如何挑选优质服务商-云南计算软件开发公司哪家靠谱

云南计算软件开发行业在数字云南战略推动下，正成为区域数字经济核心引擎，近年来，随着“十四五”规划对软件和信息技术服务业的聚焦，云南计算软件开发公司通过技术创新与本地化服务深度融合，逐步构建起特色鲜明的产业生态，以下从行业背景、技术特点、服务实践及典型案例等维度展开详细分析，结合 酷番云 自身云产品经验,提供专业参考。

行业背景与市场现状

云南作为西部数字经济高地，2023年软件和信息技术服务业收入突破800亿元，同比增长18.5%，其中计算软件开发占比达65%以上，政策层面，《云南省数字经济发展规划（2021-2025年）》明确提出“支持计算软件技术创新，培育本土龙头企业”，为行业提供了明确指引，当前市场呈现“本土企业深耕本地化需求+技术企业引入前沿架构”的双轨发展模式，云南计算软件开发公司既需满足本地政府、企业对少数民族语言支持、区域数据安全等特殊需求，又需对接国家数字化转型战略,推动技术升级。

技术特点与创新实践

云南计算软件开发公司的技术能力逐步向“云原生+智能化”转型，普遍采用微服务架构、容器化部署及Serverless计算等先进技术，同时结合本地化适配需求，以酷番云企业级云平台为例，其“容器化微服务框架”支持快速开发与弹性扩展，帮助云南某金融科技公司实现核心业务系统升级，将开发周期缩短40%，系统稳定性提升至99.99%。

技术能力对比表 | 技术维度| 云南本土计算软件开发公司 | 酷番云企业级云平台 ||——————|————————–|——————–|| 核心架构| 传统架构为主| 云原生微服务|| 扩展能力| 中等| 弹性伸缩（秒级）|| 本地化支持| 少数民族语言、区域法规| 支持多地域部署|| 智能化集成| 初步应用AI| 集成AI开发工具包|

服务流程与专业能力

云南计算软件开发公司的服务流程普遍遵循“需求分析-方案设计-开发实现-测试交付-运维支持”闭环，强调客户体验与项目可控性，以酷番云与云南某制造企业合作项目为例，通过“敏捷开发+持续集成”模式，每两周迭代一次功能，客户可实时参与测试与反馈，最终交付系统上线后，生产效率提升25%，故障率下降60%。

服务流程对比 | 环节| 传统流程（周期长、沟通滞后） | 敏捷流程（客户参与+快速迭代） ||——————|——————————|——————————–|| 需求分析| 单次会议，书面文档| 持续沟通，原型验证|| 开发周期| 3-6个月| 2-4周（小型项目）|| 客户参与度| 低| 高（需求调整实时响应）|

典型案例：云南某物流企业智能调度系统

云南某区域物流公司面临“订单量激增但调度效率低”问题，通过计算软件开发实现智能调度系统，核心功能包括：

深度问答：行业关键问题解析

如何平衡云南计算软件开发公司的本地化需求与前沿技术创新？

解答 ：需建立“本地化需求优先+技术迭代适配”的双轨机制，通过本地团队（如熟悉少数民族语言、区域法规的专业人员）深度调研需求，确保技术方案符合本地实际；引入前沿技术（如云原生、AI）作为底层支撑，通过容器化、Serverless等架构实现快速适配，例如酷番云的“云服务本地化部署”功能，支持在云南数据中心部署云平台，满足数据本地化要求的同时，利用云原生技术提升开发效率。

选择云南计算软件开发公司时，应关注哪些关键指标？

解答 ：核心指标包括四方面：

国内权威文献参考

综上，云南计算软件开发行业在政策驱动与市场需求的双重作用下，正通过技术升级与服务优化，成为区域数字经济发展的重要支撑，选择具备本地化能力、技术实力与服务保障的企业,是企业在数字化转型中实现可持续发展的关键。

