店，所有的一切仅仅是编织的美丽的谎言。 在餐饮连锁加盟业内，总部突然消失的并不是只此一家。 如另一较有知名度的“麦田村”加盟项目，在一开始轰轰烈烈的加盟后，最后因总部的消失，整个加盟体系也轰然倒塌。 加盟费买了个空壳 总部虽没蒸发，加盟体系也在运转，但加盟商们发现，原来总部描绘的天花乱坠的谎言却被一步步攻破。 选址、店面设计、员工培训，乃至配送物料、产品配方等等，根本兑现不了原先吹嘘的承诺。 加盟费等于是买了个空壳。 去年年底，绍兴人陈先生赶到杭州，向其加盟的餐饮连锁店的总部提出质疑。 当年年初，陈伟加盟了位于杭州的某餐饮连锁体系。 开业不久他就发现，店里的生意非常冷清，一些顾客直言其味道太差。 为了转变现状，他频频向总部求救，可总部却未予理睬。 两个多月后，陈伟的门店被迫倒闭，加盟费和后期投资费用打了水漂。 杨军也有切肤之痛。 他曾是某加盟项目宁波地区的代理商。 加盟后，赔了20多万元，“代理”反倒把自己的钱也“代”了进去。 就像陈伟的加盟一样，公司对开业以后的各项承诺措施，包括后续服务在内都变为一纸空文。 在加盟体系中，商圈保护、价格保护、产品监管等环节都属于后续服务范畴。 而如果在短距离内出现两家，或是数家加盟店，甚至出现价格不统一现象，这都是总部服务不到位的表现之一。 像这种情况，很多加盟者不以为然了，“只要能维持住不赔本，其他的也就不重要了。 ” 明里加盟实为高价卖货 如果说，前面的“两板斧”是赤裸裸的欺骗的话，下面的“第三板斧”则要隐蔽得多：在物料、配送上下足功夫。 从一些市场反应看，不少加盟总部早已开始动起这笔业务的“歪脑筋”。 杭州的张新颖就吃了这样的亏。 2005年初，她无意中看到了一个咖啡饮料项目，根据总部的描述——只要加入对方的加盟体系，购买一台咖啡机，总部在进行运作后，就能实现50％以上的回报，这让她为之一动。 本来一直想找个项目自己开个小店，可就是没有合适的。 这不就是一个机会吗？ 经过仔细的考察，张新颖加盟了这个咖啡饮料项目。 加盟后，问题出现了。 所谓的咖啡机确实存在，但与同类型市场中的价格比起来，价格超出一倍以上，其他原材料的供应价格也高于市场价。 而加盟之后，之前宣传的利润也没有，张新颖后悔莫及。 机器设备，原料供应都要值得加盟者的关注。 原本总部答应加盟商的物料配送服务，加盟后很容易变成总部“圈钱”的门路，加盟者谨防落入“套”中。 在加盟合同中，很多总部会把物料配送写进去，但是总部提供的物料价格高得吓人，有些公司开始向客户承诺有60％多的利润，但实际上只有25-30％。 合约既然规定了物料必须从公司购买，若违规，就要支付高额违约金。 例如封口机在市场上的售价只有500-600元，从公司买少则上千元，多则3000多元。 这样的合同规定，如果换成不合格的加盟体系，显然就成了加盟商的“紧箍咒”。 采纳哦

