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求论文一篇，关于房地产开发成本的调查报告
浅谈房地产开发项目成本管理中存在问题的原因及对策 一、房地产开发项目成本管理中存在 问题的原因分析 房地产开发项目成本管理中存在问题 的原因是多方面的，主要来说，有以下几 个方面： 1、开发成本管理的思维滞后性 长期以来，重规模、轻效益，重数量、 轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，使 不少房地产开发企业在经营中比较重视开 发规模的大小，以规模作为衡量一个开发 企业实力和企业领导者政绩的主要指标， 却忽视其中能产生效益的规模；一些企业 的土地是通过划拨或各种模式以其他非市 场途径取得的，对他们来说，成本仅仅是 满足会计报表需要的数字游戏。 这就造成 了开发成本管理的思维滞后性。 2、成本管理的过程缺乏科学性 一些房地产开发企业的成本往往缺乏 经营管理的内涵，忽视了为管理决策服务 的目的。 一般开发项目的成本核算只有在 项目结算时才进行，这样做在财务上具有 一定的合理性，但对于动态的开发过程而 言，则掩盖了企业经营管理中的问题。 特 别是对于长期大规模滚动开发的企业，难 以反映出开发项目的真实成本。 3、成本管理体系缺乏全面性 一些开发企业仅仅把开发项目的成本 管理当成是单项成本的控制工作，如土地 成本、规划设计费、配套设施费等的控制， 在管理上通常的作法是每审核拨付一笔款 项时简单地砍上一刀。 这样做的结果是， 在某一方面，成本看似控制住了，但是，项 目在选址、规划、设计、定位包装过程当中已经存在的问题，却在施工和销售过程 中不断地暴露出来。 开发成本变成了开口 成本，成本管理变成了单纯的成本控制， 企业被迫不断地去堵塞成本漏洞，而没有 设法去防止漏洞的产生。 4、成本管理制度缺乏监督性和激励性 房地产开发由于周期较长、涉及成本 范围较广，在成本管理制度执行过程中， 各方讨价还价、黑箱操纵的余地较大，使 成本管理制度变成了一纸空文。 不少企业 现行成本管理制度的突出问题是缺乏监督 性和让参与者自觉自愿完善成本管理的激 励性。 二、房地产开发项目成本管理中存在 问题几点对策 房地产开发项目成本管理中存在问题 的原因是多方面的，因此其解决方式也是多 方面的，本文在此仅就其几个方面提出对 策： 1、确定成本管理战略——面向市场的成 本管理 成本管理战略是企业经营战略的核心 支柱，它贯穿于经营战略的全过程，凡经 营战略中应当考虑的问题在成本管理战略 中都应当加以考虑。 （1）企业成功管理战略的目标：立足 于用户满意 使用户满意是企业每一环节和部门都 需要考虑的问题。 随着现代企业之间竞争 的加剧，满足用户不同层次的需求，就成 为一个开发项目取得成功的重要保证。 房 地产作为商品，其价格具有地域性和差别 性。 成本越低，企业的价格就越富有竞争 性，企业获利的空间越大。 但是成本管理 的结果最终要由用户是否认知企业的产 品、是否满意企业的产品来决定。 忽视了 用户满意，成本再低也无法使利润得以实 现。 （2）企业成本管理战略的实施对象： 从时间和空间上展开的动态业务过程 传统成本管理仅以企业内部资金运动 过程中的价值耗费为对象，但成本管理战略表现为一个动态的过程，它不仅是对某 一时点上开发项目成本的核算与检查。 在 时间上，它贯穿于项目开发的全过程，从开 发项目尚未正式确定起，就要从成本上研 究项目是否可行，然后在实施中加以监控， 直至项目全部完成后再总结分析。 