安全加固方案的核心价值与意义
在数字化浪潮席卷全球的今天,企业信息系统面临的威胁日益复杂，从恶意软件、勒索攻击到内部数据泄露，安全风险已成为制约业务发展的关键因素，安全加固方案作为主动防御体系的核心组成部分，通过对系统、网络、应用及数据的全面梳理与强化，从源头减少漏洞被利用的可能性，是保障企业信息资产安全的“基石”，其核心价值在于变“被动响应”为“主动防御”，通过系统化、标准化的安全措施，降低安全事件发生概率，减少潜在损失，同时满足法律法规对数据安全与合规性的要求，为企业数字化转型提供坚实保障。
安全加固方案的关键实施步骤
科学的安全加固方案需遵循“风险评估—策略制定—落地执行—持续优化”的闭环流程，确保每一环节精准高效，避免形式化操作。
全面资产梳理与风险评估
加固前需明确“保护什么”“风险在哪里”，通过资产盘点工具与人工核查，梳理服务器、终端、网络设备、应用系统等核心资产，建立资产台账，明确资产重要性等级（如核心、重要、一般），随后结合漏洞扫描工具（如Nessus、OpenVAS）和渗透测试，识别系统中存在的漏洞（如系统补丁缺失、配置错误、权限过度开放等），并结合威胁情报分析漏洞被利用的可能性与潜在影响，形成风险清单，为后续加固优先级排序提供依据。
制定差异化加固策略
基于风险评估结果,针对不同资产类型制定差异化策略，对核心业务系统需采用“最小权限原则”严格访问控制，关闭非必要端口与服务；对web应用需重点防范SQL注入、XSS等攻击，部署WAF（Web应用防火墙）并强化输入验证；对数据库需加密敏感数据，启用审计日志；对终端设备需统一安装杀毒软件、EDR（终端检测与响应工具），并定期更新病毒库，策略制定需兼顾安全性与业务连续性，避免过度加固影响系统性能。
标准化落地与严格验证
加固策略需通过标准化流程执行,确保操作一致性，系统加固方面，及时安装操作系统、中间件、数据库的补丁，并遵循“先测试后上线”原则，在测试环境验证补丁兼容性；网络加固方面，配置VLAN隔离、ACL（访问控制列表）、防火墙策略，限制横向移动；应用加固方面，对代码进行安全审计，修复逻辑漏洞，并启用HTTPS、CSRF令牌等安全机制，执行完成后，需通过漏洞扫描、渗透测试再次验证加固效果，确保风险项闭环。
持续监控与动态优化
安全加固并非一劳永逸,需建立常态化监控机制，通过SIEM（安全信息与事件管理平台）实时收集系统日志、网络流量、应用行为等数据，关联分析异常事件（如异常登录、数据批量导出），实现威胁早期发现，同时定期（如每季度）重新评估资产与风险，根据新出现的漏洞（如Log4j、Heartbleed等高危漏洞）和业务变化动态调整加固策略，形成“加固—监控—优化”的动态闭环。
安全加固方案的核心技术维度
有效的安全加固方案需覆盖“网络、系统、应用、数据、管理”五大维度，构建纵深防御体系。
网络层加固：构建边界防护与内部隔离
网络层是抵御外部攻击的第一道防线,需部署下一代防火墙（NGFW），实现深度包检测（DPI）与入侵防御（IPS），阻断恶意流量；通过VPN（虚拟专用网络）保障远程访问安全；对核心网段部署DDoS防护设备，抵御大流量攻击；内部网络通过VLAN划分、微分段技术限制横向移动，避免单点失陷导致全网扩散。
系统层加固：强化主机自身免疫力
操作系统是安全加固的基础,需关闭不必要的服务与端口（如Linux的telnet、Windows的远程注册表），启用系统自带的防火墙（如Windows Defender、Linux iptables）；定期更新系统补丁，建立补丁管理流程，实现自动化分发与验证；限制管理员权限，采用“最小权限+权限分离”原则，通过PAM（Linux Pluggable Authentication Modules）或Windows组策略精细化管理用户权限；启用全量日志审计，记录登录、操作、权限变更等关键行为。
应用层加固：抵御针对业务逻辑的攻击
应用层漏洞是数据泄露的主要诱因（如OWASP Top 10中的注入、失效的访问控制等），需在开发阶段遵循SDL（安全开发生命周期），进行代码审计与漏洞扫描；部署WAF过滤恶意请求，对API接口进行身份认证与速率限制；对用户输入进行严格校验，防止SQL注入、XSS攻击；敏感操作（如密码修改、资金转账）需启用多因素认证（MFA）；定期对老旧应用进行安全评估，无法修复的应用需通过Web应用防火墙（WAF）或网关进行防护。
