企业需注意哪些关键点-安全生产标准化范本如何落地实施

安全生产标准化范本是企业落实安全生产主体责任、提升安全管理水平的重要工具，其核心在于通过系统化的标准建设，实现生产全流程的风险可控、过程规范、管理高效，以下从总体要求、核心要素、实施步骤及保障机制四个方面,详细阐述安全生产标准化范本的主要内容。

总体要求

安全生产标准化范本的建设需遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“风险管理、持续改进”为原则，覆盖生产经营活动的各个环节，其总体目标包括：建立全员参与的安全生产责任体系，规范安全生产行为，排查治理事故隐患，防范生产安全事故，保障从业人员生命财产安全，提升企业本质安全水平。

范本适用于各类生产经营单位，企业需结合自身行业特点、规模大小及生产工艺，对通用标准进行细化调整，确保标准的针对性和可操作性，标准化建设应与企业文化建设、信息化管理相结合，形成长效机制，避免“纸上标准化”。

核心要素

安全生产标准化范本通常包含13个核心要素（参考《企业安全生产标准化基本规范》GB/T 33000），各要素相互关联、协同作用，构成完整的标准化管理体系。

目标职责

明确安全生产总体目标和年度目标，目标需具体、可量化（如“全年重伤事故率≤0.5‰”），建立健全从主要负责人到一线员工的全员安全生产责任清单，通过签订责任书、明确考核标准等方式，确保责任落实到岗、到人。

制度化管理

制定涵盖安全生产规章、操作规程、应急预案等在内的制度体系，确保制度符合法律法规要求，并定期评审修订，针对高危作业需制定《危险作业安全管理制度》，明确作业许可流程、监护要求及应急处置措施。

教育培训

建立安全培训需求识别机制，针对不同岗位（新员工、特种作业人员、管理人员）制定培训计划，培训内容需包括法律法规、安全知识、操作技能及应急演练，培训记录应完整存档，确保培训覆盖率100%、考核合格率100%。

现场管理

规范生产现场的人、机、料、法、环等要素管理，设备设施需定期维护保养，并建立台账；作业现场应设置明显的安全警示标识；物料堆放需符合标准，保持通道畅通，以下为现场管理部分检查表示例：

安全风险管控与隐患排查治理

建立安全风险分级管控机制，对生产环节进行风险辨识（采用JSA工作安全分析、LEC风险评价法等），确定风险等级（红、橙、黄、蓝），并制定管控措施，建立隐患排查治理制度，明确排查范围、方法和责任，对发现的隐患实行“闭环管理”，确保整改率100%。

应急管理

编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，定期组织应急演练（每半年至少1次综合演练），评估演练效果并持续改进，应急物资需配备齐全，并定期检查维护，确保其有效性。

事故管理

建立事故报告、调查和处理机制，按照“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）处理事故，防止类似事故再次发生。

实施步骤

安全生产标准化建设分为策划、实施、检查、改进四个阶段，形成PDCA循环。

策划阶段（3-6个月）

成立标准化建设领导小组，明确职责分工；开展现状评估，对照标准找出差距；制定实施方案，包括目标、时间节点、资源保障等。

实施阶段（6-12个月）

组织全员培训，宣贯标准化理念；修订完善制度文件，优化管理流程；开展风险辨识与隐患排查，落实管控措施；规范现场管理，完善安全设施。

检查阶段（持续进行）

通过内部审核、管理评审等方式，检查标准执行情况；定期开展自查自纠，对不符合项制定整改计划；接受政府监管部门或第三方机构的评审。

改进阶段（持续进行）

根据检查结果和评审意见，持续优化标准体系；引入先进管理方法（如数字化安全管理工具），提升标准化建设水平；定期总结经验，固化成果。

保障机制

组织保障

主要负责人需亲自抓标准化建设，设立专门管理机构（如安全部），配备专职安全管理人员，确保资源投入（人力、物力、财力）。

资金保障

设立安全生产费用，提取标准不低于国家规定（如企业上年度营业收入的1.5%-2.0%），专项用于安全培训、设备更新、隐患治理等。

文化保障

通过安全宣传栏、知识竞赛、事故案例警示教育等形式，营造“人人讲安全、事事为安全”的文化氛围，使标准化理念深入人心。

监督考核

将标准化建设纳入企业绩效考核体系，对表现突出的部门和个人给予奖励，对未达标的责任单位和责任人进行问责，确保各项标准落到实处。

安全生产标准化范本不是一成不变的模板，而是动态优化的管理体系，企业需结合实际，不断完善标准内容，推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转变,真正实现安全生产的长治久安。