在空间 上，它突破了单纯的财务核算成本或是预 算部门招投标控制成本的界限，贯穿于房 地产开发的每一个环节，从产品定位到规 划设计、工程招标各阶段，从建筑主体到市 政配套各产品，从生产部门到市场部门、销 售部门、前期手续办理部门等等，每个环 节、每个部门都是成本管理的参与单位。 （3）构筑企业成本管理战略的手段： 约束性手段和非约束性手段相结合 开发企业在传统的成本管理活动中， 多采用约束性手段。 例如，对工程管理部 门下达成本承包协议，对预算管理部门下 达指令性的标底等。 这些手段，主要是针 对生产过程中某一单项活动进行约束。 由 于房地产开发周期长，参与生产的主体 多，产品不具有均质性，仅凭这种约束性 手段很难在开发全过程中实施成本控制， 企业也难以建立一套完备的针对所有部门 和每个环节的可量化的约束性制度。 构筑 成本管理战略，还需要在此基础上采取一 些非约束性手段，来对那些难以用数字衡 量的活动所产生的成本加以管理，例如， 对产品定位过程中成本如何定位的管理， 以及提高该成本定位对开发项目总成本的 指导性，就是企业内部一项较为宏观的工 作，它没有确定的标准，其质量如何是由 员工对市场的掌握程度、对市场的预测和 把握能力、对企业自身的了解程度、对产 品的研究深度，甚至企业领导人的个人喜 好、决策和判断能力等因素综合决定的。 对于这类活动的约束显然不是靠算出来的 数字进行的，而是通过一些非约束性手 段，例如通过团队建设，搭建一支和谐、 高效、信息畅通共享的班子；通过培育优 秀的企业文化来增强员工的职业道德与职 业素质，通过改变机构设置来增强管理效 率，通过不同方式协调与供应商、承包商 和有关主管部门之间的关系等来进行的。 2、建立面向市场的成本策划体系 成本策划的中心思想是：针对开发产 品的特征，具体实施之前在图纸和规划阶 段对产品目标成本实施管理，从而对开发 设计阶段、产品建设阶段发生的成本进行 预先规划。 其目标成本是管理人员、设计 人员、技术人员共同认可并需竭尽全力才能够达到的，是必达目标。 具体来说，就 是要从开发产品定位阶段起，在研究目标 客户及其需求特征的同时，就要研究它们 所需要产品的最高成本，或者是在特定的 目标销售价格下可以实现的最佳产品。 这 一过程不仅要确定产品的总体规划、户型 特征、质量性能、配套功能等物理特性，而 且还要将成本这一价值特性也融入到产品 定位当中，从而使开发商在使用户满意的 基础上也实现自己的利润目标。 通过设计生产成本策划和采购成本策 划等手段，凝合了来自各部门、各岗位的 企业内部人员的责任，并使企业外部人员 如设计人员、供应商、承建商等一同加入 到成本管理活动中。 在开发的“预演”阶 段就最大限度地排除了各种无效或低效因 素，图纸上的成本更加接近于现场的实际 成本，成本管理从以“堵”为主的过程管 理转变为以“疏”为主的源流管理。 3、建立面向市场的各阶段成本管理系统 （1）对土地取得相对成本进行管理： 主要是对未来市场的预测和对政策的把 握，包括土地区位的选择、土地购买成本、 需交纳的有关费用、将来开发时可能选择 的目标客户、目标价格、目标利润等。 （2）从规划设计上对成本进行管理： 容积率的确定、规划风格的选择、建筑结 构形式和技术的选择、建筑材料的选择、设 备的选择等。 这一阶段控制的核心应强调 规划设计人员的工作既要考虑产品的均好 性，还要把成本纳入整个规划设计过程当 中。 同时，还需建立成本听证制度，听取 其他部门的意见，保证成本的公开透明性。 （3）项目实施前成本管理：向承建商 的招标范围、内容、形式、标底的确定、以 及采购形式和内容的构划等。 成本控制制 度在这方面应明确的是，企业采购范围是 由成本策划和规划设计阶段的成果决定的， 这一成果对企业采购具有约束性。 