数据层加固：保障数据全生命周期安全
数据是企业的核心资产,需从存储、传输、使用三方面加固，传输过程采用TLS/SSL加密，防止数据被窃取；存储过程对敏感数据（如身份证号、银行卡号）进行加密（如AES-256）或脱敏处理；数据库启用透明数据加密（TDE）和列级权限控制，限制非授权访问；建立数据备份与恢复机制，采用“3-2-1”备份原则（3份副本、2种介质、1份异地），定期演练恢复流程，确保数据可用性。
管理层加固：完善制度与人员意识
技术手段需与管理机制结合,制定《安全加固操作规范》《应急响应预案》等制度，明确责任分工；定期开展安全意识培训，提升员工对钓鱼邮件、社会工程学等攻击的识别能力；建立供应商安全管理制度，对第三方服务商进行安全评估；通过ISO 27001、等级保护等合规认证，推动安全管理标准化。
安全加固方案的常见误区与应对
企业在实施安全加固时,常因认知偏差导致效果打折，需警惕以下误区：
安全加固方案是企业构建主动防御体系的核心举措,其价值不仅在于技术层面的漏洞修复与风险控制，更在于通过系统化、标准化的流程，将安全融入业务全生命周期，从资产梳理到策略制定，从技术加固到管理优化，再到持续监控与动态调整，每一个环节都需精准落地，面对日益严峻的安全形势，企业需摒弃“亡羊补牢”的被动思维，通过科学的安全加固方案，将安全风险降至最低，为业务创新与发展保驾护航。
什么是物流管理?什么是物流技术？物流有哪些设备？？？
什么是物流管理物流管理物流管理（ Logistics management ）是为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。 主要有 4 个特点： （ 1 ）、以实现客户满意为第一目标； （ 2 ）、以企业整体最优为目的； （ 3 ）、以信息为中心； （ 4 ）、重效率更重效果。
物流技术 物流技术（Logistics technology）是指物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法，以及设施、设备、装置与工艺的总称。 物流技术概括为硬技术和软技术两个方面。物流硬技术是指组织物资实物流动所涉及的各种机械设备、运输工具、站场设施及服务于物流的电子计算机、通信网络设备等方面的技术。物流软技术是指组成高效率的物流系统而使用的系统工程技术、价值工程技术、配送技术等。 表1-1物流技术分类表： 物流技术 硬技术 材料：集装材料、包装材料等机械：装卸机械、包装机械、运输机械等设施：仓库、车站、港口、机场等软技术 计划：对流通形态与硬技术进行规划研究与改进的工作运用：对运输工具的选择使用、装卸方法、库存管理、劳务管理评价：成本计算等物流技术与生产技术是比较容易混淆的，下面我们看看它们的区别，通过对比更准确地把握物流技术的概念。表1-2物流技术与生产技术对比表：生 产 技 术 物 流 技 术为社会提供有形物质 为社会提供无形服务直接与科学技术新动向相适应 间接地被动地适应多样化需求物流技术是与实现物流活动全过程紧密相关的，物流技术的高低直接关系到物流活动各项功能的完善和有效的实现。下面我们对相关的技术作一番简要的介绍。A、运输技术运输工具朝着多样化、高速化、大型化和专用化方向发展，对节能环保要求严格。铁路运输发展重载、高速、大密度行车技术。一些和企业生产关系密切的载重汽车其发展方向是大型化、专用化，同时为了卸货和装货方便，有低货台汽车以及带有各种附带装卸装置的货车等，另外大型超音速飞机、大型油轮等。B、库存技术库存是由单纯保管存储发展成的对物流的调节、缓冲。现代化仓库已成为促进各物流环节平衡运转的物流集散中心。仓库结构的代表性变化是高度自动化的保管和搬运结合成一体的高层货架系统，货架可以达30-40米高，具有20-30万个货标，同计算机进行集中控制，自动进行存取作业。货架的结构各式各样，目前还发展了小型自动仓库，如回转货架仓库，可以更灵活地布置，方便生产，可用计算机实行联网控制，实现高度自动化。仓库的形式还有重力货架式，以及其它形式。作为物流中心，大量物资要在这里分类、拣选、配送，因此，高速自动分拣系统也得到了发展。C、装卸技术装卸连结保管与运输，具有劳动密集型、作业发生次数多的特点。因此，推行机械化以减轻繁重的体力劳动非常必要。