在Photoshop中，将图像存储为Web格式是一种常见的操作，特别是在需要将图像上传到网页或社交媒体平台时，这种格式能够优化图像大小和清晰度，以确保网页加载速度快，同时保持良好的视觉效果,以下是如何在Photoshop中进行这一操作的详细指南。
什么样的灯光大出来照片颜色通透
实景棚灯法，逆光灯法，硬光单打法，平光灯法，蝶光灯法和顶光反射灯法以及油画效果单灯法。 三角光（V字型光）三角光是近年影楼使用最普遍的用光方法，这种光线是由“八字形光”发展起来的，即两盏灯45度角同等距离照射被摄体，光比是1：l。 因为两灯成45度，就叫它八字光。 这种光线以平光为主，特点是明快、亮丽、鲜艳、高贵、温馨，是婚纱摄影成功的开始。 由于这种方法被大多数摄影师使用，久而久之给大家一种缺乏个性和内涵的感觉。 有人称之为无个性的用光。 八十年代后期，一些摄影师将广告拍摄手法引进婚纱摄影，在原来八字光的基础上从主体下方加了一盏灯，与原来的两只灯形成三角形，称之为三角用光。 虽然同样是平光照明，但新用光方法中人物的眼睛特别明亮、晶莹而有冲击力。 并且在拍双人照时，脸上的暗影、脖子的阴影都被消除。 照片显得干净、明快。 对三角光我们应注意以下要点。 必须注意用光的实际效果和灯的高度，我们应该将柔光箱的中心对着被摄人的头发位置，用柔光箱的下部对着人物的脸部，灯箱的上部对着背景。 因为柔光箱发出光线的中心是最亮的，四边暗些，通常中心与边缘相差0.8至1级光圈。 因此，最亮的光源用来照最吸光的头发，会使头发显得通透并有层次感；面部用相对弱一些的柔光箱的下部照人的脸部，使脸部与头发的光线得以平衡；柔光箱的上部照向背景会增强背景的亮度和层次。 这样，整个用光的效果立体、通透、层次丰富。 一般情况下，三角光不用对头发打光，目的是使画面自然、逼真，减少刻意用光的感觉。 当一盏灯的位置定下来后，另一盏灯按同一高度，从另一侧照向被摄体。 地灯不能过亮，也不能过暗。 过亮会使面部与脖子的轮廓线消失，而且会有脸与脖子连起来的感觉。 过暗，就失去了三角光的意义，没有通透明亮的感觉。 因此，如果三盏灯的强度是一样的，就会产生平光效果，我们只需改变某一盏灯的距离，就会产生光比的变化。 高低三角光（高低V字型光）高低三角光是一种更具潮流和时尚感的用光方法，是人像摄影师通过不断实践，在三角光的基础上发展来的。 目的是在平光的基础上增加一些层次变化，这种变化也迎合了人们不断求新求变的要求。 高低三角光的具体做法是，地上的灯和天花路轨上的一盏灯成一垂直线，选好角度对着主体，另一盏在这两灯的一侧组成一个倒三角形。 第三盏灯可以向前、向后、升高、降低达到各种光比的要求。 垂直线上的两盏灯可以按照不同脸形和造型要求确定其角度和位置。 所以高低三角光既有三角光的亮丽、明快，又可做到层次丰富、立体感强。 这种光的应用关键是高低灯的位置与人物脸的方向在一个平面上，人脸转动，高低两盏灯也随之转动。 包围式三角光（包围式V字型光）包围式三角光又称围摄光。 这种用光形式具有创意和前卫感，特别对拍摄特写和大半身人像，其表现力特别突出，年轻人格外喜欢。 包围三角光与三角光的应用方法基本相同，区别在于包围三角光是将三角光住主体推近，形成柔光箱与柔光箱之间互相折射而产生一个光场，辐射到人物面部上，使其细节冲淡，突出了眼睛和嘴，面部显得亮丽、干净。 如果曝光适当过度，反差增大，效果更明显。 但曝光过度太多时，人物脸部细小的层次全被去掉，可能与本人形象有所不同。 如果将柔光箱与人物的距离拉开，灯箱之间不产生折射，包围三角光就变成三角光了。 高低光高低光是从高低三角光去掉侧面那盏灯演变来的，成为一高一低的垂直照明。 摄影师根据造型的要求选取最佳角度，一高一低，同方向照射到主体身上，形成较强的反差，人物由亮部到暗部有很好的表现。 这种光线富于内涵，善于表现人物的个性，艺术人像经常采用，在婚纱影楼中也有使用。 