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请问企业资源计划里的分销部分具体指什么?
将分销企业的所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的信息管理系统。 以分销网络为核心，为分销企业提供一个综合的、完整的解决分销资源优化的方案，其中包括商品库存/采购/销售/收发运/售后服务等整个供应链的活动。 分销管理系统基于动态可重构技术，其一大特点就是针对不同企业给出不同的企业解决方案，为企业提供实际有效、最具行业优势的解决方案，而且经过用户的实施，系统功能以及其强大的扩展性已得到考验。 是一个功能完善，系统稳定，数据准确的DRP系统。 系统尽量简化，真正结合客户和操作员的需求。 充分实现企业各方面的软件化，实现流程化操作和规范化管理，有助于提高工作效率,保证数据信息及时和准确，改变传统的每天以传真或电子邮件逐级上报再逐级统计业务数据的管理模式，使管理者及时了解企业全面的业务情况、判断市场变化。 保证分销渠道的顺畅流通，加速资金周转，节约分销成本，快速应对市场变化，提升渠道整体能力，使企业保持强大运营能力和竞争力。 该系统采用最成熟的Client/Server结构体系和稳定的SQL SERVER大型数据库，系统运行高效可靠，系统维护简单安全。 客户可以根据需要灵活的分配权限，使高级管理层对下层的控制更严格，更详细。 系统特色：量身定做系统是真正做到业务规则源代码完全开放的产品，实施过程无二次开发的概念，所有特殊功能直接在标准产品中进行修改，最终交付使用的系统就是为企业量身定做的定制系统。 支持企业管理个性化，支持企业业务重组，支持企业管理创新，让管理者用自己的思想管理自己的企业。 高效性和扩展性系统采用三层结构，即用户层、应用层和数据库服务器。 业务逻辑集中在应用层，当用户的业务逻辑规则改变时，可以迅速地在应用层上更新业务逻辑，系统会自动根据新规则进行业务处理，而客户端无需任何改动（改动众多的客户端并不是件轻松的事）。 可适应不断的变化和新的业务需求，并让更新维护工作更加安全可靠。 运用领域：分销管理系统不仅面向各类商业贸易企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入系统进行资源计划和管理。
斯巴鲁是日系汽车吗？
斯巴鲁是富士重工业株式会社（ FHI ）旗下专业从事汽车制造的一家分公司，是生产多种类型、多用途运输设备的制造商。 富士重工“斯巴鲁”汽车的标志采用六连星的形式。 富士重工业株式会社是世界上技术领先的汽车制造厂家和有预见性的企业。 成立于1953年，最初主要生产汽车，同时也制造飞机和各种发动机。 富士重工一直开发具有独特性的四轮驱动系统和高性能的水平对置式发动机。 其四轮驱动系统，经过20多年的不断完善以及通过世界各地严酷的路况行驶经验，性能、质量不断得以提高。 富士重工有限公司凭借其各个分公司的可靠技术开发出大量创新的产品，如汽车分公司、航空航天分公司、大型客车制造与房屋预制分公司、工业产品分公司以及运输与生态系统分公司等。 富士重工有限公司志在树立卓越品牌，并成为二十一世纪国际舞台上的主角。 为了能支承起全人类和整个星球的未来世界，富士重工有限公司秉承继往开来的创新精神，开发出充满个性和希望的产品。 富士重工有限公司的核心技术是独立思考、灵活性和无限热情完美结合的产物。 斯巴鲁汽车由于其出色的操纵，和发动机性能而闻名，尤其是其采用涡轮增压的翼豹 wrx/sti系列，和力狮系列。 目前FIAN组比赛仍是改装后的民用翼豹STI的天下。 富士重工业是日本骨干汽车制造商，在解除了与美国通用汽车公司的资本、业务合作后，该公司接受了丰田汽车的出资。 斯巴鲁 日本语意思是联合, 其企业标志是昴宿星团的六连星，并且也是斯巴鲁汽车的标志。 昴宿星团有七颗肉眼可见的蓝色的星星，斯巴鲁的标志代表着第二次世界大战后，五个独立的公司一起组成了现今的斯巴鲁。 斯巴鲁汽车拥有独特的技术，尤其是要指出的是其水平对置发动机和全时四轮驱动系统。 斯巴鲁近年来业绩显著，2006年全球销售创下其历史记录。 目前丰田汽车有限公司拥有其股份8.7%。 丰田汽车公司从通用汽车公司在2005年买入，通用起初拥有斯巴鲁20%的股份，通用 2005年的财政危机造成抛售其拥有的全部斯巴鲁股份，斯巴鲁购回11%，由于日本的反垄断法，丰田汽车公司只能购买最多8.7%的股份，还有1%被一不知名银行购买。