紧急求教CF玩狙击枪高人 狙击枪玩法？

楼主 听我说下， 很简单 甩狙就是 你不是通过定点狙人，而是看见人以后，狙击镜和人有一段距离，然后你 强行把枪 拉到他身上 完成狙击。 这需要长时间 练习了 ， 也讲究顿悟， 比如你 有时候突然甩上了，那么 你以后 就会比较容易甩了。 比较好理解吧。 。 我就是这种狙， 冲锋时快速甩狙+近身盲狙。 用AWP你瞄别人的时候 对方出来的一瞬间 你要做的就是：看清对方的移动速度，用AWP准心快速锁定敌人，开枪。 别人瞄你的时候，1：跳狙：你跳出去的一瞬间开镜锁定敌人，落地迅速开抢。 这个时候在对方的视线里 你是还没有落地的。 2：措狙：你从掩体里出来和开镜同时完成，发现敌人AWP准心迅速瞄到敌人身上开枪。 还有跟狙等等。 建议你去网上搜索下CS花式技巧之AWP技巧。 那里教的更详细 1.甩枪法每一位CSER都听过“甩枪法”，但不一定每个人都真正懂得什么是“甩枪法”，它是利用狙击枪移动时极短的距离来杀死在这一小段距离中所有的敌人，要求反应快，因为机会就在一瞬间。 ”甩枪法”是一位美国人Micheal经过六个月使用AWP的经验而以外发现的一个BUG。 当你使用AWP在很短的时间内，把枪口平移一小段距离以后开枪，系统将把准星划过的这一段距离中所有的目标设定为被击中。 “甩枪法”是一种感觉，需要很长时间的练习才能掌握。 现在1.5和1.6都被取消了。 其实现在这种射击方式叫做瞬间定位，这种射击方式是在你不能确定敌人移动方向和不知道敌人在哪埋伏时，敌人突然出现在你面前的时候，快速的将准星移动到敌人的身上并击毙的一种射击方式。 2.追枪法这种方法是一个狙击手必须牢牢掌握的，它的用途十分广泛，由于敌人通常是移动的，所以利用“追枪法”能够很快杀死敌人。 例如，在Dust_2的地图中，如果你是CT，你将会在第一时间抢占A点，打开瞄准镜对准T的出口。 当敌人一出现，立刻用“追枪法”追打倒敌人。 这种方法的好处在于不需要太快的反应，这种方法需要多加练习。 3.打点法这种放大比较老套，就是打一个提前量，将准星放在敌人的必经的路上，向前平移一段距离，等敌人撞上来再开枪。 “打点法”没什么多说的。 关于打提前量的多少问题，只要你多打几次就能准确的找到。 但是大家不要过多的依靠这种打法。 在实战中，“打点法”只能打那些菜鸟，而面对身法较快、行踪不定的高手是根本没有作用的。 4.落点法是否有过冲锋手不怕你的AWP，左磞右跳的勇敢冲向你呢？是否有过敌人突然从上面跳下来，让你慌了脚呢？只要你用“落点法”就OK啦！敌人左右的移动你是无法判断的。 但是，当敌人跳起时，他的方向就被确定了。 当他跳起时，你把狙击枪的准星移动到他的落点处，等他脚一触地，就横着躺下了。 比如De_aztec地图中，敌人从桥上跳下时，你就在下面找到他的落点，用同样的方法将其击毙。 5.跳狙法这种打法主要用于对狙战中，跳起后半空开镜，落地的一瞬间开枪杀死对方。 “跳狙法”对于打击已经站好位置的狙击手是十分有效的。 但是千万不能在半空中开枪，那样击中的机率很校这种方法只能对付菜鸟，对反应快速，射击精确的高手老说，很容易死在半空中。 6.闪狙法这种主要是对付那些打提前量的家伙，当有人守着你的必经之路的时候，这时候你应该冷静，先躲在墙后，找准时机然后移动，移动中开镜，然后急停，手一定要稳不要慌，看准后开枪，就看见对方倒地+300。 7.盲狙法这种方法主要是在近距离和中进距离突然遇见敌人时，利用手枪的准星来瞄准对方，立刻换成不开镜的狙，然后鼠标双键一起按。 如果你的技术好，就不用手枪来定准星，直接用AWP来找准星。 当AWP和敌人在一条直线上时，屏中就会显示对方的ID，这时对准目标双键齐按就可以了。 记住一定要双键一起按，不然子弹是没有规律的。 如果你的盲狙可以10击8中，那你就是AWP之神啦！AWP需注意的事项1.一般在较大的转弯处，你要蹲下开镜慢慢移动过去，开枪。 2.周围暂时安全时，用小刀、手雷来切换AWP，这样可以提高移动速度。 3.打完一枪之后，连续按两下Q键，以换枪的短时间来节省上弹时间。 切换辅助工具的速度是：C4最快，手雷第二，小刀第三，手枪其次。 5.沙漠之鹰是最好的防身武器，但前提是你能用好它。 6.记得一定要买闪光弹和烟雾，它有助于你在危机中逃跑。 7.如果情况紧急，一定不要舍不得AWP，换一把冲锋枪或步枪也许可以检回一条命。 8.遇见对方狙击手时，应该冷静。 不要慌。

