非关系型数据库中间件文档介绍
非关系型数据库中间件的概念
非关系型数据库中间件是一种介于数据库和应用服务器之间的软件层,主要负责数据持久化、数据同步、数据缓存、数据迁移等功能，它能够提高数据库的可用性、性能和可扩展性，同时简化应用开发过程。
非关系型数据库中间件的功能
数据持久化
数据持久化是中间件的核心功能之一,它负责将应用产生的数据存储到非关系型数据库中，中间件通常提供多种存储引擎，如Redis、Memcached、MongoDB等，以满足不同场景下的存储需求。
数据同步
数据同步功能确保应用系统中各个模块的数据保持一致,中间件支持多种同步方式，如主从复制、发布/订阅模式等，以实现数据的高效同步。
数据缓存
数据缓存功能可以显著提高应用系统的响应速度,中间件通过缓存热点数据，减少数据库访问次数，降低系统负载。
数据迁移
数据迁移功能支持将数据从一种非关系型数据库迁移到另一种数据库,或者从关系型数据库迁移到非关系型数据库，中间件提供便捷的数据迁移工具，简化迁移过程。
非关系型数据库中间件的类型
数据库代理
数据库代理通过在应用服务器和数据库之间架设一层代理层,实现数据持久化、同步、缓存等功能，常见的数据库代理有：Apache Cassandra、Riak等。
数据库连接池
数据库连接池通过管理数据库连接,提高应用系统的性能，中间件负责连接的创建、销毁、复用等操作，减少数据库连接开销，常见的数据库连接池有：Apache Commons DBCP、HikariCP等。
数据库缓存
数据库缓存中间件通过缓存热点数据,减少数据库访问次数，提高应用系统的响应速度，常见的数据库缓存有：Redis、Memcached、EhCache等。
数据库迁移工具
数据库迁移工具用于实现数据在不同数据库之间的迁移,常见的数据库迁移工具有：DataX、Canal、DTS等。
非关系型数据库中间件的选型与配置
选型
选择合适的非关系型数据库中间件需要考虑以下因素：
（1）性能：中间件应具备高并发、高性能的特点，以满足应用系统对数据库的要求。
（2）稳定性：中间件应具备良好的稳定性，确保数据安全和系统正常运行。
（3）易用性：中间件应提供便捷的操作和丰富的文档，降低应用开发难度。
（4）社区支持：中间件应拥有活跃的社区，方便用户获取技术支持和解决方案。
配置
配置非关系型数据库中间件时,需要关注以下方面：
（1）数据库连接参数：包括连接地址、端口、用户名、密码等。
（2）缓存策略：如缓存过期时间、缓存淘汰策略等。
（3）同步策略：如同步方式、同步频率等。
（4）迁移策略：如迁移方式、迁移频率等。
非关系型数据库中间件在提高非关系型数据库性能、稳定性和可扩展性方面发挥着重要作用，本文介绍了非关系型数据库中间件的概念、功能、类型、选型与配置等方面的内容，希望能为广大开发者提供有益的参考。
怎样能提升自身修养
1.一个人的气质是内部修养，外在的行为谈吐~~~~待人接物的方式态度等的总和。 优雅大方、自然的气质会给人一种舒适，亲切，随和的感觉~~ 2.气质不是学来的，而是培养出来。 做为女人不能说太多，但要什么都懂。 平时要多学东西，多看书。 （不是看8挂杂志）没事的话去学学跳舞，或者锻炼身体。 还要多学学交际。 3. 品味决定气质 4.所谓近朱者赤,近墨者黑很有道理的,你可以接近一些气质好的人,你就会不知不觉得改变一些~~ 5. 多看书,多思考,气质不是一个月两个月可以改变的.是需要一年两年甚至更长的时间. 很多人读完大学,很久没见的人都说她变了一个样,其实就是校园生活熏陶出来的. 多读书总有好处. 还有一点,想成为什么人,就和什么人做朋友,亲君子,远小人.时间长了,气质就自然而然地流露出来了. 6. 读书是最基本的。 书读得少的话其他练的再多,,也还是没有内涵啊~ 再说,读多点书眼睛会更明亮哦~眼睛里面毕竟是化不了妆的~ 有些女孩子虽然漂亮，但看眼睛的话却空洞无物~满悲哀的~ 7.练芭蕾舞瑜伽什么的,赫本的气质就是练芭蕾舞练出来的 8.要一个好的生活环境，好的心态。 才能培养出好的气质。 9.气质..遈内在散发绌箂的一种魅力 化妆虽能改变容貌,但遈气质这东西就遈要靠内在修养 如果要将气质用外在的东西表现出来,那就是做作. 10.从小不一样的环境会造旧不一样的人，一个人的阅历 学识 对自己的了解程度都会对气质有一定的影响 11. 气质也是分很多种类的,比如张扬,灵性清秀,妩媚,还有一种就是更难达到的高贵,气质从外表基本表现就在穿衣打扮,言行举止,一举一动都是让不出格的,好难掌握呢!