在信息化时代,安全策略已成为组织和个人抵御网络威胁的核心屏障,面对市场上琳琅满目的安全产品与服务,如何科学选购适配的安全策略,成为许多决策者面临的难题,本文将从需求分析、方案评估、供应商选择到落地实施,系统梳理安全策略的选购逻辑,帮助读者构建清晰、可执行的采购框架。
明确需求:锚定安全策略的采购起点
选购安全策略的首要步骤是精准定位自身需求,缺乏需求分析的采购往往导致资源浪费或安全缺口,因此需从以下三个维度展开调研:
业务场景与资产梳理
不同业务场景对安全的需求差异显著,金融行业需优先保障数据加密与交易合规,互联网企业则更关注抗DDoS攻击与Web应用防护,采购前需全面梳理核心资产:包括服务器数量、数据敏感级别(如个人身份信息、财务数据)、业务系统重要性(如核心交易系统、内部OA系统)等,形成《资产清单与风险等级表》,明确重点保护对象。
合规性要求
法律法规是安全策略的“底线要求”,需根据所属行业与地区,明确需遵循的合规标准,如中国的《网络安全法》《数据安全法》、欧盟的GDPR、美国的ISO 27001等,涉及跨境数据传输的企业,需确保采购的策略包含数据本地化存储与传输加密功能;医疗行业则需满足HIPAA对患者数据的保护要求。
现有安全能力评估
通过“差距分析”评估现有安全体系的薄弱环节,可采用渗透测试、漏洞扫描、安全审计等方式,识别当前在边界防护(如防火墙)、终端安全(如EDR)、数据安全(如DLP)、安全管理(如SOC)等方面的缺失,若发现终端设备普遍存在老旧漏洞未修复,则需优先采购终端检测与响应(EDR)解决方案。
方案评估:构建多维度的筛选体系
明确需求后,需对候选安全策略进行技术、成本、可扩展性等多维度评估,避免单一指标决策。
技术能力评估
技术适配性是安全策略有效性的核心,可从以下四方面构建评估指标:
| 评估维度 | 关键考察点 | 示例问题 |
|---|---|---|
| 防护覆盖范围 | 是否覆盖需求分析中的核心资产与风险场景(如网络层、应用层、数据层、终端层) | 方案是否同时支持云环境与本地数据中心的防护?能否识别0day漏洞攻击? |
| 检测与响应效率 | 威胁检测准确率(误报率、漏报率)、响应时间(自动化响应能力) | 平均威胁检测耗时多少?能否自动隔离受感染终端? |
| 兼容性与集成性 | 是否与现有IT架构(如操作系统、云平台、SIEM系统)兼容,支持API对接 | 能否与现有Splunk平台集成?是否支持OpenAPI标准? |
| 可管理性与易用性 | 管理界面是否直观、配置复杂度、是否支持自定义策略与报表生成 | 非专业人员是否需经过长期培训才能操作?能否自定义风险评分规则? |
成本效益分析
安全策略的成本不仅包括采购价格,还需考虑全生命周期成本(TCO),具体包括:
建议通过“成本-效益比”量化评估:方案A采购成本50万元,年运维成本10万元,可降低90%的勒索病毒风险;方案B采购成本30万元,年运维成本8万元,仅降低60%风险,若单次勒索病毒事件平均损失100万元,则方案A的长期收益更优。
可扩展性与未来适配
安全策略需随业务发展动态调整,评估时需关注:
供应商选择:从资质到服务的综合考量
优质供应商是安全策略落地的保障,需从资质、服务能力、市场口碑三方面筛选。
资质与认证
优先选择具备权威安全资质的供应商,常见认证包括:
服务能力评估
安全策略的“售后服务”直接影响实战效果,需重点考察:
市场口碑与案例验证
通过第三方渠道(如行业报告、客户评价)了解供应商口碑,并要求提供同行业成功案例,若为医疗企业采购,可要求供应商提供3家以上三甲医院的安全策略落地案例,重点考察类似业务场景下的防护效果(如数据泄露事件下降率、合规审计通过率)。
落地实施:从采购到运行的全流程管理
完成采购后,需通过科学的实施流程确保安全策略发挥实效,避免“买而不用”或“用而无效”。
制定详细实施计划
与供应商共同制定《安全策略实施计划表》,明确关键节点与责任分工:
| 阶段 | 时间周期 | 核心任务 | 责任方 |
|---|---|---|---|
| 部署准备 | 1-2周 | 环境调研(网络拓扑、系统配置)、资源协调(服务器、带宽)、人员培训(管理员操作) | 用户方IT部门+供应商 |
| 部署上线 | 2-4周 | 设备安装、策略配置(如防火墙规则、DLP策略)、系统集成(与SIEM、OA系统对接) | 供应商主导,用户方配合 |
| 测试验证 | 1-2周 | 功能测试(防护策略是否生效)、性能测试(是否影响业务系统速度)、攻防演练(模拟攻击验证效果) | 双方共同参与 |
| 正式运行 | 长期 | 持续监控(日志分析、威胁告警)、定期优化(根据业务变化调整策略)、应急响应 | 用户方主导,供应商支持 |
效果评估与持续优化
实施后需定期评估安全策略的有效性,核心指标包括:
根据评估结果动态优化策略,若误报率过高(如超过20%),需调整检测规则;若新增云业务,需补充云安全配置策略。
建立长效管理机制
安全策略并非“一劳永逸”,需构建“采购-实施-优化-迭代”的闭环管理机制:
安全策略的采购是一项系统工程,需以需求为锚点、以技术为核心、以服务为保障、以管理为闭环,通过科学的流程设计与多维度的评估体系,才能选购到既适配当前需求、又能支撑未来发展的安全策略,真正为组织数字化转型筑牢安全屏障,最优的安全策略永远不是“最贵的”或“功能最多的”,而是“最适配的”。
企业设备管理制度
一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用来指导正确操作使用和维护设备的法规。 各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。 □ 规程制定与修改的要求 1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则,正确划分设备类型,并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度,将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别,以便于规程的编制和设备的分级管理。 2.凡是安装在用的设备,必须做到台台都有完整的使用、维护规程。 3.对新投产的设备,厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程,并下发执行。 4.当生产准备采用新工艺、新技术时,在改变工艺前10天,生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改,以保证规程的有效性。 5.岗位在执行规程中,发现规程内容不完善时要逐级及时反映,规程管理专业人员应立即到现场核实情况,对规程内容进行增补或修改。 6.新编写或修改后的规程,都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。 7.对使用多年,内容修改较多的规程,第三年要通过群众与专业管理相结合的方式,由厂(矿)组织重新修订、印发,并同时通知原有规程作废。 8.当设备发生严重缺陷,又不能立即停产修复时,必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程,由厂(矿)批准执行。 缺陷消除后临时规程作废。 □ 设备使用、维护规程必须包括的内容 (一)设备使用规程必须包括的内容: 1.设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等; 2.设备交接使用的规定,两班或三班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等; 3.操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序; 4.紧急情况处理的规定; 5.设备使用中的安全注意事项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等; 6.设备运行中故障的排除。 (二)设备维护规程应包括的内容: 1.设备传动示意图和电气原理图; 2.设备润滑“五定”图表和要求; 3.定时清扫的规定; 4.设备使用过程中的各项检查要求,包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等; 5.