在当今数字化时代，开发网站已经成为企业、个人和组织不可或缺的一部分，本文将探讨开发网站的目的和意义，并通过具体案例和数据分析,阐述其在现代社会中的重要作用。
开发网站的目的
提升品牌形象
开发一个专业、美观的网站可以帮助企业或个人树立良好的品牌形象，通过网站展示企业的文化、产品和服务,增强消费者对品牌的信任和认知。
扩大市场影响力
网站是企业在互联网上展示自身实力的平台，通过开发网站，企业可以拓展市场，吸引更多潜在客户,提高市场占有率。
提高工作效率
网站可以实现信息发布、在线咨询、在线交易等功能，简化业务流程,提高工作效率。
降低运营成本
相较于传统的营销方式，网站可以降低运营成本，通过线上推广，企业可以节省大量人力、物力和财力。
开发网站的意义
互联网时代的发展趋势
随着互联网的普及，越来越多的企业和个人认识到网站的重要性,开发网站已成为企业发展的必然趋势。
提高用户体验
一个优秀的网站设计可以提升用户体验，使访客在浏览过程中感到愉悦,从而增加网站粘性。
促进信息传播
网站是信息传播的重要渠道，通过网站，企业可以快速发布新闻、活动等信息,扩大影响力。
增强竞争力
在竞争激烈的市场环境中，拥有一个优秀的网站可以帮助企业脱颖而出,增强竞争力。
案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴集团通过开发网站，实现了从传统市场到电子商务的转型,阿里巴巴已成为全球最大的电子商务平台之一。
小米科技
小米科技通过开发官方网站和小米商城，实现了线上线下的无缝对接，这使得小米产品迅速走红,成为全球知名品牌。
数据分析
根据《中国互联网发展统计报告》，截至2020年底，我国网站数量已达451.2万个，同比增长5.1%，企业网站占比最高，达到35.2%。
问题1：开发网站需要多少钱？
答：开发网站的费用取决于网站的功能、设计、技术等因素,一个简单的企业网站费用在几千到几万元不等。
问题2：开发网站需要多长时间？
答：开发网站的时间取决于网站规模和功能，一个简单的企业网站开发周期在1-2个月左右。
竣工决算和竣工结算的含义和区别是什么？工程结算和工程决算的含义和区别是什么？
1、二者包含的范围不同：工程竣工结算是指按工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款结算，以及根据工程实施过程中发生的超出施工合同范围的工程变更情况，调整施工图预算价格，确定工程项目最终结算价格。 它分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。 竣工结算工程价款等于合同价款加上施工过程中合同价 款调整数额减去预付及已结算的工程价款再减去保修金。 竣工决算包括从筹集到竣工投产全过程的全部实际费用，即包括建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费用及预备费和投资方向调解税等费用。 按照财政部、国家发改委和建设部的有关文件规定，竣工决算是由竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图和工程竣工造价对比分析四部分组成。 前两部分又称建设 项目竣工财务决算，是竣工决算的核心内容。 2、编制人和审查人不同:单位工程竣工结算由承包人编制，发包人审查；实行总承包的工程，由具体承包人编制，在总承包人审查的基础上，发包人审查。 单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算由总（承）包人编制，发包人可直接审查，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。 建设工程竣工决算的文件，由建设单位负责组织人员编写，上报主管部门审查，同时抄送有关设计单位。 大中型建设项目的竣工决算还应抄送财政部、建设银行总行和省、市、自治区的财政局和建设银行分行各一份。 3、二者的目标不同结算是在施工完成已经竣工后编制的，反映的是基本建设工程的实际造价。 决算是竣工验收报告的重要组成部分，是正确核算新增固定资产价值，考核分析投资效果，建立健全经济责任的依据，是反应建设项目实际造价和投资效果的文件。 竣工决算要正确核定新增固定资产价值，考核投资效果。
肿瘤病人可以吃杏吗
肿瘤病人可以吃杏及其它水果。 肿瘤无论手术、放化疗与否，都应该吃中药，中西医结合(早期可手术，晚期手术无价值，并且是起反作用。 晚期扩散转移了，身体的许多部位都有癌细胞了，此时只割掉一处肿瘤有何用？只能激化)平时我们老说“中西医结合”，这种大病是真正应当中西医结合了，不要单用一种方法。 癌细胞没扩散、转移时，可以切除，但就算是切得再干净，也总是体内存在癌细胞的，时间长了复发率不低，一定要坚持服药，不能认为手术、放化疗了就万事大吉不管了(手术、化疗结束之后，仍然任重道远，核心关键就是防复发。 这是个医学常识。 许多患者就是觉得已经手术了，并且医生说了“手术成功”，就以为是病好了。 这明显是缺乏医学常识，结果就吃了亏)。 应该手术后吃药，不停药能不复发，已是了不起的成绩了，何况不吃药。 中药可充分考虑。 用化瘀散结、解毒消肿，针对疙瘩、肿瘤类的中药丸来治。 找对了药则增强效果。 笔者因业务关系，深知中药魅力，亲眼目睹了大量乳腺癌、淋巴癌、脑瘤、胃癌、肠癌、食道癌等被中药治得很典型的病例，验证了祖国中医药的独特之处。 合适的中药对于抵制癌细胞的发展，缩小肿瘤体积，减轻痛苦，效果是好的，对比效果患者更是满意。 旨在化瘀散结、解毒消肿，消缩疙瘩、肿块效果显著，至于单纯的消除积液、水肿，自不必说，如脑瘤引起的脑积水，肺结核引起的肺积水，盆腔炎引起的盆腔积液；至于单纯的止痛，那是在消缩肿块的过程中附带的一个功能。 如果已手术、化疗过，中药的一个明显的作用就是对各种不舒服的症状有减轻。 不吃辛辣、油炸、烧烤的这些燥热类食品。 尽量调节情绪。
物流的系统战略结构是什么
