网站建设定制开发价格-避免高昂成本之谜-如何合理预算

网站建设定制开发价格解析

网站建设定制开发

随着互联网的普及，越来越多的企业开始重视网站建设，希望通过网站提升品牌形象、拓展业务渠道，网站建设定制开发是指根据企业需求，量身打造符合其品牌定位、功能需求、用户体验的网站，相较于通用型网站,定制开发网站具有更高的专业性和个性化。

影响网站建设定制开发价格的因素

网站规模

网站规模是影响价格的重要因素之一，网站规模越大，功能越复杂，开发周期越长，价格也越高,以下是一个简单的网站规模与价格对应表：

技术难度

技术难度越高，开发周期越长，价格也越高,以下是一些影响技术难度的因素：

开发团队

开发团队的经验、技能和资质也会影响价格，拥有丰富经验和专业资质的开发团队,其报价相对较高。

项目周期

项目周期越短，价格越高，这是因为开发团队需要在短时间内完成更多的工作,从而提高工作效率。

维护费用

网站建设完成后，还需要进行定期维护，如更新内容、修复漏洞等，维护费用通常以年为单位收取,价格因维护内容而异。

网站建设定制开发价格参考

以下是一个简单的网站建设定制开发价格参考表：

Q1：定制开发网站与通用型网站的价格差距大吗？

A1：定制开发网站的价格通常高于通用型网站，因为定制开发网站具有更高的专业性和个性化，但具体价格还需根据企业需求、功能复杂度等因素来确定。

Q2：定制开发网站的开发周期是多久？

A2：定制开发网站的开发周期通常在1-3个月左右，具体周期取决于网站规模、功能复杂度等因素，在项目启动前，开发团队会与客户沟通，制定详细的项目计划,确保项目按时完成。

施工项目成本控制？

二、做好施工阶段的成本控制建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 1．施工阶段成本控制原则第一、全面控制原则：项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个发面。 施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。 因此，在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标以后的施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取技术与经济相结合的有效手段，控制好事中成本；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。 第二、开源与节流相结合的原则：为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。 就是在成本控制中做到；每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。 第三、 目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。 即设定、分解—目标的责任到位和执行—检查目标的执行结果—评价和修正目标，从而形成管理的计划、实施、检查、处理循环。 只有将成本控制于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。 第四、责、权、利相结合的原则：这是成本控制得以实现的重要保证。 在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。 企业领导对项目经理，项目经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。 2．施工阶段成本控制的有效途径 第一、按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。 首先材料费的控制。 材料的成本包括用量控制和价格控制两个方面。 材料用量控制：认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在规定限额内分批领用：改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料：认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平：加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。 材料价格控制：通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。 其次是人工费的控制。 在人工费控制方面，第一：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组，进行包干控制。 第二：通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。 再次是机械费的控制。 充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。 第四是质量控制。 在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。 第二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。 按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。 第三、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。 在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏的进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 第四、从“开源”原则出发，增加预算收入 施工阶段的成本控制是一项复杂的系统工程。 在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用，在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目目标的实现。 希望对你有所帮助 这些都是自己改编的，可以放心使用

如何合理的控制成本?