用好这种高低光，关键在于选取角度。 若要表现人物个性类的照片，可120度角侧逆光照明，为了表现质感和立体感，可90度角侧光照明，为了表现人物精神面貌可45度角照明。 用好高低光，必须细心观察高低光下的人物神态的变化和感觉。 通常的变化规律是灯箱向前，人物的暗部面积增大，内涵丰富，想象力空间增大；灯往后移，受光面增大，想象空间减少，人物亮丽平和。 灯靠近人物，反差提高，人物形象鲜明。 灯远离人物，影调层次丰富，反差减小。 单灯单灯在这里指主体被单灯照明的用光方法。 通常应用单灯照明有几种方式，一种是用柔光箱或反光板向人物打光，使人物主体较为突出鲜明，反差强。 另一种是单只聚光灯照明，或用普通闪光灯加蜂巢，将光线投射到人物脸部，以强化面部神态。 由于人物受光面积小，反差加强，更善于表达人物的性格和情感。 第三种是将单灯配成一个很大的柔光箱，如2m x 3m，用大指数的灯，照到人物身上好象一道光墙，有自然光的感觉，拍出的照片反差低，自然、真实。 在这种方法中，除一盏主灯外，还要加一个背景灯。 主灯的角度多为 45度、90度和120度，灯的高低角度也可以根据需要调节。 蝴蝶光蝴蝶光又称碟光，是人像摄影中的一种特殊用光方法。 主灯直接放在人物脸部正前方，由上向下45度方向投射到人物脸部，投射出鼻子下的蝴蝶形的阴影。 蝴蝶光从某种意义上说是斜顶光，也是正面光或顺光的一种用光方式。 整个面部受光面积大，阴影小，仅仅鼻子以下有一个很小的蝶形影和两腮下部的一些阴影，光线最强部分照到人的鼻梁上面，然后光线向两面伸开，所以人物面部的过渡圆润、干净、亮丽。 在婚纱摄影和艺术人像摄影中，蝴蝶光可以制造美感，一般椭圆脸型均可采用，尤其运用于年轻的女性。 蝴蝶光可以单灯使用，也可将主灯与辅灯配合，辅灯放在人的后面，勾出脸部轮廓和发光，从低调背景中产生立体感，更具艺术魅力。 色彩光源的拍摄色彩光源拍摄可给我们的照片带来千变万化的新奇效果和制造各种情调气氛，塑造各种人物形象。 色彩光源的应用，通常主体人物用单灯拍摄，配以背景光与整个气氛相吻合。 单灯的位置在人物正面的45度，比人的头部略高。 也可根据要求前后移动灯。 将不同色彩的滤镜插在灯的反光镜前，拍出不同的效果。 如，橙黄色代表怀旧与高贵；绿色代表爱慕和宁静；浅蓝色代表清新、凉爽和表现人物肤质的柔美；红色代表炽热和热情。 摄影师还可以利用混合色彩光源拍摄，即用两盏加上不同颜色滤片的灯打光。 需注意的是两种光不能交叉，它们分别打在人物不同的部位上，产生色彩对比效果。 背景光在婚纱摄影中的应用1、平行背景光。 在人物后面左右各放一盏灯照射背景，使背景产生比较明亮均匀的光线效果，这种布光适合拍亮丽效果的照片。 使用方法是背景灯在人物背后45度角照向背景，灯离背景越远光线越均匀。 灯的高度与人物头部位置相近。 2、中心背景光。 这种用光方法是现代人像摄影应用最多的背景光源。 它能突出主题、表现立体感。 布光方法是将一盏灯放在人物的背后，射向背景，光线由中心向周围扩散，有光芒效果，主体被背景光衬托而突出。 灯的高度放在主体中间，如果不方便将背景灯放在人物背后，可在灯上加蜂巢从旁边射向背景。 3、方向性背景光。 将灯光从一个侧面射向背景，产生方向性光源，适合环境、气氛浓的创作需要。 比如拍怀旧和表现人物个性强的作品。 4、轮廓背景光。 光线从人物背后照向人物，产生人物轮廓。 这种背景光源能将人物立体地展现出来，视觉冲击力极强，也可以同其他背景光同时使用，产生和谐的画面效果。 5、透射背景光。 将光源放在背景布或人造背景后面，把光线透射出来产生各种光线效果，特别适合小影楼使用。 以上各种背景光都可根据照片的内容要求，创造出更佳的画面效果，但要注意，不同的滤色镜的阻光率不同，必须适当增加灯光的亮度或曝光量。
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化工操作工年度总结.