生产现场标准化作业如何实施？

1.1 为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业作业流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，依据《国网公司关于现场标准化作业指导意见》和《四川省电力公司生产现场标准化作业管理和考核办法》，结合我局实际情况，特制订本办法。 1.2本实施细则规定了输、变、配电及通信设备的运行、检修、技改和试验等生产现场标准化作业的管理，适用于绵阳电业局下属各供电局及专业工区。 1.3本办法所称的标准化作业是指对以电网输变配电和通信设备运行（巡视）、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。 本办法所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳工作效果。 本办法所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。 对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。 本办法所称的现场作业工序工艺标准卡是指对作业过程中的组织措施、作业步骤、主要工艺标准、危险点及控制、工作负责人和作业人员确认签字等为主要内容的现场作业卡（以下简称标准卡）。 标准卡供作业人员和现场工作负责人使用。 一项（类）作业一份标准卡，多班组、多专业协同作业，且班组、专业之间有关联，需要总体协调时，应编制总卡；线路专业多点作业，应编制分卡，供小组负责人使用。 总卡和分卡与标准卡结构相似，可适当简化，但应标明总卡、分卡的从属关系。 2 标准化作业的管理部门及职责2.1 电业局生产技术部和各基层单位生产技术科负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准卡审查。 2.2电业局安全监察部和各基层单位安全监察科负责本单位现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准卡。 负责监督本单位生产一线人员的培训质量。 2.3电业局教育培训中心负责本单位生产一线人员标准化作业培训的组织实施，指导员工制定个人学习培训计划，并检查落实。 3现场标准化作业的管理生产作业现场应具备下列资料：�8�7现场勘察报告�8�7标准卡�8�7工作票凡列入年度、月度、周作业计划的检修、预试、技改等作业应编制现场作业标准卡。