浅谈如何控制房地产开发成本邸国永近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。 开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。 经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。 因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。 一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。 在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。 在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。 项目组应由以下人员组成：建筑师、造价工程师、营销人员（或委托专业策划公司）、工程技术人员、投资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。 在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。 其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。 2.进行详细的成本分析(1)土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含：①土地出让金土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。 ②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费均有具体规定。 开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计。 拆迁安置补偿费一般采用货币补偿,其费用可参照近期类似项目。 (2)前期工程费用估算前期开发费一般占项目总支出的3％左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。 “三通一平“和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。 前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。 同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确保其既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。 (3)建筑安装工程造价成本建筑安装工程造价一般占项目总支出的45-55％，因地域差异比例数也不尽相同。 其成本分析应首先分析当前区域经济形势，掌握建筑市场中施工企业总体状况。 调研近期类似项目造价指标，了解市场人工、材料变动情况，对影响造价的主要因素进行分析修正，合理科学地确定项目的建安成本指标。 并对初步设计方案的开发成本进行分析优化，共同确定产品定位。 (4)社区管网、配套设施、小区智能化费社区管网费用对于一些中档楼盘社区一般为项目总支出的6％左右。 在决策阶段，成本控制的重点应是对市政大配套的一次网站的供应能力及区内网站的设置进行了解、分析，做好估算。 区内配套应坚持在不影响产品品质定位及差异化的前提下，尽量做到精简配套，同时考虑配套项目的可经营管理性，为项目后期的物业经营运作打好基础；配套也包括社区规划配套，应考虑其适应性。 小区智能化的定位应坚持宁精勿多、满足基本所需的原则，繁琐的智能化系统的维护和运行费用将给物业经营管理增加难度，而且技术折旧非常快。 (5)园林环境工程费园林环境一般为项目总支出的3-5％，其成本应同项目的定位相关联，也与项目所处的地域环境有关。 (6)投资决策阶段的费税分析管理费：根据城市地域特点一般确定为销售收入2-3％。 销售费用：一般确定在销售收入的2-3％，销售费用的控制应注意选择好适当的广告媒体，处理好售楼处、样板房的设置方法及定位。 财务费用：投资决策阶段应对财务费用做好充分估计，正确运用资本的杠杆，以最少的财务费用满足项目资金链的连续性。 资金的使用成本将对开发商最终利润产生较大影响。 税金：在决策阶段，开发商应根据政府有关规定估算，并争取获得政府支持，减免部分税费。 在二线城市，税费的减免对于异地开发商来说是至关重要的。 (7)不可预见费及风险分析根据项目的复杂程度，不可预见费及风险一般为除去土地开发费用外的直接成本的3-5％。 投资决策阶段，项目组应做好项目的土地成本变化、建造成本变化、房屋售价变化、开发周期、容积率、贷款利率、政策变化等方面的风险分析，基本保证风险成本小于项目净利润的5-8％。 二、设计阶段设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75％以上。 在此阶段，成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果。 主要方法和措施有：1.根据项目定位确定合理的容积率项目容积率的大小将直接关系到项目的销售收入和建造成本。 尽可能确定一个基本控制区间，充分利用好土地资源，并结合项目地形特点建造环境景观，提高土地利用率。 2.做好设计方案的评审，加强设计方案优化成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。 同时，对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。 3.实行限额施工图设计，明确奖惩办法对设计单位施工图限额设计指标有：(1)每平方米钢筋含量指标；(2)每平方米砼含量指标；(3)单位施工图预算指标；(4)设计变更费用限额指标。 4.加强设计质量检查监督，减少设计变更费用对设计单位的管理工作具有较强的专业性，如果开发商本身人力资源不足，可整合社会资源，增强事前控制的力度。 与设计单位签订的合同，应明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施。 给设计阶段必要的时间，也是减少或杜绝三边工程的必要条件。 三、招投标与合同洽商阶段项目招投标与合同的洽商确定是项目成本控制管理工作中的重要环节，很多相关法律文本均在此阶段完成，许多隐患和难点也是在此阶段留下的，这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作。 