有些气质真是天生的,如果没有天生的就只以能是后天培养,首先了解自己是哪种类型,然后有自己的主张,为自己创造后天的完美气质啊~ 12.气质确实有天生影响的，有后天教育培养的，不过在短期内无法改变天生因素和教育背景下，你可以试着培养自信！有自信的人才会美丽，但不能失去谦虚！这里介绍一个女孩走路的小窍门，挺胸收腹等自是不必说，其次开始练时可以在两腋下夹两本不厚的书，保证走路时上臂不要摆动，注意肩膀不要晃来晃去的（那样很不雅），练多了就可以把腋下的书撤掉，而放在头顶，两臂则放在人体中缝的后侧（据本人理解，这样会使肩的线条更加美丽）走路时不要刻意走一字，两脚迈 13.谁说气质是天生的不可以后天培养 张曼玉10年前和10年后好比伐 除了以上jm说的 还要心里经常提醒自己：我是最美的 最有气质的．最主要的就是要有自信． 14.女子的气质美，是女子美的全部表现。 气质美，会使男士们忽视其貌而永存其美。 气质美的女孩，即使丑点，人们根本不会说她丑。 无知的美在外表，其实很难在男士们的心底烙上美印。 前者高雅，后者俗气。 用培养气质来使自己变美的女子，比用服装和打扮来美化自己的女子，要具备更高一层的精神境界。 前者使人活得充实，后者把人变的空虑。 而最完美的恰恰是两者的结合。 气质美，至少蕴藏着真诚和善良。 一个虚伪和恶狠的女人，很难想像她有什么和祥与美好。 几乎所有的女性都渴望自己在性格和外表方面，对别人具有更大的吸引力。 那么，怎样才能修炼出良好的气质呢？懂得如何去发挥自己的优点及克服自己的缺点，便可使你魅力大增。 要接受自己的面貌 每一个人在性格或外貌方面，都有其独特的气质和优点。 懂得如何加以发挥，便可增加吸引力。 对别人信任和关心 热诚与关怀，是最具吸引力的气质之一。 对别人关心体谅，将会获得相同的回报。 别人将会为此种气质而折服。 仪态端庄，充满自信。 一个步姿洒脱、意气风发、充满自信的女性，最能吸引别人。 保持幽默感 一个懂得在适当的场合和适当的时间展露笑容或开怀大笑的人，定能受到别人的欢迎。 不要惧怕显露真实情绪 不论什么样的喜怒哀乐、柔情蜜意，都不应加以隐藏。 一个经常压抑、掩藏情绪的女子，会被视为冷漠无情，没有人会喜欢和一座冰山交往。 有困难时，应该向朋友求助 朋友会因你向他们求助而感到他们的重要性。 他们不但不会轻视你，反而会引为知己，对你更加喜爱。
和女朋友聊天时怎么制造话题
首先呢，了解她现在的生活，这会说明你很细心和贴心。 她喜欢吃呢就和她聊个地方的吃，喜欢聊爱情呢就聊爱情，最好最近呢多去看看感动的爱情故事，可以用你的口才把故事讲的精彩，最好能和你们能结合在一块。 聊电影啊，什么都行只要你有充分的内涵相信什么话题都可以让她喜欢听。 要想聊天有内容有话题和自己的知识量是分不开的。 无聊的话题只能让她烦你。 多看点东西就好。 话题：1、还记得以前过中秋时的趣事吗？2、各地风俗不一样，可以谈谈您家乡的独特风俗吗？3、您最喜欢吃什么样的月饼？4、中秋之夜您最喜欢在哪赏月？要麦请向管理打999！话题：1、您如何看待时下青少年的疯狂追星现象？2、您有追星情结吗？您最喜欢哪个明星？喜欢哪一点？ 3、明星是否应该为了公众形象而放弃个人的某些喜好及隐私？话题：1、您喜欢网络游戏吗？联众、传奇或者其它？为什么喜欢？2、您会为网络游戏而沉迷吗？3、您是网络游戏高手吗？谈谈您上网玩游戏的一些经验？话题：1、您喜欢四大菜系中的哪一个？为什么？2、您能接受吃老鼠这样的嗜好吗？3、美式快餐在我国十分畅销，谈谈您的看法？4、节**喜欢吃什么？说说您最拿手的几样家常菜？话题：1、您喜欢运动吗？最喜欢哪一类运动？2、女足世界杯球票比男足世界杯便宜很多，您认为女子运动没有吸引力吗？3、您能接受登山或蹦极等高危运动吗？话题：1、您认为看电视能替代看书吗？您更喜欢哪一种？2、您平均多久读一本书？3、您喜欢看哪一类的电视节目？4对于电视节目中插播广告的现象您有什么看法？要麦请打999话题：1、您喜欢看什么类型的影片？喜剧、动作还是？2、喜欢看电影还是在家看碟？谈谈不同的感受？3、介绍几部您最喜欢的影片？4、您认为恋爱时最适合看什么片？要麦请打9唉，笨啊。 。 。 人的身边 除了吃饭，便是学习，工作啦什么的。 。 关心她的生活，关心她身边的朋友。 她喜欢的事物。 喜欢的人物。 喜欢的零食，喜欢做的事。 。 。 。 好多啊。 慢慢想吧。 。 。 你可以和她说下你原来是什么样的,以及以前在自己身上发生的一些趣事!在说这些的时候你大概就可以猜到她喜欢什么了,因为如果她喜欢什么事情她绝对会问的比较多,祝你好运!