安全生产大数据大屏展示如何提升风险预警与决策效率

安全生产大数据大屏展示作为现代企业安全管理的重要工具，通过数据可视化技术将分散的安全信息整合呈现，为管理者提供实时、直观的决策支持，其核心价值在于打破传统安全管理的信息孤岛，实现风险动态监控与精准预警,推动安全管理模式从事后处置向事前预防转变。

数据采集与整合

安全生产大数据大屏的基础是全面、多源的数据采集，通过物联网设备、监控系统、业务系统等渠道，实时采集人员、设备、环境、行为等多维度数据，在煤矿行业，可接入瓦斯浓度、温度、设备振动等传感器数据；在制造业，可整合设备运行参数、员工操作记录、巡检信息等，数据采集后需通过标准化处理，消除格式差异，形成统一的数据仓库,确保大屏展示信息的准确性和一致性。

核心展示模块

大屏展示通常采用模块化设计，重点突出关键安全指标，常见模块包括：

技术支撑体系

安全生产大数据大屏的稳定运行依赖于多项技术的协同：

应用场景与价值

不同行业对安全生产大数据大屏的应用各有侧重：

未来发展趋势

随着技术发展，安全生产大数据大屏将向智能化、移动化方向演进，结合数字孪生技术，构建虚拟工厂，实现物理世界与数字世界的实时映射；通过移动端适配，让管理者随时随地掌握安全动态，区块链技术的引入可确保数据不可篡改，提升安全管理的公信力。

安全生产大数据大屏不仅是数据展示工具，更是企业安全管理的“智慧大脑”，通过数据驱动决策，推动安全管理从被动应对向主动防控转变，为构建本质安全型企业提供有力支撑，随着技术的持续创新,其将在安全生产领域发挥更加重要的作用。