如何推进企业安全生产主体责任的强化和落实

一、充分认识强化和落实企业安全生产主体责任的重要意义安全是企业永恒的主题，企业是安全生产的责任主体。 要落实企业安全主体责任，确保企业安全生产，必须充分认识企业安全生产主体责任的强化和落实的重要意义。 （一）落实企业安全生产主体责任，是保障经济社会协调发展的必然要求。 企业是经济社会最基本的单元、最活跃的细胞。 一个地区的经济社会发展状况在很大程度上取决于企业的发展，而企业能否实现长治久安在其中起着至关重要的作用。 （二）落实企业安全生产主体责任，是实现企业可持续发展的客观要求。 在工业化转型、城市化加速、经济国际化提升的大背景下，对企业的生存发展提出了新的挑战和考验。 这一时期，既是战略机遇期，也是矛盾凸现期，同时也是各类安全事故易发期。 如果企业不能落实安全生产主体责任，让安全事故易发期演变为安全事故高发期、频发期，企业就不可能有稳定的社会环境、优越的投资环境和良好的发展环境，势必对企业的可持续发展造成深远的影响。 （三）落实企业安全生产主体责任，是构建和谐社会的现实要求。 隐患存在于企业，事故发生于企业，职工是各类事故的直接受害者。 中央反复强调以人为本，构建和谐社会。 人是宝贵的社会资源，以人为本就是以人的生命为本，科学发展首先强调安全发展，和谐社会首先强调关注生命，安全生产本身就是对人的生命权益的维护。 如果企业隐患不断，职工群众整天提心吊胆，缺少安全感，还谈何和谐社会；如果各类事故不能有效控制，不仅给人民群众生命财产安全带来巨大损失，还给受害者家属造成无法弥补、无法挽回的影响，失去了幸福感，更谈不上和谐社会。 因此建设和谐社会，必须以企业安全生产为前提和保障。 二、正确剖析落实企业安全生产主体责任存在的主要问题随着市场经济的发展，企业的经济成分和组织形式日益多样化，形成了国有、集体、私营、外商投资及个体工商户并存的局面，使企业的安全生产管理存在多样化、形势出现复杂化。 综观目前的企业安全生产发展现状，要切实做到落实企业的安全主体责任还存在不少问题。 （一）企业经营者安全意识淡薄，未把安全生产放在可持续发展的战略高度上来认识，重生产、轻安全。 不少企业经营者，安全意识淡薄，折射出来一个很严重的问题就是中国目前的安全文化发展还处于一个低水平的阶段。 安全的核心是安全素质, 它包含文化修养、风险意识、安全技能、行为规范等多方面因素，其标志是风险意识。 风险意识的产生取决于安全素质的提高。 现阶段，全民的总体安全素质还不是很高，而作为企业生产经营活动的领导者、组织者、决策者的企业负责人又偏重经济效益，对安全生产所产生的社会效益认识不足，重视不够，把安全与生产对立起来，是目前企业在落实安全生产主体责任方面存在的最根本的问题。 （二）企业安全责任履行不到位，特别是安全投入、建章立制有较大的差距。 安全经济效益分为企业经济效益和社会效益两类，安全对社会的影响和作用，体现其社会效益；对企业生产与销售等经济作用和影响，则反映了企业的经济效益。 从时间上分析，企业的经济效益一般经历负担期（或称投资无利期）--微利期--持续强利期--利益萎缩期--无利期的层次循环。 在企业发展的初期，许多企业只从短期经济利益考虑，减少安全投入，使企业的安全生产工作无法正常开展，如规章制度不健全，安全设施不完善，生产设备陈旧老化，本质安全度低等现象仍在不少企业普遍存在。 （三）企业安全基础工作不扎实，安全教育、安全培训、安全技术均存在不同程度的欠缺。 事故的预防与控制，应从安全技术、安全教育、安全管理三个方面入手，采取相应的措施。 大量的事故原因分析显示，事故的发生主要是由于设备或装置缺乏安全技术措施，管理上有缺陷和教育不够三个方面的原因引起的。 技术、教育、管理三个方面，是有效预防与控制事故的重要手段，但目前仍有一些企业在这方面欠账较多，安全管理基础薄弱，预防和控制事故的能力低下。 （四）监管力量有待增加。 我区非煤矿山、危化品、建筑施工、烟花爆竹、民用爆破等高危行业，生产经营数量有百余家，加之我区是服装生产地有万余家中小型服装厂和其它生产经营单位场所，发生事故的概率较高，安全监管任务重、压力大。 目前，虽然各企业普遍建立了安全生产监管机构，但在人员、装备等多方面的配备上仍比较薄弱，难以适应实际工作的需要，致使贯彻实施安全生产法律法规、加强安全生产监管执法不能真正落到实处。 （五）工作协调机制协调机制有待健全。 每每提到安全生产，大多数人认为就是安全生产监督管理部门一家的事，对大安全、综合监管的含义理解不深，特别是负有安全生产监管监察职能的有关部门之间缺乏一套行之有效的工作制度和协调联动机制，严重削弱了监管执法力度。 三、推进企业落实安全生产主体责任的思考毋容置疑，落实企业安全生产主体责任的主体是企业，企业应成为落实安全生产主体责任的组织者、实践者和执行者。 但在现阶段，企业在这方面的积极性和主动性还不是很高的情况下，就必须充分发挥政府的社会管理职能，通过构建政府层面强有力的监管体系和监管机制，来推进企业安全生产主体责任的落实。 （一）以目标管理为抓手，切实强化责任，重点解决“承担什么主体责任”的问题。 企业和政府作为安全生产的“两个主体”，两者之间任务不同，但目标一致，既相互关联，又严格区别，既互相依存，又相互制约。 要落实企业安全生产主体责任和政府监管责任，首先要明确责任，做到职责清晰、要求具体、监督有力。 1、坚持属地管理，积极推行安全生产目标管理。 要按照“属地管理”和“一把手负责”的原则，下达年度安全管理目标，并和各镇、各有关部门主要领导签订责任书，各镇、各有关部门及时做好分解落实工作，横向分解到所有企事业单位，不论投资者、经营者来自本地还是外地，也不论企业性质是转制企业还是民营私企，做到横向到边，不留死角；纵向分解到各车间、班组、岗位直至职工个人，做到纵向到底，不留空挡，并逐级签订责任书，从上到下建立起严密的安全生产保证体系。 2、坚持开拓创新，不断强化各级安全生产责任。 在实施目标管理中，要始终把落实责任制尤其是领导责任制放在首要位置，作为目标管理工作的中心环节来抓。 3、坚持长抓不懈，广泛开展法制宣传教育。 落实企业安全生产主体责任，必须强化企业负责人的安全法制意识。 要从建立完善的宣传教育机制入手，把安全生产宣传教育提高到倡导安全文化、建设社会主义精神文明的高度来认识，不断加大工作力度，广泛、深入地开展各类法制宣传教育工作，有力地提升了企业负责人的安全责任意识和安全法制观念。 4、坚持严格考核，全面落实安全生产奖惩措施。 为推动各级安全生产责任制的落实，要将安全生产工作纳入考核内容，并严格实行“一票否决制”；同时，设立安全生产专项奖励资金，对实现年度安全管理目标的单位给予奖励，进一步加强了安全生产约束和激励机制。 （二）以基础管理为重点，切实加强指导，重点解决“如何履行主体责任”的问题。 近年来，企业安全生产的主体地位已为社会认可，如何落实企业的安全生产主体责任，已经成为安全生产向前推进的重点。 1、抓建章立制，提高企业基础管理水平。 建立完善的安全管理制度和安全操作规程是企业开展安全管理工作、规范职工安全行为的重要前提和保证。 要指导企业结合实际，进一步健全各项规章制度。 同时督促企业建立相应的配套措施，加强检查，严格考核，落实奖惩，确保各项规章制度的落实，提高企业的基础管理水平。 2、抓设施完善，提高企业本质安全度。 督促企业加大安全投入，按照国家或行业安全标准规范要求，添置、完善工作场所、生产设备、电气装置等方面的安全防护设施，为职工提供一个安全的生产作业环境。 严格执行安全预评价和“三同时”制度，确保安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用，杜绝先天性隐患，从源头上遏制各类事故的发生。 