多注意身边的事，也许你就有话题了，还有就是看看她平时的爱好，你自己去研究一些，这样交流的也好，更多的是多出去散散步，看看东西～多留心观察细节，注意听对方的言语，扑捉那些微妙的变化，然后给予回应，在不经意时给予对方关心和理解，再就是能给于对方一些小小的惊喜与感动，尽量能够做到之间的那种默契直到心有灵犀！我建议你在和她交谈的时候，表现出足够的兴趣上各论坛找点时事，或捡点学校奇闻，想聊什么聊什么啦现在信息每天都在不断得更新，你还是晚上睡觉前多充充电，多找几个话题准备，这样第二天就大发威了啊你的说话方式有问题，不要紧追不舍，你一直提问题，对方只能够回答，而来不及表达自己的想法。 这会让你处于劣势，你什么都托出来了，而实际上你并不了解对方的想法。 解决方法：提出问题后多倾听对方的回答，让她充分表达，多去阅读。 现在你有什么想法并不重要，重要的是她的想法。 你要做她的依靠，就不能够显得太过于软弱。 每天的天气，生活，在看一些小故事，跟她讲故事啊..1)工作上的话题2)她的喜好3)她的偶像4)宠物5)服饰/化妆品6)幽默的笑话7)电影/音乐8)日常生活的趣事9)心事不需造作和夸张，有心就好了，她会感受到你的诚意。 得空赞赞她美丽、可爱。 分担她的困难。 毕竟，女生要的是一个可以逗她开心，也可以分担困难的男朋友通常，大家最关心的大多是自己的问题，只要问对问题，凝神倾听，以方一定视我们为知音，然后有所回报，让我们有机会表达自己，一来一往互动，初次约会的陌生尴尬，很成为促膝长谈。 下面是可以促进亲密关系的话题：1、你从事什么工作？（为什么喜欢这个工作？当中有什么最大挑战？有何最大挫折？对于工作、未来有什么憧憬？）2、至目前为止，生活中有什么重林成就？（有没有什么重大挫折？）3、最热爱什么？（为什么有兴趣）4、去年有什么印象最深的喜事？（或不幸的事呢？）5、用工作，你会做什么事？6、你喜欢如何度假？7、想成名吗？（为什么）8、如果你有一百万，会怎么用？9、家庭里，你从小到大的成长历程，情形如何？10、成长历程里，你有什么个性优点？（有没有害怕的缺点？）11、你希望发展出什么样的关系？12、你浪漫吗？（如何浪漫？）13、你以为男、女有什么不同之处？14、什么事会让你高兴？15、什么事让你伤悲？16、小时候，你希望长大后做什么？17、你认为，你眼别人有何不同？18、你相信有神明吗？（对神明有什么看法？）19、在什么范围里，你认为自己的个人行为对改变社会有所影响？20、你认为，目前社会有什么重要事件？（可能的话，你会有什么行动？）上述的话题，有些似乎过度涉及私人问题，特别是对第一次约会的人而言，但是请记往，很少有人不关心自己，只要不是死板板像调查户口一样质问对方，谁都乐于讨论自己的问题。 而且有三个方面的话题任何场合都是可以用的就是：食物、家庭、和哲学。 大概是中国的习俗，初次约会的主角应是男方，女方比较含蓄些。 男方应主动提些问题引起谈兴。 双方要避免长时间的冷场。 约会时的话题，最好是使气氛能愉快的话题，谈话的内容要求通俗广泛，提问要短，要使对方乐于回答，也能回答。 可以谈工作学习，兴趣爱好，生活琐事，不要使对方茫然不知而感到难堪，更不要问一些使对方难于启齿的问题。 如遇对方缄默无反应，应该迅速换个话题。 男女双方都可有意识地作些自我介绍，包括自己家庭成员与个人爱好，特长等，但切忌自我吹嘘。 切莫让它在初次约会时煞风景。 脏话更不能讲，否则，将被看成是对对方的不尊重，不文明，不礼貌。 约会时一定要保持开心，快乐的情绪和心境，因为约会不是上课，无须说教更不必对人格有所感召，所以话题一定要轻松。 如果她喜欢大发议论，你也不要打断她的议论。 不妨光做个忠实的听众。 同时你自己也不要说一些学术性的话题。 约会时，话题最好是取村于周围经常发生的事物，譬如说电视节目，报纸社会版等方面的话题，或是有关音乐，运用自己身边可爱的宠物像猫、狗、热带鱼、鸽子、小鸟一类，因为谈些轻松有趣的话题，更可拉近你俩陌生的距离。 初次见面后，必然会面临一个共同的苦恼问题：一番明知故问（一些个人情况事先已经相互介绍过了）之后，不知接下来该谈些什么更好。 那么，不妨从以下几个方面试试看。 1：围绕事业追求，寻找话题的闪光点：事业是一个人安身立命的根本。 任何一个对事业勤奋努力，对人生追求不怠的青年人，一旦与人谈起工作、人生方面的话题，就会神采飞扬起来。 因此紧紧抓住他在这方面的一些闪光点去挖掘话题，你们一定会谈得热火朝天。 话题比如可以是：你做什么工作的？