其核心竞争力究竟是什么-网络技术开发服务公司为何在市场上独树一帜

助力企业数字化转型

公司简介

随着互联网技术的飞速发展，网络技术开发服务公司应运而生，这类公司专注于为客户提供全方位的网络技术解决方案，助力企业实现数字化转型，本文将详细介绍网络技术开发服务公司的业务范围、服务优势以及成功案例。

业务范围

服务优势

成功案例

如何更好的打造企业核心竞争力?

企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。 而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。 企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。 我们姑且称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。 不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。 决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。 决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。 没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。 也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。 并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。 没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。 也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。 否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。 保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。 它直接制约着企业组织运行的效率和效益。 企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。 如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 （5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。 蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。 因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。 共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 （6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。 它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。 因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。 没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。 品牌一旦形成，又直接是一种资源。 因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 （7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。 如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。 因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。 在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。 没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。 因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。 如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。 因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 （10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。 要一招先就必须有不断的创新。 谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。 所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。 从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。 但这十种竞争力又各自相对独立。 任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

一个公司如何找准自己的核心竞争力？

核心竞争力是以企业核心技术能力为核心，通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。 而企业核心技术能力又在于不断创新。 在经济全球化的市场经济体系下，企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区，而是全球化的市场，企业今天的核心技术不等于明天的核心技术。 因此，只有通过不断的创新，才能保证企业的技术始终走在科学的前沿，才能成为企业的核心。 你对比一下你们上面的内容你看你们公司符合上面那一条，那基本是你们企业的竞争长处了。

华为集团简介

华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业。 华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。 2002年,华为的销售额为220亿元人民币,目前有员工多人。