关于实体企业与虚拟企业

**实体企业是与工业经济时代相对应的企业组织形式、虚拟企业是与知识经济时代相对应的企业组织形式，企业虚拟化经营则是企业从实体企业向虚拟企业转变过程中所采取的经营模式。 实体企业以组织完整，功能齐全，可以封闭式运行为特征，如：实体公司有自己的厂房制造车间。 虚拟企业以部分组织和功能虚置，通过与其它企业进行合作才能完成经营过程为特征。 我国目前的企业以实体企业为主，实体企业可以借鉴虚拟企业的经营思想，实施企业虚拟化经营，以增强其市场的应变能力，企业虚拟化经营是我国企业经营模式变革的主要模式。 **到目前为止，对虚拟企业还没有形成一个完全统一的定义。 无论是理论界还是实务界都基于不同的环境，或者是从不同的角度、侧重点、适用范围对虚拟企业做出了千差万别的认识与界定。 相对于传统的企业实体经营而言，虚拟企业的经营方式为“虚拟经营”。 一、广义上的虚拟企业的运营特征：1、业务外包。 这是虚拟企业经营采取的主要形式。 首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。 虚拟企业中的每一团队，都位于自己价值链的“战略环节”，追求自己核心功能的实现，而把自己的非核心功能虚拟出去。 如 Boeing——世界最大的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖；Nike——全球最大的运动鞋制造公司，却从未生产过一双鞋，等等。 业务外包的虚拟化合作方式，不仅使得企业不同产品生产的成本趋于较低、效率提高，而且还可以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势，降低风险，从而营造企业高度弹性化运行的竞争优势。 2、企业共生。 企业共生又称为“共同作业”，即几家企业有着共同的需要，出于对技术保密或成本考虑，对不愿意外包的部分共同出资建立专业化的厂家来生产，并共同分享利益，负责成本。 如某一金融机构并不擅长资讯管理，由于牵涉到自己的利益又不愿意外包，但也不愿意独立承担培养专业人员的成本，于是可以联合其他金融机构共同出资成立专门的部门处理资讯管理业务，合并后资讯业务不仅方便了自己的需要，而且容易产生规模效益。 3、战略联盟。 战略联盟是指不同的企业各自拥有不同的关键资源，为了彼此的利益以及共同开发市场的需要，组成战略联盟，交换彼此的资源，籍此创造新的竞争优势。 如康柏电脑公司为迅速介入不熟悉的个人电脑市场，一开始便与数十家知名的软硬件公（如微软）建立战略联盟，再加上康柏的大部分零件均采用外包加工的方式生产，自身仅掌握快速研发能力及行销网络，获得了巨大的市场成功。 战略联盟不仅可以获得规模经济，而且还可以抑制过度竞争，通过强强联合共同维护竞争秩序。 4、虚拟销售。 所谓“虚拟销售”，即指企业或公司总部与所属销售网络间的“ 产权”关系相互分离，销售虚拟化，促使企业的销售网络成为拥有独立法人资格的销售公司。 此类虚拟化的销售方式，不仅可以节省公司总部的管理成本与市场推广费用，而且可以充分利用独立销售公司的分销渠道广泛推广企业的产品，促使本企业致力于产品与技术的创新，不断提升企业品牌产品的竞争优势，而且还可以推动销售公司的快速成长，网罗大批的优秀营销人员，不断扩展企业产品的营销网络。 结合上述特征，虚拟企业包含有三个方面的内涵：第一，企业组织形式的虚拟。 信息技术的网络化使不同企业、机构及顾客之间在某种程度上看几乎没有边界。 第二，企业内部功能的虚拟。 虚拟企业组织形式将企业内部功能外部化，直接面对外部市场，使传统企业的某些内部组织功能由外部企业或机构实现。 第三，企业管理方法和手段的虚拟。 虚拟企业不能依靠企业高层管理者的权威、命令来实现和保持组织的结构完整和固定，而是通过彼此之间的信息交流和资源共享，依赖企业间的经济利益维持彼此间的秩序。 所以，本文认为的虚拟企业，指的是独立企业间的以市场机遇为基础的开放的组织结构，成员企业之间是一种相对稳定和动态调整相结合的关系，在发达的信息技术和网络经济的条件下，迅速集成各自专业领域里的独特优势，实现对外部资源的最优配置和整合利用，从而以极强的结构成本优势和机动灵活性完成单个企业难以承担的市场功能。 故从价值分析的角度看，组成虚拟企业的各成员企业之间实质上是一种价值互补的关系。 各成员企业之间都有精心规划的协调机制和功能齐全的信息网络，通过快捷运输系统，实现最佳配置。 