行唐县开发区建设规划
规划背景
随着我国经济的快速发展,开发区作为推动地方经济增长的重要引擎，其建设规划显得尤为重要，行唐县作为河北省的一个新兴县份，拥有丰富的自然资源和良好的区位优势，为进一步推动县域经济发展，提高产业竞争力，特制定本建设规划。
规划目标
规划布局
功能分区
行唐县开发区划分为以下四个功能分区：
（1）产业核心区：重点发展高新技术产业、战略性新兴产业和现代服务业。
（2）工业集聚区：重点发展装备制造、电子信息、新材料等产业。
（3）生活服务区：提供商业、教育、医疗、文化等公共服务设施。
（4）生态保护区：保护生态环境，提高区域可持续发展能力。
交通规划
（1）道路网络：完善区内道路网络，提高交通通达性。
（2）公共交通：发展公共交通系统，实现与周边城市的无缝对接。
重点建设项目
产业项目
（1）高新技术产业项目：引进国内外知名高新技术企业，培育一批具有核心竞争力的高新技术企业。
（2）战略性新兴产业项目：重点发展新能源、新材料、生物医药等产业。
基础设施项目
（1）道路建设：新建、改建道路，提高道路等级。
（2）供水供电：完善供水供电设施，确保区内企业生产生活需求。
（3）污水处理：建设污水处理厂，实现污水达标排放。
实施保障
相关问答FAQs
Q1：行唐县开发区的主要产业有哪些？A1：行唐县开发区主要产业包括高新技术产业、战略性新兴产业、装备制造、电子信息、新材料等。
Q2：行唐县开发区的交通规划有哪些亮点？A2：行唐县开发区的交通规划亮点包括完善区内道路网络、发展公共交通系统，实现与周边城市的无缝对接。
唐山工资的最低额是多少
石家庄、保定、廊坊、唐山、秦皇岛等市市区将执行680元的月最低工资标准“今年河北要将最低工资标准调高100元。 ”昨日，本报在独家报道中透露了这一消息。 省劳动和社会保障厅当天召开新闻发布会，正式公布了这一消息。 据悉，河北省将全面上调最低工资标准，新的月最低工资标准根据全省各地市的不同情况分为680元、620元、560元、510元四个档次，其中石家庄、保定、廊坊、唐山、秦皇岛等市市区将执行680元的月最低工资标准，与现在的最低工资标准相比涨了100元。 新标准将在2月1日起开始执行。 据了解，这是河北省第8次上调最低工资标准，全省平均涨幅突破16%，达到历年涨幅之最。 而如何保障最低工资再次成为市民关注的焦点。 最低工资标准及实行地区(部分)月标准680元小时标准7元石家庄市、保定市、廊坊市、唐山市(含高新区、港口开发区、南堡开发区、芦台开发区、汉沽管理区、曹妃甸管理委员会)、秦皇岛市市区及郊区。 月标准620元小时标准6.5元 邯郸市(含马头生态工业城)、邢台市、衡水市、沧州市、承德市、张家口市(不含塞北区、察北区)市区及郊区。 正定县、鹿泉市、藁城市。 月标准560元小时标准5.8元井陉县、栾城县、行唐县、高邑县、深泽县、无极县、平山县、元氏县、赵县、辛集市、晋州市、新乐市、灵寿县月标准510元小时标准5.3元 赞皇县调整背后 物价攀升牵动最低工资上涨据了解，此次新的最低工资标准仍设4个档次，月最低工资标准分别为680元、620元、560元、510元；与月标准相对应的小时标准分别为7元、6.5元、5.8元、5.3元。 2月1日起，全省将全面调整最低工资标准。 记者从省劳动和社会保障厅了解到，最低工资标准是依据就业者及其赡养人口的最低生活费、城镇居民消费价格指数、职工个人缴纳的社会保险费和住房公积金、职工平均工资、地区经济发展水平等因素制定的。 此次最低工资标准调整幅度较大，主要是由于 2007年我省居民消费价格指数连创新高，11月份升幅达7.3%，其中食品升幅达21%。 此次石家庄最低工资增加的100元中，仅因居民生活消费支出因素就增加了82元，此外，去年职工平均工资及劳动者需要缴纳的社会保险也都提高了。 因此，大幅上涨最低工资标准是必然趋势。 河北省行政区域内所有企业、民办非企业单位、有雇工的个体工商户、国家机关、事业单位、社会团体等都应严格执行此最低工资标准。
