发展历程与成就展示
公司简介
昆明建设开发有限公司成立于20XX年,是一家集房地产开发、基础设施建设、物业管理等于一体的大型综合性企业，公司秉承“以人为本、诚信经营、追求卓越”的企业理念，致力于为客户提供高品质的住宅和商业地产产品，为社会创造价值。
发展历程
创业初期（20XX-20XX年）
昆明建设开发有限公司在创业初期,主要以房地产开发为主，成功开发了多个住宅项目，赢得了良好的市场口碑。
多元化发展（20XX-20XX年）
在多元化发展阶段,公司开始涉足基础设施建设领域，承建了多项道路、桥梁等工程项目，公司还拓展了物业管理业务，为业主提供全方位的物业服务。
集团化发展（20XX-20XX年）
在集团化发展阶段,昆明建设开发有限公司通过并购、重组等方式，进一步扩大了企业规模，形成了以房地产开发、基础设施建设、物业管理为主，涉及金融、教育、文化等多个领域的综合性企业集团。
创新驱动发展（20XX年至今）
近年来,昆明建设开发有限公司积极响应国家创新驱动发展战略，加大科技创新力度，提升企业核心竞争力，公司引进了一批先进技术和设备，实现了生产、管理、服务等环节的智能化、自动化。
主要成就
项目建设
昆明建设开发有限公司成功开发了多个住宅项目,如“昆明国际花园”、“昆明湖畔花园”等，这些项目均具有较高的品质和良好的口碑。
基础设施建设
公司承建了多条道路、桥梁等基础设施项目，为昆明市的城市建设做出了积极贡献。
物业管理
昆明建设开发有限公司的物业管理业务涵盖了住宅、商业、办公等多个领域，为客户提供了一站式的物业服务。
企业荣誉
公司多次荣获“全国优秀房地产开发企业”、“全国物业管理示范企业”等荣誉称号。
昆明建设开发有限公司将继续秉承“以人为本、诚信经营、追求卓越”的企业理念，以创新驱动发展，不断提升企业核心竞争力，公司将继续拓展业务领域，实现多元化发展，为业主和社会创造更多价值。
常见问题解答（FAQs）
Q1：昆明建设开发有限公司的主要业务是什么？
A1：昆明建设开发有限公司主要从事房地产开发、基础设施建设、物业管理等业务，是一家综合性企业。
Q2：公司近年来有哪些创新举措？
A2：近年来，昆明建设开发有限公司积极响应国家创新驱动发展战略，加大科技创新力度，引进了一批先进技术和设备，实现了生产、管理、服务等环节的智能化、自动化。
大数据云计算好不好学习？
大数据云计算等专业作为当下热门的互联网行业高新领域，被各大互联网企业大量需求，都是非常不错的选择。
哪个更值得学没有明确答案，根据每个人情况不同答案是不同的。 云计算的学习难度比大数据略简单，但学习最好大专以上。 只要你技术到位，未来的就业前景还是非常好的！
大数据学习内容主要有：
①JavaSE核心技术；
②Hadoop平台核心技术、Hive开发、HBase开发；
③Spark相关技术、Scala基本编程；
④掌握Python基本使用、核心库的使用、Python爬虫、简单数据分析；理解Python机器学习；
⑤大数据项目开发实战，大数据系统管理优化等。
云计算学习主要内容有：
①网络基础与LINUX系统的管理；
②优化及高可用技能；
③虚拟化与云平台技术；
④开发运维。
企业的成长方向战略有哪些
战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。 但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。 基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略战术驱动 战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。 在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。 这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。 这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。 战略适应 对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。 这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。 追随与模仿 与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。 在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。 这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。 价值创新 这是真正依靠创新实现快速成长的战略。 对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。 价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。 价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。 价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。
SWOT分析法的具体展开结构
1：环境因素S：强势，优势 （外部）在学校内的地理位子处于三岔路口；是学生人流量最多的地方，而且也是同学注意力集中点。 （内部）有一部分素质较好、积极肯干的员工；服务态度和热情程度比较好。 W：弱势，劣势（外部）在学校里没有一定的知名度。 宣传力度不够，没有在外面叫得响的、具有自己特色的产品；对外宣传力度不够，对外联络不够广泛、主动。 （内部）少部分人员自身素质不高，达不到现代培训的要求，缺少工作的主动性，服务态度差。 并没有把客户看在眼里。 O：机会，机遇 （外部）学校内有学生市场比较大，需求量也很大；不少学生在注意这所新店。 （内部）店内部在不断地作调整，与合作商进行多方面的商谈，开发合理价格的商品。 T：威胁，竞争对手 （外部）在学校外面的同行机构都在扩大自己的市场，寻找自己的顾客，不断地宣传，而且价格更加符合学生标准。 （内部）产品单一，价格有的不合理。 服务意识不到位，管理机制未进一步理顺。 2、分析从以上SWOT分析中可以看出，在目前的情况下，这个单位内部和外部情况从总体上来讲还不行。 但是如果不抓紧对发展的研究、分析，则很快就会滑向劣势。 因为它的优势是暂时的，随着市场的发展和需求的变化，如果不迅速扩大自己的市场范围，提高产品质量和服务意识，则势必会遇到强劲的挑战；如果不能适应，还会被淘汰。 而制约着市场和产品的重要因素之一就是管理，这样一来就给这个单位的管理层提出了一个刻不容缓的、需认真考虑的问题：怎样针对主要问题加强管理，改变观念，适应形势，完善发展。 从内部讲，首先这个单位应充分利用自己目前的仅有这几点优势，如地理位子好。 其次，它应该抓紧时间，立即策划自己的管理模式。 尽快提高自身素质，改变观念，使单位和员工适应市场的变化和发展，用经济的观点和意识去考虑问题、分析问题、解决问题。 第三，加紧同外面学生的沟通，利用优惠和其他手段，持续、稳定地提高自己的知名度。 这个单位的领导层应该通过SWOT反映出来的情况，清楚地意识到本单位在发展道路上所处的环境和可能遇到的威胁与挑战；这些竞争会威胁到单位的哪些领域，危及到自己的哪些产品、顾客和市场。 同时，还要认真分析、研究单位内部的具体问题。 从外部情况来看，这个单位由于自己的优势较少，所以它生存的机会、发展的机遇比较少。 这些可以转化为发展的有利因素，有时也可以转化为不利因素，关键就是怎样看待、处理和把握这些优势，使它们向有利因素方面发展。 决不能躺在这些优势和以前的成绩上，不再开发新的领域，不再拓展新的市场。 对其他的竞争对手，应清楚地看到他们能在这里分得多少市场份额，形成什么威胁，能给本单位留下多少比例，并制定一个整体战略决策。 3、总结从以上的分析来看，这个单位的面前是一条布满障碍的道路。 从目前来看，情况也不容乐观。 如果发展得好，前景不错。 但是，必须正视现实，研究内部、外部的情况，并针对目前的产品和发展力量进行深层次的研究。 要从战略的高度和角度来看待整体性的开发问题，这个问题越早抓，对这个单位就越有利。 应该采取以下措施来完成发展规划。 （1）认真进行市场调查，划分好自己的市场，找准自己的顾客群，加强联系和沟通。 （2）利用自身的优势，迅速同学校内的学生社团建立新的、有特色的合作项目。 （3）在创造社会效益的同时，注意较大幅度地提高经济效益，并将其中相当一部分作为再发展资金。 （4）建立有效的激励制度和管理发展制度。 最后一条最关键，那就是要调整机构，起用能人，并设重奖，激励员工为单位的发展做贡献。
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