虚拟企业各成员企业之间在优势互补的基础上，事实上形成了一条跨企业、跨行业甚至跨地区的价值链。 二、虚拟企业的价值链分析（一）、虚拟企业的内部价值链分析虚拟企业内部的产品设计、生产、市场策划、分配和售后服务构成了企业内部的价值链。 虚拟企业内部的价值链既有各联盟成员企业之间的价值链，也有各成员企业(包括盟主企业)内部的价值链。 虚拟企业内部价值链分析的关键是找出虚拟企业整个价值链系统内部的哪些作业产生了虚拟企业的竞争优势，是价值链上的真正的增值作业，然后对这些作业进行更有效的管理。 虚拟企业实施内部价值链分析的意义就是优化整个企业联盟的核心业务流程，降低虚拟企业组织和经营成本，提升价值链的市场竞争力。 它以客户不断变化的需求和竞争日趋激烈的市场为背景，以流程管理为主线，最终目的是实现价值链整体利润的最大化。 （二）、虚拟企业的行业价值链分析虚拟企业的行业价值链分析是为了实现某一个目标，从行业价值链上有条件地选取一些厂家，以最佳的动态组合方式临时组成一种比较紧密的供应、生产和销售的联系。 由于虚拟企业是多职能动态组合的价值链，整个虚拟企业的基本组成部分包括企业的“上游”各方如供应商和“下游”各方如销售商和顾客以及合作企业等，这样可使企业的产品开发、生产、销售和管理等整体功能价值增大，从而实现资产的最优配置、产品价值和产品成本的最优组合。 为此需要从两个方面进行考虑：一是确定行业价值链中与虚拟企业业务相关的独立环节；二是评估虚拟企业各环节在行业价值链的地位及其相对强处。 通过对行业价值链的构成独立环节的分析，我们可识别和分离出虚拟企业价值链中最主要和关键的节点；通过对关键节点的进一步分析，我们可对虚拟企业的价值创造活动进行深入了解，指导虚拟企业的对节点进行优化，从而获得的价值增值。 （三）、虚拟企业的竞争对手价值链分析任何一个企业都不能超越其所在的行业价值链，行业中往往存在着生产同一产品的竞争者，企业与企业之间的竞争演变为企业价值链之间的竞争。 虚拟企业中的盟主企业必须考虑现有和潜在竞争对手的价值活动，了解竞争对手价值链和调节价值作业的成本动因，才能使虚拟企业与其进行有效的竞争。 一般来说，盟主企业在市场调查的基础上，采用拆卸分析法将竞争对手的产品分解为零部件，从而推断其价值链和产品成本，摸清其竞争优势和劣势，并与之比较，如果虚拟企业价值链上的所有活动的累计总成本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。 虚拟企业面临的竞争是价值链之间的竞争。 客户关心的不再是单个成员企业所能提供的核心竞争能力，而是整条价值链的竞争力。 因此，虚拟企业管理的范畴也必须从企业内部扩展到整个价值链之中。 虚拟企业实施价值链分析的意义就是优化整个企业联盟的核心业务流程，降低虚拟企业组织和经营成本，提升价值链的市场竞争力。 它以客户不断变化的需求和竞争日趋激烈的市场为背景，以流程管理为主线，最终目的是实现价值链整体利润的最大化。 三、价值链研究的新发展虚拟价值链从知识经济下价值链的新变化和虚拟企业的价值链分析内容可见，面对信息技术迅猛发展，互联网在企业生产经营活动的广泛的运用，全新的竞争环境下，传统的价值链理论对许多公司的理性行为无法做出合理解释，日益显现出无所作为。 在此种情景下，基于当今历史条件和竞争环境的价值链研究理论的新产物——虚拟价值链的出现便是必然的了。 （一）虚拟价值链的提出虚拟价值链是哈佛商学院的教授Jeffrey F Rayport和John J Svikola于1995年在《开发虚拟价值链》一文中首次提出来的。 他们把企业的竞争环境分为两个：一个是被称为市场场所（market place）的物质世界，一个是被称为市场空间（market space）的虚拟世界。 物质世界由看得到、摸得着的资源组成，虚拟世界由信息组成，并可以进行电子商务和创造新的价值。 他们同时指出，虚拟价值链就是通过对信息的收集、组织、选择、合成和分配而创造价值。 从他们对虚拟价值链的描述中，不难得出，虚拟价值链与传统价值链是相互并行的两条价值链，前者存在于物质世界，后者存在于信息世界。 那么在传统价值链中，企业对信息的收集、加工与利用所形成的信息流，是服务于实物产品的生产与流转，只作为辅助活动，其本身并不创造价值。 