打造城市高效出行新体验
随着城市化进程的加快,停车难、找车难等问题日益凸显，为了解决这一问题，彭水县积极探索智慧停车模式，通过科技手段提升停车效率，为市民提供便捷、高效的出行体验。
彭水智慧停车项目
项目背景
彭水县作为重庆市下辖的一个县,近年来，随着经济的发展和人口的增加，停车需求不断上升，传统的停车模式已无法满足日益增长的停车需求，彭水县决定引进智慧停车项目，以提升城市停车管理水平。
项目目标
（1）提高停车效率，缩短市民停车时间；（2）优化停车资源，实现停车空间最大化利用；（3）降低城市交通拥堵，提升市民出行满意度。
彭水智慧停车项目实施
建设智能停车系统
彭水县在全市范围内建设了智能停车系统,通过物联网、大数据等技术，实现了停车信息的实时采集、传输和处理，市民可通过手机APP、微信公众号等渠道查询停车信息，实现快速定位和导航。
建设立体停车库
针对停车资源紧张的问题,彭水县在市中心区域建设了多个立体停车库，提高了停车空间的利用率，立体停车库采用机械式停车设备，可实现多层停车，有效缓解了地面停车压力。
实施车位共享
彭水县鼓励企事业单位、居民小区等共享停车资源，通过智能停车系统实现车位预约和共享，此举不仅提高了停车资源利用率，还降低了市民的停车成本。
彭水智慧停车项目成效
停车效率提升
通过智能停车系统的应用,市民停车时间缩短了30%以上，有效提高了停车效率。
停车资源优化
立体停车库的建设和车位共享的实施,使得停车资源得到了最大化利用，缓解了城市停车难问题。
市民满意度提高
彭水智慧停车项目的实施,得到了市民的广泛好评，市民出行满意度显著提升。
彭水智慧停车项目未来发展
持续优化智能停车系统
彭水县将继续优化智能停车系统,提高系统的稳定性和准确性，为市民提供更便捷的停车服务。
扩大立体停车库建设
彭水县将继续扩大立体停车库建设规模,满足市民日益增长的停车需求。
推广车位共享模式
彭水县将继续推广车位共享模式,鼓励更多企事业单位和居民小区参与，实现停车资源的最大化利用。
Q1：彭水智慧停车项目如何实现车位预约和共享？
A1：彭水智慧停车项目通过智能停车系统，实现车位预约和共享，市民可通过手机APP、微信公众号等渠道查询停车信息，预约车位，并与其他用户共享车位。
Q2：彭水智慧停车项目对停车费用有何影响？
A2：彭水智慧停车项目通过优化停车资源，提高停车效率，有助于降低停车费用，车位共享模式也能降低市民的停车成本。
现在开什么店最赚钱？
小本创业可以先开这样的店好的位置虽然不是绝对的，但却有很多共性，如人口流动性大，闹市区域繁华地段，交通方便等，所以选择好位置必须具备以下条件： 1.人潮流量：平常、假日及日、夜来往人次比例。 2.车潮流量：汽车、摩托车往来流量。 3.交通枢纽：目前及未来可能增减的运输工具。 4.马路宽窄、大小：单行道、双向道与停车问题。 5.区域特征：商圈情况、竞争店、互补店、金融机构及文教、休闲设施等。 6.人口勘察：该区人口数量、消费习惯等。 7.商圈勘察：主要及次要商圈范围、租金、价位。 字号命名和所处环境、客户成分、文经氛围、地方时等关系很大，如南方名号“阿二靓汤”若在北方未必叫绝。 通常，易记、明晰、顺应客户心理的名字便可。 经营小店两绝招：特色和亲情经营小店说难也难，说容易够大做广告，小店哪里来知名度？说它容易也容易，尽管有大卖尝超市“抢、逼、围”，许多的杂贷店还是能守住一方“阵地”。 小店自有自身的优势，充分发挥这种优势，小店自然能开得好开得久。 按照地点位置，小店可粗略分为两种，一种开在人来人往的闹市口，一种开在居民新村。 前者因为和大店做邻，商品特色显得更为重要，应该找大店所没有的东西来做。 经营这样的小店，一定要做市场细分，做专做深做透。 开在闹市的小店，不妨经营能迎合年轻人品味的商品，因为年轻人是最喜欢逛街的。 相反，经营老年人用品的小店应开在居民小区里，那是老年人的活动范围，就近购买当然受他们欢迎。 开在居民小区里的小店，做的是周围居民的生意，除了以日常生活用品为主外，关键是要以人情来抓老顾客。 手工艺品店。 开办成前店后工场，充分利用女工心灵手巧的特点，将手帕、靠垫、台布的缝纫工作分散在家中完成。 手工制品精巧，款式重复的机会较少，顾客容易接受，小投入，低风险。 玩具医院。 现在的玩具价格越来越高，功能越来越复杂，一旦损坏，留着没有，弃之可惜，有间玩具医院就好了。 职业预测店。 求职难，求到了份称心如意差事更难，如果利用一套相关的测试软件，对每个求职者进行专项测试，指点迷津，肯定有市常这样的小店开在高校附近最好。 儿童书店。 孩子们不应整天围着电视机，还应该从书本中吸取养料，可以开间专门的儿童书店，从装潢、设备到进货品种都要完全针对儿童心理。 居室诊所。 在不破坏装修的前提下，解决管线缺少、下水道堵塞、暗线故障、墙内暗管渗水等问题。 当然要有专业技术才行。 老年谈心站。 人们在埋怨两代人隔阂的同时，没有考虑到长辈的心理需求？这个新行当能提供高龄老人一个谈心、交往的地方。 宝宝印制社。 父母常会尽一切可不同的方工把宝出生时的留一点下来。 不妨迎合这种心理，开制作社，把宝宝的姓名、生辰、属相、脚印制印章，或做成装饰架，让爱成为永久的纪念。 开在产院附近最好。 疗伤旅馆。 人的一生总有不顺心的时候，希望一个人找块清静的地方进行反剩这样的诱馆，有心理医生听其倾诉，有供宣泄的娱乐场所，有宁静温馨的客房，让人忘却烦恼，调整心态。