面试高层人员需要注意什么？

?渲杏行┤瞬⒉话袶R放在眼里，在他们看来，和 HR面谈属于浪费时间，甚至有些人选声称如果要同HR谈就放弃这个机会。 但是按照公司招聘流程，HR见第一面的流程在很多公司是必须要走的，在这种情况下如何面对这种人选，如何通过适度的面试时间和过程的把控能够得到另双方都满意的面试反馈，尤其是取得那些胜任此职位的候选人的尊重和认可，对于HR是一个挑战。 不能不面，但又必须掌握尺度和分寸，避免合适的人选流产，以达到有效面试的目的，从某种角度而言，更能体现出HR的专业性。 当然，优秀的面试者面对不同的职位要明确自己的沟通目的，有些是需要把关，而有些则可以交给高层去面谈，敏锐的判断面试的重要性及程度的把控，是一个优秀HR所应该具备的能力。 案例：某知名传媒公司A公司由于业务发展迅速，需要一名经验丰富的市场销售副总裁，负责公司整体Marketing&Sales策略制定，团队搭建及管理工作，由于此为新设职位，之前完全由老板全面负责，现因公司发展快速，有融资上市的可能性，故将单独设立市场营销副总裁职位，全面负责此工作。 这一招聘任务理所应当的落到了招聘经理Z经理身上。 对于一般的高端职位，公司会通过猎头途径寻找人才，A公司也不例外。 此市场销售副总裁职位同样open给了一家猎头公司，由Z经理直接负责。 7天之内，Z经理收到了三名人选报告，对其中的两人很感兴趣，决定安排面试。 但猎头公司那边的反馈称其中一位L先生期望直接与老板见面沟通，经猎头公司从中游说，初步答应可以先同HR聊聊看，为此，猎头公司在肯定这个人的能力的同时也告知Z经理“人选比较有个性。 ”Z经理并没有把这个嘱咐放在心上，认为无论职位高低，对于企业来说都是应聘者，是必须要和HR第一轮沟通并且最好能多说一些，换言之，Z经理并没有对此人选的面试过程给予相应特别的准备，在真正与L先生的面谈沟通中，问了一些看似平常而又不普通的问题，如：“您确认这些是您当时的整体工作业绩吗？”“我们这个职位最高能给到2万，你能接受这样的薪水吗？”在整个沟通过程中，L先生由刚开始彬彬有礼并且实事求是的回答问题，到最后表现出不耐烦的情绪，这种情绪的显现是显而易见的，但是Z经理并没有就此改变问话方式或缓和气氛，依旧循规蹈矩的提出自己的问题，在他看来这些问题是必须问的。 当L先生向Z经理询问公司发展状况及现在市场销售部门情况内一些具体问题之时，Z经理由于对具体业务的不了解很难给出满意的答案，这引起了L先生极大地不满，双方的气氛很尴尬，面试最后草草结束。 L先生给到猎头的反馈是放弃这个机会，原因有三，1、对HR的沟通风格非常不认可，认为这样的公司氛围不是他所期望的；2、从HR的提问中可以看出这家公司对这个职位的关注点就是业绩，看似更多的是来做执行的；3、所想要了解的都没有，HR不专业，很难给出L先生满意的答案，感觉浪费了双方的时间。 另外，L先生感觉在沟通过程中受到了HR的不尊重待遇，那种居高临下的感觉让他实在厌恶。 而Z经理对L先生的感受恰恰相反，尤其是同另一位人选相比较，认为L先生具有很好的职业修养，综合素质佳，而且有丰富的大客户资源，具有很高的市场营销战略思维和丰富的实操经验。 Z经理很希望L先生可以直接同老板见面，在他看来，自己这第一道关把握准确。 但如上所说，由于Z经理在面试L的过程中没有很好的把控局面，导致他们看好的人选最后pass了这家公司，确实遗憾。 类似的事情同样发生在了另一家公司的HR经理X女士身上，她采取的方法是：1、首先确认此人选在简历上是否合适，并通过见面简单了解相关经历是否真实2、沟通过程中尽量少用封闭式问题，多提一些开发性问题，并且将姿态放平，以朋友之间的聊天方式进行面谈3、关注人选的业绩情况，尽量少提到专业方面的问题，多从兴趣爱好以及性格方面考察人选采用相应的方法面试这种高端并且认为和HR见面是浪费时间的人选，大多数情况下会在得到他们理解的情况下成为好朋友，既完成了老板的任务安排，又另人选对你有很好的专业的认识，关键是，对这个公司以及此机会会提起更大的兴趣，对于下一步的面试流程会很配合，进展也会相对顺利。 同样面对这种高端的人选，Z先生和X女士的面试过程和方法并不一样，取得的结果也完全不同，X女士的准备更为充分，并且将面试的过程尽可能的做到轻松，因为对于高端职位的招聘，客观的讲，同老板的沟通才是最实质的，而HR的流程在某种程度上有点类似于程序执行而已，在这个环节，HR需要做的就是从履历经历，性格，企业文化的匹配程度等软性方面判断这个人选的情况，像Z经理那样的面试方式适用于普通的面试甚至压力面试，但对于这样层级人员的招聘，则显得过于紧绷和结构化了，会取得适得其反的效果。 考官对于面试过程及结果有着重要作用甚至关键性的影响，把不正确的人放在考官的位置上，要么会Pass掉本来合适的人选，要么会被合适的人选所Pass掉，要么互相Pass，不仅浪费了面试时间，而且长期来看这种情况对于应聘者，企业及自己所造成的损失是巨大的。 其实没有人可以完全做到“正确”，我们只是努力去尽可能的达到“正确”的标准。

