ERP云部署与本地部署核心优势对比-企业该如何做出正确选择

教程大全 2026-01-22 22:05:06 浏览次

随着数字化转型的浪潮席卷全球,企业资源计划（ERP）系统作为企业管理的核心神经中枢，其部署方式正经历着深刻的变革，传统的本地部署模式与新兴的云上部署模式成为企业决策者面临的关键选择，深入分析两种模式的优劣，特别是理解ERP上云部署的显著优势，对于企业优化成本、提升效率、增强竞争力至关重要。

本地部署ERP：传统模式的特点与挑战

本地部署,顾名思义，是将ERP系统的所有软件、硬件服务器及相关设施都部署在企业自有的数据中心内，这种模式在过去几十年中一直是主流，它给予了企业对物理硬件和数据的完全控制权。

其优势主要体现在：

本地部署的挑战也日益凸显,使其在快速变化的市场环境中显得力不从心：

ERP云上部署：开启智能管理新篇章

ERP云上部署,即“ERP即服务”，是将ERP系统部署在云服务提供商（如阿里云、酷番云、AWS等）的平台上，企业通过互联网按需订阅服务，这种模式从根本上颠覆了传统IT的建设和运营模式，其优势是全方位的。

显著的成本效益 云部署将企业从沉重的资本支出转变为灵活的运营支出，无需购买昂贵的服务器和硬件设施，大大降低了初始投资门槛，企业只需根据使用的资源和服务（如用户数、存储空间、计算能力）按月或按年支付费用，成本结构更加清晰、可预测，财务规划更为灵活。

卓越的敏捷性与可扩展性 云平台提供了近乎无限的弹性伸缩能力，企业可以在几分钟内快速部署一套全新的ERP环境，或在业务高峰期（如“双十一”大促）一键增加计算资源，平稳应对流量冲击，业务回落后，即可释放多余资源，避免浪费，这种敏捷性赋予了企业快速响应市场机遇的能力。

企业级的数据安全与高可用性 顶级云服务商拥有比绝大多数企业自建数据中心更专业的安全防护体系，他们提供从物理安全、网络安全、数据加密到合规认证（如ISO27001、等保三级）的全链路安全保障，通过多副本、多可用区甚至跨地域的容灾备份机制，确保了系统的高可用性和业务连续性，有效抵御硬件故障、自然灾害等风险。

简化的运维与持续的创新 在云模式下，底层硬件的维护、系统补丁、安全加固等工作全部由云服务商承担，ERP软件的升级和更新也由厂商在云端统一完成，企业无需再为繁琐的升级项目而烦恼，总能第一时间使用到最新、最强大的功能，持续享受技术创新带来的价值。

打破时空壁垒，赋能协同办公 只要有网络连接，员工就可以通过PC、手机、平板等各种终端随时随地安全地访问ERP系统，处理业务、审批流程，这极大地提升了工作效率，支持了远程办公和全球化协同，使企业管理更加灵活高效。

无缝集成新兴技术 云平台是人工智能（AI）、大数据分析、物联网等前沿技术的天然载体，ERP上云后，可以更轻松地与这些云原生服务集成，例如利用AI进行智能预测和决策分析，通过IoT设备实时采集生产数据，从而推动企业向智能制造和智慧运营迈进。

核心维度对比：云部署 vs. 本地部署

对比维度	本地部署	云上部署
成本结构	高额资本支出（CAPEX），后期运维成本高	低门槛运营支出（OPEX），按需付费，成本可预测
部署速度	周期长（数月甚至更久），流程复杂	极快（数小时至数天），快速上线
扩展性	扩容困难，周期长，成本高	弹性伸缩，分钟级响应，按需扩展
运维管理	企业自建IT团队，负担重，技术要求高	云服务商负责，企业聚焦业务，运维简化
数据安全	依赖企业自身防护能力，风险集中	云服务商提供专业级安全防护和合规认证
系统更新	升级复杂、风险高、周期长，版本滞后	厂商统一更新，自动升级，永享最新版本
移动办公	需复杂配置（如VPN），体验较差	原生支持，随时随地安全访问