由于装卸作业的复杂性，装卸技术和相应的设备也呈现出多样化的特点，使用最为普遍的是各式各样的叉车、吊车(包括行吊、汽车吊等)以及散料装卸机械等。D、包装技术包装技术是指使用包装设备并运用一定的包装方法，将包装材料附着于物流对象，使其更便于物流作业。对其研究主要包括包装设备、包装方法和包装材料三部分。包装材料常常是包装改革的新内容，新材料往往导致新的包装形式与包装方法的出现。对于包装材料的要求是：比重轻，机械适应性好；质量稳定，不易腐蚀和生锈，本身清洁；能大量生产便于加工；价格低廉。目前常用的包装材料有纸与纸制品、纤维制品、塑料制品、金属制品以及防震材料等。包装还涉及防震、防潮、防水、防锈、防虫和防鼠等技术。E、集装箱化技术集装箱化是指采用各种不同的方法和器具，把经过包装或未经包装的物流对象整齐地汇集成一个便于装卸搬运的作业单元，这个作业单元在整个物流过程中保持一定的形状，以集装单元来组织物流的装卸搬运、库存、运输等物流活动的作业方式称为集装箱化作业。集装箱化技术就是物流管理硬技术(设备、器具等)与软技术(为完成装卸搬运、储存、运输等作业的一系列方法、程序和制度等)的有机结合。它的出现，使传统的包装方式和装卸搬运工具发生了根本变革。集装箱本身就成为包装物和运输器具。这被称为物流史上的一次革命 。之所以被 称为是一次“革命”，与其在整个物流作业中的作业是分不开的。在整个物流过程中，物流的装卸搬运出现的频率大于其他作业环节，所需要的时间多，劳动强度大，占整个物流费用比重大。采用集装单元化技术使物流的储运单元与机械等装卸搬运手段的标准能互相一致，从而把装卸搬运劳动强度减少到最低限度，便于实现机械化作业，提高作业效率，降低物流费用，实现物料搬运机械化和标准化。货物从始发地就采用集装单元形式，不管途中经过怎样复杂的转运过程，都不会打乱集装单元物流的原状，直到终点。这样便很大精度上减少了转载作业，极大地提高了运输效率。在储存作业中，采用集装箱化技术有利于仓库作业机械化，提高库容利用率，便于清点，减少破损和污染，提高保管质量，提高搬运灵活性，加速物流周转，降低物流费用。F、物流信息技术物流信息技术是物流现代化极为重要的领域之一，计算机网络技术的应用使物流信息技术达到新的水平。物流信息技术是物流现代化的重要标志。物流信息技术也是物流技术中发展最快的领域，从数据采集的条码系统、仓储管理系统、到办公自动化系统中的微机，各种终端设备等硬件、软件等都在日新月异地发展并得到了广泛应用。物流技术的发现与展望电子商务和信息技术的发展,供应链得到完善和优化，物流成为产业发展的主流趋势。物流存在于所有生产和商贸企业，比如仓库管理和运输管理都是必须的。随着产业链和供应链的优化，需要把物流相关作业系统独立出来，交给专业的运营公司，则可以最大限度减低物流和仓储成本，从而减低运营成本，提高市场竞争力和响应速度，从而在市场上占主动权。我国正处于物流业发展的黄金时期。 物流业的发展很多从国际货代做起，大部分的进出口运输依赖于海运，有巨大的市场空间。物流配送中心主要面向大型的超市连锁型企业，但是很多大型商家却有能力自己配备物流系统和专管部门，而国内大部分的小型连锁企业却缺乏物流优化意识，他们唯一的思路就是模仿和参考其他同行。物流园区的仓储和中转为各个地方的货物输送提供便利场所，目前很多在筹建和发展中。机场和邮电系统对自动化物流系统要求更高，机场需要对行李实现自动道口分拣输送，邮电系统更需要在最短的时间内把上千万封的信件根据目的地自动分拣，才能实现快递的高效率服务。 物流从最初的汽车、火车托运，到现在的第三方物流集团，模式差距很远。最传统的只要手工就能处理；随着规模扩大，则需要借助信息技术实行办自动化的作业管理。最后发展为高度智能话的自动立体仓库、自动分拣系统、自动AVG小车等。当物流公司的业务规模还没达到需要全自动化的处理要求时，为了提高物流运营效率和成本，需要考虑折中的处理方式，即不能投入上千万建自动化仓储系统，也不能靠传统的手工作业。则需要借助投入相对小的信息系统，结合人工作业实现快速出入库，快速出单和结算汇总，这样能满足更多中小企业的物流需求，而且市场空间也是不可限量的。虽然没有自动化系统效率高，但是操作灵活，覆盖面很广，能提供更多的个性化服务，完全可以实现多做单多赢利的效果。 目前全国能实现自动化立体仓库的只有一百多家，但是更多的企业需要相应的个性化物流服务，要求量小且调度灵活的物流操作，半人工作业的物流模式即解决多人就业，也有存在发展的必然。