人事部、行政部、采购部、生产部、质量部、财务部、销售部、市场部、信息部、外联部各部门的职责

市场部职责1、实现公司市场的开发目标。 2、制订和实施开发市场计划。 3、负责市场开发政策的制订与施行和人员管理。 4、做好市场调研与市场预测。 5、市场工作的监察与评估。 6、组织、指导各指导站的工作。 市场部部长职责：1、服从上级领导，及时完成下达任务。 2、全面负责市场部日常管理工作。 3、制定市场开发政策和计划。 4、组织和指导各站的工作，并对指导站人员进行培训及业绩考评。 5、对市场开发工作的监察，处理出现的各种问题，审核各站的工作，建立信息反馈制度。 6、定期总结工作，并向主管上级提交工作报告。 7、市场开发。 8、调整市场开发政策、管理制度和市场计划。 9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。 10、其他临时性工作四、人力资源部职责人力资源部要站在公司发展的角度，创新工作方法，借鉴国内外成功企业培养人才的方法，培养适合企业发展需要的复合型人才。 要制定出切实可行的干部、员工培训方案，做到培训有内容，计划有考核，一是做好业务技能培训工作，开展在服务水平、设备设施管理、安全工作等方面的培训，通过培训，全面提高员工对区域管理范围内的业务技能；二是抓好干部队伍的理论学习，重点解决思想上和作风上存在的问题和不足，增强干部队伍学习的自觉性和执行能力。 另外，人力资源部要在现有的基础上，利用公司组织干部学习的机会，在方式、内容上做出统筹安排，同时还要借助外脑，聘请专家来授课，进一步拓宽我们的视野，提高研究问题和解决问题的能力。 另一方面制订出培养年轻干部和新的用人标准，广泛招纳结构合理、素质优良的优秀人才，培养新生力量。 同时还要积极的创造条件，使更多的优秀人才获得深造的机会，打造一支思想过硬、作风优良、技术精湛、一职多能的优秀干部和员工队伍。 1、负责组织起草有关培训方面的规章制度，制定各种培训计划，确定培训目标、内容、时间安排，并组织实施。 2、积极开发培训市场，做好与合作单位的联系工作。 3、根据培训计划，编制进程表、课程表，平衡各课程讲师的授课任务和课时分配。 4、负责做好培训工作的常规检查和日常管理工作。 5、负责指导站的审批、布局、考核、培训工作，6、完成上级领导交办的其他工作。 物流部岗位职责1、深入了解商品价格信息，及时掌握市场动态，为公司大宗物资采购提供决策依据。 2、建立和健全公司物资采购、 配置、 流通各环节的规章制度和工作规范。 3、承担物流部日常事务工作，完成公司各项物资招标任务。 4、加强与各实体联系，及时掌握实体物资采购动态，提出采购建议和提供优质服务。 5、指导各实体小宗物资采购工作。 6、负责各项大宗物资采购的业务洽谈，办理有关采购合同 、协议、 契约等文书手续。 7、完成公司领导交办的各项工作，配合公司各职能部门做公司的其它工作。 商务部职责1、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。 2、负责公司经营指标的分解及评效的分析。 3、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。 4、负责制定招商计划、并制定招商政策和与其他公司合作方式。 5、负责制订公司业务谈判及组织实施6、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。 7、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。 8、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。 9、负责各种促销活动方案中商户的协调和落实10、根据经营发展的需要，适时调整经营布局。 11、负责向公司提供二期项目招商建议，并组织具体实施12、负责向公司提供各类经营业绩统计12分析报表，并提供相关性分析报告综合部职责1、坚决服从统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；3、协助董事长做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写董事长发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；6、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；7、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制；8、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟订、修改和编写工作9、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好公司下达的各项任务，10、负责组织全公司员工大会工作，协助公司开展年度总结评比和表彰活动；11、负责公司的财务管理工作，按规定及时向董事长报告财务账目报表。 管理好后勤各项工作。 12、完成公司领导交办的其他工作任务。 信息部职责1． 坚决服从分管上司的统一思想指挥。 认真执行其工作指令。 2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3． 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；4． 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密工作，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；5． 负责公司综合统计核算和基础管理工作。 定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；6．负责公司整体CI形象策划管理工作。 认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划；7．完成公司领导交办的其他工作任务