运行中常见故障的排除方法; 6.设备主要易损件的报废标准; 7.安全注意事项。 □ 设备使用、维护规程的贯彻执行 1.新设备投入使用前,要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程,规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册,并做到堆积不离岗。 2.生产单位要组织设备操作人员认真学习规程,设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。 3.设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核,合格后方能上岗。 4.生产单位每周都要组织班组学习规程,车间领导及设备管理人员,每月要对生产班组规程学习情况进行抽查,发现问题及时解决,抽查情况纳入考核。 二、设备管理内容 □ 设备技术状况的管理 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。 专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。 □ 设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求: 1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。 2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。 3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。 4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 6.认真做到废油的回收管理工作。 (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。 1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必‘须逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位。 2.设备润滑“五定”图表的内容是: 定点:规定润滑部位、名称及加油点数; 定质:规定每个加油点润滑油脂牌号; 定时:规定加、换油时间; 定量:规定每次加、换油数量; 定人:规定每个加、换油点的负责人。 3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定,并做好运行记录。 4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况,发现问题及时处理。 5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理。 (三)润滑油脂的分析化验管理。 设备运转过程中,由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑油脂变质,为保证润滑油的质量,需定期进行过滤分析和化验工作,对不同设备规定不同的取样化验时间。 经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。 各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁,油路畅通。 (四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。 1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况,要组织研究攻关,逐步解决。 2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中,并经过试验,保证安全方可加以实施,油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。 □ 设备缺陷的处理 1.设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在日志中详细记录。 2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观察,注意缺陷发展。 3.未能及时排除的设备缺陷,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。 4.在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大。 □ 设备运行动态管理 设备运行动态管理,是指通过一定的手段,使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。 (一)建立健全系统的设备巡检标准。 各厂矿要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。 (二)建立健全巡检保证体系。 生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。 各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度,确定设置专职巡检工的人数和人选,专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。 (三)信息传递与反馈 生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知当班调度,由值班负责人组织处理。 一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工。 专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排本组处理外,要将信息向专职巡检工传递,以便统一汇总。 专职巡检工除完成承包的巡检点任务外,还要负责将各方面的巡检结果,按日汇总整理,并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。 机动科列出主要问题,除登记台帐之外,还应及时输入计算机,便于上级大公司机动部门的综合管理。 (四)动态资料的应用 巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。 巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班无能力处理的,由厂矿领导确定解决方案。 重要设备的重大缺陷,由厂级领导组织研究,确定控制方案和处理方案。 (五)设备薄弱环节的立项处理。 凡属下列情况均属设备薄弱环节: 1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位; 2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位; 3.运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备); 4.存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。 (六)对薄弱环节的管理 各大公司机动处要依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案; 厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划; 设备薄弱环节改进实施后,要进行效果考察,作出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。 --------------------------------------------------------------------------------
企业选购SD-WAN广域网管理方案考虑哪些因素?