而虚拟价值链由于其产品本身就是信息，故此时的信息收集、加工与处理是被当作企业的基本作业活动的，其过程本身就会产生价值增值。 因此可以认为，如果把价值链定义为广义价值链，则它包括物质空间的物质价值链（即传统价值链）和市场空间的虚拟价值链。 前者主要依靠实物产品实现价值增值，后者主要依靠信息产品实现价值增值，它们相互联系、相互并行。 （二）虚拟价值链的特点：虚拟价值链具有以下特点：1、非物质性。 在虚拟价值链的各个环节上，价值活动的对象不再是物质资源而是信息。 处于市场空间中的企业不再受土地、劳动、资本等传统生产要素的束缚，而只受信息加工能力的影响。 物质资源是稀缺的，而信息资源则以爆炸般的速度递增。 物质资源的利用需要大量的成本，并且随着稀缺性的提高，成本会以更快的速度上升。 而信息资源的丰富性与易获得性大大降低了企业的成本，使企业能够以很低的成本甚至零成本对信息进行加工利用。 2、灵活性。 虚拟价值链的灵活性主要表现在两个方面：一是企业可以对信息进行灵活、多层次和不同类型的加工来为顾客提供多样化服务，二是企业在虚拟价值链的每个环节上都可以向顾客提供有价值的信息，即有多个可以向顾客提供价值的增值点。 3、独特性。 不同企业可以设计同样的产品线，生产式样和功能类似的产品进行竞争。 然而在利用信息创造价值的领域，由于信息本身的丰富多样性和信息加工方式的不同，每个企业的虚拟价值链都是独一无二的，并且不可能为对手所模仿。 4、持久性。 虚拟价值链不是技术的综合，而是企业经验与技能在信息利用方面的表现。 企业发展历程的不同决定了企业经验与技能的难模仿性，这种难模仿性又使得虚拟价值链在保持企业竞争力方面具有持久性。 虚拟价值链的一般模型如下图：网上供货管理虚拟生产网上库存管理网络营销信息技术平台力资本智第三方物流技术开发上网产生在线服务可见，虚拟价值链源于传统价值链，而又在理念上有所提高，是传统价值链在信息领域的新发展。 从传统价值链到虚拟价值链，企业存在着一个对不同层次信息进行加工的过程，即传统价值链上每一价值活动的信息都可以通过收集、组织、挑选、合成和分配这五个步骤的加工过程来构成虚拟价值链上相应的信息增值活动。 虚拟价值链是传统价值链在市场空间中信息增值过程的反映，因此，虚拟价值链上的每个环节都可以和传统价值链对应起来。 （三）虚拟价值链的构建与优化：将虚拟价值链理论应用于企业中，能为企业注足活力，增强其竞争力，无疑是信息经济时代企业的一个发展方向。 下面将浅析虚拟价值链构建与优化的主要对策：1、倡导企业流程重组。 企业流程重组 Business ProcessReengineering，即对企业的业务流程作根本性的重新思考和彻底翻新，以便使企业在成本、质量、服务、速度等表现企业业绩的重大特征上获得显著的改善，并强调通过充分利用信息技术使企业业绩取得巨大提高。 一个全方位的企业流程重组包括有观念的重组、组织结构的重组、生产流程的重组、经营模式的重组、资源以及文化的重组。 在企业流程的实施过程中可以进行功能内的流程重组，即在职能部门内进行的重组；也可进行功能间的重组，即在不同职能部门之间进行的重组；还可进行组织间的流程重组，即在两个及以上的企业间进行的流程重组。 2、实施电子商务计划。 1997 年 11 月在巴黎举行的世界电子商务会议上，国际商会对电子商务进行了概念上的阐述：电子商务是指对整个贸易活动实现电子化，即交易各方以电子方式而不是通过全面交换或直接面谈方式进行的任何形式的商业贸易。 电子商务是企业在市场空间中活动的主要方式，也是虚拟价值链上各种价值活动的集中体现。 它包括在市场空间中的信息交换、电子交易的达成和在市场场所各种产品或服务交易活动的实现。 企业想要在竞争白热化的信息经济时代获得一席之地，就必须将传统的业务活动放到市场空间中进行，利用虚拟价值链重新审视各项传统活动，将其中的信息部分提取出来，以此构成企业的虚拟价值链，并用以指导企业在市场空间中的交易活动。 而这一动作过程需要以电子商务作为支撑的，否则将会成为空中楼阁。 3 、 建 立 客 户 关 系 管 理 体 系 。 客 户 关 系 管 理 （ Customer Relationship Management，CRM）是一种以客户为中心的管理理念。 其核心思想是将企业的客户作为重要的企业资源，通过对客户系统化的研究，改进对客户的服务水平，以更好地满足客户的需求，同时为企业决策提供相关支持，最终目的是实现客户对企业的最大利润贡献以及企业给予客户的最优服务。 