、销售业绩回顾及分析：
（一）业绩回顾：
1、开拓了新合作客户近三十个（具体数据见相关部门统计）。
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。（具体数据见相关部门统计）
3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。
（二）业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：
①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。 2、存在的负面因素：
①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误！
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。
⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。
⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
二、费用投入的回顾和分析：
（一）费用回顾：
1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增加。（具体数据见相关部门的统计）
2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。（具体数据见相关部门的统计）
（二）费用分析：
1、正面因素：
①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。
②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。
2、负面因素：
①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。
②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。
③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。
④老板“一笔签”的现象依然存在。
三、营销团队的建设回顾及分析：
（一）团队建设业绩回顾：
1、销售人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加强。
2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。
3、团队的执行力有所增强。
4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。
5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。
（二）团队建设分析：
1、正面因素分析：
①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么？做得怎样？
②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。
③通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。
④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。
⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。
2、负面因素分析：
①公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。
②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。
③销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。
④部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。
⑤部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
⑥人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。
⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。
⑧谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。
四、内部管理运作的回顾及分析：
（一）运作回顾：
1、基本解决了不按客户定单发货的现象。
2、公司制定工衣，并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象。
3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。
4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步规范了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于规范化。
5、客户档案基本建立。
6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。
（二）存在的负面因素分析：
1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管理层面；另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。
2、客户管理能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。
五、存在的主要问题：
1、销售管理无数据：
一份正规地年度工作总结报告，应该用数据来说话，可是……真正的销售管理必须包含两部份内容：一、销售回款的管理；二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。而公司现时的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，只能凭着经验去判断，去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知！所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管理的判断和调整，以达到最高管理实效！
2、管理无层级：
公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板……”。本意没错，老板才是最终决策者！但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：一、为公司创造剩余价值；二、为公司解决问题；三、帮老板分解、承担责任。所以应当是员工主动帮老板分析问题，解决问题，把老板“藏到幕后”。否则的话，做好人做恶人的都是老板！——例如，某客户要申请某项支持，若公司给予了支持，客户会认为“老板不错”！若由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为“老板太精了”！正确在做法，我认为是永远让老板是“好人”，时刻维护老板的正面形象。
身为公司的管理人员，是判断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。如果大事小事都让老板判断和处理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀！另外老板“一笔签”绝对正确！——正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断，确保老板每一笔都签得正确！
而且，从管理的角度来分析公司的管理。《A管理模式》一直强调管理的层级和跨度（事实上，无论任何组织或群体，成功的管理结构都是呈“A”形状）。管理的扁平化，适合小的组织。当组织不断壮大之后，人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面，如果可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣！就相当于，如果公司大事小事都是老板处理，相信老板一天48个小时都不够用！老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人”，——老板不是在做生意做企业，而是在做“慈善事业”！
我一直的观点，公司的管理应当是一条自动化地生产线，老板就只是掌握开关的自动化操作员。当然，“生产线”要真正实现自动化，对每一个“部件” 的品质要求都比较高，我想作为操作员（老板）来讲，最担心的还是“部件”的品质！——因为“部件”品质不稳定，一方面操作员心理压力和警惕性会加大，比较累。第二方面操作员会时常扮演更换“部件”的“机械维修工”；第三方面，生产出的“产品”很难达到“预期品质”；第四方面，品质不稳定的如果是“重要部件”，有可能会毁掉整条“生产线”！
3、管理无流程：
生产洗发水，需要配料——搅拌——灌装的基本流程。在配料一定的情况下，搅拌的过程决定了洗发水的品质！管理也一样，中间的管理流程直接影响着管理的结果。倘若省去中间流程，把配料直接装进洗发水瓶，就等于把原料变成垃圾，最多也只能算是半成品洗发水，并没有达到预期的结果，或者说结果的品质没有达到最佳！
当然，以上是从结果方面来分析。如果从过程来分析，就会出现有些事大家都在做，有些事没有人去做！有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事！简单地举例，某份文件传真过来，文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理？唯一的办法，上面注明给谁就交给谁！结果，几乎全部是由老板去处理！（直接从配料到灌装环节）
六、完善管理的建议：
无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和推行管理，必须从根本上解决公司存在的三大现象问题：
1、执行力太差的问题：
无论什么样的管理，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永远还是原地踏步！
2、责任不与职权、利益挂钩的问题：有权有钱却没有责任，谁都可以乱搞！搞出了问题拍拍屁股就可以走人！打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最终遗留的问题只能老板自己负责！而且，任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任，都抱以“无产阶级思想”，说不定哪天还可以“杀富济贫”呢！
3、做事有始无终的问题：
《超级成功学》里有这样一句话：成功者永不放弃，放弃者永不成功！做事有始无终，如何能成功？
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