迪斯尼的经营模式是怎样的！！
谜多圃SciencE压蔓互l圈[迪斯尼乐园经营管理模式浅析郝明星长江大学管理学院.湖北荆州【摘要】：通过对邮斯合，持之以恒的创新，以及科学的人力资源管理。 【关键词】：迪斯尼.创新中图分类号：C93文献标识码：A概括出了它的五个特点，即严密、独特的主题策划，身临其境的场景和欢乐融洽的氛围，与游客需求的紧密结文章编号：1002—6908(2007)—01目前世界上大型主题公园的数量超过460个，中小型的更是数不胜数。 然而，在半个世纪的发展过程中，象迪斯尼那样如此成功，具有强大生命力的主题公园却寥寥无几。 2004年.全球的五个迪斯尼乐园共接待游客7干2百多万.”迪斯尼”已成为世界主题公园的典型代表.它独特的经营管理模式也成为世界上众多主题公园学习的对象。 1.迪斯尼乐园经营管理模式的精髓(1)严密、独特的主题策划成功的主题公园往往选择人们十分熟悉、亲切的主题形象.迪斯尼使用的就是米老鼠、唐老鸭这些家喻户晓的卡通人物作为其主题形象，这样，迪斯尼乐园在成立之初就树立了独特而又鲜明的主题形象.具有很高的知名度。 主题对于市场的意义和产品品质的优势对主题公园的生命力具有影响。 符合游客现实需求，能带来可观的经济效益。 (2)别占其境的场景和欢乐融洽的彖围迪斯尼始终贯彻着”给游客以欢乐”的服务理念.由游客和员工共同营造迪斯尼世界的欢乐氛围。 这一理念的正向推论为，园区的欢乐氛围是游客和员工的共同产品和体验，也许双方对欢乐的体验角度有所不同.但经协调是可以统一的。 逆向推论为，如果形成国区欢乐融洽的氛围是可控的，那么游客从中可得到的欢乐也是预先可度量的。 (3)与游客需求的紧密结合为了准确把握游客需求，迪斯尼致力研究”游客学”(Gtaestology)。 其目的是了解谁是游客。 在这一理念指导下.迪斯尼站在游客的角度，审视自身每一项经营决策。 在迪斯尼公司的组织构架内.准确把握游客需求动态的工作。 调查统计部每年要开展200余项市场调查和咨询项目，管理上层则经常进行现场走访.直接同游客和员工交谈.以获取第一手资料。 这些都体现了迪斯尼乐园对游客需求的重视程度.并切实建立起一整套科学合理的游客需求研究体系。 (4】持之以恒的创新迪斯尼乐园多年来一直贯彻”三三制”原则，即每年都要淘汰三分之一的硬件设备，新建三分之一的新概念项目.使产品永久保持吸引力。 创新是迪斯尼乐园永远不变的主题。 正如”创新馆”的口号所说的那样：”只要能够梦想，我们就能实现它”，”永远别说不行，想象的力量无穷无尽”。 (5)科学的人力资源管理迪斯尼的管理者努力使员工们懂得.这里所做的一切.都将成为世界娱乐业的主流和里程碑。 迪斯尼制定5—10年中长期的人力资源规划.并每年更新一次。 在经营管理中，每年都拨出足够的经费预算，进行人员培训。 经过培训，员工被培养成为一个多面手，他们要学扫地、学照相、学包尿布、学辨识方向等等。 员工还要遵守一些重视顾客的规定，如要蹲下与小孩说话，从不广播找人认领小孩等。 ”迪斯尼乐园”中的每一工作岗位，都有详尽的书面职务说明。 工作要求明白无误，细致具体，环环紧扣，有规可循。 同时强调纪律、认真和努力工作。 每隔一个周期严格进行工作考评。 员工必须遵守统一的服务处事原则，每一位员工要以正确行为对待顾客。 2.迪斯尼乐园经营管理模式带来的启示2.1必须对主题公园的主题进行科学簧划主题策划包括市场调研、可行性分析和扶则恻三脚分.