企业在优化虚拟价值链的时候，必然要借以先进的网络通讯技术和数据库的强大功能，对顾客进行在线服务，及时对顾客的需求变化、流向及意见和建议进行分析，以更好地掌握顾客需求动态，服务顾客，以使得企业的价值链与顾客的价值链有效对接，最终使企业与顾客形成利益联盟体，从而促成一个双赢型价值链系统的出现。 （四）基于虚拟价值链分析的虚拟企业战略：成本管理框架虚拟企业的组建与伙伴选择，对虚拟企业的成本管理具有重大的影响。 在虚拟企业组建的过程中，应用虚拟价值链分析方法，优化虚拟企业，可以从根本上降低与控制虚拟企业的运作成本。 1、虚拟企业价值链分析在虚拟企业组建过程中，通过价值链分析，可以优选合作伙伴。 虚拟企业的价值链分析涉及到三个关键的概念：价值链、核心能力和企业敏捷性。 价值链是由相互依赖的、互相关联的活动所构成的一个体系，描述的是增加一个企业的产品或服务的价值的一系列活动。 核心能力是企业抓住机遇并参与市场竞争所依赖的关键能力和资源。 企业敏捷性是指企业能够快速地配置技术、设备、人才等资源，对顾客的需求做出快速的、有效的响应。 在价值链分析过程中，分析、评估和比较各企业的核心能力和企业敏捷性，以确定虚拟企业整体核心竞争力是否符合其目标的需要，是否满足项目的要求。 根据虚拟企业的战略目标进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系，对不具备核心竞争力的企业应予以淘汰，直到寻找到理想的合作伙伴。 可见，对虚拟企业进行价值链分析的目的在于：虚化弱势，强强联合，增强整体竞争优势。 2、虚拟企业的成本动因分析虚拟企业战略成本动因对成本的影响比重比较大，可塑性也大，从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住虚拟企业日常经营中大量潜在的成本问题。 战略成本动因包括结构性成本动因与执行性成本动因，它们对虚拟企业扩张战略目标的选择具有不同的意义。 结构性成本动因涉及企业规模、范围、技术、经验的合理选择，而并非愈多愈好。 盲目扩大规模、范围、技术开发会对成本带来负面影响，于企业发展不利；放弃发展战略，固守原有规模、范围、技术和不利的地理位置，则必将处于竞争劣势，不利于企业的生存和发展。 可见，从结构性成本动因看，归根到底是一个扩张战略目标的选择问题。 执行性成本动因涉及参与、全面质量管理、能力利用、联系、厂内布局、产品外观的全面加强，而非“选择”的问题。 可见，通过结构性成本动因分析有助于虚拟企业扩张战略目标的选择，而通过执行性成本动因分析，有助于全面加强管理，以确保虚拟企业扩张战略目标的实现。 前者是优化基础资源的战略配置，后者是强化内部管理，完善战略保护体系。 3、虚拟企业的战略定位分析企业一般竞争战略强调的是企业从哪个方面获取竞争优势。 根据波特的观点，企业可以通过三种基本的竞争战略来获取竞争优势，即成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。 （1）成本领先战略。 成本领先战略是诸战略中最为明确的一种。 在这种战略指导下，虚拟企业的目标是要成为其产业中的低成本生产（服务）厂商，也就是在提供的产品或项目的功能、质量差别不大的条件下，努力降低成本来取得竞争优势。 （2）差异化战略。 当虚拟企业能够为买方提供一些独特的产品时，虚拟企业就具有了区别其他竞争对手的经营差异性。 差异化战略要求虚拟企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品（项目），以显示经营差异。 即使成本相对提高，也可以通过较高的价格得到丰厚的回报。 （3）目标集聚战略。 目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以取得在某个目标市场的竞争优势。 如果选择成本领先战略，在虚拟企业组建与伙伴选择的过程中，比较关心伙伴企业的生产经营成本；如果采用差异化战略，则更关心伙伴企业新产品的开发能力、新技术的应用能力，而对成本则较少关心。 对于大型项目，特别是航空航天项目、核电项目，差异化战略比成本领先战略具有更重要的意义。 因为对于这样一些项目，项目的质量、性能、安全性往往处于极其重要的位置，在项目招标时，项目业主往往不会选择低价格投标厂商。