拥抱云端，驱动未来增长

虽然本地部署在某些极端定制化和数据物理隔离需求的场景下仍有一席之地,但ERP云上部署凭借其在成本、敏捷性、安全性、创新性等方面的压倒性优势，已然成为不可逆转的时代潮流，对于致力于降本增效、加速创新、构建核心竞争力的现代企业而言，选择将ERP系统迁移至云端，不仅是技术架构的升级，更是战略思维的跃迁，是拥抱数字化未来、驱动业务持续增长的明智之举。

与企业自建网络相比，SD-WAN具备哪些优势？

与企业自建网络相比，SD-WAN 具备以下以下优势：

SD-WAN可为企业提供高效的广域网接入、多地组网及智能调度与管理服务，帮助用户零部署，通过动态多线BGP网络以访问云端应用，分钟级构建云、数据中心、企业分支之间的专属网络，实现三者之间任意互联、灵活配置和智能调度，以更低成本获得高品质的网络连接与云端应用访问体验。

目前多家企业已经利用SD-WAN将企业总部和分支快速构建，实现了自身企业分支和海外办公的快速访问问题，实现VPC私网互达。除此之外运用SD-WAN网关内置5G切片和加速的技术，提供接近专线的服务。同时通过SD-WAN可提高生产效率。

SD-WAN不仅仅是一个产品，它可以和物联网、边缘计算等场景结合，通过全虚拟化的方式来进行实现。 SD-WAN致力于为企业用户提供便捷，未来将继续推进SD-WAN的部署，做到全球覆盖。打通企业私有云，实现一个更灵活、更广域的组网模式。

天龙八部逍遥102神器选那种比较好

选102减速的大隋凝霜更好，因为逍遥远攻门派的原因，配合逍遥派的洛神图，可以更好的风筝对手，从神器的外形来说，大隋凝霜需要环形武器，没有扇形武器那样会把人物的脸部遮住，人物外形也可以更好的搭配。打架的时候也非常好，可以减速敌人，远攻可以无限打出伤害，对近攻很占优势。

实施erp中遇到的困惑大概有哪些

困惑一：成功Vs失败？RP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。例如，对于企业经营决策者来说，ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，预测、监控和指导各个部门的经营和管理，有效进行企业的战略决策。对于企业中层管理者来说，ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作；了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同。对于企业业务人员来说，ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现业务运作的高效。衡量成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。在这种情况下，也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。这是ERP实施的悲哀！因此，ERP选型和实施过程中，应采取如下一些措施保障ERP价值的实现，如：1、进行业务，以突破职能管理，保障业务流的通畅；2、进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；3、进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。困惑二：企业特色Vs管理规范？决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。另一方面，企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业领导者特色的管理方法，这些方法符合企业自身的文化特色，在业务经营中发挥着很重要的作用。遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：1、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；2、遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；3、既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长。方法2则相反，实施周期长，系统出错率高；优点在于业务人员适应周期短。方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。通常，成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。困惑三：自主开发Vs选择成熟产品？中国企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于中国企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得ERP在中国企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广；另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。宝钢ERP架构中的很多模块是企业自主开发的，并且这支队伍也逐渐演变为上市的公司，开始对外承接开发项目。两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快；选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。但是，选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件，如承担某项大型的科研示范工程，或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。困惑四：继承历史Vs全新实施？很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。因此，究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一评估和规划。基本原则是：第一，保证实现新建系统的目标；第二，在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化。困惑五：国内产品Vs国外产品？国外产品的优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。国内产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于管理思想不成熟、产品功能不全、技术漏洞多等。从功能上讲，SAP无疑是最好的；从技术发展的角度讲，Oracle是技术上较完善的ERP软件，其他系统能够方便地与其接口。国内软件则更适用于的应用。困惑六：统一产品Vs产品组合？市场上有ERP、、、eHR、等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势，如国内软件用友金蝶强于财务、鼎捷普实强于生产，IFS强于EAM，奇正则强于HR，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。 1、对于ERP的核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存、OA、CRM等模块应采用统一产品；2、为了保证不同系统的集成性，建议采取一家总承包商，由其控制不同产品的接口，保证系统的集成。