打造高效、稳定的网络环境
机房简介
邵阳服务器机房位于我国湖南省邵阳市，占地面积约1000平方米，拥有先进的技术设备和完善的运维体系，机房采用模块化设计，可容纳数百台服务器，为各类企业提供高效、稳定的网络服务。
机房优势
优质硬件设施
机房采用国际知名品牌服务器，确保设备性能稳定，机房配备高性能UPS电源，确保在停电情况下,服务器正常运行。
先进网络技术
机房采用国际一流的网络设备，实现高速、稳定的网络连接，机房采用双线路接入,有效降低网络故障风险。
安全保障
机房采用7*24小时监控，确保机房安全，机房配备专业的消防设备,防止火灾等意外事故发生。
环境优越
机房位于邵阳市中心区域，交通便利，机房内部环境舒适，温度、湿度等参数均符合国家标准,确保服务器稳定运行。
机房服务
服务器托管
为各类企业提供服务器托管服务，包括物理服务器托管、虚拟主机托管等。
网络带宽租用
提供高速、稳定的网络带宽租用服务,满足企业不同需求。
数据备份与恢复
提供数据备份与恢复服务,确保企业数据安全。
云计算服务
为企业提供云计算服务，包括云主机、云存储等。
机房案例
某知名企业
该企业选择邵阳服务器机房托管其业务服务器，经过一年的合作，企业表示机房的服务质量得到了显著提升,满足了其业务需求。
某初创企业
该初创企业选择邵阳服务器机房提供云主机服务，经过一段时间的使用，企业表示机房的服务稳定，性价比高,为公司节省了大量成本。
Q1：邵阳服务器机房的带宽如何？
A1：邵阳服务器机房采用双线路接入，带宽可达100G，确保网络高速、稳定。
Q2：邵阳服务器机房的售后服务如何？
A2：邵阳服务器机房提供7*24小时在线客服，确保客户问题得到及时解决，机房设有专业的技术团队,为客户提供全方位的技术支持。
现在学汽车美容技术能创业吗
现在学汽车美容技术能创业。 下面给你一份创业计划书。 供参考。
连锁经营是未来汽车服务行业最佳的运营模式。 在这方面，国内的行业比较零散，没有非常强势的连锁企业，而国外在这方面就有较强优势，首先他们有雄厚的资金，其次有成熟的管理技术。 从世界经济发展来看，连锁经营的模式正越来越受到关注，其在服务业、零售业和餐饮业的巨大成功有目共睹，汽车服务业也不例外。 连锁经营的汽车售后服务业必须做到专业化、标准化、规范化，只有技术含量高的服务才能适应市场发展，而做出自己的特色和建立完善的售后服务网络是汽车服务后市场发展的方向和必然趋势。 A.前期投资1.前期投资约5-10万元设备投资：柜台、门面装修、电脑及简单家具，一次性投入约2万元。 2.3个月运转费用：一家店新开张，要作好两三个月没有生意的准备，最好事先筹备好3个月的运转费用3万元左右。 3.进货款：新店开张，店里要备好大约价值2万元的汽车装潢材料。 当然，如果有供应商愿意让你代销装潢材料，卖出去再结算，那这一笔费用可以省下。 4.手续费：一般来说，注册资金为50万元的企业，代理费用约三四千元。 B.每月支出1.房租：在较高档的居民小区附近，租一个20-40平方米的门面，加上水电和物业管理费，一般花费在每月2000-5000元。 2.员工工资：开一家汽车装潢小店，至少要聘请一名电工和两名贴膜工。 电工月薪在1200-1500元左右，贴膜工大约月薪千元。 加上给员工加缴“三金”，每月工资支出约4000元。 3.税收：每月固定税收大约500元。 4.每月交际费用：不算很高，大约1000元就可以了。 C.每月收入按市场行情，一辆Passat做普通的整车装潢，收费约为3000-5000元，一辆桑车的整车普通装潢，收费在2000-3000元。 但做整体装潢的车辆相对较少，而以做局部装潢为多。 一家小型门店，运转正常的话，每月营业额可达到4-5万元。 汽车装潢毛利率为40%，每月毛利大约在元到元之间，再扣除各项支出，便是每月净利润。 需要注意开店的地址：1.车流量：车流量影响“含金量”，对于一个汽车美容店来说，店铺周围道路的车流量是一个很重要的指标。 2.人居环境：店铺周围的商业氛围和居住人群的层次，这决定了店铺覆盖范围内的轿车保有量和消费水平。 以上两点是汽车美容店选址必要考察的前提。 3.