你的工作一定很辛苦吧？我很难理解你的工作，和我说说好吗？等等话题。 2：围绕兴趣爱好，寻找话题的共鸣点：每个人都有自己的兴趣爱好，即使一个再沉默寡言的人，只要与人谈起他的兴趣爱好，他也会口若悬河。 然而，初次见面，你还不知道他的兴趣爱好是什么，这怎么办？不要紧，不妨先谈谈你自己的兴趣爱好，来个抛砖引玉，然后在彼此的兴趣爱好里寻求共鸣点，以此增加了解和深化感情。 应该把彼此兴趣爱好扩大到一个广阔的领域，从而寻找到一个家族的共鸣点。 话题可以有：你喜欢读书写作吗？我喜欢音乐，音乐与写作、文化与艺术，本就是一个‘家族嘛！3：围绕环境氛围，寻找话题的着眼点环境氛围是一个动感变化、随意性较强而又具有丰富内涵的话题。 它不是逢场作戏般的风花雪月、无病呻吟，而是通过抓取这种话题折射出一个人的思想观念、品德智慧、为人处世等方面的水平和品位。 可以这样说，一个善于观察事物、分析问题、处理矛盾的人，只要把寻找话题的着眼点放在环境氛围上，话题就会取之不尽用之不竭。 比如：如果你们约会的地方有电视你可以说：现在电视频道丰富了，反倒缺少了精彩的节目。 你看这部电视剧吧，整个剧情打打闹闹，没有一点品位，也没有多少实际意义。 然后要请他发表一下可看法。 4：围绕社会生活，寻找话题的兴奋点社会生活包罗万象，你在生活中总有一些最深切的体会、最想说的话、最厌恶或最喜欢的人和事、最关心或最希望得到的什么吧，那么，你与朋友的谈话出现卡壳时，就随便地拣其中一个你最兴奋的点去谈吧。 比如说话题有：你可以说你手里拿的是什么书？或者说你今天穿的衣服很不错等等都可以说，然后接下来就可以说／没看出来你对着吗方面还很有研究呀，然后请他谈谈。 话题不就出来了吗？要如何找机会和喜欢的人开始交往呢? 这和话题也有很大的关系！所谓的喜欢的人可以有各式各样的情况，所以，以下我就来稍加说明。 1：在工作场合所认识的人，要找机会交往的方法，最简单的就是加人这个人所参加的社团或活动。 如果对方没有这方面的兴趣，而且如果是同个工作地点的同事，就可以拿工作上的事作为开始攀谈的话题，如果工作地点不同，则可以藉着和对方工作地点中，和所喜欢的人比较亲近的同性同事建立朋友关系，如此就可以有机会和喜欢的人接近了。 2：如果两个人是曾经见过面认得的人，那麽找机会攀谈也应该满简单的。 这时候，不要以「想要和你交往」作为攀谈的内容，而是应该透过工作或是共同的朋友等话题，自然而然地和对方逐渐亲近。 较为困难的情形是，例如在每天通勤的车上遇见了喜欢的人，究竟要怎麽做才能开始和对方交往的这类情形。 方法之一，就是在站牌等车时，尽量靠近对方，久而久之，对方自然就会对你产生印象。 每天早上都如此以令对方产生印象，回家的时间也和对方的时间配合（为此当然得花点时间，在固定时问到车站去探察对方回家的确定时间），久了以后，就可趁机会在和对方碰面时同他轻轻打招呼。 首先先点头微笑，如果对方有了反应，那麽就小声地对他说：「你都是在这个时间回家的吗?」或者「嗨!我们又见面了。 」这一招如果奏效，那就成功一半了。 第二天早上在站牌处见面时，就可以轻松自在地和他打声招呼了。 如果不好意思跟对方打招呼或点头微笑，不妨试试自古流传的老方法，也就是故意在对方面前打开皮包拿东西，然后故意装作不小心让任何掉不坏的东西掉下去。 即使不在候车时，也可以故意在对方经过的路上，在他前面走着然后故意让东西掉下去。 对方如果发现而且帮你捡起来时，就可趁机向对力道谢，还一边看着对方的脸，说：「啊，是你呀，我们常常见面呢?」．之后，在隔天的站牌上，也一定要出声招呼：「早!昨天真是谢谢了。 」「您在哪里高就呢!」等等的交谈千万不要忘记。 以上所说的，不过是制造话题的一个例子。 不管碰到什麽样的情形，应该都可以活用前面所说的方法，来想出最适合自己的方法才对。 当然，想要善於制造话题，就必须要有某种程度以上的努力和勇气才行。 若要单刀直入地说出「我可以和你做个朋友吗?」这种表达方式的话，不只需要超乎寻常的勇气，更是只许成功不许失败，因此我并不鼓励这种方法。 这里不得不再说说话题问题：我在约会的时候就说过从书上看来的一些话题：比如；认识你才知道有一种心情叫依恋,有一种感觉叫爱.对方会问好肉麻为什么这么说呀／我就滔滔不绝的和她说上一堆理由，气氛顿时就变得很好了！还有过这样的情形：她对我说：我真不明白，追求我的所有人里，哪个都比你有钱，可是我为什么偏偏鬼迷心窍喜欢你呢？ 我说：那是因为穷人比富人更会关心女人，至少更关心女人的身材，跟着我，你永远都用不着为腰围发愁。 还有良家这样问过：我比你大，年龄相差也太悬殊了。 我就说 那更好，我要是不比你小，还没有人给你提供嘲笑的资源呢。 还有这样的情况：良家说：你的长相我不是很满意不是帅哥呀。 我就说： 那正是我比帅哥更优越的地方，帅哥只会用时髦的衣服和靓丽的肤色跟你争夺美名，而我却永远一身布衣，甘做你的陪衬，让人家看到，还以为我是你的司机呢。