Mac 下的Chrome 按什么快捷键调出页面调试工具

首先，打开Chrome开发者工具，有个快捷键F12。 反复按下F12可以切换状态（打开或关闭）。 当然，你也可以在原网页，直接右击“审查元素”2或者按下快捷键组合：Ctrl+Shift+I（进入开发者工具）Ctrl+Shift+J （进入开发者工具，并定位到控制台Console）Ctrl+Shift+J （进入开发者工具，或者切换审查元素的状态）3同普通网页一样，我们可以通过，按下Ctrl，同时滚动鼠标滚轮，来对开发者工具页面进行缩放。 也可以全部使用键盘快捷键来操作Ctrl + 放大Ctrl - 缩小Ctrl 0 恢复默认大小4下面来看看如何使用快捷键在Chrome开发者工具中搜索。 Ctrl+F (在当前面板搜索)Ctrl+Shift+F(在所有面板搜索文字，支持区分大小写、正则表达式)Ctrl+O（搜索文件名，包括网址）我们来小结一下刚刚介绍的快捷键。 下面，我们重点介绍一下在控制台Console中的实用快捷键。 在控制台中，输入字符，可以得到Chrome的提示（列出函数名、对象名、变量名等）。 这时我们可以使用上下方向键（↑↓），来挑选。 如果我们输入JS代码时，需要换行，则可以按下快捷键Shift+Enter按下回车键Enter，可以得到代码运行结果按下Ctrl+L，可以清除控制台，保持界面清爽。 当然你也可以直接点击清空控制台的图标。 甚至也可以右击控制台，点击弹出菜单中的Clear console在未输入代码的情况下，如果我们使用上下方向键（↑↓），可以得到我们之前在控制台中输入的一些命令。 这个就很像DOS命令行中的功能。 至此，我们来总结一下Chrome浏览器中Console控制台中的常用快捷键。

