抢注域名倒卖域名现象背后是否存在法律风险和道德争议

解析域名市场的灰色地带

域名抢注的定义

域名抢注，顾名思义，是指个人或企业利用域名注册的开放性，抢先注册他人可能感兴趣或者具有潜在价值的域名，这种行为在域名市场中并不少见，尤其在知名品牌、热门词汇或热门事件发生后，抢注域名成为了一些人的“商机”。

域名抢注的原因

域名倒卖的定义

域名倒卖，是指个人或企业通过购买低价域名，经过一定时间的持有后，以高价出售的行为，这种行为在域名市场中较为普遍,也成为了一些人的盈利手段。

域名倒卖的原因

域名抢注与倒卖的风险

如何防范域名抢注与倒卖

以下为相关问答FAQs：

问题：什么是域名抢注？

解答：域名抢注是指个人或企业利用域名注册的开放性,抢先注册他人可能感兴趣或者具有潜在价值的域名。

问题：域名倒卖有哪些风险？

解答：域名倒卖可能面临法律风险、经济风险和市场信誉风险，法律风险主要涉及侵犯他人知识产权；经济风险可能因市场波动或需求不足导致损失；市场信誉风险可能损害个人或企业的信誉。

想成为一名出色的出纳，应该具备哪些知识

出纳岗位的职责一般包括： （1）办理现金收付和结算业务； （2）登记现金和银行存款日记账； （3）保管库存现金和各种有价证券； （4）保管有关印章、空白收据和空白支票 出纳员，很关键；静头脑，清杂念。 业务忙，莫慌乱；情绪好，态度谦。 取现金，当面点；高警惕，出安全。 收现金，点两遍；辨真假，免赔款。 支现金，先审单；内容全，要会签。 收单据，要规范；不合规，担风险。 账外账，甭保管；违法纪，又罚款。 长短款，不用乱；平下心，细查点。 借贷方，要分清；清单据，查现款。 月凭证，要规整；张数明，金额清。 库现金，勤查点；不压库，不挪欠。 现金账，要记全；账款符，心坦然。 出纳，作为会计名词，运用在不同场合有着不同涵义。 从这个角度讲，出纳一词至少有出纳工作、出纳人员两种涵义。 出纳工作。 顾名思义，出即支出，纳即收入。 出纳工作是管理货币资金、票据、有价证券进进出出的一项工作。 具体地说，出纳是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关帐务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。 从广义上讲，只要是票据、货币资金和有价证券的收付、保管、核算，就都属于出纳工作。 它既包括备单位会计部门专设出纳机构的各项票据、货币资金、有价证券收付业务处理，票据、货币资金、有价证券的整理和保管，货币资金和有价证券的核算等各项工作；也包括各单位业务部门的货币资金收付、保管等方面的工作。 狭义的出纳工作则仅指各单位会计部门专设出纳岗位或人员的各项工作。 出纳人员。 从广义上讲，既包括会计部门的出纳工作人员，也包括业务部门的各类收款员(收银员)。 收款员(收银员)，从其工作内容、方法、要求，以及他们本身应具备的素质等方面看，与会计部门的专职出纳人员有很多相同之处。 他们的主要工作是办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整；他们也要填制和审核许多原始凭证；他们同样是直接与货币打交道，除了要有过硬的出纳业务知识以外，还必须具备良好的财经法纪素养和职业道德修养。 所不同的是，他们一般工作在经济活动的第一线，各种票据和货币资金的收入，特别是货币资金的收入，通常是由他们转交给专职出纳的；另外，他们的工作过程是收入、保管、核对与上交，一般不专门设置账户进行核算。 所以，也可以说，收款员(收银员)是出纳（会计）机构的派出人员，他们是各单位出纳队伍中的一员，他们的工作是整个出纳工作的一部分。 出纳业务的管理和出纳人员的教育与培训，应从广义角度综合考虑。 狭义的出纳人员仅指会计部门的出纳员。 出纳的日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算三个方面的内容。 1.货币资金核算。 日常工作内容有： （1）办理现金收付，审核审批有据。 严格按照国家有关现金管理制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付。 对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可办理。 收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记 2）办理银行结算，规范使用支票。 严格控制签空白支票。 如因特殊情况确需签发不填写金额的转帐支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。 逾期未用的空白支票应交给签发人。 对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。 支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。 不准将银行帐户出租、出借给任何单位或个人办理结算。 （3）认真登日记帐，保证日清月结。 根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余额。 现金的帐面余额要及时与银行对账单核对。 月末要编制银行存款余额调节表，使帐面余额与对帐单上余额调节相符。 对于末达帐款，要及时查询。 要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。 （4）保管库存现金，保管有价证券。 对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。 库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行。 不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。 如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。 如有短缺，要负赔偿责任。 要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。 （5）保管有关印章，登记注销支票。 出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。 但签发支票的各种印章，不得全部交由出纳一人保管。 对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真办理领用注销手续。 （6）复核收入凭证，办理销售结算。 认真审查销售业务的有关凭证，严格按照销售合同和银行结算制度，及时办理销售款项的结算，催收销售货款。 发生销售纠纷，贷款被拒付时，要通知有关部门及时处理。 2、往来结算。 日常工作内容有： （1）办理往来结算，建立清算制度。 办理其他往来款项的结算业务。 现金结算业务的内容，主要包括：企业与内部核算单位和职工之间的款项结算；企业与外部单位不能办理转帐手续和个人之间的款项结算；低于结算起点的小额款项结算；根据规定可以用于其他方面的结算。 对购销业务以外的各种应收、暂付款项，要及时催收结算；应付，暂收款项，要抓紧清偿。 对确实无法收回的应收帐款和无法支付的应付帐款，应查明原因，按照规定报经批准后处理。 实行备用金制度的企业，要核定备用金定额，及时办理领用和报销手续，加强管理。 对预借的差旅费，要督促及时办理报销手续，收回余额，不得拖欠，不准挪用。 建立其他往来款项清算手续制度。 对购销业务以外的暂收、暂付、应收、应付、备用金等债权债务及往来款项，要建立清算手续制度，加强管理及时清算。 （2）核算其他往来款项，防止坏帐损失。 对购销业务以外的各项往来款项，要按照单位和个人分户设置明细帐，根据审核后的记帐凭证逐笔登记，并经常核对余额。 年终要抄列清单，并向领导或有关部门报告。 工资核算。 日常工作内容有： （1）执行工资计划，监督工资使用。 根据批准的工资计划，会同劳动人事部门，严格按照规定掌握工资和奖金的支付，分析工资计划的执行情况。 对于违反工资政策，滥发津贴、奖金的，要予以制止或向领导和有关部门报告。 （2）审核工资单据，发放工资奖金。 根据实有职工人数、工资等级和工资标准，审核工资奖金计算表，办理代扣款项(包括计算个人所得税、住房基金、劳保基金、失业保险金等)，计算实发工资。 按照车间和部门归类，编制工资、奖金汇总表，填制记帐凭证，经审核后，会同有关人员提取现金，组织发放。 发放的工资和奖金，必须由领款人签名或盖章。 发放完毕后，要及时特工资和奖金计算表附在记帐凭证后或单独装订成册，并注明记帐凭证编号，妥善保管。 （3）负责工资核算，提供工资数据。 按照工资总额的组成和支付工资的来源，进行明细核算。 根据管理部门的要求，编制有关工资总额报表。 出纳是一项特殊的职业，它整天接触的是大把大把的金钱，成千上万的钞票，真可谓万贯家财手中过。 没有良好的职业道德，很难顺利通过“金钱关”。 与其他会计人员相比较，出纳人员更应严格地遵守职业道德。 一般会计人员应该遵守的职业道德是 (1)敬业爱岗。 会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。 (2)熟悉法规。 会计人员应当熟悉财经法律、法规；规章和国家统一会计制度，并结合会计工作进行广泛宣传。 (3)依法办事。 会计人员应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。 (4)客观公正。 会计人员在办理会计事务中，应当实事求是，客观公正。 (5)搞好服务。 会计人员应当尽其所能，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务。 (6)保守秘密。 会计人员应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位领导同意外，不能私自向外界提供或泄露单位的会计信息。 回答者：yongyuan556 - 高级经理 六级 5-28 10:08