因此，成本管理人员在此阶段，应根据项目总体进度计划使工程招投标清晰、有条理，使工程合同符合项目要求。 1.做好招投标工作的几个主要措施根据项目整体施工计划制订详尽的招投标计划，通过市场调查分析，建立和完善区域性的施工单位、建筑材料、政策法规等信息库，为招投标储备信息资源。 制订招标计划的同时，应明确招标原则，界定承包方式、范围、支付款办法及甲供材料的范围、方式、分包项目等主要合同洽商条款。 招标阶段控制造价的主要方法有：(1)单位工程方面：以采用总承包方式为主，部分项目分包。 单位工程实行平方米造价包干或总价包干方式，对于有规模效益的分项工程，如门、窗、楼梯栏杆等采用分包，同样实行单方造价包干。 (2)甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料（如外墙漆、装饰材料等），宜采用统一甲方供料，一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购。 在资金允许的条件下，因季节因素价格变动较大的某些材料（如水泥、钢材等），也可充分发挥开发商的规模效益进行甲供。 甲供材料价格也应通过竞标定价，公司必须确保比承包商有价格优势，避免损伤承包商的积极性。 (3)区内配套及园林景观工程方面：宜采用清单报价形式招标，同时招标时应对主材的规格、品质予以明确。 (4)智能化工程方面：宜采用清单报价方式招标，合同价款应采用可调价款的方式。 招标时应约定主要材料价格的调整幅度差值，结算时，超过此差值，其价格将进行调整（因为电子产品更新换代快，价格降幅大，智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大）。 (5)土石方工程方面：区内的土石方平衡工程也是成本控制的重点，在招标时宜选择专业公司进行施工，专业公司之间可采用单方报价的竞争方式进行投标、竞标。 招投标工作环节多，有力的监控将避免决策失误、成本失控。 一方面，加强对投标单位的资格审查。 详细审查其单位的信誉、经济状况、操作能力，避免鱼目混珠扰乱投标环境，给招标带来难度，甚至做出错误的判断。 另一方面，加强对标底的审核。 标底的计算过程具有专业性、复杂性、人为因素较多的特点。 企业应建立复核机制，避免标底偏差所产生的成本提高或投标单位盲目低价中标给工程管理及结算工作带来困难。 2.合同管理体系中的成本控制(1)合同的严密性除正常应明确的合同条款外，还应对设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约处理方法及可能遇到的风险处理方法等进行明确，以便避免结算时产生分歧和矛盾。 (2)合同的可操作性合同的可操作性主要体现在发、承包方能够实际执行。 避免承包方为取得工程盲目承诺不可能实现的条款，从而影响工程进度以及项目的各项计划的实施。 四、施工阶段的成本控制施工单位与开发商的管理理念及方法往往存在差异，要想建造出优质的楼盘，公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施，体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强：1.加强设计变更、现场签证的监督和管理施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中。 设计变更及签证管理控制体系应明确：操作流程、流程环节中的责任人、责任人的管理权限、流程环节的确认时限、否决及责任追究制度等。 同时，让施工单位明晰该操作体系，以便于协作配合，提高工作效率，为结算打好基础。 2.加强设备和材料的品质与价格管理完善的设备、材料管理体系是打造精品工程的必要条件，通常操作方式有：(1)自行采购自行采购既能起到成本控制作用，又避免双方结算时产生分歧。 如大型机电设备（电梯、空调等）、外立面装饰材料（外墙漆、饰面砖等）等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购。 园林景观工程所用的部分材料，也可通过竞标自行采购。 (2)总承包单位采购开发商对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，可让承包单位采购，这样可发挥承包商比开发商更熟悉市场的优势，从而调动其积极性。 (3)甲方限价承包单位采购一些没有一次性包死的工程，主要材料价格可通过发、承包方共同议定一个价格确认程序来确认价格，结算时按限定价格结算，限价时应明确价格时限及范围。 上述材料采购的三种方式都应在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控下才能投入使用。 3.加强资金计划执行的监控(1)资金计划是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度计划已确认合理的基础上，这就要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。 (2)施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。 当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。 (3)资金计划与成本的动态控制相结合，可使公司更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。 五、结算阶段的成本控制结算工作的突出特点是：大量性、集中性、复杂性。 为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立以下机制：1.会议确认制结算原则采用会议确认制。 通过结算会议确定结算方法、人选、结算期限、除正常结算项目之外所发生的特殊问题以及合同没有约定或双方分歧较大的项目。 2.二次复核、审计制建立切实可行的二次复核、审计机制，使结算工作处于受监控状态。 一方面，加强内部制约；另一方面，减少工作失误。 具体操作人员应聘请经验丰富的造价人员也可委托中介机构。 3.奖惩制度结算完毕后，对照成本目标进行分析、整理，并分别就设计单位的设计质量（含本企业设计管理部门）、监理单位的现场签证（含本企业工程部）的管理情况，进行成本控制的程度分析，视具体情况给予奖罚。 总之，房地产开发的成本控制应贯穿于项目开发的全过程，其控制的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控。 尤其在二线城市开发项目的利润还不是很高的情况下，更应以严谨务实的态度做好每一个环节，这样才能使公司赢得最大的利润。