三集五大体系建设不包括哪些专业

（一）“三集”内容1.人力资源集约化管理。 建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。 总部负责人力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、资源配置和绩效考核等工作，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位按照公司统一部署，落实人力资源管理各项工作。 2.财务集约化管理。 构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。 3.物资集约化管理。 建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。 （二）“五大”体系内容“大规划”体系。 要建立公司一体化规划组织体系，制定覆盖公司各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划，保证规划的科学性、完整性和一致性。 “大建设”体系。 要建立集约化、专业化、扁平化的建设组织体系，统一管理流程、技术规范和建设标准，提高工程质量和效益。 “大生产”体系。 要建立以设备管理为核心，操作维护一体化、检修专业化的生产组织体系，推行资产全寿命周期管理，提高设备利用效率和可靠性。 “大运行”体系，要实现各级调控一体化，国调、网调一体化，提高驾驭大电网的能力和大范围优化配置资源的能力，保障电网的安全、经济、优质、高效运行。 “大营销”体系。 要建立以客户需求为导向、高效协同的一体化营销组织体系，统一服务平台、业务模式和管理标准，提高服务能力和服务水平。 （三）准确把握“五大”体系建设总体思路和目标任务 1.“五大”体系建设总的思路是：以科学发展观为指导，以集约化、扁平化 、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、因地制宜、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，推进省公司、地（市）县公司管理的扁平化，深化人财物等核心资源的集约化，实施规划、建设、运行、检修、营销等重点业务的专业化，形成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的新型电网企业运营模式，全面提升公司发展能力和运营效率，加快建设“一强三优”现代公司。 2.“五大”体系目标任务。 建设大规划体系的重点是，实施全公司规划和计划统一编制、统一管理，建立包含各专业、贯穿各层级、涵盖各电压等级的统一规划体系。 建设大建设体系的重点是，统一管理流程、技术规范和建设标准，加强基建关键环节管控，建立由省建设公司、地（市）建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系。 建设大运行体系的重点是，实现国调网调一体化运作，建立各级变电设备运行集中监控业务与电网调度业务高度融合的一体化调控体系。 建设大检修体系的重点是，实施运维、检修一体化管理，建立由省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承担输变电设备运维检修任务的设备检修体系。 建设大营销体系的重点是，以客户和市场为导向，建立电话服务和计量检定配送业务向省级集中、业扩报装实施属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统。 当前，“五大”体系建设的重点是在省公司及以下层面，要做实省公司、做优地（市）公司、做精县公司。 总部和区域公司的相关工作下一步将作深入研究，总的方向是，区域公司的职能与总部职能统筹设计、科学分工、协同运作，逐步实现区域公司与总部一体化。 （四）国家电网公司关于“五大”体系建设工作的要求关于“五大”体系建设，国家电网公司总的考虑是，2011年选择两家省（直辖市）电力公司进行综合试点，2012年开始推广实施，“十二五”期间在全系统基本建成。 要求各级组织做到： 一要统一思想认识。 “五大”体系建设是一项事关全局的重大改革，也必然会是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。 要深刻认识“五大”体系建设工作的重要性、复杂性和长期性，切实增强责任感和紧迫感，把思想和行动统一到公司国家电网公司党组的决策部署上来。 要锐意改革、勇于创新，知难而进、迎难而上，加强组织纪律性，不折不扣地贯彻各项要求。 要坚定必胜的信心，充分发挥主观能动性，创造性地解决各种困难和问题。 尤其在困难和阻力面前，要态度坚决，不懈怠、不犹豫、不退却，始终坚持改革创新的方向不动摇。 二要加强组织领导。 国家电网公司总部要强化组织协调和工作指导，密切跟踪试点工作进展情况，及时发现问题、解决问题。 试点单位要在总部指导下，制定具体详尽的方案。 总部有关部门尽快修改完善“五大”体系总体方案和五个子方案，总的方案要科学、实用、符合实际。 实施方案要周密考虑可能出现的各种问题，把电网安全、队伍稳定和优质服务作为“硬约束”，明确分工，落实责任，广泛发动，扎实有效地推进试点工作。 非试点单位要按照“五大”体系建设总体方案，认真做好重要问题研究和有关准备工作，待公司试点工作完成后，再按照统一部署推进实施。 要坚持从实效出发，在统一目标模式的前提下，考虑地区之间的差异性，不搞一刀切。 改革方案的实施要严格履行审批程序，确保工作有组织、有计划、有步骤、有秩序地开展。 重大问题，要提交“五大”体系建设领导小组研究决定。 三要做好人力资源相关工作。 “五大”体系建设必然涉及人员的优化调整和统筹平衡，同时也有利于解决结构性缺员矛盾，提升队伍整体素质。 新增业务单位要按照精干高效的原则，合理配置人力资源。 对于因业务变化需要进行岗位调整的人员，要结合企业发展需要和个人实际进行统筹安排。 要坚持依法合规的原则，规范企业用工管理。 要采取在岗轮训、转岗培训、拓展新业务等多种途径，提升员工的岗位适应能力，积极稳妥安排好相关富余人员，通过时间逐步消化人力资源配置中的突出问题。 要保护好员工的积极性，提高员工对改革的认同感和参与度，促进“五大”体系建设顺利推进。 四要统筹做好“三集”和“五大”工作。 “五大”体系之间、“五大”与“三集”之间都密切相关。 “三集”重点推进对企业核心资源的集中管理和高效利用，“五大”重点推进对企业组织结构和业务流程的优化调整 ，两者都是公司管理体系的有机组成部分，相辅相成、相互促进。 “三集”工作要根据“五大”体系建设进展情况，及时进行优化完善，进一步提升集约化水平。 “五大”体系之间要做到有序衔接、相互支撑、协调一致。 同时，要统筹开展信息平台建设和标准化建设等工作，并充分发挥国网公司科研院所的综合支撑作用