中小企业在选购SD-WAN企业信息化管理方案时应主要从以下三个方面考虑:
1、实现互联互通,数据共享
在中小企业发展前期管理对于广域网管理需求比较简单,但是从长久角度来看,随着企业的逐步发展后期对于广域网系统的需求也会不断增加。
所以在选择软件定义广域网时需要考虑是否全面,部门级的应用不必特别复杂,最好是模块可根据企业管理需求自行选择搭配。 这样不管是在企业发展前期还是后期一套系统就可以满足需求。 有效实现,各部门互联互通,数据共享,在功能易于操作的情况下,IT通过一套可视化系统可以了解企业整体情况。
2、易于部署,运维及时
SD-WAN成为中小企业的最佳选择,主要是因为企业无需单独购买服务器等硬件,并且可以通过租用服务快速享受高质量的产品和服务。 此外,企业不需要配备专用的维护部门,广域网厂商将提供维护人员及时处理网络问题,即在降低企业投入成本的同时,也确保了网络的安全性和有效性。
3、产品成熟,性价比高
中小型企业在选用SD-WAN的过程中,不仅要考虑产品的功能,还要考虑投入产出比,当功能与价格难分伯仲时,尽可能的选择较成熟的产品。
求内网安全的方案?
欣全向公司巡路免疫网络解决方案是在企业网络中实现安全免疫,打造免疫网络的途径和方法。 在目前网络架构不做重大改变的前提下,实施部署巡路免疫网络解决方案,可以顺利地将一个普通网络升级为免疫网络。 巡路免疫网络解决方案不是一个单独的产品,而是一套由软硬件、内网安全协议、安全策略构成的完整组件。 在巡路免疫网络解决方案中,采用了各种技术手段实现免疫网络的基本要求。 比如: 1、通过在接入网关设备中加入安全功能,如ARP先天免疫、内网防火墙、滤窗技术等,实现了网络设备中融合安全功能的要求; 2、通过强制安装终端免疫驱动,在网络的末端节点进行部署。 更重要的是在网卡一级对底层协议也进行管控,实现了深度防御和控制。 3、通过对全网安全策略组合的综合设置、预定和学习,实现了主动防御,对已知和未知的攻击行为起到抑制、干预,阻止其发作的作用。 4、通过运行在服务器上的运营中心,对来自网关和终端驱动的报警信息、异常流量、身份核查等进行处理,对网络的运行状况进行审计评估,还负责安全策略的升级和下发等工作。 5、内网安全和管理协议将接入网关、服务器、终端驱动等各部分网络设备和安全功能,构成一个完整的体系,实现了全网设备联动 巡路免疫网络解决方案的功能特色: 1、 对终端身份的严格管理。 终端MAC取自网卡,有效防范了MAC克隆和假冒;将真实MAC与真实IP一一对应;再通过免疫驱动对本机数据进行免疫封装;真实MAC、真实IP、免疫标记三者合一,这个技术手段其他方案少有做到。 所以,巡路免疫方案能解决二级路由下的终端管理、IP-MAC完全克隆。 。 。 。 等其他解决不了或解决不彻底的问题。 2、 终端驱动实现的是双向的控制。 他不仅仅抵御外部对本机的威胁,更重要的是抑制从本机发起的攻击。 这和个人防火墙桌面系统的理念显著不同。 在受到ARP欺骗、骷髅头。 。 。 等协议病毒攻击时,能起到主动干预的作用,使其不能发作。 3、 群防群控是明显针对内网的功能。 每一个免疫驱动都具有感知同一个网段内其他主机非法接入、发生攻击行为的能力,并告知可能不在同一个广播域内的免疫运行中心和网关,从而由免疫网络对该行为进行相应处理。 4、 提供的2-7层的全面保护,还能够对各层协议过程的监控和策略控制。 深入到2层协议的控制,是巡路免疫网络解决方案的特有功能。 而能够对各层协议过程的监控和策略控制,更是它的独到之处。 现在普遍的解决方案,基本上是路由器负责 3层转发,防火墙、UTM等进行3层以上的管理,唯独缺少对“局域网至关重要的二层管理”,免疫驱动恰恰在这个位置发挥作用。 而上网行为管理这类的软硬件,在应用层进行工作,对2、3层的协议攻击更是无能为力。 5、 对未知的协议攻击,能够有效发挥(告警提示、主动拦截)作用,是真正的主动防御。 6、 免疫接入网关在NAT过程中,采取了专用算法,摒弃了其他接入路由器、网关产品需要IP-MAC映射的NAT转发算法,使ARP对免疫接入网关的欺骗不起作用。 这叫做ARP先天免疫。 7、 具有完善的全网监控手段,对内网所有终端的病毒攻击、异常行为及时告警,对内外网带宽的流量即时显示、统计和状况评估。 监控中心可以做到远程操作。 “防火墙、入侵检测系统、防病毒等“老三样”组成的安全网络,堵漏洞、做高墙、防外攻,防不胜防。 ” 沈院士这样概括目前信息安全的基本状况。 老三样在目前网络安全应用上已经明显过时了。 深圳地区 内网安全管理热线














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