加油 哥们
关于实体企业与虚拟企业
**实体企业是与工业经济时代相对应的企业组织形式、虚拟企业是与知识经济时代相对应的企业组织形式，企业虚拟化经营则是企业从实体企业向虚拟企业转变过程中所采取的经营模式。 实体企业以组织完整，功能齐全，可以封闭式运行为特征，如：实体公司有自己的厂房制造车间。 虚拟企业以部分组织和功能虚置，通过与其它企业进行合作才能完成经营过程为特征。 我国目前的企业以实体企业为主，实体企业可以借鉴虚拟企业的经营思想，实施企业虚拟化经营，以增强其市场的应变能力，企业虚拟化经营是我国企业经营模式变革的主要模式。 **到目前为止，对虚拟企业还没有形成一个完全统一的定义。 无论是理论界还是实务界都基于不同的环境，或者是从不同的角度、侧重点、适用范围对虚拟企业做出了千差万别的认识与界定。 相对于传统的企业实体经营而言，虚拟企业的经营方式为“虚拟经营”。 一、广义上的虚拟企业的运营特征：1、业务外包。 这是虚拟企业经营采取的主要形式。 首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。 虚拟企业中的每一团队，都位于自己价值链的“战略环节”，追求自己核心功能的实现，而把自己的非核心功能虚拟出去。 如 Boeing——世界最大的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖；Nike——全球最大的运动鞋制造公司，却从未生产过一双鞋，等等。 业务外包的虚拟化合作方式，不仅使得企业不同产品生产的成本趋于较低、效率提高，而且还可以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势，降低风险，从而营造企业高度弹性化运行的竞争优势。 2、企业共生。 企业共生又称为“共同作业”，即几家企业有着共同的需要，出于对技术保密或成本考虑，对不愿意外包的部分共同出资建立专业化的厂家来生产，并共同分享利益，负责成本。 如某一金融机构并不擅长资讯管理，由于牵涉到自己的利益又不愿意外包，但也不愿意独立承担培养专业人员的成本，于是可以联合其他金融机构共同出资成立专门的部门处理资讯管理业务，合并后资讯业务不仅方便了自己的需要，而且容易产生规模效益。 3、战略联盟。 战略联盟是指不同的企业各自拥有不同的关键资源，为了彼此的利益以及共同开发市场的需要，组成战略联盟，交换彼此的资源，籍此创造新的竞争优势。 如康柏电脑公司为迅速介入不熟悉的个人电脑市场，一开始便与数十家知名的软硬件公（如微软）建立战略联盟，再加上康柏的大部分零件均采用外包加工的方式生产，自身仅掌握快速研发能力及行销网络，获得了巨大的市场成功。 战略联盟不仅可以获得规模经济，而且还可以抑制过度竞争，通过强强联合共同维护竞争秩序。 4、虚拟销售。 所谓“虚拟销售”，即指企业或公司总部与所属销售网络间的“ 产权”关系相互分离，销售虚拟化，促使企业的销售网络成为拥有独立法人资格的销售公司。 此类虚拟化的销售方式，不仅可以节省公司总部的管理成本与市场推广费用，而且可以充分利用独立销售公司的分销渠道广泛推广企业的产品，促使本企业致力于产品与技术的创新，不断提升企业品牌产品的竞争优势，而且还可以推动销售公司的快速成长，网罗大批的优秀营销人员，不断扩展企业产品的营销网络。 结合上述特征，虚拟企业包含有三个方面的内涵：第一，企业组织形式的虚拟。 信息技术的网络化使不同企业、机构及顾客之间在某种程度上看几乎没有边界。 第二，企业内部功能的虚拟。 虚拟企业组织形式将企业内部功能外部化，直接面对外部市场，使传统企业的某些内部组织功能由外部企业或机构实现。 第三，企业管理方法和手段的虚拟。 虚拟企业不能依靠企业高层管理者的权威、命令来实现和保持组织的结构完整和固定，而是通过彼此之间的信息交流和资源共享，依赖企业间的经济利益维持彼此间的秩序。 所以，本文认为的虚拟企业，指的是独立企业间的以市场机遇为基础的开放的组织结构，成员企业之间是一种相对稳定和动态调整相结合的关系，在发达的信息技术和网络经济的条件下，迅速集成各自专业领域里的独特优势，实现对外部资源的最优配置和整合利用，从而以极强的结构成本优势和机动灵活性完成单个企业难以承担的市场功能。 