但是，自动化物流系统是提高竞争力和走向世界所必须考虑的，目前很多靠引进国外技术，价格相对昂贵。其实，很多层面上中国现有的技术也是可以解决的，比如自动分拣系统，只要把现有的信息处理结合自动化处理设备就可以实现，而自动化处理设备靠的是单片机控制和检测技术，这些目前国内已经具备，只要两者结合就能完全实现自动化分拣系统，则能满足物流业对分拣处理的迫切需要。即使是煤炭分拣一样可以处理，通过信息系统识别发运地和煤炭类别，结合机械控制技术就能实现分拣传送。分拣系统在物流运用很普遍，比如配送中心需要分拣、前面说的机场、邮电等，而且都是上千万的投资，国内应该大力发展力所能及的技术领域。物流仓库有哪些设备 1、货架的形式和特点 货架有：层架、托盘货架、阁楼式货架、悬臂式货架、移动式货架、重力式货架、驶入驶出式货架等。 层架的特点和用途：层架结构简单，适用性强，有利于提高空间利用率，方便作业的存取，是人工作业仓库主要存储设备。 托盘货架的特点和用途：简单，可调整组合，安装简易，费用经济；出入库不受先后顺序的限制；储物形态为托盘装载货物，配合升降式叉车存取。 阁楼式货架的特点和用途：可以有增加空间使用率，通常上层适合于存放轻量物品，不适合重型搬运设备行走，上层物品搬运需配垂直输送设备。 悬臂式货架、移动式货架、重力式货架、驶入驶出式货架的特点和用途：（略） 2、叉式装卸车的特点和用途 机械化程度高；机动灵活性好；可以“一机多用”；能提高仓库容积的利用率；有利于开展托盘成组运输和集装箱运输；成本低，投资少，能获得较好的经济效果。 3、托盘 4、起重机 5、堆垛机车间管理的基本框架是什么
车间管理的主要任务(一)健全车间生产组织，合理组织生产。
车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。 为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。 根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
(二)完善车间管理制度。
车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。 做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
(三)加强劳动组织。
劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。 车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。
(四)加强工艺纪律。
车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。 车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
(五)大搞技术革新，促进技术进步。
车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。 从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。
(六)管好、用好固定资产。
机器设备是车间生产的主要手段。 车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。
(七)加强核算工作。
车间是企业内部的一级核算单位。 车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。 一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。 加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。
(八)建立车间指标体系。
根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。
(九)车间利润评价。
车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。 车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。 评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。
