MRP配置中-如何确保生产计划的准确性及效率-SAP

SAP MRP配置：优化生产流程的关键步骤

SAP MRP（物料需求计划）是SAP系统中用于优化生产计划和库存管理的重要模块，通过合理的MRP配置，企业可以有效地降低库存成本，提高生产效率，本文将详细介绍SAP MRP配置的关键步骤。

MRP配置步骤

定义物料主数据

物料主数据是MRP运行的基础，包括物料编号、物料类型、库存地点、采购类型等，在配置过程中,需要确保物料主数据的准确性。

设置MRP类型

MRP类型决定了MRP的运行方式和计算规则，常见的MRP类型有MRP类型1、MRP类型2等,根据企业实际情况选择合适的MRP类型。

定义需求类型

需求类型包括销售订单、生产订单、采购订单等，在配置过程中,需要将各种需求类型与相应的物料关联。

设置提前期

提前期是指从需求发生到满足需求所需的时间，在MRP配置中，需要设置采购提前期、生产提前期等。

定义库存控制参数

库存控制参数包括安全库存、最低库存、最高库存等，通过设置合理的库存控制参数,可以确保库存水平处于最佳状态。

配置需求计算规则

需求计算规则包括需求计算方法、需求计算时间等，在配置过程中,需要根据企业实际情况选择合适的计算规则。

设置MRP控制参数

MRP控制参数包括订单批量、订单间隔等，通过设置合理的MRP控制参数,可以优化生产计划和库存管理。

检查MRP结果

在完成MRP配置后，需要检查MRP结果,确保生产计划和库存管理符合企业需求。

MRP配置案例

以下是一个简单的MRP配置案例：

问题：SAP MRP配置中,如何设置提前期？

解答：在SAP MRP配置中，提前期可以通过以下步骤设置：（1）进入物料主数据；（2）找到“提前期”字段；（3）根据需求设置采购提前期和生产提前期。

问题：SAP MRP配置中,如何检查MRP结果？

解答：在SAP MRP配置完成后，可以通过以下步骤检查MRP结果：（1）进入MRP模块；（2）选择要检查的物料；（3）查看物料的需求计划、生产计划、采购计划等信息,确保符合企业需求。

管理者代表怎么做好？

管理者代表的职责归纳起来有四项：一是确保按标准要求建立、实施和保持体系；二是确保向最高管理者报告体系业绩和改进绩效的需求；三是确保在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识；四是负责体系有关事宜的外部联络。 在深刻理解标准各项要求内涵和实质的基础上，管理者代表要充分结合本组织产品、生产、管理的特点和实际，抓好以下6个方面的策划： 1、目标建立、展开和测量的策划。 应当注意以下几点：突出重点，体现持续改进、预防为主的承诺；目标要尽可能量化、具体，可考核，可测量；在相关职能和各层次分解展开；定期考核、测量。 2、职能分配的策划。 根据体系标准各要素(求)的内涵，结合组织内部机构的设置和工作任务，将标准中各要素(求)利用矩阵表对应地分配到相关职能部门。 一般而言，一个要素最好只有一个归口部门，以避免“真空”和“重叠”、相互推诿、扯皮现象。 《职能分配表》确定后，在各部门职责和权限中，对归口要素必须有相应的描述，即用文字准确无误地规定下来，避免《职能分配表》与文字描述相互不一致，接口不统一问题。 3、资源需求的策划。 要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的资源配置情况，对缺口、“瓶颈”问题及时向最高管理者建议、报告，提出可行性方案。 4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。 做好统筹策划，确定编制/建立哪些必要的技术和管理作业文件，严格审查把关，发放到有关部门、岗位人员付诸实施，并定期组织评审。 5、重大改进活动/项目的策划。 如涉及质量、环境、职业健康安全方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变更、管理体系调整等活动/项目，管理者代表都应首先策划一个或多个具体方案，报最高管理者批准后实施。 6、内审和管理评审的策划。 一般相邻两次评审的时间不得超过12个月。 组织和督促职能部门做好前期准备工作，如内审员的培训与组织，各部门输入信息的提供，时间、地点的策划，输出结果处理的策划等。 体系文件制定后，管理者代表应组织抓好体系文件宣贯、培训，组织实施、运行，组织有关部门定期对体系文件的适宜性、充分性、有效性进行检查和评审，发现问题责成有关部门及时采取措施加以改进，并对改进效果跟踪验证。 在内部审核的组织实施中，管理者代表首先要对内审计划进行审查，包括内审员的资格与审核组的组成、时间及日程安排，审核部门与要素分配等；其次是组织或参加首、末次会议，树立审核组的威信；三是关注审核进程，掌握审核动态，及时协调、解决审核中发生的问题；四是对审核中开出的不符合报告责成有关责任部门在规定期限内整改，对整改效果实施跟踪验证。 在管理评审的组织实施中，一是抓好前期准备，即按标准或程序文件的规定将需要输入的内容及期限分别落实到有关职能部门，或委托归口部门按期收集输入资料，并进行汇总分析，特别是对各部门提出的改进建议的梳理汇总；二是组织召开管理评审会议，会议由最高管理者主持并最终作出管理评审结论和改进决定，但管理者代表应对体系运行的绩效、存在问题和改进建议作总结(综合)性发言；二是抓好后期改进措施实施的组织和效果跟踪验证/评价。 管理者代表还应对体系运行的重点过程进行监视和评价。 为保证组织的管理体系持续改进，管理者代表要掌握第一手资料，进行必要的数据分析，发现其趋势和规律，确定改进方向和措施。 这些数据分析包括合同履行情况、供方供货业绩、关键特殊过程能力、产品一次交检合格率、产品等级品率、顾客满意度、顾客意见处理及时率和效率等，还要及时组织改进活动。 在工作方法上，管理者代表应注意4点： 1、了解现状，掌握动态。 要经常到管理体系的归口部门或现场，了解组织内部管理体系的现状，熟知运行动态，为正确策划、决策掌握准确的第一于资料。 2、沟通疏导，落实职能。 管理体系的建立、运行和改进，是一项系统工程，涉及到组织内各级各部门各岗位，要将这一系统工程中的各项职能、任务落实下去，必须加强与各级各部门的沟通、交流、疏导，做仔细细的工作，统一意志，统一行动，使人人各尽其责，按章办事。 3、组织实施，监视评价。 不失时机地对文件化体系及其实施的符合性、适宜性、充分性和有效性进行监视和评价，及时发现问题，解决问题，以保证体系持续、健康、有效运行。 4、善于分析，勤于改进。 要及时对各方面的数据信息进行分析，从中找出某些规律、趋势、动向、存在问题和潜在问题(隐患)，有针对性地采取纠正/预防/改进措施，不断提高体系运行的符合性、适宜性、充分性和有效性。