故从价值分析的角度看，组成虚拟企业的各成员企业之间实质上是一种价值互补的关系。 各成员企业之间都有精心规划的协调机制和功能齐全的信息网络，通过快捷运输系统，实现最佳配置。 虚拟企业各成员企业之间在优势互补的基础上，事实上形成了一条跨企业、跨行业甚至跨地区的价值链。 二、虚拟企业的价值链分析（一）、虚拟企业的内部价值链分析虚拟企业内部的产品设计、生产、市场策划、分配和售后服务构成了企业内部的价值链。 虚拟企业内部的价值链既有各联盟成员企业之间的价值链，也有各成员企业(包括盟主企业)内部的价值链。 虚拟企业内部价值链分析的关键是找出虚拟企业整个价值链系统内部的哪些作业产生了虚拟企业的竞争优势，是价值链上的真正的增值作业，然后对这些作业进行更有效的管理。 虚拟企业实施内部价值链分析的意义就是优化整个企业联盟的核心业务流程，降低虚拟企业组织和经营成本，提升价值链的市场竞争力。 它以客户不断变化的需求和竞争日趋激烈的市场为背景，以流程管理为主线，最终目的是实现价值链整体利润的最大化。 （二）、虚拟企业的行业价值链分析虚拟企业的行业价值链分析是为了实现某一个目标，从行业价值链上有条件地选取一些厂家，以最佳的动态组合方式临时组成一种比较紧密的供应、生产和销售的联系。 由于虚拟企业是多职能动态组合的价值链，整个虚拟企业的基本组成部分包括企业的“上游”各方如供应商和“下游”各方如销售商和顾客以及合作企业等，这样可使企业的产品开发、生产、销售和管理等整体功能价值增大，从而实现资产的最优配置、产品价值和产品成本的最优组合。 为此需要从两个方面进行考虑：一是确定行业价值链中与虚拟企业业务相关的独立环节；二是评估虚拟企业各环节在行业价值链的地位及其相对强处。 通过对行业价值链的构成独立环节的分析，我们可识别和分离出虚拟企业价值链中最主要和关键的节点；通过对关键节点的进一步分析，我们可对虚拟企业的价值创造活动进行深入了解，指导虚拟企业的对节点进行优化，从而获得的价值增值。 （三）、虚拟企业的竞争对手价值链分析任何一个企业都不能超越其所在的行业价值链，行业中往往存在着生产同一产品的竞争者，企业与企业之间的竞争演变为企业价值链之间的竞争。 虚拟企业中的盟主企业必须考虑现有和潜在竞争对手的价值活动，了解竞争对手价值链和调节价值作业的成本动因，才能使虚拟企业与其进行有效的竞争。 一般来说，盟主企业在市场调查的基础上，采用拆卸分析法将竞争对手的产品分解为零部件，从而推断其价值链和产品成本，摸清其竞争优势和劣势，并与之比较，如果虚拟企业价值链上的所有活动的累计总成本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。 虚拟企业面临的竞争是价值链之间的竞争。 客户关心的不再是单个成员企业所能提供的核心竞争能力，而是整条价值链的竞争力。 因此，虚拟企业管理的范畴也必须从企业内部扩展到整个价值链之中。 虚拟企业实施价值链分析的意义就是优化整个企业联盟的核心业务流程，降低虚拟企业组织和经营成本，提升价值链的市场竞争力。 它以客户不断变化的需求和竞争日趋激烈的市场为背景，以流程管理为主线，最终目的是实现价值链整体利润的最大化。 三、价值链研究的新发展虚拟价值链从知识经济下价值链的新变化和虚拟企业的价值链分析内容可见，面对信息技术迅猛发展，互联网在企业生产经营活动的广泛的运用，全新的竞争环境下，传统的价值链理论对许多公司的理性行为无法做出合理解释，日益显现出无所作为。 在此种情景下，基于当今历史条件和竞争环境的价值链研究理论的新产物——虚拟价值链的出现便是必然的了。 （一）虚拟价值链的提出虚拟价值链是哈佛商学院的教授Jeffrey F Rayport和John J Svikola于1995年在《开发虚拟价值链》一文中首次提出来的。 他们把企业的竞争环境分为两个：一个是被称为市场场所（market place）的物质世界，一个是被称为市场空间（market space）的虚拟世界。 物质世界由看得到、摸得着的资源组成，虚拟世界由信息组成，并可以进行电子商务和创造新的价值。 他们同时指出，虚拟价值链就是通过对信息的收集、组织、选择、合成和分配而创造价值。 从他们对虚拟价值链的描述中，不难得出，虚拟价值链与传统价值链是相互并行的两条价值链，前者存在于物质世界，后者存在于信息世界。 那么在传统价值链中，企业对信息的收集、加工与利用所形成的信息流，是服务于实物产品的生产与流转，只作为辅助活动，其本身并不创造价值。 