企业不 仅应在产品构想阶段尽可能明确所需特殊 材料、设备的选型，同时还应对常用材料 建立实时动态数据资料库，利用ERP等现 代信息管理手段，完善材料供应管理系统， 最大限度地消除采购过程中的黑箱操作。 （4）项目实施过程中的成本管理：合 同（工程承发包、材料、设备购买等）要 实行会签与分类管理。 设计变更、施工签 证，要实行严格的申请审核制度，负责施 工管理的工程部门对实施中发现的问题， 应及时与上游环节进行沟通，而不是仅限 于“照图施工”。 同时必须建立工程优化奖励制度，对节约成本、提高效益的给予一 定比例的提成奖励。 资金使用要符合预算 部门、财务部门的相关信息，提前编制用 款计划，以降低随意的工程变动费用和财 务费用。 4、完善面向市场的成本控制与监督制度 成本管理战略的实施、成本策划体系 的建立都有赖于完善的成本控制制度的保 障。 房地产开发业属于一个代理性较强的 行业，开发项目的成本绝大部分是通过外 部单位加入到开发产品完成过程中来实现 的。 在开发过程中，往往会有不同部门、不 同背景的单位或个人出于不同目的，要求 开发企业使用特定的设计部门、特定的施 工单位、特定的材料供应商等，这些都会 对成本控制制度的实施产生不利影响。 将 企业内部的成本控制制度按照市场化要求 逐步完善，就能最大程度地避免人为因素 的不利影响，提高成本管理绩效。 房地产 项目的开发是一个复杂的系统工程，单靠 自觉是不够的。 必须建立一个强有力的、 实时参与的监督机构，在重大决策、人事 任免、合同签订、资金使用等环节，按既 定的制度和目标实行监督管理，以确保各 项制度和目标的严肃性。 5、建立面向市场的评价与激励机制 在项目完成后，必须对项目实行客 观、公平的评估、评价，对照目标计划以 及开发各环节的控制水平，通过“解剖麻 雀”的方法总结经验和教训，做到奖罚分 明。 按照市场的惯例，给予相关人员足够 的也是应当的激励，管理人员才有更大的 积极性，管理才能不断前进，企业也才有 更大的效益。
建设一个网站需要多少钱
视功能而定，那种免费的、500来块钱的网站也能叫网站，要个性没个性，要安全没安全，要稳定没稳定的。 千篇一律的样子，呆板的后台，极慢的速度，动不动就公司倒闭偃旗息鼓……建议你如果想做好，还是找家设计公司给你做。 企业门户的话，设计公司的报价5个页面带一年维护的行内价格在1500，如果是电子商务、网上商城的，他如果程序现成的，只是重新设计界面的话，1000左右，如果是企业级门户，在8000~左右。 我公司最近接的一个政府的单子，150万，也就一个网站…… 所以，这东西要视情况而定的。
企业宣传网站的可行性分析
网站建设可行性分析报告一 网站介绍二 网站的市场分析三 网站建设与维护的费用四 网站效益分析五 风险分析与规避六 市场推广七 网站内容与栏目设置八 网站建设技术九 建站时间表一 网站介绍1 建一个什么样的网站？2 建网站的目的、意义与作用是什么？3 网站长期与短期的目标是什么？二 网站的市场分析1 网站的定位（提供什么服务？面向哪类客户？等等）2 该类网站的现状与发展前景3 本网站的特色等三 网站建设与维护的费用1 网站建设费（分为自建和外包）：（1）自建网站（包括人员工资、设备损耗、房租水电等）（2） 网站建设外包2 网站维护费3 市场推广费用（广告、活动等）四 网站效益分析1 可能产生的经济效益2 可能产生的社会效益五 风险分析与规避1 可能存在的市场风险、竞争对手的竞争2 如何避免风险六 网站的市场推广1 借助搜索引擎。选择一些知名的搜索引擎，让用户能通过各种搜索引擎找到该网站。2 通过网上链接和广告推广3 网下媒体宣传和推广活动策划通过传统媒体进行网站宣传4 其他七 网站内容与栏目设置1 网站的内容（包括企业邮箱、BBS、留言薄、网站流量分析系统、网上调查、友情链接等）2 栏目设置设置哪些栏目？栏目的层次结构图信息内容的来源与组织八 网站建设技术1 采用哪些技术和开发工具2 技术方案？九 建站时间表网站建设需要多长时间？分几个阶段？检举 回答人的补充 2009-12-18 23:37具体的填写每个网站具体情况各有不同，但是总体都是这个框架！