车间管理的职能
一、制订计划
计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。
车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。
有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。
车间不参与对厂外的经营活动。 车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。 车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。
二、组织指挥
组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。
车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。 二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。
三、监督控制
监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。 控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。
四、生产服务
由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。
生产服务的内容：一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革新等；二是车间设备的使用服务和维修服务；三是材料和动力服务等；四是帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系；五是生活服务。
五、激励士气
企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。 因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。 激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。
车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。 履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。
十大高薪职业有哪些？
十大高薪职业有销售、理财规划师、注册会计师、一级建造师、项目经理、招投标管理人员、人力资源总监、运营经理、设计师、软件开发工程师等。
十大高薪职业举例：
1、销售
薪资水平~元
近年来，销售成为工资水平最高的工作之一。 根据众多企业发布的招聘信息，金融、奢侈品、房地产行业的销售类员工，工资略高于其他行业的销售类员工。
职业前景：
未来几年，销售岗位用人需求量仍然会大幅增加。 但想在销售行业获得高薪，则必须尽量让自己成为复合型人才。 目前许多用人单位招聘销售人员时，除了必备的销售技能之外，用人单位还希望应聘者具备某一领域相关专业知识。 例如奢侈品营销人才除了要懂得市场营销，还要了解奢侈品设计和市场，甚至是国际时尚潮流，才能为奢侈品营销方向作出准确判断。
2、理财规划师
薪资水平~元
理财规划要求提供全方位的服务，因此要求理财规划师要全面掌握各种金融工具及相关法律法规，为客户提供量身订制的、切实可行的理财方案，满足客户长期的、不断变化的财务需求。
应届毕业生想从事此类专业性极强的行业，考取国家职业资格证书是不二选择。 理财规划师职业资格分为3个等级，分别是助理理财规划师、理财规划师、高级理财规划师，持证上岗，月薪一般能达到1万元，随着工作经验和职业资格的提升，薪资还有大幅上升空间。
职业前景：
与飞速发展的理财市场而言，我国理财规划师数量明显不足。 从目前国内的宏观经济形势来看，理财规划师将成为又一个具有广阔前景的金领职业。 尤其是掌握有丰富的金融、投资、经济、法律知识的复合型理财规划师，更受企业青睐。