编辑本段什么是物流战略规划企业物流战略规划是指企业高层管理机构根据企业长期经营、发展的总目标，结合企业内部条件和所处的外部环境制定出能够使企业达到总目标所需要遵循的管理方针和管理政策，做出现有资源优化配置的决策，提出实现总目标的经营途径和手段。 [1]编辑本段物流战略规划的流程物流战略规划是通过提高流程价值和顾客服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程，通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理，从而提高顾客的满意度。 物流战略规划的三项要素：①目标的长期性。 ②实现目标的方法。 ③实现目标的过程。 编辑本段物流战略规划的内容企业物流战略规划是在一定的企业内外环境下，为实现企业的既定目标所制定的不同层次的规划，所要解决的是：在物流过程中，作为一个完整的物流“链条”上的每一个环节应当做什么、何时做和如何做的问题。 编辑本段物流战略规划与设计贯穿于生产和流通全过程的物流，在降低企业经营成本，创造第三利润源泉的同时，也在全球的市场竞争环境下，发挥着举足轻重的作用，物流成为企业经营主角的时代已经到来。 很多企业虽然认识到发展物流的潜力，但往往感到无从着手。 所以，要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进行相应的物流战略规划与设计。 一个企业物流战略通常表现在五个重要层次上，构成物流战略环形图，它确立了企业设计物流战略的框架。 物流战略层：确立物流对企业战略的协助作用，建设两大平台和两大系统 物流首先是一种服务，企业建设物流系统的目的首先是为了实现企业的战略，所以企业发展物流必须首先确立物流规划与管理对企业总体战略的协助作用。 同时，企业现代物流的发展必须建设两大平台和两大系统，即基础设施平台和信息平台，信息网络系统和物流配送系统。 在进行企业物流规划管理最初必须进行企业资源能力的分析，充分利用过去和现在的渠道、设施以及其他各种资源来完善企业的总体战略并以最少的成本和最快的方式建设两大平台和两大系统。 物流经营层：通过顾客服务建立战略方向 物流活动存在的唯一目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货，无论交货是出于何种动机或目的，接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心与动力。 所以，顾客服务是制定物流战略的关键。 而且，要执行一项营销战略，必须要考察企业在与争取顾客和保持顾客有关的过程中的所有活动，而物流活动就是这些关键能力之一，可以被开发成核心战略。 在某种程度上，企业一旦将其竞争优势建立在物流能力上，它就具有难以重复再现的特色。 物流结构层：物流系统的结构部分，包括渠道设计和设施的网络战略 企业的物流系统首先应该满足顾客的服务需求，而物流系统的渠道结构和设施网络结构提供了满足这些需求的物资基础。 物流渠道设计包括确定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能，以及渠道中的哪些成员将执行它们。 渠道体系设计需要在渠道目标的制定、渠道长度和宽度的评价、市场、产品、企业以及中间商因素的研究、渠道成员的选择及职责、渠道合作等方面认真分析与判断，因为体系一旦实施，常常无法轻易地改变。 随着顾客需求变化和竞争者的自我调整，渠道战略必须再评价以维持或增强市场地位。 企业物流设施的网络战略要解决的问题有：设施的功能、成本、数量、地点、服务对象、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式（自营或向第三方外筹）等。 网络战略必须与渠道战略以一种给顾客价值最大化的方式进行整合。 涉及到和3PL提供商的合作，物流网络可能会变得更为复杂，也比传统网络更加灵活，因此，对现有的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序、人员组织和体系等进行革新是明智之举。 在动态的、竞争的市场环境中，也需要不断地修正设施网络以适应供求基本结构变化。 物流职能层：物流战略职能部分，尤其是运输、仓储和物料管理 物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。 运输分析包括承运人选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑；仓储方面的考虑包括设施布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度的执行等；在物料管理中，分析可以着重于预测、库存控制、生产进度计划和采购上的最佳运作与提高。 物流执行层：日常的物流管理问题 企业物流战略规划与管理的最后一层为执行层，包括支持物流的信息系统、指导日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护、以及组织与人员问题。 其中，物流信息系统和组织结构设计是其中最为重要的内容！ 物流信息系统是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱。 没有先进的信息系统，企业将无法有效地管理成本、提供优良的顾客服务和获得物流运作的高绩效。 当今企业要保持竞争力，必须把信息基础结构的作用延伸到包括需求计划、管理控制、决策分析等方面，并将信息的可得性、准确性、及时性、灵活性、应变性等特点结合到一起，还要注意到与渠道成员之间的连接。 组织一体化、供应链整合、虚拟组织、动态联盟、战略联盟、战略伙伴、企业流程再造、敏捷制造等发生在组织管理领域的变革，需要以全新的思维认识企业，同时，物流管理也要对变革作出积极的反应。 一个整合的、高效的组织对成功的物流绩效是重要的。 一体化的物流管理并不意味着将分散于各职能部门中的物流活动集中起来，单一的组织结构并非对所有的企业都是适宜的，关键在于物流活动之间的协调配合，要避免各职能部门追求局部物流绩效的最大化。
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