智力激励法的运用程序包括哪些阶段
包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。 战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。 战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业？如何配置资源？是否进入新的地域？是否扩大市场范围？是否扩大经营或进行多元经营？是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。 战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。 战术运用（战略实施）——在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。 战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。 方案和具体计划措施。 战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。 已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。 战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。 为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好？”战略评价——这是战略管理的最后阶段。 由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。 战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠正措施。 战略评价是必要的，因为今天的成功并不保证明天的成功，成功总是和新的、不同的问题并存，自满的公司必然失败。 注：智力激励法＝头脑风暴法头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。 所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。 头脑风暴法又称BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。 此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。
金融方面的论文
如何提高我国银行业在国际贸易中的竞争力摘要:根据中国政府加入WTO 时的承诺，我国在去年内已经取消人民币业务地域和客户对象的限制对外资银行提供国民待遇，实现银行业的全面开放。 如何形成健康而富有竞争力的中国银行业，如何更有效地应对外资银行的激烈竞，这是我国商业银行亟待解决的难题之一。 关键字:银行;国际贸易;竞争力一、我国对外贸易现状和银行中的作用中国加入WTO，为对外贸易的增长创造了良好的环境，全球经济结构的调整和国际产业转移的机遇，使我国近些年对外贸易的增长速度迅速提高，贸易对GDP的贡献也在不断增强。 尽管中国政府已经做出了郑重承诺，通往成功的道路仍然必须要经历许多的商业风险、法规障碍及文化挑战。 事实上，中国银行业并非只是一个单一的市场，而是由许多类型、规模及地理位置各异的银行组合而成。 我们在华的多年经验告诉我们，尽管中国已具有现代银行业的雏形，但外国投资者仍须遵循四条原则，以跨过危险抓住机遇。 二、我国银行在国际贸易领域的尚待改进之处虽然我国银行业目前尚在不断完善中，但在国际贸易领域，为此银行还存在不足之处，主要体现在以下三个方面：1、管理体制落后，管理方式陈旧。 我国银行业管理体制不完善。 1997年以来，我国金融业实行严格的“分业经营、分业监管”体制。 在银行体系风险降低的同时，业务范围也受到极大的限制，实现利润方式的减少，使风险更为集中，反而不利于银行的管理。 另外，在管理方式上，中资银行不具备先进灵活性。 因为缺乏自主经营的优势，中资银行不能根据市场变化及时调整策略，并且，由于呆帐准备金提取额度的不足和呆帐核销自主性的缺乏，我国银行对国际贸易中风险的规避能力极为缺乏。 2、贸易融资对象不合理，银行信贷水平低。 近年来新增贷款量在不断增大，但银行主要融资于大型商贸企业，对一些中小企业，由于抵押物不足或资信核实的困难，银行很少为其提供大规模贷款，由此使部分中小企业获得授信无法满足贸易发展的需求，但中长期信贷和权益性资本的供给在贸易额度大时仍略显紧缺。 商业银行资金大量进入贸易活动，成为贸易信贷的润滑剂，但现在各银行的贸易信贷仍不足以维持贸易的高增长速度。 在我国，应充分挖掘市场潜力,注重发展保理之类的新型业务。 3、银行创新力度小。 