车辆进出的方便性：店门前要便于不同行驶方向的车辆进出，避免有花台、路基、隔离带等障碍设施，便利性是赢得流动性客户的重要前提。 4.店周围可容纳车辆的场地大小：店铺周围尽量有足够大的空场地，能容纳较多的车辆停放，否则在客流量大的时候形成拥堵会造成生意大量流失，长此以往会使客户失去兴趣从而选择其它更方便的服务店。 而且，店铺周围的空场地通常是免费的，这显然可以在付出基本房租成本的前提下得到更多的可利用空间。 5.污水排放：污水排放系统也是汽车美容店不可忽视的一个环节，因为这会影响到是否符合环保要求，否则在日后应对环保检查将是一件很头痛的事情，甚至会影响到店铺能否被允许继续经营下去。 加盟店店铺选址需要注意的6大细节1、必须靠马路，最好在交叉路口，但不要靠近红绿灯。 2、车速要低于35公里/小时，可以随时停车的地方。 3、店面门前最后没有绿化隔离带，车辆可以方便的进出。 4、门口至少4个以上的停车位，而且没有明显的障碍物，方便汽车挪动。 5、有正常的水电气，可以加装380V的电压，方便排污。 6、停车和冲洗的地面硬度要够大。 一家好店铺的八大标准：◆ 店面无需选在人流拥挤的市中心，但必须邻街；◆ 店面最好选在车辆聚集和流动比较大的地方，比如说公路交通枢纽地段和车管所、运管处、汽车经销地、零配件中心、汽车加油站附近；◆ 靠近车站、停车场、高尚住宅区也是不错的选择；◆ 店面的的前面应该比较宽阔，门前最好有2个以上的停车位，以方便客户停车；◆ 店面邻近最好有同行或者与汽车相关行业在营业，以便产生群体效应。 ◆ 门前街道非单行车道，车辆可以自由出入；◆ 光线好，水源充足、排水方便；要选择有广告空间的店面。 能做广告的面越多越好，最好就是在档头的位置，形成立体的广告包装效果很多的时候加盟未必不是一个好方法啊，自己开的话，利润也许会高，但是既然楼主问出了这个问题，应该也不是这方面的专家，建议可以小小的加盟一下，例如爱义行，月福等等，10万以内可以加盟，谢谢，希望可以帮到你洗车店水资源是比较关注的地方，所以一个洗车行业你是否有所关注，你可以去车的贴吧做个市场调查，而且如果无水洗车比清水洗车还贵 并且没有特别的优势是很难立足的我上网查了一下 无水洗车有很多加盟信息 你可以选择一个 加盟后还会给予你很多专业培训 和指导你要树立起类似“专业洗车很环保又保养车又有气派又便宜的”概念 否则这种新生事物很难打败观念根深蒂固的清水洗车你要把优势特别注明 比如水洗车容易造成什么老化啊 什么不好啊 我们无水洗车 可以保养车啊 减缓老化啊 无污染啊 有对比才有消费祝您成功
简阳市要建军用机场吗？
是的，要建。 应该是军用的。 四川日报网记者刚刚(6月21日12时）从省发展改革委获得消息，6月20日，国家民航局正式批准简阳市芦葭镇作为成都新机场场址。 更多详细报道请关注明（22）日四川日报。 为何在简阳建机场？一、空域优先。 双流机场周边50公里范围内军用机场、训练机场密布，全国罕见，空域资源异常紧张，所以双流机场近几年发展遇到重大瓶颈。 但是由于搬迁军用机场和训练机场代价昂贵，所以只有跳出50公里范围选择新机场。 而新机场若在50公里以北，又会与飞行学院形成新的严重空域矛盾；若在50公里以南，又会与乐山机场、新津机场形成严重空域矛盾；若在50公里以西，又会与邛崃机场、132机场形成严重空域矛盾，而且不符合城市发展方向。 只有向东，跨过龙泉山，才是最佳选择。 那些说距离成都市区30公里就可以的，完全是不懂科学，无论是在城市东南西北任何方向，只要距离少于30公里，都与双流机场及双流机场周边数个军用机场形成严重空域冲突，并且在东边，还处于连绵起伏的龙泉山地带。 二、双机场连接优势。 在空域范围明确后，必须快速连接双机场，否则会造成成都航空枢纽的旁落。 从新机场公布的五个备选场址来看，只有简阳芦葭连接双流机场的直线距离最近，不到50公里。 而中江选址超过100公里，金堂选址超过70公里。 三、建设成本优势。 若建设双流机场三跑道好第三航站楼，从考虑减少噪音和对城市发展影响，那只有缩短跑道长度，也要投资约280亿元。 