iSpeak是干什么的呀

iSpeak是针对中国玩家设计的在线语音群聊工具。 他基本上完善了teamspeak的缺点，可以说是针对国人设计的超越TS的团队语 音工具。 管理更加方便，连接服务器更加便捷，支持自助申请，自动开通，不需要人工审核和开通，连接服务器不需要输入IP\端口。 客户端软件更加小巧，只有 500K，运行时内存只有2-3M\网络占用更加小只有2K就可以实现在线多人通话，单个房间最高支持800人，而且与游戏完全兼容，是游戏站队\游戏工 会必备的语音群聊软件。 功能特点 iSpeak是一款基于Internet的协同通信软件。 界面如使用帮助中所示。 支持语音聊 天、共享文件、发送短信等多种功能。 并可与移动通讯终端等多种通讯方式相连。 使用iSpeak后，可以方便、实用、高效的和朋友联系。 ·穿透防火墙：iSpeak可以与所有防火墙、 NAT 和路由器一起使用，且无需进行任何配置·使用超级简单方便：您只需要下载安装iSpeak，使用有效电子信箱注册一个帐户，戴上耳 麦，登录后便可随意和好友进行语音聊天、文字交流。 ·网络带宽适应功能：带宽从56K到1.5M以上，都可以使用iSpeak进行语音聊天，文字 交流。 换句话说，只要您能上网就能使用iSpeak来交流。 ·与各类游戏兼容：iSpeak是基于网络的一款软件，您可以在游戏的同时，开始进行畅通无阻 的语音聊天，让您的沟通再无障碍。 功能介绍 ★ iSpeak小巧安全即时下载，即时安装，功能强大，界面美观，使用广泛。 在使用时，在占用内存及带宽极小的情况下可以提供稳定而优质的语音服务。 新版本 还增加了游戏画中画、影视观赏等新功能，更丰富了你的生活，是一款功能全面的多人语音软件。 语音群聊：支持万人同时语音，国内第一语音交流软件IS的语音群聊是针对网络游戏用户、局域网游戏用户及语音娱乐用户而开发的团队语音软件。 在占 用内存及带宽极小的情况下也可以提供稳定而优质的语音服务。 现在IS语音群聊已可支持万人同时语音，是国内支持同时语音聊天人数最大的语音交流软件。 IS 语音群聊软件已逐渐广泛的应用于商业和家庭多人语音会议，满足了更高层次的用户需求。 K歌模式：IS为广大音乐爱好者提供了一个创新的新功能模式——K歌模式。 在K 歌模式下，您可以用最快、最便捷的方式搜索到想听、想演唱的歌曲；可以在K歌的同时可将歌词同步展现给所有听众；可以一键更换原唱和伴奏；可以在万人面前 展现音乐才华；可以以出色的歌喉跻身IS的K歌排行榜……再不用打开繁琐的搜索页面；再不要下载恼人的伴奏；再不用担心缓冲、链接无效；再也不用担心无人 分享你的歌声。 网络电台：在IS里，听网络电台已经成为用户在游戏、K歌、看电影之余的休闲放 松首选项目。 语音游戏：在IS里，你可以在娱乐频道里找到互动的游戏节目参与。 画中画：不用切换，在游戏中轻松使用IS!（游戏画中画）为了方便玩家避免频繁切换游戏画面而开发的功能。 在游戏中不用最小化IS，只需 要调整好软件的透明度，就可以在游戏中轻松使用，告别切换画面的烦恼！公会管理：IS为游戏公会用户提供了方便操作的公会管理系统。 在IS频道内可直 接进行添加、删除频道管理及会员；编辑公会频道信息等公会管理操作。 方便公会管理者在IS上进行公会管理、频道管理。 语音交流及管理可让会员更添归属感， 协助公会的发展壮大。 7.0版本中还增加了最近30天,公会在线人数统计 等等.好友功能：IS好友功能，操作简单使用方便。 让用户在使用IS的同时可以方便的 与在另外频道的好友进行交流。 文本聊天功能：语音功能出色的IS，文本聊天功能同样精彩。 用户不仅可以在频道 内边语音边打字，更可发送精彩表情图片表达丰富情感。 表情图片同样适用于好友功能。 最新游戏帐号及新手卡领取：免费领取新游戏测试帐号及新手卡IS为广大网络游戏爱好者提供了一个获取游戏帐号及新手卡的免费平台。 只需IS积分即可完全免 费领取心仪的最新最火游戏测试帐号及新手卡。 方便快捷，简单易得。 是爱好游戏的玩家必不可少的秘密武器。 web版IS：WEB版IS的出炉，让你不用再登陆IS软件，轻松打开网页，便 可边上IS官网搜索最新IS活动，边聆听最好听的音乐。 不用担心被BOSS逮个正着。 白领族的必选音乐，游戏软件。 迷你版IS：迷你版的IS，在不经意的小小角落里，让你轻松点击，便可方便转换 到自己喜欢的频道上，听着音乐工作学习，是不是更加的有动力了呢?小巧实用的迷你版IS绝对是你休闲娱乐的不二选择。 .................