要拓宽中资银行的业务领域，就应积极鼓励银行业的创新。 在我国银行业的发展进程中，有几点原因阻碍了金融业务的创新。 其一，我国与世界金融改革思路的差距。 以避险为主要目的，我国采取分业经营的管理模式，不利于银行在贸易领域的创新。 其二，国有商业银行的垄断地位成为其它银行进行业务创新的阻力。 其三，金融创新是以金融工具为实现手段的，虽然我国目前注重金融电子化的推广和应用，但此过程中出现的客户资料的安全性保管问题还有待解决。 另外，海外联行网点少也成为制约创新的一大因素。 国际结算往往通过总行代理，环节多，速度慢，由此使资金在途时间长，加大了汇率风险和交易成本。 三、提高中资银行参与国际贸易竞争力的策略 中国加入WTO，金融业的逐步开放使外资银行大量涌入，对我国银行来说，这是机遇，也是挑战。 为此，中资银行必须采取适当的策略以提高国际贸易领域的竞争力。 1、强化国有商业银行内部机制转换。 （1）加快国有商业银行产权改革的步伐。 国有商业银行的逐次上市表明国家决心将国有商业银行推向国际市场，让市场引导银行改制，最终实现自主经营，自负盈亏。 上市募资使银行资本实力雄厚，防范风险能力增强，管理经验的引进也起到推动改革进程的作用。 改制后的银行具备充足的资本金和一流的管理团队，可为国际贸易提供有力的支持。 （2）加快国有商业银行机构改革的进程。 国有商业银行机构须一改以往层层按照行政区划设立分支机构的做法，应以精简为原则，按照经济区域及业务发展需要决定机构的设立和撤并。 对业务量小，亏损面大的分支机构，应根据业务需要灵活调整。 （3）加大复合人才的开发培养力度。 人才在国际竞争中的作用至关重要。 目前我国极度缺乏既通晓国际贸易又擅长银行业务的专业人员。 因此，在保持原有人才优势，防止人才流失的同时，更应注重对现有复合人才的开发和培养，使其专业素质不断提升，从而适应新形势下银行领域的国际贸易业务。 2、加强银行业的风险监控。 事实证明，加强对经济金融运行中新情况、新问题的监测分析和风险预警，是保障资产安全性的必要措施。 尤其是我国在发展对外贸中小企业的贷款时，基于利率变动的不确定性，更应做好安全防范工作，建立银行风险评价体系，提高内控有效性，坚持以风险为本的审慎监管。 3、创新业务领域。 要加快国际业务的创新步伐，更好地发挥银行作为金融机构的作用，一是要打开业务市场：首先，扩大银行国内市场的的服务范围；其二，开拓发展国外市场；其三，争取三资企业、外资企业金融业务，开辟国内国际外资客户业务市场。 二是业务品种的创新。 在稳步增加国际贸易结算额的同时，根据贸易形式的转变和客户的需要，推出如银保、保理等业务新品种，利用资源共享优势打开产品市场销路，提高其知名度。 四、促进商业银行竞争力发展的几点建议(一)充分发挥政府作用，采取积极有效的措施，为商业银行与企业开展合作提供良好的环境首先要切实消除对商业银行和企业的歧视，政府应该对为企业提供融资支持的中小商业银行在税收、财政补贴等方面给予一定的支持，并且适当放宽中小企业的受信门槛，保证其顺利获得生产所需资金；其次要采取措施妥善处理商业银行现存的不良资产，可通过适当注资或拍卖转让来降低不良资产率；最后要减少政府对商业银行经营业务的不合理干预，使其按照市场化的方式化解自身的问题。 (二)发挥地方金融优势，参与企业的改制和重组发挥地方商业银行与地方企业长久以来形成的良好银企关系的优势，积极协助企业搞好清产核资、资产评估、产权界定等工作，主动帮助他们与有关部门一道制定具体的改制、重组方案，提出有针对性的债权处理意见，对改制、重组后债权债务已落实的企业，其正常的生产经营中所需的资金可按信贷原则予以优先解决。 同时要以资产重组为切人口，帮助企业做大做强，以增强企业的活力，促进企业的发展。 (三)加强商业银行自身建设，提高为企业融资服务的能力首先要调整信贷结构，丰富信贷业务品种，扩大企业贷款选择范围，积极支持其合理的资金需求。 同时公开信贷政策，简化业务流程和担保手续，为企业“二次创业”提供高效、便捷的金融服务。 其次要加强优质服务，如开办信用卡、票据承兑、贴现业务和推选个人支票、异地通汇等结算方式，从而更加方便广大企业的存、取、汇、兑业务。 面对着中国的入世，中国银行业的发展，世界贸易的飞速发展及激烈的市场经济竞争，使中国银行业在国际市场中有着举足轻重的作用，但面临的问题仍然非常显著，因为我国商业银行在这种环境下更应正确的把握对国际贸易的影响及加强自身国际贸易的竞争力，才能在以后更长远的时间内保持快速稳定的发展，为中国国际贸易经济发展做出更大的贡献。 参考文献[1]（美）乔治 H 汉普尔，银行管理——教程与案例，中国人民大学出版社，2006年4月第1版；[2] 曾康霖，商业银行经营管理研究，西南财大出版社，2004年8月第1版；[3] 黄亚钧、吴富佳，商业银行经营管理，高等教育出版社，2005年7月第1版；[4] 扬锡怀。 企业战略管理：理论与案例[M].北京：高等教育出版杜，2003.[5] 彼德，罗斯·商业银行管理[M].美国：McGraw Hill，2003
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