保险业务员要具备那些素质？

做一个保险业务员最应该具备的就是良好的自信心和心理承受能力，面对陌生人如何寻求一个话题切入，研究客户的喜好、习惯，以及所处的行业、地位，说话的方式等等，都需要业务员去研究、分析，然后制定一个合理的谈话方案，你就好象一个开矿者，要充分地准备好一切，有耐性、有韧性地去挖掘，直到开掘成功，也就是你收获喜悦的时刻，保险就是一个具有挑战性的行业，当你真正地走入进来时，你的每一次征服都将是一次身心的洗礼。 保险产品是无形的产品,，作为开拓保险业务市场的先锋——保险销售员，为了推广自己公司的产品，不仅具备一般推销员的素质，而且必须具备一些与自己业务相关的基本素质，具体如下：（1） 主动热情敬业爱业。 保险产品，不是看得见、摸得着的有形商品。 业务员推销的就是一种观念，是对近期或者远期可能发生的某些事件的风险转移。 正因为如此，主动购买保险的是少数。 营销员要以“凭着爱心与信任，主动热情去接近，能量付出一百分”的姿态和面貌，积极主动地寻找客户，激发保险需求，帮助建立保障。 要极度热爱自己的产品，对产品不热爱的业务人员永远做不好业务；要懂得自己的产品，这一点相当重要，没有客户愿意和不懂产品的业务人员打交道，因为你根本无法说服客户购买你的产品（2）要有吃苦耐劳的精神。 作为一名业务员，我认为只有吃别人不能吃的苦，才能赚别人不能赚的钱，每天走访2个客户和5个客户效果是截然不同的。 （3）态度诚恳形象专业。 靓丽英俊的外表与销售成功并没有必然的联系，而诚恳的态度，却能在客户心中树立起很好的形象。 在营销员的眼中，所有的客户在需要建立保险保障这一点是相同的，而没有金钱、地位、权势上的区别。 对待地位低下的人不藐视、不冷落；对待有钱、有权、有势的人，不低三下四，降低自己的身份，对任何人都应该平等而热情，诚恳而坦率。 说话时的口气不必咄咄逼人，但态度一定要诚恳而坚决。 （4）知识广博专业精深。 保险业对从业人员的素质要求越来越高，不见得学历高就一定能够成功。 一个优秀的营销员应储备专业的保险知识，以及由保险衍生出来的金融、法律、财税、医学等多方面的知识。 除此之外，寿险业务员还要不断地学习顾客心理学、行为科学、社会学、人际关系等多学科内容，并在实践中不断地感悟和总结。 （5）为客户着想。 寿险产品是依据客户的需求“量身定做”的一款特殊商品，一个优秀的营销员应该具备这样的能力，即站在客户的立场上，根据个人财务状况、家庭经济结构等，帮助客户分析保险需求、制定计划、选择产品。 这个时候，营销员的身份是一个参谋、一个理财规划师。 只有真正为客户利益而非为佣金着想的时候，客户才能得到满足，得到满足，他随时会想到你，甚至推荐客户，帮助营销员在工作中形成良性循环。 （6）善于沟通，有良好的口才。 要说服客户购买自己的产品，除了凭有竞争力的产品质量和价格外，就凭业务员的嘴怎么去说，怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性。

到什么程度 算具有项目经理的能力了

[编辑本段]定义　项目经理(construction project manager )　项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。 项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。 [编辑本段]作用　项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。 一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。 1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。 2.项目经理要有一定的财务知识。 3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。 4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。 为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 [编辑本段]权力　1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。 对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。 必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。 但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 [编辑本段]职责　1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 6.如实向上级反应情况　[编辑本段]项目经理的任命　（GB/T-2005）　4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。 4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：　1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。 2 根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。 3 确定项目部的职能和岗位设置。 4 确定项目部的组成人员、职责、权限。 5 由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。 6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。 4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。 4.2.4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要。 4.2.5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。 4.2.6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。 [编辑本段]素质　约翰•宾认为项目经理应具备素质有：　1具有本专业技术知识　2有工作干劲，主动承担责任　3具有成熟而客观的判断能力　4具有管理能力　5诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到　6机警、精力充沛、随时准备管理可能发生的事情。 结合我国实际概括为：　1品格素质：从行为作风中表现出来的思路、认识、品行等方面的特征，如对国家民族的忠诚，良好的社会道德品质等。 2能力素质：项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力，对于现代项目经理来说，能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关系，包括：决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、激励能力、社交能力　3知识素质：具备解决总是所必要的知识。 项目经理应具备基础知识与业务知识，并懂得在实践中不断深化和完善自己的知识结构　4体格素质：身体健康、精力充沛　项目经理的能力　项目经理除了具备一些基本素质以外，还必须有很强的能力。 1、领导能力　2、人际交往能力　3、人员开发能力　4、处理问题的能力　5、建设项目团队的能力项目经理应该具有的素质　（1）项目管理：质量、进度；　（2）沟通和处理冲突：　（3）市场营销：用户细分、客户需求分析、推广技巧、竞争策略；　（4）业务技能：财务报表、商业模式；　（5）个人影响力：　产品经理业务模型：　（1）需求分析与路标规划；　（2）产品开发与项目管理：产品设计、产品定义、产品项目管理等；　（3）产品策略及产品推广：卖点分析及宣传，定价模式，利润，规模，阻拦竞争对手；　（4）销售支持与客户巡检；　（5）体系建设及管理：　（6）决策支持与建议；