若建设新机场，简阳芦葭土石方量6800万方，总投资约300亿元；金堂平桥1.2亿方，总投资约350亿元（不含飞行学院搬迁费用）。 四、辐射范围优势。 简阳芦葭和金堂平桥共同辐射区域：成都、德阳、绵阳、遂宁。 简阳芦葭还辐射：天府新区、眉山、乐山、雅安、资阳、内江、自贡、宜宾、泸州、南充；金堂平桥还辐射：南充、达州、巴中、广元、广安。 很显然，从辐射的区域经济实力来看，能够辐射成都平原城市群八大城市、川南经济区和天府新区的简阳芦葭选址更优。 五、白纸好描绘。 双流机场拆建成本不菲，另外无论是从多方向进场道路建设、跑道摆放、候机楼设计都不太符合中枢机场理念，特别是中转要求。 所以另起炉灶，按照大型枢纽机场的要求，全方位、多角度进行设计打造新机场就是必然。 一些人总认为，天府新区是成都新机场存在的首要条件，那是完全无知的看法。 有没有天府新区，成都新机场都必然都放在简阳，这是更好发挥成都首位城市作用，带动四川第二大经济区川南经济区发展的必然要求！还有一些人认为，成都新机场的存在就只是为了同重庆抢客源，那也是一种傻帽的看法。 有没有重庆机场存在，成都新机场都必要跳跃出成都狭窄的视野，去开拓省内更广阔的航空市场！所以成都新机场不仅仅只为成都三环市服务，也不仅仅为成都三个圈层服务！当然还有一些人以老眼光看问题，总认为，连接成都市区和成都新机场的配套交通会没有或是滞后规划。 并以此为基础，得出成都新机场遥远的可笑谬论！
有人能给我介绍下麦德龙模式的特点和优势吗？
麦德龙是世界第一的现购自运制商业集团。 1964，Otto Beisheim博士教授在德国成立了第一家针对专业顾客的麦德龙现购自运有限公司，1971年第一家海外商场开业。 现购自运的麦德龙集团是全球批发市场的领头羊，拥有麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌下的多家麦德龙现购自运商场。 2002年麦德龙现购自运销售额达到240亿欧元，46.5%的集团销售额来自麦德龙现购自运，其中四分之三来自海外。 麦德龙现购自运是麦德龙集团发展的重要推动力。 目前，24个国家内437家商场，销售区域呈现出高度国际化。 2002年麦德龙在全世界拥有超过72,000名员工。 德国杜塞尔多夫麦德龙国际管理组织有限公司掌控全球销售。 “现购自运”是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。 与传统的送货批发相比，现购自运的优势在于较好的性价比，食品和非食品分类范围广，即时获得商品，更长的营业时间。 商场提供17,000种以上食品，30,000种以上的非食品。 特别是在生鲜食品的供应上，包括水果/蔬菜、活鱼、肉制品、奶制品。 麦德龙现购自运的目标顾客包括餐饮业，酒店业，食品、非食品贸易服务商以及机构采购。 他们可以找到大包装以满足特殊需求。 麦德龙的做事方式与我们平常见到的其他连锁业态的跨国企业比，显得特立独行： 拥有自有产权的店面40年来，它无论在全球什么地方都是强调拥有自有产权的店面。 麦德龙是仓储式会员制，目前在中国的店铺一般都超过1万多平方米，加上建筑面积和与建筑面积基本等同的停车场面积，有的甚至达到3万～5万多平方米。 与大型综合超市如家乐福与沃尔玛相比，麦德龙店对地点、面积的要求更严格，更难选到合适的店，所以，自建成为麦德龙的一贯选择。 禁止1.2米以下的儿童进入卖场麦德龙有条规定是，禁止1.2米以下的儿童进入卖场。 麦德龙的理由很有趣：作为一家大型仓储式商场，需要进行叉车作业，补充货品，而1.2米以下的儿童恰恰是在叉车驾驶员的视觉盲区。 “透明”收银单尽管你不愿意，但你的名字将不得不重复出现在你的每一张收银单上。 “透明”收银单上面详尽地排列着消费者所购商品名称、单价、数量、金额、日期和顾客姓名等。 其详细程度甚至连每包卫生纸的卷数都有说明，绝无丁点含糊。 在欧洲，这种透明方式很受欢迎，可是在中国市场推行起来却有了问题。 据说，截至 2003年初，麦德龙为此事已经遭遇了金额高达上百万元的退货。 “会员制”麦德龙采用的是“会员制”，只有申请加入并拥有“会员证”的顾客才能进场消费，其余消费者“请留步”。 [编辑本段]麦德龙的基本特点麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合而为一的零售业态。 它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本高效率的运作。 仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。 （一）营业场所选址上麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。 这样既避免了市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险。 同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。 它商圈的辐射半径通常为50公里。 （二）超市建筑设计麦德龙仓储式超市从外观看就象一个现代化的大仓库，其营业面积一般为15，000～20，000平方米。 外部设有与营业面积几乎相等的停车场，内部结构比较简单，通常采用高4.5米的工业用大型货架。 货架下半部分用于商品的陈列展示，与普通超市无异：而其上半部分则用于相应商品的存放，起到了仓库的作用，从而使销售和仓储合为一体。 货架间距较大，便于存取货物的叉车通过，完成迅速补货的工作。 （三）商品定位商品内容丰富，品种齐全，通常在20，000种以上，可满足客户“一站式购物”的需求。 如麦德龙商品种类中食品占40%，非食品占60%。 食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、甜点为主，品种相对稳定。 非食品领域的商品则按季节和顾客需要定期调整，涉及范围较广不仅包括日常生活用品、办公用品，还包括小型机械工具类产品。 仓储式超市摆设的绝大多数商品都是捆绑式或整箱销售，除家电类、机械类产品外很少有单件摆设展示的商品。 [编辑本段]麦德龙仓储式超市的营销策略仓储式超市实际上就是以零售的方式来从事批发业务。 超市既是服务中心又是配送批发中心。 这种差异化的市场定位使麦德龙成为了专业客户的超级仓库。 （一）有限的目标顾客绝大多数普通超市的目标消费群是无差异性的，即服务对象是全体普通消费者，消费者短期内的重复购买率高，但每次的购买量不大，多为临时性随机性消费行为。 而仓储式超市的目标消费群比较明确，麦德龙针对“有限”客户，即只对工商领域的经营者、群体消费层实行会员制，会员必须是具有法人资格的企事业单位。 （二）直邮广告促销麦德龙超市一般不通过大众媒体进行广告宣传，而是利用直邮广告进行促销。 它们向所有会员每两周邮递一份“麦德龙邮报”。 邮报是一份详尽全彩页的商品目录，介绍了半个月内商品的最新价格，新增商品以及近期开展促销的商品信息。 邮报不仅使会员及时了解商品信息，而且帮助企业有效地降低采购成本，提高客户采购的透明性和公正性。 （三）特色化商品营销面对零售业内竞争压力逐渐增大，麦德龙不是单纯以价格低廉吸引顾客，而是从商品入手，以独家商品、特色商品及自有品牌商品吸引顾客。 在每个麦德龙卖场都有一些诸如奶酪、吉士、黄油、咖啡、咖喱粉等特有的进口商品和一些跨地域的特色商品，比如青岛麦德龙是全市最早销售泥螺、腊鸭、糯米藕等南味食品的超市。 此外，麦德龙的自有品牌商品除了日常生活用品还有涉及到了五金工具等。 （四）企业套餐服务麦德龙公司利用“顾客节”表明企业对小型工商业户的重视，重申以顾客为合作伙伴、与顾客共同发展的服务理念，从而赢得了顾客的好感和信任。 2000年4月上海麦德龙举行的“顾客节”活动，推出了10份为工商业户提供具有专业水准的“套餐”——帮助他们选择最适合的商品，让它们“用最少的钱，配最全的货”；这其中有为小型装修队选配所需电动工具和手动工具提供的商品建议清单；有为小型餐饮业准备的各种套餐餐具；有为企事业单位准备的福利套餐商品建议目录，等等。 （五）销售模式麦德龙集团旗下的零售业态有：现付自运制（cash & carry简称 C& C）商场 Metro C&C、Mekro C&C；大型百货商场 Galeria；超大型超市折扣连锁店 Real.