安全生产保证体系网络图具体要怎么绘制才规范有效

安全生产是企业发展的生命线,而构建科学、完善的安全生产保证体系网络图，则是实现安全生产系统化管理、规范化运作的核心载体，这一体系网络图通过明确各级组织、岗位的职责分工，优化管理流程，强化风险管控，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任闭环，为企业筑牢安全防线提供坚实的组织保障和制度支撑。

安全生产保证体系网络图的核心构成要素

安全生产保证体系网络图以“责任落实、风险可控、持续改进”为原则， typically 由四大核心模块有机衔接而成：

（一）组织领导体系

组织领导体系是网络图的“中枢神经”，明确安全生产的决策层、管理层和执行层。

（二）制度保障体系

制度保障体系是网络图的“运行规则”，涵盖全流程、多环节的安全管理规范。

（三）风险防控体系

风险防控体系是网络图的“防火墙”，实现从“事后处置”向“事前预防”的转变。

（四）应急保障体系

应急保障体系是网络图的“安全阀”，提升企业应对突发事故的能力。

安全生产保证体系网络图的层级结构与职责划分

通过层级化设计,网络图清晰呈现了“公司—车间—班组—岗位”四级责任链条，确保安全管理无死角。

安全生产保证体系网络图的运行机制

网络图的生命力在于有效运行,需通过“PDCA循环”（计划—执行—检查—改进）实现动态优化。

安全生产保证体系网络图的实践意义

构建安全生产保证体系网络图,不仅是对法律法规的刚性要求，更是企业提升本质安全水平、实现可持续发展的内在需求，它通过明确责任边界，解决“谁来管、管什么、怎么管”的问题，避免管理真空；它通过系统化、标准化的管理流程，推动安全生产从“被动应对”向“主动防控”转变，最大限度减少事故发生，保障员工生命财产安全和企业生产经营秩序。

安全生产保证体系网络图是企业安全管理的“作战图”和“导航仪”，只有不断优化体系结构、强化责任落实、完善运行机制，才能织密织牢安全生产防护网，为企业高质量发展保驾护航。

ERP系统和MRP系统是一样的吗

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。 它是MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。 它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易的是在20世纪80年代初开始出现的。 从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。 接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等系统的特点及核心内容包括有:1.企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块.物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。 数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性.3.对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化.4.采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINdows界面。 在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来.5.集成性、先进性、统一性、完整性、开放性MRP是Material Requirement Planning(物料需求)计划的英文缩写。 其基本原理是根据物料清单（BOM）把产品生产计划分解成原材料需求计划（包括半成品、外协等），在这个运算过程中，需要综合考虑生产能力、库存、采购周期、生产周期、最小批量等等各种要素。 如果你是从事生产计划编制的人员，那么你会对这个过程非常了解。 详细情况你可以到书店买一本这方面的书。 至于软件方面，国内市场上一些主流的ERP厂商都提供这个功能。 如SAP、Oracle、symix、SSA、QAD、CASE等。 国内的财务软件供应

施工项目成本控制？

二、做好施工阶段的成本控制建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 1．施工阶段成本控制原则第一、全面控制原则：项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个发面。 施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。 因此，在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标以后的施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取技术与经济相结合的有效手段，控制好事中成本；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。 第二、开源与节流相结合的原则：为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。 就是在成本控制中做到；每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。 第三、 目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。 即设定、分解—目标的责任到位和执行—检查目标的执行结果—评价和修正目标，从而形成管理的计划、实施、检查、处理循环。 只有将成本控制于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。 第四、责、权、利相结合的原则：这是成本控制得以实现的重要保证。 在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。 企业领导对项目经理，项目经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。 2．施工阶段成本控制的有效途径 第一、按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。 首先材料费的控制。 材料的成本包括用量控制和价格控制两个方面。 材料用量控制：认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在规定限额内分批领用：改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料：认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平：加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。 材料价格控制：通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。 其次是人工费的控制。 在人工费控制方面，第一：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组，进行包干控制。 第二：通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。 再次是机械费的控制。 充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。 第四是质量控制。 在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。 第二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。 按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。 第三、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。 在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏的进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 第四、从“开源”原则出发，增加预算收入 施工阶段的成本控制是一项复杂的系统工程。 在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用，在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目目标的实现。 希望对你有所帮助 这些都是自己改编的，可以放心使用

会计平常主要做些什么？

①要根据《会计法》和国家统一会计制度，结合本单位管理需要，建立健全内部会计管理体系，按照财会制度规定和会计业务的需要设置总帐、明细帐、日记帐及其他辅助性帐簿。 ②根据“会计基础工作规范”的要求，对本单位的收入、支出、债权财产物资等经济业务进行会计核算，严格审核原始凭单，如实编制会计凭证，认真登记会计帐簿，做到数字准确，摘要清楚，登记及时，字迹工整，定期结帐，做到帐帐相符，帐实相符。 ③定期编报单位财务收支计划、预算、会计及其说明。 年度财务收支计划，预算在3月10日前报财务处计划科，季、年度会计报表在次月5日内和年度终了10日内报送财务处计划管理科。 会计报表必须做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚，勾稽关系正确，印鉴齐全。 ④要按月检查库存现金、有价证券、银行存款的结存情况，按季检查材料、固定资产的结存情况，做到帐帐相符，帐实相符，保证财产物资和货币资金的安全。 ⑤要加强收入管理，狠抓各项收入的回收到位工作，采取有效措施，及时清理往来款项，减少资金占用，提高资金使用效益。 ⑥要严依据国家、上级主管部门的财经法律、法规、规章制度和单位内部管理缺席，对本单位原始凭证、会计帐簿、财务收支、实物款项，以及其他经济活动进行监督，坚决制止和纠正各种违纪行为。 对制止和纠正无效的，应当向单位领导人或财务处提出书面意见，请求处理；情节严重的应当向学校审计、纪监部门汇报，请示处理。 ⑦要切实加强会计档案管理，建立健全会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理制度。 对单位每年形成的会计凭证、会计帐簿和会计报表等会计信息资料，都要严格按照归档的要求，整理立卷和装订成册，妥善保管财务专用章及发票等。 ⑧严格遵守重大经济事项汇报制度，对于单位各类收入结算比例、利润分配比例的确定，奖酬金发放办法，以及正常生产经济活动以外的5万元以上的大宗开支（包括修缮，基建，购买大型固定资产等），筹资投资项目，应以书面形式及时向主管财务校长和财务处汇报。 ⑨要根据单位经济活动情况，组织定期或不定期的专题和综合财务分析，提供可靠信息，预测经济前景，提出改善经济管理的建议和措施，为领导决策当好参谋和助手。 ⑩以人事及教务处提供的工资、奖金等资料认真编制月工资、奖金等发放表册，并代扣房费、水费、电费等款项，组织好各种款项的发放工作。 定期编工资支付计划，并填制工资支付手册。 和出纳共同做好医药费、差旅费等报销工作。 11热爱本职工作，努力钻研业务，熟悉财务法规，依法办理会计事务，做到实事求是客观公正。 熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，为改善单位内部管理，提高经济效益服务。 同时要严格保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位领导人同意外，不能私自向外界提供和泄露单位的会计信息。 12要坚持财会人员述职制度，每年都要从政治思想表现、工作态度、劳动纪律、工作实绩（包括财务管理和会计核算）等方面进行全面的总结，并在年度终了一月内以书面形式向单位领导和财务处汇报。 13办理其它会计事项。