服务器托管前的准备工作有哪些

1、操作系统安全

也许会有朋友经常会反应，服务器又被黑客进去了，每星期得往数据中心至少跑两趟，怎么办啊？在装完了操作系统后，马上安装一款杀毒软件，并进行操作系统补丁的升级，以及杀毒软件病毒库和特征库的升级。 这个时候就千万别在服务器上瞎逛，互联网上病毒木马多着呢。 升级完以后，赶快进行一些基本安全的权限设置，包括各个磁盘分区和目录的权限，甚至可以细化到相关文件的安全设置。 不同的操作系统，不同的应用方向，权限的设置也就不一样。 千万不要按网上的教程原封不动的搬，否则你会吃亏的。

2、应用软件的安全

互联先锋建议在服务器上不要安装跟你服务器没有任何关系的软件，包括Windows操作系统和linux操作系统等。 推荐你使用最新版本的应用软件，比如Windows操作系统下的FTP软件Serv-U，相信在服务器被黑客入侵的案例中，有80%以上的是因为服务器上Serv-U的版本太低，再结合其他地方的漏洞而被入侵的。 一个新版本的应用软件被推广出来，当然有它的原因所在。

3、网站与数据库的安全

有朋友在写完程序以后，直接上传到服务器上，将网站架设起来，在客户端能够访问就不管了，这也是错误的做法。 在写网站程序的时候，程序的语法与判断等位置一定要严谨，数据库安装完以后，一定要打上最新的数据库补丁，并作些一基本权限设置。 网站程序在传到服务器上以后，必须及时相应相关目录的权限进行设置。 这样做虽然不能够保证整台服务器的安全，但至少会大大降低服务器被入侵的可能性。

4、服务与端口

系统初次安装完以后，会启动很多服务，这些服务有些是核心服务，有些是不必要的服务。 同样，一项服务必定会向外开放某一个或多个端口。 你完全可以在系统安装完以后，马上将这些不必要的服务与端口给关闭，在某种程度上加强系统的安全性。 那么，到底哪些服务与端口需要关闭呢?那就需要对系统所启动的每一项服务以及常见的端口有较深刻的了解与认识。

5、杀毒软件与防火墙

也许会有朋友报怨，服务器既装了杀毒软件，又装了防火墙，服务器还是被黑客入侵进去了。 那可能是您的杀毒软件没有配置或者没有升级病毒库，也可能是防火墙没有配置。 很多朋友都会犯这种错误，装了杀毒软件就像装普通的应用程序一样，装完了重启后就不再管它了，这是不好的习惯，安装完杀毒软件，在服务器重启以后应在第一时间内将病毒库或特征码升级至最新，并作一些简单的配置，如开机扫描，进入系统扫描或定时扫描等等。 装一个没有升级的杀毒软件与没装杀毒软件没太多的区别。 同样，防火墙安装完以后，也需要作相应的设置，如禁止外部计算机ping本计算机(其实这项功能是任意一款防火墙最基本的功能)，禁止不常用的向外连接的程序(可千万别把系统更新或杀毒软件给加进去了)等等。