Weblogic配置项目有哪些关键步骤和注意事项

WebLogic 配置项目指南

WebLogic 简介

WebLogic Server 是Target="_blank">Oracle公司的一款高性能、高可靠性的Java EE应用服务器，它提供了强大的企业级应用开发、部署和管理功能，广泛应用于大型企业级应用系统中,本文将为您详细介绍WebLogic配置项目的基本步骤和注意事项。

WebLogic 配置项目步骤

安装WebLogic Server

（1）下载WebLogic Server安装包。

（2）运行安装程序,按照提示完成安装。

（3）安装完成后，在系统中找到WebLogic Server的安装路径。

创建域

（1）打开WebLogic Server控制台。

（2）在控制台中，选择“Domain Structure”下的“New”按钮。

（3）在弹出的“Create Domain”窗口中，输入域名、域目录等信息。

（4）点击“Next”按钮，选择域类型（生产、开发等）。

（5）点击“Next”按钮，选择服务器类型（管理员服务器、管理服务器、工作服务器等）。

（6）点击“Next”按钮,配置JDK信息。

（7）点击“Next”按钮,配置网络信息。

（8）点击“Finish”按钮,完成域创建。

创建节点管理器和服务器

（1）在控制台中，选择“Domain Structure”下的“Nodes and Servers”。

（2）点击“New”按钮，选择“Node”类型。

（3）在弹出的“Create Node”窗口中,输入节点名称和节点目录。

（4）点击“Next”按钮,选择管理服务器。

（5）点击“Next”按钮,配置网络信息。

（6）点击“Finish”按钮,完成节点创建。

（7）在“Nodes and Servers”下，选择刚刚创建的节点，点击“New”按钮，选择“Server”类型。

（8）在弹出的“Create Server”窗口中,输入服务器名称。

（9）点击“Finish”按钮,完成服务器创建。

配置环境变量

（1）打开系统环境变量设置。

（2）添加以下环境变量：

启动服务器

（1）在控制台中，选择“Domain Structure”下的服务器。

（2）点击“Start”按钮,启动服务器。

WebLogic 配置项目注意事项

Q1：如何查看WebLogic Server的版本？

A1：在控制台中，选择“Server MBean”下的“Server”节点，查看“Version”属性。

Q2：如何修改WebLogic Server的监听端口？

A2：在控制台中，选择“Server MBean”下的“Server”节点，编辑“Listen address”和“Listen Port”属性。

中小企业绩效管理的问题及对策研究，这个论题的开题报告中，国内外研究现状怎么写？

中小企业绩效管理中存在的问题纵观中小企业整个绩效管理发展历程，喜忧参半，可喜之处在于中国中小企业已经逐步开始认识到员工绩效的高低直接关系到企业发展快慢的问题。 因此如何最大限度的发挥员工潜能，提高员工绩效已经成为当今时尚的话题，为不少中小企业人力资源管理者津津乐道。 但是，目前中小企业的绩效管理之路却走的不顺畅，存在着不少的问题[5]。 主要是以下几点：（一）绩效管理与战略实施相脱节现实中企业在年底考核时，各部门的绩效目标都完成的非常好，而公司整体的绩效却完成的不好，最主要的是绩效目标的分解存在问题，即各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的，即是自下而上的申报，而不是自上而下的分解[6]。 很多中小企业的目标设立和分解是由各部门每年年末提出部门年度目标报公司审核，审核通过后就据此签订责任书。 而部门在指定绩效考核标准时，提出的是本部门能做到的及当前须做的，更多的是向部门内看，而没有去关注公司的战略和整体的经营绩效。 公司在审核部门提出的目标时也没有考虑到公司的战略，而是针对部门的工作讨论部门的目标，最终导致“战略稀释”。 绩效管理作为企业战略实施的有效工具，能否将战略目标层层分解落实到每位员工身上，促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任是关键。 （二）只注重绩效考核，轻视绩效管理目前，许多中小企业管理的观念还比较落后，他们往往用绩效考核来简单的代替绩效管理，将考核结果作为决定员工的薪酬、奖金和升迁或降职的依据，而没有认识到绩效管理的重要性。 其实，绩效管理和绩效考核有着明显差异：首先是概念不同。 绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。 绩效管理一个完整的系统，包括绩效计划、绩效反馈、绩效考核和绩效激励与反馈等四个阶段。 绩效管理是人力资源管理的核心内容，而绩效考核只是绩效管理中的关键环节。 绩效考核是一套正式的结构化制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工发展的潜力，以期获得员工与组织的共同发展。 此外，绩效考核是事后考核工作结果，而绩效管理是事前计划、事中管理、事后考核所形成的三位一体的系统[7]。 （三）绩效指标设置不科学设置什么样的绩效指标是绩效考核中一个重要的、同时也是比较难于解决的问题，在实践中，由于缺乏科学的绩效指标的分解工具，中小企业绩效考核指标体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链[9]。 一方面很多中小企业没有从战略的角度去理解、设计考核指标体系，在考核指标收集上不同程度地存在一些偏差。 最常见的问题是指标的设立过于简单，评估指标没有量化，缺乏对评估结果进行适当的比例控制。 另一方面很多中小企业都在追求指标体系的全面和完整，所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况；另一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素。 包括了安全指标、质量指标、生产指标、设备指标、政工指标等等，不同专业的管理线独立管理着一套指标，可谓是做到了面面俱到。 事实上，过多的考核指标只会分散员工的关注重点，“眉毛胡子一把抓”并不能提高工作绩效。 而且管理需要付出成本，面面俱到、细枝末节的衡量指标只会加大管理成本、分散管理人员和员工的注意力，更无法识别和判断个体和团队的发展潜能，而这可能恰恰是限制组织加速发展、获取竞争优势的关键所在。 此外，在如何使考核的标准尽可能地量化、具有可操作性，并与绩效计划相结合等方面企业考虑不周。 而且作为绩效管理，应该主要抓住关键业绩指标，针对不同的员工建立个性化的考核指标，将员工的行为引向组织的目标方向，太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。 （四）忽视员工的参与和沟通忽视员工的参与和沟通。 在许多中小企业中，员工对绩效管理制度最大的意见就是不了解，许多员工反映不知道公司的考核是怎样进行的；考核指标是如何得出的；考核结果是什么；考核结果究竟有什么用处等等，至于自己在工作中存在哪些问题，而这些问题又是由什么原因造成的，应该如何改进等就更无从得知了。 同样，也有的企业员工对于建立科学的绩效考核体系的参与意识不强，认为考核者是人力资源部，其实他们只是为真正的考核者们在考核的时候提供技术或者管理平台[10]。 缺乏绩效沟通与反馈由于上下级员工之间绩效的有效沟通不足，导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上产生偏差。 绩效沟通和绩效反馈是保证工作按预期计划进行、及时纠正偏差的保障措施，员工在实施绩效计划的过程中，通过沟通了解其执行情况，加以分析和辅导，可以预先控制导致影响绩效目标完成的因素，确保绩效目标的实现。

