app专业软件开发公司如何确保其开发的项目既高效又满足客户需求

随着移动互联网的快速发展，越来越多的企业和个人开始重视应用软件的开发，一款优秀的APP不仅能够提升用户体验，还能为企业带来巨大的商业价值，选择一家专业的软件开发公司至关重要，本文将为您介绍如何选择一家优秀的APP专业软件开发公司,并提供一些关键信息。

了解公司的背景和实力

公司成立时间

一家成立时间较长的软件开发公司通常拥有丰富的行业经验和成熟的技术团队,可以通过查看公司的官方网站或询问客服来了解其成立时间。

团队规模和构成

一个专业的软件开发公司应该拥有一个规模适中、结构合理的团队，团队成员应包括项目经理、UI/UX设计师、前端开发工程师、后端开发工程师、测试工程师等。

成功案例

查看公司的成功案例，了解其是否具备开发类似项目的经验，可以通过官方网站、社交媒体或行业报告来获取这些信息。

考察公司的技术实力

技术栈

了解公司的技术栈是否全面，包括但不限于Java、Python、PHP、iOS、Android等,一个全面的技术栈意味着公司能够应对各种开发需求。

开发工具和平台

考察公司是否熟悉常用的开发工具和平台，如Git、Jenkins、Docker等,这些工具和平台能够提高开发效率和项目质量。

技术创新

了解公司在技术创新方面的投入和成果，如参与开源项目、拥有专利技术等。

关注公司的服务流程

需求分析

专业的软件开发公司会进行详细的需求分析,确保理解客户的需求并制定合理的解决方案。

项目管理

良好的项目管理是保证项目按时、按质完成的关键，了解公司的项目管理流程，如敏捷开发、瀑布模型等。

质量控制

质量控制是确保APP质量的重要环节，了解公司的质量控制流程，如代码审查、自动化测试等。

了解公司的合作模式

项目合作

了解公司是否提供项目合作模式，如按项目收费、按时间收费等。

维护服务

考察公司是否提供长期的维护服务，包括软件升级、bug修复等。

成本控制

了解公司的成本控制策略,确保项目在预算范围内完成。

案例分析

以下是一个简单的表格,展示了如何对比两家软件开发公司的实力：

Q1：如何判断一家软件开发公司的技术实力？ A1：可以通过查看公司的成功案例、技术栈、开发工具和平台、技术创新等方面来判断，还可以与公司的技术团队进行交流，了解他们的专业知识和经验。

Q2：选择软件开发公司时，应该关注哪些服务流程？ A2：在选择软件开发公司时，应该关注需求分析、项目管理、质量控制、服务流程等方面的内容，这些方面能够确保项目按时、按质完成，并满足客户的需求。

如何选择软件开发公司？

选择软件开发公司，我认为要注意以下几点：

一.需求梳理。 除非你的需求梳理的非常详细，否则如果开发商一上来，对需求连基本的确认流程都没有，就随便报个价格，那很大概率不靠谱。

二.现场考察。获得报价后约去公司现场进行考察，确认公司不是皮包公司，也不是接了你的项目之后就转包，最好还要让开发商现场演示他们的案例；

三.项目理解。 请他们现场详细讲解项目的报价方案，包括：对项目的理解，逻辑闭环，重难点--看是否对需求理解到位，以及报价是否扎实；项目组人员构成，开发周期、报价构成、开发语言，交付方式，源代码交付、售后--看合同包含的服务及约定的事项是否清晰。

四.最后，一定要货比三家。 以上三点可以排除纯骗子，以及至少对你的项目来说不怎么靠谱的公司。 但货比三家，却可以让你对自己的项目的市场情况有个大概的了解，比如价格、工期以及难度，这也能让你在众多开发商中掌握主动权。