、Extra和专卖店 Media/Saturn Praktiker。 麦德龙集团在进入中国之前，对中国市场曾做过长达六年的市场调研，在对市场分析预测的基础上最终只选择了现付自运制。 现付自运制是顾客在超市内自由挑选商品，结算时只能使用现金，不能赊账或使用信用卡等，超市不向顾客提供资金帐期，购物后顾客自己将商品运回。 这种模式适应了快速高效的销售需要，大大降低了超市的营运成本。 [编辑本段]麦德龙仓储式超市的销售管理麦德龙C&C营销体制在中国的成功推行应归功于其完善的内部管理体系和高度的管理信息化。 经过三十多年的经营发展麦德龙自创了一套适合C&C体制的商品信息管理系统和会员信息管理系统，使内部管理成功实现了信息化。 （一）客户管理最初，麦德龙的服务人员将会员填写的《客户登记卡》的资料输入微机，创建顾客的初始资料。 会员信息管理系统自动记录顾客每一次的购买情况，根据各类客户的购买频率和消费结构，准确分析出客户需求的动态发展趋势，使麦德龙能对顾客需求变化迅速做出反应，及时调整商品结构和经营策略，最大程度地满足顾客需求。 麦德龙根据客户规模和购买量将客户分“ABC”三类，其专门成立的“客户顾问组”，对客户的消费结构进行分析，向客户（特别是中小企业）提供特色咨询服务。 同时，与主要的客户进行沟通，向他们提出采购建议，帮助客户降低采购成本。 通过提供全方位服务，麦德龙不仅拥有了大批的稳定客户，还及时掌握了市场需求动态，从而提高了商品管理的主动性和灵活性。 （二） 商品管理麦德龙的商品采购管理实行中央采购制，即连锁总部统一采购，各地连锁店无独立的采购决策权。 总部统一采购后根据各连锁店的销售情况分别确定配送计划，进行统一配送。 统一大批量采购既加强了总部对采购的控制，又降低了进货成本。 麦德龙通过商品信息系统掌握商品进销存的全部资料，从商品的选择，订货，再订货，收货到销售，收银，每一个环节都通过电脑完成。 信息系统根据历史资料，自动地预测销售，制定采购计划，产生订单，将存货控制在最合理的范围。 （三）供货商管理作为一家跨国连锁零售集团，麦德龙对供货商提供产品的质量和供货能力的稳定性要求很高。 因此它们在与供应商建立购销关系时一般不采用常规签订书面购销合同的方式，而是按照已确立完整的交易惯例，通过一套系统的操作程序来获得质量稳定的商品，保证可靠的供应。 麦德龙有一份专门为供应商制作的《麦德龙供货商手册》，内容包括凭据、资料填写、订货、供货、价格变动、账单管理、付款等过程的每一个环节以及双方当事人应予遵循的交易规则和操作程序。 双方确认后,麦德龙和供货商之间形成长期合作关系,不再就单笔交易签订采购合同。 通过这种规范化采购的运作，麦德龙把供应商纳入自己的管理体系，将供应商的运输系统组合成为自己的商品配送系统，从而大大降低了企业的投资，实现了低成本运营。 为了维护与供货商之间的伙伴关系，采购过程中麦德龙会协助供应商选择最经济的送货路线，帮助供应商利用互联网接受订单，以降低订单处理成本，并通过及时向供应商提供有关市场需求方面的信息。 （四）销售计划管理为了实现采销合一，麦德龙的销售计划是由采购部门来负责实施的。 这与一般的零售企业不同，麦德龙的销售计划是按促销活动制定活动的节目，所以也被称作节目单销售计划。 这种计划的制定要有相当的超前性，以便有充裕的时间进行统筹安排。 计划成功的关键是销售计划与采购计划的一致和购销计划与供货商商品促销计划的有机结合。 （五）财务管理麦德龙利用由全球最大的企业管理软件供应商德国SAP公司提供的R/3系统对财务采取集中统一管理。 在国内，各地连锁店每天发生的每一笔销售数据，均通过网络传送至上海总部，由上海总部统一进行会计核算。 采购货款的支付也由上海总部统一控制，而各地连锁店的财务人员只负责每天的收银汇总及在上海总部核定的备用金使用范围内，报销日常的费用开支。 这种管理模式使得企业财务管理高度透明化，财务成本维持在一个比较低的水平上。
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