3、注册会计师
薪资水平~元
随着越来越多的会计行业应届毕业生涌入人才市场，会计岗位呈供小于求的趋势。 如今不少企业优先选择有工作经验的人，想要在这个行业占据一席之地，毕业前一定要找好实习单位，累计一定经验，这样在正式找工作时才有足够的竞争资本。
从事会计行业之后，可考虑取得注册会计师资格证书，向注册会计师岗位转型。 这样就可以跳槽会计师事务所，工资会有大幅提升。 当然，也可以进入企业领域从事财务管理工作。
职业前景：
我国的会计太多，而会计师较少。 注册会计师等高端会计人才比较紧缺，尤其是通晓专业技术知识和国际事务的会计人才更为抢手。
4、一级建造师
薪资水平~元
建造师的工作内容主要是以施工管理为主，整个建筑工程项目必须依靠建造师才能开展相关工作，因此建造师在建筑活动中有着举足轻重的作用。 建造师执业资格证书分为一级、二级，其中一级建造师在建筑行业中尤为吃香，月薪普遍在1万元以上，有的甚至能达到2万元以上。
职业前景：
随着我国建筑行业不断与国际接轨，施工企业对建筑技术的重视程度也逐步提高。 虽然建造师报考人数逐年增加，但过关率低，也加剧了建造师与市场需求的供需矛盾。 对于尚在大学校园中的2015级应届毕业生来说，如果有志进入这个行业，可抽时间进行脱产学习，在实习或工作之后，就没有这么多精力和时间准备考试。
5、项目经理
薪资水平~元
项目经理是指企业某个项目策划及执行的负责人，是整个项目团队的领导者，其优秀与否直接决定企业项目的成败。 企业在挑选人的过程也就比较严格，一般要有较高的职业素养、良好的沟通能力、协调能力及卓越的管理才能。
职业前景：
项目经理在我国是一个很常见的职位，许多商业公司的商业项目，包括越来越多的非商业项目，都在实施“项目化管理”，其中IT、建筑、房地产、广告行业尤为常见，也是项目经理的主力需求。 任职项目经理，往往是对一个人实力的肯定，90%的项目经理都从基层干起，拥有务实的精神才能带领好团队搞好项目。
6、招投标管理人员
薪资水平：8000~元
招投标岗位职责是指为企业招投标提供支持，负责招投标制度建设、标书制作与投标过程的管理，一般存在于房地产开发企业或建筑行业。 招投标人员必须具备招投标与合同相关的法律事务处理能力，招投标管理人员则需具备更高的职业素养。
职业前景：
在我国整个工程、货物、服务的招投标过程中，对于专业的招投标人员需求量一直居高不下。 如果是招标师，市场需求更大，并且就招投标行业发展形势来看，发展前景广阔、相对稳定。
7、人力资源总监
薪资水平：8000~元
人力资源总监是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，一般存在于大中型企业。
职业前景：
人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。 它的职业前景道路是职业经理人、企业合伙人或创业者等。
建议应届生从基层干起，过硬的业务素养加上先进的人力资源思维，才能加重自己的升职砝码。
8、运营经理
薪资水平：8000~元
伴随着网络的飞速发展，各行各业都经历着从传统营销向网络营销的巨大转变。 然而能够掌握运营技术，可以帮助网站取得效益的网站运营经理实在是凤毛麟角。
职业前景：
电子商务运营经理、网站运营经理职位多出现于淘宝之类的电商企业，月薪普遍在8000~元之间，他们的工资和企业销售业绩直接挂钩，网站运营的工资则与网站流量挂钩。
9、设计师
薪资水平：5000~元
对于各行各业来说，设计师都是一个不可或缺的职位。 如互联网的UI设计，装饰行业的室内设计，建筑行业的建筑设计，广告行业的VI设计等。 他们的薪资大多能达到5000元以上，但工作相当辛苦，加班、熬夜是家常便饭。
职业前景：
在目前人才供需失衡的大环境下，设计师薪酬行情一路走高，真正有能力的设计师一直是各大公司挖抢的对象。 目前在重庆见到年收入10万元的设计师是很正常的事情，而具有管理能力的管理型设计师薪资则更上一层楼。
10、软件开发工程师
薪资待遇：8000~元
软件开发工程师包括PHP开发、JAVA开发、IOS开发、Android开发等，这些岗位的分工不同，职位不同，但工作内容都是与软件开发相关，薪资都在8000~元不等。
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