CIMS系统仿真技术的作用是什么？

传统的设计、运行及维护技术难以确保系统高性能的要求。 CIMS是一个集产品设计、制造、经营、管理为一体的多层次的复杂系统，传统的主要依靠设计人员经验的设计方法，难以实现企业的有效集成。 它要求首先对系统的全局有清楚地把握。 经验表明，分析和设计阶段造成的错误在后续阶段可能花多倍时间才能发现和纠正。 实践证明，系统仿真技术是支持CIMS分析和设计的有效工具。 (2)系统仿真技术在实施CIMS各阶段的作用在实施CIMS的各阶段，仿真技术是不可缺少的一部分。 一般认为，一个中等规模以上的CIMS项目，应有1%～2%的总投资用于仿真。 1)在CIMS的需求分析与初步设计阶段仿真被用做比较和评价各种不同设计方案优劣的工具。 通过运行仿真模型，设计人员可以比较按不同方案实施的“未来的CIMS”的优劣，就好像在决策购买一辆汽车以前，先对几种备选汽车进行试验后再加以决策一样。 在这一阶段，仿真可以为设计人员提供硬件配置(诸如机床/工作站、缓冲区容量及布局、运输系统路径等)及“软”件(如运行策略、人力需求、产品品种混合比等)的定量分析与评价，预测产品生产周期，估计在制品量，发现系统瓶颈等。 2)在CIMS的详细设计阶段要确定一个最合适的系统并对该系统的细节进行工程化的精确定义。 最关键的任务是确定系统的结构、逻辑与时序。 仿真可对系统进行“一一对应”模仿，以保证控制指令逻辑上的统一、时序上的一致、动作上的协调。 例如，美国国家标准局在实施自动化制造实验基地(AMRF)项目过程中，利用递阶控制系统仿真器(HCSE)先进行仿真设计，大大加速了AMRF的实施过程，保证了系统的质量。 3)在系统测试阶段CIMS的实施是一个相当长的过程。 每个子系统在进入联调之前均需进行多次调试及检验。 在这一阶段，仿真是子系统调试及检验所不可缺少的支撑环境。 仿真不但可以提供正常工况下的调试环境，还可以模拟各种可以预见的或随机的故障工况，从而保证各子系统之间接口数据的完备性、逻辑时序的正确性，并可进行子系统抗干扰能力和负荷能力极限的分析与评价。 4)在系统运行阶段CIMS中存在许多决策点。 传统的人工决策主要依赖于决策人员的经验，而不能充分利用系统中业已存在的大量信息和建立在运筹学基础上的各种解析方法。 由于其所依赖的模型过于简单，致使决策的优良度及可信度难以得到保证。 仿真对模型的复杂性没有太多的限制，将仿真系统嵌入到各级决策环节中，可为各种决策提供最有效的支持。 例如，英国Fyne管理系统公司开发的基于仿真的交互式生产控制系统，在MRP制定生产计划后，先用仿真系统对计划进行仿真，以预测计划的可执行性，一天的生产结束后，将实际情况与仿真结果进行比较，如有偏差，则根据发生偏差的原因，对第二天的计划进行修订。 该系统用于拥有400台机床的工厂，大大降低了在制品及成品的库存水平，缩短了生产周期，取得了极好的效益。