瓦斯突出什么意识

瓦斯突出是指随着煤矿开采深度的增加、瓦斯含量的增加，在地应力、瓦斯释放引力作用下，瓦斯和煤突破软弱煤层抵抗线，瞬间大量释放而造成的一种地质灾害。 煤矿开采深度越深，瓦斯瞬间释放的能量也会越大。 煤和瓦斯突出主要发生在煤层平巷掘进、上山掘进和石门揭煤时，有的矿井在回采工作面也发生煤和瓦斯突出。 瓦斯突出和瓦斯爆炸是两个概念，但灾害都来自于瓦斯。 瓦斯突出是一种地质灾害，在大量的有害气体瞬间涌入后，会形成窒息，但不一定会发生爆炸事故。 但如果出现以下三种情况后，会引发爆炸事故，一是与空气中氧气含量达到12％以上，二是瓦斯浓度达到5％至16％之间，三是遇到明火，点火温度达到650度以上。 “煤与瓦斯突出”是一种复杂的构造与物理现象，外力诱发“煤与瓦斯突出”，就如同突然打开了可乐瓶盖，煤层中蕴蓄的一氧化碳等有害气体携带着煤与碴石骤然涌出，躲避不及的人们可能被掩埋，高浓度的瓦斯迅速充盈巷道，空气中的氧气迅速降到不能保障人类生存的１２％以下，无法避开的人们因缺氧窒息而死。 此时如果有电气火花或其他细微的明火，又可能导致燃烧或爆炸、扩大危害。 目前国际上还没有找到有效的防治“煤与瓦斯突出”的办法，随着开采深度的加大，“煤与瓦斯突出”事故呈持续上升趋势。 我国50％左右的煤矿是高瓦斯矿井，60％至70％的煤矿是在复杂和极复杂的构造条件下进行开采的。 由于具有专业水准的技术人员的严重短缺，“煤与瓦斯突出”的机理复杂，不同条件下有不同的突出形式，因此，制订和实施有效的防突措施是一项针对性、技术性很强的工作。 国有矿原有的专业技术人员大多已走上管理岗位，煤矿现场管理技术人员严重缺失，大多从知识水平偏低的农民工中择优培训，组成现在的技术队伍；而大量的乡镇煤矿的专业技术人员，绝大多数是国有矿流失的熟练工人。 瓦斯突出情况复杂，每个突出矿井的每次防突处理，都要采取不同的方式，极易因现场判断的不准确而产生决策失误。 据专家介绍，目前普遍认为比较有效的方法是，采用开采解放层或预抽煤层瓦斯等区域性防治突出的措施。 但迄今只有少数国有煤矿建立了瓦斯地面投放体系，大多数煤矿只能使用移动瓦斯抽放泵。 由于建立地面抽放系统投入大，小规模煤矿不可能投资建设。 据专家们介绍，目前采用的“预防预报，落实措施，检查效果，采取安全防护手段”等四位一体的综合防突措施，也只能尽量避免“煤与瓦斯突出”造成人员的伤亡，不能有效治理或抑制突出的发生。 由于种种原因，现有的煤矿安全生产相关科研严重滞后，“煤与瓦斯突出”的防治技术难以在短时间里取得突破性进展，而面对深度开采中出现的新问题，现有的防突技术更难以应对。 此外，当前煤矿最突出的问题就是缺少专业技术人才，而培养和配备具有防突知识的专业技术人才尚待时日。 其主要危害表现为：1、使采掘工作面或井巷中充满瓦斯，造成窒息和爆炸的条件；2、破坏通风系统，造成风流紊乱或短时间的逆转；3、堵塞巷道、破坏支架、埋没设备、摧毁设施、伤亡人员。