节能减排实践报告
随着社会经济的迅猛发展，那些高能耗、低效率的工业模式日趋被激烈的行业竞争所淘汰，在我的家乡唐山遵化市这一现象尤为突出，作为一个遵化人，作为一个大学生，我随几个同学在寒假，随工业促进局的领导小组，做了一次关于环境保护与节能减排的调查，希望介此能更多的了解环保与节能的重大意义。 我们小组随遵化工业促进局的领导小组一起参观了落户遵化的建龙和港陆两大钢铁有限公司。 为此，我先为大家简要介绍一下我的家乡——遵化市的基本情况。 遵化市位于河北省东北部燕山南麓，经济结构以资源、能源消耗型为主，涉及钢铁、矿山、食品、机械、电力能源、建材、医药、化工等行业。 我市认真落实省和唐山市部署，把深化污染源整治、推进节能减排、发展循环经济作为落实科学发展观的首要任务来抓，取得较好成效。 众所周知，钢铁是一个污染很严重的重工业，但在我的家乡遵化却仍是蓝天碧水的一片净土，原因就在于以下几方面。 1、高度重视，强力推进环保减排工作。 据介绍，我市成立了由市长为组长，由各位副市长为副组长和各相关部门、各乡镇主要领导为成员的推进节能减排、发展循环经济领导小组，据悉，小组每月都要进厂监督和调查，进行节能减排发展循环经济目标考核工作等，力求全面推进我市发展循环经济与节能减排工作。 2、优化产业结构，降低高能耗产业比重。 一是按照钢铁产业做优做强的思路，引进新技术、新工艺，开发新产品，解决废气、废水、固体废弃物减排增效、循环利用问题。 二是政策强制淘汰。 按照国家有关政策，逐步淘汰工艺、装备落后的小企业，对不符合国家钢铁产业政策的小高炉一律予以拆除，并逐步取缔实心粘土砖生产等。 同时，严格控制高污染、高耗能项目。 近年来，我市已先后将20多个投资数额大、产值高，但高污染、高能耗的项目拒之门外。 3、发展循环经济，提高资源利用效率。 我市针对传统工业企业资源消耗高、浪费大、污染重的状况，以提高资源利用率和推行生产环节的废弃物再利用为重点，大力发展循环经济，积极采取清洁生产工艺，努力提高我市环境质量。 1）废气治理。 主要是加强对钢铁行业的治理。 我市两家钢铁企业已累计投入资金3.8亿元，完善了烧结、焦化、高炉炼铁、炼钢、煤气资源综合利用等治污设施和工艺。 其中，建龙公司建起年可利用煤气近10亿立方米的煤气发电站2座，这一项目不仅将高炉煤气及焦炉煤气变废为宝，有效利用二次能源，避免环境污染，而且为其它车间提供生产用蒸气，年发电及蒸气利润达6000万元。 2）废水治理。 实施工序用水指标控制、一水多用等措施，使工业废水重复利用率达到96%以上。 其中，港陆钢铁公司建有综合污水处理厂，污水达到零排放；建龙公司注重节水和循环利用，2006年建龙吨钢耗新水降到3.8吨，达到国内同行业领先水平，年节水创效达752万元，循环利用率达到96%。 3）固废治理。 建龙、港陆两家钢铁公司把除尘器回收的粉尘，炼钢污泥作为烧结的原料加以利用；对炼钢连铸及轧钢水中氧化铁皮，经沉淀后重新回收利用；利用水渣作原料，生产超细粉外销供水泥作原料。 4、依托科技创新，拓展节能空间。 我市突出重点耗能企业，重点推广和实施了一批节能降耗与发展循环经济的新项目、新技术、新工艺，取得了较好效果。 主要是推进关键生产设备的改造。 据小组领导介绍，建龙公司通过采用先进工艺使高炉各项技术指标运行良好，高炉利用系数达到4.03吨/立方米·天，入炉焦比380—400公斤/吨，实现了高效低耗生产通过参加这次实践，让我们这些象牙塔中的大学生增长了知识，开阔了视野，更重要的是坚定了我们为建设美丽富强的社会主义祖国的坚定信念，使我们更加积极的投身到大学生活中去，去学习，去创造，去实践。
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