要成为高级工程师应具备什么条件?

报考条件一级注册建造师报考条件　（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：　1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。 3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。 4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。 5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。 （二）符合上述（一）的报考条件，于2003年12月31日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试：　1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。 2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满20年。 （三）已取得一级建造师执业资格证书的人员，也可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加考试。 考试合格后核发国家统一印制的相应专业合格证明。 该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。 转贴于：一级建造师考试_考试大

怎么样能选好店面？

商铺投资6大要素要素1：投资要看准地段投资界在总结商铺投资的三大秘诀时，曾用“地段，地段，还是地段”来形容地理位置的重要性。 只有地段选择成功，商铺的出租才能保证商家的获利，才能使得商铺以较好的价格出租，从而保证投资者自身的租金回报。 选择好地段，需要看它周边消费群是否稳定旺盛，交通是否发达顺畅，是否有一定的商业氛围等等多个要素。 要素2：选择互补强的业态目前我国正在爆发一场业态革命，出现了新型业态不断被引入、传统业态向新型业态转型和主导业态大胆尝试和创新。 当然，关键还是要看这种业态组合是否具有足够的消费群辐射力、人流吸引力以及业态互补力。 这才能带来旺盛的生意。 要素3：重点考虑主力商家的进驻知名的主力店、品牌商家进驻，不仅能带来滚滚人流，而且将带动周边的商业物业全面升值。 商铺品牌店是否进入是很重要的参考因素：一是品牌客户对商铺的选择有严格的商圈评估标准和计算方法；其二，知名的品牌客户其本身就具备聚客能力，会影响商圈的形成，因此，在同一个区域选择商铺的时候，这个项目是否有品牌客户非常关键。 要素4：选择体量大、配套完备项目体量是否足够大，能支撑强大的人流消费；配套是否完善，能够为商家提供便捷的同时为顾客购物提供便捷。 这些都是我们要考虑的。 比如各楼层的互相畅通，顾客歇息长椅，电梯的配备等等。 如果一个项目能提供让商家和顾客都满意的硬件设备，那将对商家的长期效益极为有利。 要素5：不可忽略高成长增值空间一个商铺，是否具有高成长增值空间，是很多投资者所看重的。 什么样的商铺才具备高成长值？一般来说，政府商业规划区域，交通地段上佳区域，周边消费群稳定区域等等都是决定它的重要因素。 比如说徐家汇华山路商铺，四年前还不被大多数投资客看好的，如今摇身一变成为徐家汇区域最核心的小型商铺聚集区。 要素6：关键要看后期经营推广成立专门经营管理公司，引进先进管理模式，制定一系列详细发展战略与管理制度，逐步实现有效长期的经营推广计划，是一个商铺旺盛的持久动力。 这也是很多投资者所尤为看重的。