网络三要素是什么，网络协议是什么？

网络协议TCP/IP、IPX/SPX、NETBEUI简介网络中不同的工作站，服务器之间能传输数据，源于协议的存在。 随着网络的发展，不同的开发商开发了不同的通信方式。 为了使通信成功可靠，网络中的所有主机都必须使用同一语言，不能带有方言。 因而必须开发严格的标准定义主机之间的每个包中每个字中的每一位。 这些标准来自于多个组织的努力，约定好通用的通信方式，即协议。 这些都使通信更容易。 已经开发了许多协议，但是只有少数被保留了下来。 那些协议的淘汰有多中原因---设计不好、实现不好或缺乏支持。 而那些保留下来的协议经历了时间的考验并成为有效的通信方法。 当今局域网中最常见的三个协议是MICROSOFT的NETBEUI、NOVELL的IPX/SPX和交叉平台TCP/IP。 一：NETBEUINETBEUI是为IBM开发的非路由协议，用于携带NETBiOS通信。 NETBEUI缺乏路由和网络层寻址功能，既是其最大的优点，也是其最大的缺点。 因为它不需要附加的网络地址和网络层头尾，所以很快并很有效且适用于只有单个网络或整个环境都桥接起来的小工作组环境。 因为不支持路由，所以NETBEUI永远不会成为企业网络的主要协议。 NETBEUI帧中唯一的地址是数据链路层媒体访问控制（MAC）地址，该地址标识了网卡但没有标识网络。 路由器靠网络地址将帧转发到最终目的地，而NETBEUI帧完全缺乏该信息。 网桥负责按照数据链路层地址在网络之间转发通信，但是有很多缺点。 因为所有的广播通信都必须转发到每个网络中，所以网桥的扩展性不好。 NETBEUI特别包括了广播通信的记数并依赖它解决命名冲突。 一般而言，桥接NETBEUI网络很少超过100台主机。 近年来依赖于第二层交换器的网络变得更为普遍。 完全的转换环境降低了网络的利用率，尽管广播仍然转发到网络中的每台主机。 事实上，联合使用100-BASE-T Ethernet,允许转换NetBIOS网络扩展到350台主机，才能避免广播通信成为严重的问题。 二：IPX/SPXIPX是NOVELL用于NETWARE客户端/服务器的协议群组，避免了NETBEUI的弱点。 但是，带来了新的不同弱点。 IPX具有完全的路由能力，可用于大型企业网。 它包括32位网络地址，在单个环境中允许有许多路由网络。 IPX的可扩展性受到其高层广播通信和高开销的限制。 服务广告协议（Service Advertising Protocol,SAP)将路由网络中的主机数限制为几千。 尽管SAP的局限性已经被智能路由器和服务器配置所克服，但是，大规模IPX网络的管理员仍是非常困难的工作。 三：TCP/IP每种网络协议都有自己的优点，但是只有TCP/IP允许与Internet完全的连接。 TCP/IP是在60年代由麻省理工学院和一些商业组织为美国国防部开发的，即便遭到核攻击而破坏了大部分网络，TCP/IP仍然能够维持有效的通信。 ARPANET就是由基于协议开发的，并发展成为作为科学家和工程师交流媒体的Internet。 TCP/IP同时具备了可扩展性和可靠性的需求。 不幸的是牺牲了速度和效率（可是：TCP/IP的开发受到了政府的资助）。 Internet公用化以后，人们开始发现全球网的强大功能。 Internet的普遍性是TCP/IP至今仍然使用的原因。 常常在没有意识到的情况下，用户就在自己的PC上安装了TCP/IP栈，从而使该网络协议在全球应用最广。 TCP/IP的32位寻址功能方案不足以支持即将加入Internet的主机和网络数。 因而可能代替当前实现的标准是IPv6。