如何做好品质管理工作？

全面质量管理一、TQM的来源全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是以质量管理为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一种管理途径。 菲根堡姆于1961年提出全面质量管理的概念。 发达国家组织运用全面质量管理使产品或服务质量获得迅速提高，引起了世界各国的广泛关注。 全面质量管理的观点逐渐在全球范围内获得广泛传播，各国都结合自己的实践有所创新发展。 目前举世瞩目的ISO9000族质量管理标准、美国波多里奇奖、欧洲质量奖、日本戴明奖等各种质量奖及卓越经营模式、六西格玛管理模式等，都是以全面质量管理的理论和方法为基础的。 二、TQM的定义为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。 TQM的管理理念是已客户为导向的，所有全员质量管理组织的人员通过全员参与的，通过跨功能、跨等级的管理，利用所有的解决问题的方法来系统地管理组织的改进与进步。 TQM 结合了产品质量，过程控制，质量保证，和质量改进，从而成为一个经过变革后的组织中的过程的控制，能通过更经济有效的方式来满足客户要求。 受控的生产过程在产品和服务未能满足客户需求时仍不能帮助公司增长市场份额。 三、实施TQM的作用：• 提高产品质量• 改善产品设计• 加速生产流程• 鼓舞员工的士气和增强质量意识• 改进产品售后服务• 提高市场的接受程度• 降低经营质量成本• 减少经营亏损• 降低现场维修成本• 减少责任事故四、实施TQM的操作要领：要成功实施TQM，一个组织必须关注以下8个要素：I. Foundation（基础）1. Ethics （良好的道德规范（组织的和个人的））2. Integrity（真诚、诚实）3. Trust （信任）II. Bricks（砖块） （培训）5. Teamwork （团队精神）6. Leadership（领导能力）III. Binding Mortar（灰泥粘合物）7. Communication（沟通）IV. Roof（房顶）8. Recognition（嘉奖）五、TQM体系的理念及专业术语：1. 在“质量控制”（Quality Control）这一短语中，“质量”一词并不具有绝对意义上的“最好”的一般含义。 质量是指“最适合于一定顾客的要求”。 这些要求是：a.产品的实际用途；b.产品的售价。 2. 在“质量控制”这一短语中，“控制”一词表示一种管理手段，包括四个步骤：a.制订质量标准；b.评价标准的执行情况；c.偏离标准时采了纠正措施；d.安排改善标准的计划。 3. 影响产品质量的因素可以划分为两大类：a.技术方面的，即机器、材料和工艺；b.人方面的，即操作者、班组长和公司的其他人员。 在这两类因素中，人的因素重要得多。 4. 全面质量管理是提供优质产品所永远需要的优良的产品设计，加工方法以及认真的产品维修服务等活动的一种重要手段。 5. 质量管理的基本原理适用于任何制造过程，由于企业行业、规模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。 方法上的差别可概括为：在大量生产中，质量管理的重点在产品，在单件小批生产中，重点在控制工序。 6. 质量管理贯穿在工业生产过程的所有阶段。 首先是向用户发送产品，并且进行安装和现场维修服务。 7. 要有效地控制影响产品质量的因素，就必须在生产或服务过程的所有主要阶段加以控制。 这些控制就叫质量管理工作（Job of quality control），按其性质可分为四类：a.新设计控制；b.进厂材料控制；c.产品控制；d.专题研究。 8. 建立质量体系是开展质量管理工作的一种最有效的方法与手段。 9. 质量成本是衡量和优化全面质量管理活动的一种手段。 10. 在组织方面，全面质量管理是上层管理部门的工具，用来委派产品质量方面的职权和职责，以达到既可免除上层管理部门的琐事，又可保留上层管理部门确保质量成果令人满意的手段的目的。 11. 原则上，总经理应当成为公司质量管理工作的“总设计师”，同时，他和公司其他主要职能部门还应促进公司在效率、现代化、质量控制等方面的发挥。 12. 从人际关系的观点来看，质量管理组织包括两个方面：a.为有关的全体人员和部门提供产品的质量信息和沟通渠道；b.为有关的雇员和部门参与整个质量管理工作提供手段。 13. 质量管理工作必须有上层管理部门的全力支持。 如果上层管理部门的支持不够热情，那么，向公司内其他人宣传得再多也不可能取得真正的效果。 14. 在全面质量管理工作中，无论何时、何处都会用到数理统计方法，但是，数理统计方法只是全面质量管理中的一个内容，它不等于全面质量管理。 15. 应该认真地在公司的范围内逐步开展全面质量管理活动。 明智的做法是，选择一两个质量课题加以解决并取得成功，然后按这种方式一步一步地实施质量管理计划。 16. 全面质量管理工作的一个重要特征是，从根源处控制质量。 例如，通过由操作者自己衡量成绩来促进和树立他对产品质量的责任感和关心，就是全面质量管理工作的积极成果。 六、品质管理的六大系统项目：A、质量。 产品过程或服务所具备的满足明示或隐含需要的特征和特性的总和。 B、质量控制。 为达到质量要求而采取的作业技术和活动。 C、质量保证。 为使人们确信某产品或服务能满足特定质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。 D、质量方针。 由公司的最高管理者正式颁存布的总质量宗旨和目标。 E、质量管理。 制定和实施质量方针的管理职能，是公司全而管理职能的一个方面。 F、质量体系。 为实施质量管理责任所需的组织结构、职责、程序、过程和资源。 七、TQM与ISO9000的区别　1、ISO9000作为质量管理和质量保证标准，具有标准的属性，实现了质量管理的有序、统一、规范并保持相对稳定性。 TQM则是质量管理学说发展到一定阶段的一种新的理论，是一个实践的、不断改进的过程。 2、ISO9000族标准是从购买方(顾客)的角度向企业提出质量管理和质量保证方面的要求，强调符合性。 TQM则是从组织(企业)本身的角度出发，动员组织(企业)的各方面参与质量管理工作，强调质量的不断改进。 3、ISO9000重视过程，强调所有工作都是通过过程控制来实现；TQM重视结果，强调发挥人的主观能动性和创造性。 4、ISO9000族标准主要反映欧美的管理哲学，而TQM则反映现代管理思想，强调在不断变化的客观条件下，其质量管理自主计划、自主实施、自主检查、自主提高。 八、质量工程全体系计划概念图：质量工程的计划方法计 划 体 系 实 施 方 法制订验收判断准则 特性分类验收抽样规定验收程序和验收设施 确定自制检测手段确定对检测手段的要求计划文件的编制 质量计划工作的文件技术说明书、程序和手册的审查与供应商的联系和合作 让供应商了解质量要求对供应商提供服务材料验证方案建立质量信息体系 质量信息反馈责任损失的控制数据处理与计算机的应用软件的控制与其他职能部门的沟通联系现场信息反馈确保纠正措施的实施开展审核确保顾客始终满意 纠正措施审核计划——产品、工序与体系现场质量管理备品附件的质量管理向顾客宣传质量保持产品的外形 顾客的态度向顾客宣传质量外形控制，设计更改，可追溯性综上所述。 质量控制理论的发展可以概括为五个阶段。 （1）质量检验阶段，仅能对产品的质量实行事后把关。 但质量并不是检验出来的，所以，质量检验并不能提高产品质量，只能剔除次品和废品。 （2）检验阶段发展到统计过程控制阶段，利用工序质量控制图进行质量控制，产品质量不是检验出来的，而是生产制造出来的，质量控制的重点应放在制造阶段，从而将质量控制从事后把关提前到制造阶段。 （3）质量控制扩展到产品寿命循环的全过程，强调全体员工都参与质量控制。 （4）设计阶段，包括离线质量工程学（主要利用三次设计技术）和在线质量工程学（在线工况检测和反馈控制）。 产品质量首先是设计出来的，其次才是制造出来的。 因此，质量控制的重点应放在设计阶段，从而将质量控制从制造阶段进一步提前到设计阶段。 （5）利用计算机进行质量管理（CAQ）的阶段，出现了在CIMS环境下的质量信息系统（QIS）。 借助于先进的信息技术，质量控制与管理又上了一个新台阶，因为信息技术可以实现以往所无法实现的很多质量控制与管理功能。