希望对你有帮助。
检举 提问人的追问 2009-12-18 23:43 谢谢你的回答，如果有现成的可供参考的文档请给我发一下，非常感谢。如果有可供请发附件的形式发如下邮箱，谢谢。检举 回答人的补充 2009-12-19 13:28金华商务网站建设可行性分析报告
编者前言：2003年3月，市府内贸办秘书处处长张建华根据市领导关于建设金华数字市场推动电子商务发展的指示，要求我们提交一个建立金华商务网的可行性分析报告。 在方瑚珊教授的指导下，我们开展了这项调查研究工作。 浙江省“十五”国民经济和社会信息化专项规划（纲要）》中指出，推进电子商务是我省十五期间的一项主要任务。 省经贸委选择了百家大中型流通企业进行电子商务试点建设，省科技厅已经启动《浙江省“十五”服务业电子化工程》的一期工程，即开展第一批示范企业和技术攻关课题的招标。 以上重点工程都围绕发展流通贸易领域的电子商务，促进我省现代化建设。 今年市政府已将筹建金华商务网站列入工作重点，以构筑金华商贸流通的无形市场，优化金华现代商贸的基础设施，这是发展我市经济的又一重大举措，必将对我市的现代化建设产生深远的影响。 本问从金华商务网站建设的必要性、可能性、建设方案和急需解决的问题这几个方面进行探讨。 建立金华商务网站的必要性 一、实施跨越式发展战略的需要服务业占国 内生产总值的比重，是衡量现代化程度的一个重要标志。 商贸流通服务业的发展，事关我市现代化建设的全局。 这些年随着金华城市的不断扩张，虽然社会消费品零售总额也在递增，但商贸流通的规模、增幅排名等在全省仍较落后，要快速提高我市社会消费品零售总额，进一步促进我市商贸经济的发展，必须实施跨越式发展战略。 党的十六大报告中指出，要深化流通体制改革，大力发展现代化流通方式。 电子商务是继传统商业之后新兴的一种现代流通方式，它具有交易不受地域限制，流通成本低廉、方便、快捷等主要特色，是一种具有强大生命力的商业业态。 国内外的实践证明，运用电子信息技术能够实现商贸流通服务业的大幅度提升。 相对于我市发达的有形专业市场来说，电子商务、现代物流、电子金融、远程售后服务等现代服务业相对滞后，如果我们在加速有形市场建设的同时致力于电子商务的应用，实现我市电子商务的跨越式发展，则我市经济有可能在短时间内缩短与发达市的差距，走出一条具有我市特色的发展经济的路子。 筹建金华商务网站已是迫在眉睫。 二、建设中心城市，融长三角乃至世界经济的需要。 金华要建设成为浙江中西部的中心城市，繁荣的商贸是中心城市的重要标志。 金华是市场大市，尤其有义乌、永康两个闻名全国的大市场，如何有效利用全市各类市场资源，促进我市工业、农业结构的调整，提高我市区域经济的凝聚力和辐射力，就必须要有一个综合反映我市各种商务信息、供求关系以及介绍金华产品特色、方便消费者购物，与长三角乃至世界接轨等为一体的交易、展示平台，而金华商务网站的建立将有效提高各类资源的使用效率，为向全国乃至世界展示金华创造了有利条件。 同时，全球竞争正从产品领域向服务领域转移。 在加入WTO之后，我国将逐步开放服务贸易，金华商务网站的建设将大大提高我市贸易服务的电子化水平，迎接加入WTO带来的挑战。
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