宁都的网关是什么

宁都网关短信。 随着使用支持中文手机的用户增多，短信息已经成为手机用户最经常使用的业务之一。 除了大量使用的手机用户到手机用户的点对点短信业务之外，从信息平台到手机用户的短信信息服务业务也在快速发展，该业务已经成为广大用户及时方便地获取信息的一种手段。 在广大服务提供商（SP）的支持下，用户可以采用短信点播或网站定制的方式得到大量有用信息，SP也能通过提供有偿信息服务而获得收益，因此用户和SP对短信信息服务业务的需求都很大。 短信网关（ISMG）的建设可以为SP与短消息中心（SMSC）之间数据交换提供一条安全、快捷的通道，以便手机用户采用短信方式与SP双向通信，接收SP提供的信息服务，同时完成相应计费采集、业务管理、网络管理等功能。 短信网关系统组成简述 短信信息服务业务过程用户发短信业务—即MO业务，如信息点播等，短信中心将短信内容以SMPP协议发给连接的短信网关。 短信网关根据短信发送号码（即SP的服务代码）将短信内容以CMPP协议发给相应的SP，由SP进行处理。 用户收短信业务—即MT业务，如短信传情、铃音下载等，提供此项业务的SP将短信内容以CMPP协议发给连接的短信网关，由短信网关根据用户手机号段以SMPP协议发给用户归属的短信中心。 短信网关间的信息转发和路由查询　如果用户归属的短信中心和提供业务的SP连接在不同的短信网关上，则由短信网关之间以CMPP协议进行转发。 各短信网关连接的SP和短信中心的路丸情况，由汇接网关维护，由各短信网关以CMPP协议进行路由查询和路由更新。 各短信网关会将查询到的路由信息在本地缓存，汇接网关也会将更新的路由信息以CMPP协议下发。 短信网关系统结构　短信网关的作用是为SP与短消息中心之间数据交换提供一条安全、快捷的通道，以便手机用户利用短信方式与SP双向通信，接收SP提供的信息服务，同时完成相应计费采集的功能。 短信网关包括与负责范围内SP进行连接的通讯软件（采用CMPP协议）。 与负责范围内SMSC相连的协议软件（采用SMPP协议）。 与其他ISMG进行连接的通讯软件（采用CMPP协议）、业务处理软件、网络管理软件、防火墙软件和为计费提供原始活单的计费处理软件等。 短信网关与短信中心以及SP的连接 短信网关与短信中心的连接:短信网关与短信中心之间应采用专线方式互联。 对短信中心应进行改造，改造的主要内容是：协议上在原来的SMPP 3.3的基础上扩充功能，使短消息扩展实体（SME）一即短信网关有办法得到短消息发送成功与否的结果，以便短信网关进行计费记录，以及采用CMPP将发送成功与否的信息传递给SP。 短信网关与SP的连接:提供业务的各SP只需连接到互联网上，通过互联网就可以与短信网关连接。 由于短信网关需要负责到SP的路由查询，原则上一家SP的业务只能从一个短信网关接入，以免短信信息点播业务的上行短信发送到SP时出现路由混乱的情况。 对于特大型SP，如新浪网等，允许其接入多个短信网关，以分流短信业务量。 在这种情况下，SP对信息点播业务将采用分区提供服务的方式。 比如假设新浪分别连接了北京、广州两处短信网关，则北京网关负责北方的业务，广州网关负责南方的业务。 当天津的短信网关向汇接网关查询新浪的路由时，汇接网关将返回北京短信网关的地址作为前转网关的地址当广西的短信网关向汇接网关查询新浪的路由时，汇接网关将返回广州短信网关的地址作为前转网关的地址。