小程序开发的核心是什么？

开发商城小程序时要注意哪些问题？有什么开发核心？您看看参考以下几个方面：　　1、定位　　不同的行业，定位自然会不同的。 如果企业在开发前没有一个明确的定位，不仅会让开发过程变得麻烦复杂，在小程序后期上线运营时，也容易出现功能配置不全、页面导航不够清晰，用户操作步骤繁琐等情况。 所以企业做好明确精准的定位，考虑好制作小程序是为了展示还是营销、市场和用户定位是什么等，不仅能让小程序的开发更顺利，同时也是为了小程序更贴合后期的运营。 2、功能需求　　商城小程序所具备的功能是制作小程序的核心要点，这要求企业在开发前就要想好自己希望这个小程序往哪方面发展、小程序的功能需求是什么、是否需要配置各种营销功能、想要实现什么样的运营转化，想要提供怎样的服务内容等等。 不要等到后期运营的时候，才发现这个功能是有所缺失的。 所以，在小程序开发的之前，企业必须充分考虑好每一个所需的功能。 才能让开发时效更短，开发效果更好。 3、开发方式和成本预算　　1）、模板小程序开发　　模板小程序都是根据不同行业的特点统一开发，通过在第三方平台上购买一个模板，然后根据模板形式来搭建，在现有的功能里配置使用。 由于不需要再独立开发，上线周期短速度快，基本数天内就能上线使用，价格也比较友好，不同的模板套餐价格在千元至数千元不等，在木鱼小铺最低不到两千元就能获得标准化的模板套餐。 对于小型商家来说，模板小程序完全能满足日常功能需求，性价比更高。 2）、定制小程序开发　　定制版对功能配置没有局限，主要是从商家的需求出发设计，能最大程度展现品牌特色和丰富的功能，对于消费者来说无疑使用体验感更好。 由于是相当于重新做一个新的小程序，人工成本和工作量更大，因此根据商家的配置内容不同而定价不同，基本上要最少数万至十万不等。 更适合对品牌个性化要求更高、功能需求更复杂的大型商家使用。 4、客户群体　　在小程序开发之前要先通过市场调研和同类产品竞力分析，去了解自己的目标客户群体，做好客户群体分类和相对应的营销策略，这样根据客户群体特性定制的小程序才更能抓住客户的消费需求，方便在运营中推出差异化的营销活动。 5、页面设计　　商城小程序页面的设计非常重要，小程序讲究的就是“轻而美”，因此对于页面功能布局来说，功能导航和页面设计一定要清晰明了，让用户进入小程序页面，一眼就能看到自身所在的位置，以及需要使用到的功能位置等等，让客户通过尽量少的操作步骤完成体验。 希望对您有所帮助。