而虚拟价值链由于其产品本身就是信息，故此时的信息收集、加工与处理是被当作企业的基本作业活动的，其过程本身就会产生价值增值。 因此可以认为，如果把价值链定义为广义价值链，则它包括物质空间的物质价值链（即传统价值链）和市场空间的虚拟价值链。 前者主要依靠实物产品实现价值增值，后者主要依靠信息产品实现价值增值，它们相互联系、相互并行。 （二）虚拟价值链的特点：虚拟价值链具有以下特点：1、非物质性。 在虚拟价值链的各个环节上，价值活动的对象不再是物质资源而是信息。 处于市场空间中的企业不再受土地、劳动、资本等传统生产要素的束缚，而只受信息加工能力的影响。 物质资源是稀缺的，而信息资源则以爆炸般的速度递增。 物质资源的利用需要大量的成本，并且随着稀缺性的提高，成本会以更快的速度上升。 而信息资源的丰富性与易获得性大大降低了企业的成本，使企业能够以很低的成本甚至零成本对信息进行加工利用。 2、灵活性。 虚拟价值链的灵活性主要表现在两个方面：一是企业可以对信息进行灵活、多层次和不同类型的加工来为顾客提供多样化服务，二是企业在虚拟价值链的每个环节上都可以向顾客提供有价值的信息，即有多个可以向顾客提供价值的增值点。 3、独特性。 不同企业可以设计同样的产品线，生产式样和功能类似的产品进行竞争。 然而在利用信息创造价值的领域，由于信息本身的丰富多样性和信息加工方式的不同，每个企业的虚拟价值链都是独一无二的，并且不可能为对手所模仿。 4、持久性。 虚拟价值链不是技术的综合，而是企业经验与技能在信息利用方面的表现。 企业发展历程的不同决定了企业经验与技能的难模仿性，这种难模仿性又使得虚拟价值链在保持企业竞争力方面具有持久性。 虚拟价值链的一般模型如下图：网上供货管理虚拟生产网上库存管理网络营销信息技术平台力资本智第三方物流技术开发上网产生在线服务可见，虚拟价值链源于传统价值链，而又在理念上有所提高，是传统价值链在信息领域的新发展。 从传统价值链到虚拟价值链，企业存在着一个对不同层次信息进行加工的过程，即传统价值链上每一价值活动的信息都可以通过收集、组织、挑选、合成和分配这五个步骤的加工过程来构成虚拟价值链上相应的信息增值活动。 虚拟价值链是传统价值链在市场空间中信息增值过程的反映，因此，虚拟价值链上的每个环节都可以和传统价值链对应起来。 （三）虚拟价值链的构建与优化：将虚拟价值链理论应用于企业中，能为企业注足活力，增强其竞争力，无疑是信息经济时代企业的一个发展方向。 下面将浅析虚拟价值链构建与优化的主要对策：1、倡导企业流程重组。 企业流程重组 Business ProcessReengineering，即对企业的业务流程作根本性的重新思考和彻底翻新，以便使企业在成本、质量、服务、速度等表现企业业绩的重大特征上获得显著的改善，并强调通过充分利用信息技术使企业业绩取得巨大提高。 一个全方位的企业流程重组包括有观念的重组、组织结构的重组、生产流程的重组、经营模式的重组、资源以及文化的重组。 在企业流程的实施过程中可以进行功能内的流程重组，即在职能部门内进行的重组；也可进行功能间的重组，即在不同职能部门之间进行的重组；还可进行组织间的流程重组，即在两个及以上的企业间进行的流程重组。 2、实施电子商务计划。 1997 年 11 月在巴黎举行的世界电子商务会议上，国际商会对电子商务进行了概念上的阐述：电子商务是指对整个贸易活动实现电子化，即交易各方以电子方式而不是通过全面交换或直接面谈方式进行的任何形式的商业贸易。 电子商务是企业在市场空间中活动的主要方式，也是虚拟价值链上各种价值活动的集中体现。 它包括在市场空间中的信息交换、电子交易的达成和在市场场所各种产品或服务交易活动的实现。 企业想要在竞争白热化的信息经济时代获得一席之地，就必须将传统的业务活动放到市场空间中进行，利用虚拟价值链重新审视各项传统活动，将其中的信息部分提取出来，以此构成企业的虚拟价值链，并用以指导企业在市场空间中的交易活动。 而这一动作过程需要以电子商务作为支撑的，否则将会成为空中楼阁。 3 、 建 立 客 户 关 系 管 理 体 系 。 客 户 关 系 管 理 （ Customer Relationship Management，CRM）是一种以客户为中心的管理理念。 其核心思想是将企业的客户作为重要的企业资源，通过对客户系统化的研究，改进对客户的服务水平，以更好地满足客户的需求，同时为企业决策提供相关支持，最终目的是实现客户对企业的最大利润贡献以及企业给予客户的最优服务。 