3、抓教育培训，提高企业全员安全素质。 一是要大力开展安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，强化各级管理人员和员工群众的责任意识。 二是要加强从业人员的教育培训工作。 要增加安全生产宣传教育投入，加强宣传、培训基础建设，扩大宣传阵地，完善培训教育机制。 要充分发挥工会等群众组织的作用，维护广大员工的合法权益。 三是分期分批对法人代表、安全管理人员和特种作业人员进行安全生产法律法规和安全技术知识培训。 同时，为进一步提高全体员工的安全意识、操作技能、自我保护能力和事故预防能力，要进一步规范全员培训，力争使每一位员工都受到有针对性的教育，切实提高每一位从业人员的安全素质。 四是充分发挥好新闻媒体的作用。 要继续探索加强舆论监督的有效途径，保持正确的舆论导向。 五是认真组织开展“安全生产月”活动、“安全生产法律法规答题卡”竞赛等活动，通过开展活动，提高员工的安全意识和自我防护能力。 六是广泛宣传和认真贯彻执行国家关于安全生产的一系列规范性文件，尤其是对于一些新颁布实施的法律法规，要及时掌握，认真贯彻。 4、抓标准化建设，提高企业安全管理水平。 企业要做到安全生产，涉及到人、机、料、法、环境及时间等多项因素。 要实现这些基本要素的和谐统一、有效控制，这就涉及到综合的系统管理工程。 达到了这些要素的和谐统一和有效控制，就成为一种科学的管理方法和管理理念。 企业开展的安全生产标准化建设，就是在特定的环境、特定的时间里，通过有效的制度和办法，使人的行为与各种要素达到和谐统一，以确保安全。 为进一步推动企业开展标准化建设，可以开展示范企业创建活动，促使企业生产现场的各种设备、设施、环境符合国家相关标准，引进高水平的管理模式，使安全生产水平得到提高。 5、狠抓事故隐患排查治理，坚持分级管理整改。 隐患排查治理工作是安全监管的重要基础工作，是落实企业安全主体责任工作的有效抓手。 企业是隐患排查治理工作的实施主体，必须承担起隐患排查治理的主体责任，我们在开展事故隐患排查治理专项行动的基础上，要督促企业积极主动开展事故隐患排查治理工作。 一是落实责任，狠抓整改。 对日常检查、专项整治、专项行动中排查告知的安全隐患全部登记建档，并要求企业认真制定整改的具体方案和措施，落实责任期限整改。 对当场能整改的一般隐患，责令企业整改到位；对限期整改的隐患，督促企业加大资金投入、加快整改进度，在规定期限内整改到位；对排查出的重大隐患及重大问题告知实行挂牌督办，紧紧盯住，定期跟踪，确保整改到位。 二是突出重点，强化监控。 结合落实企业安全主体责任的要求，督促企业自查隐患并对查出的隐患抓紧治理，要求责任企业建立重大隐患排查治理及重大危险源监控制度、事故报告和责任追究制度，严防各类事故的发生。 三是组织检查，确保成效。 认真开展隐患排查治理专项行动“回头看”，促进隐患排查治理行动的深入开展；以重大事故隐患的整改和重大危险源安全措施的落实情况为重点，由业务科室进行督查，对严重危及安全生产、企业拒绝整改或者逾期不整改的，及时查处。 6、抓危险源监控，提高企业应急处置能力。 危险源是导致事故发生的根源，是具有潜在意外释放的能量和（或）危险有害物质的生产装置、设施或场所。 监管部门每年要对重大危险源进行普查并登记建档，定期对重大危险源进行检测、检验、安全评估，建立完善以企业为责任主体的重大危险源监控体系，不断完善各级安全监控体系。 同时，要加快基层应急预案体系建设步伐，并组织开展有针对性的应急预案演练，不断提高快速反应、协调作战和应急处置能力。 安全责任重于泰山。 相信各级、各部门和每个企业，只要真正把安全工作摆在首位，切实负起责任，强化管理，真抓实干，就一定能够遏制住重特大事故多发的势头，实现安全生产与经济社会的协调健康发展。