完善科学的挑策划幄保证主题公园运营成功的前提。 (1】调研和可行性分析的严密性大型主题公园的特点之一是它的经济型，即它是一种旅游商品.经营成败取决于是否符合市场规律，因此.前期市场调研和可行性分析非常重要。 国外的主题公园一般要进行严密的市场调研.对市场需求和消费者行为以及相关软硬件条件进行调查，为决策提供基础数据。 之后，国外的主题公园还要花相当长的时间进行可行性研究.研究的花费通常占总投资额的15％，研究内容包括市场、企业形象设计及未来发展等方面。 (2)主题规划的独特性主题独特性包括两个方面，一方面是利用现有素材。 如迪斯尼乐园的题材基础很多都来自于其卖座的影像和卡通形象。 由于具有版权。 也就形成了自己独特的主题风格。 另一方面是充分发挥想象力。 将自己的主题色彩与其他主题公园区分开来.如迪斯尼虽然在娱乐项目的设置上与环球影城有很多相似之处，但却努力使自己的整体风格与后者不同，它带有明显的童话和科幻色彩。 这种主题的差异性使国外的迪斯尼乐园能够保持自己独特的吸引力。 2.2给游客以切身的、真实细致的体验和赡受主题公园的文化有着典型的电视文明的特征一在最短的时间内给人最强烈的信息冲击，提高人们接受新鲜事物的效率。 用舞台化的方式模拟展现文化和社会历史的方方面面。 作为舞台化表现方式，最重要的就是确保其表现的真实性，即“舞台真实”，就好比一个出色的演员必须演技逼真一样，主题公园必须营造使游客忘却自我的氛围.使其完全融入到设定的情境中去。 因此，迪斯尼乐园在场景和项目的设计上很讲究真实性和参与性，要求简直达到了苛刻的程度。 2.3以市场为导向。 注重研究游客需求要搞好市场调研，认真研究游客需求，特别是新的潜在需求。 现代社会中人们的消费心理体现出”娱乐第一、追逐新奇、塌望参与”的特点。 主题公园在项目创新上就要注意对这种市场需求要素的满足。 根据调查，主题公园的游客一般年龄主要分布在19—45岁中青年人，这一阶段的人有着较强的旅游动机和良好的经济条件，而随着全社会教育水平的不断提高，客源市场上教育水平较高的游客所占比重不断增长，这就提示主题公园在开发时更应提高知识含量，注重参与性。 把增加知识与休闲放松结合起来。 2.4项目要不断创新在项目创新上，有几点值得借鉴。 一是在发展依托上，”尽量用别人的钱来发展自己”。 迪斯尼乐园为解决资金问题.早在1960年代就游说福特、奇异电器和百事可乐公司，掏钱来乐园建设有创意的娱乐项目。 二是在盈利模式上，优化经营结构，降低门票比重，增强招徐力。 三是强化主柳园的文化主题，在发展模式上常变常新。 旅游景区不仅是旅游观光景点，更是一座生产精品文化的工厂。 成功的主题公园，在其内容和游乐方式上都会不断挖掘地新。 迪斯尼长盛不衰的原因就在于它从初创到如今一直坚持为人类建构一个美丽的精神家园，于是，一个又一个的欢乐主题不断被推出。 2.5加强人员素质的培养和提高迪斯尼把整个乐园当作一个舞台，而他们的员工就是演员.每一项服务就是一个表演，这就给看似枯燥的服务工作赋予了灵气和活力。 主题公园中能给游客留下深刻印象的不仅仅是高科技的表演.更重要的是人性化的服务。 因此，必须要员工们学习怎样对游客客气、友好、彬彬有礼、有求必应，要让他们觉得他们的花费是值得的。 在整个员工培训的过程中，要始终重视企业文化的传达.要让员工清楚地认识到消费者为什么会来此消费，使他们理解自己在吸引顾客重复光顾中所发挥的作用。 其次，要建立灵活的激励机制。 这样.员工就会始终以饱满的热情投人到工作中，才可能生产出高质量的服务产品。 再次，应当完善内部沟通网路。 能够让员工在既定的时间内分享到最新消息。
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