企业在优化虚拟价值链的时候，必然要借以先进的网络通讯技术和数据库的强大功能，对顾客进行在线服务，及时对顾客的需求变化、流向及意见和建议进行分析，以更好地掌握顾客需求动态，服务顾客，以使得企业的价值链与顾客的价值链有效对接，最终使企业与顾客形成利益联盟体，从而促成一个双赢型价值链系统的出现。 （四）基于虚拟价值链分析的虚拟企业战略：成本管理框架虚拟企业的组建与伙伴选择，对虚拟企业的成本管理具有重大的影响。 在虚拟企业组建的过程中，应用虚拟价值链分析方法，优化虚拟企业，可以从根本上降低与控制虚拟企业的运作成本。 1、虚拟企业价值链分析在虚拟企业组建过程中，通过价值链分析，可以优选合作伙伴。 虚拟企业的价值链分析涉及到三个关键的概念：价值链、核心能力和企业敏捷性。 价值链是由相互依赖的、互相关联的活动所构成的一个体系，描述的是增加一个企业的产品或服务的价值的一系列活动。 核心能力是企业抓住机遇并参与市场竞争所依赖的关键能力和资源。 企业敏捷性是指企业能够快速地配置技术、设备、人才等资源，对顾客的需求做出快速的、有效的响应。 在价值链分析过程中，分析、评估和比较各企业的核心能力和企业敏捷性，以确定虚拟企业整体核心竞争力是否符合其目标的需要，是否满足项目的要求。 根据虚拟企业的战略目标进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系，对不具备核心竞争力的企业应予以淘汰，直到寻找到理想的合作伙伴。 可见，对虚拟企业进行价值链分析的目的在于：虚化弱势，强强联合，增强整体竞争优势。 2、虚拟企业的成本动因分析虚拟企业战略成本动因对成本的影响比重比较大，可塑性也大，从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住虚拟企业日常经营中大量潜在的成本问题。 战略成本动因包括结构性成本动因与执行性成本动因，它们对虚拟企业扩张战略目标的选择具有不同的意义。 结构性成本动因涉及企业规模、范围、技术、经验的合理选择，而并非愈多愈好。 盲目扩大规模、范围、技术开发会对成本带来负面影响，于企业发展不利；放弃发展战略，固守原有规模、范围、技术和不利的地理位置，则必将处于竞争劣势，不利于企业的生存和发展。 可见，从结构性成本动因看，归根到底是一个扩张战略目标的选择问题。 执行性成本动因涉及参与、全面质量管理、能力利用、联系、厂内布局、产品外观的全面加强，而非“选择”的问题。 可见，通过结构性成本动因分析有助于虚拟企业扩张战略目标的选择，而通过执行性成本动因分析，有助于全面加强管理，以确保虚拟企业扩张战略目标的实现。 前者是优化基础资源的战略配置，后者是强化内部管理，完善战略保护体系。 3、虚拟企业的战略定位分析企业一般竞争战略强调的是企业从哪个方面获取竞争优势。 根据波特的观点，企业可以通过三种基本的竞争战略来获取竞争优势，即成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。 （1）成本领先战略。 成本领先战略是诸战略中最为明确的一种。 在这种战略指导下，虚拟企业的目标是要成为其产业中的低成本生产（服务）厂商，也就是在提供的产品或项目的功能、质量差别不大的条件下，努力降低成本来取得竞争优势。 （2）差异化战略。 当虚拟企业能够为买方提供一些独特的产品时，虚拟企业就具有了区别其他竞争对手的经营差异性。 差异化战略要求虚拟企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品（项目），以显示经营差异。 即使成本相对提高，也可以通过较高的价格得到丰厚的回报。 （3）目标集聚战略。 目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以取得在某个目标市场的竞争优势。 如果选择成本领先战略，在虚拟企业组建与伙伴选择的过程中，比较关心伙伴企业的生产经营成本；如果采用差异化战略，则更关心伙伴企业新产品的开发能力、新技术的应用能力，而对成本则较少关心。 对于大型项目，特别是航空航天项目、核电项目，差异化战略比成本领先战略具有更重要的意义。 因为对于这样一些项目，项目的质量、性能、安全性往往处于极其重要的位置，在项目招标时，项目业主往往不会选择低价格投标厂商。
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