非关系型数据库系统
随着互联网的快速发展,数据量呈爆炸式增长，传统的数据库系统在处理大规模、高并发数据时逐渐暴露出其局限性，为了满足这些需求，非关系型数据库系统应运而生，本文将详细介绍非关系型数据库系统的概念、特点以及常见的几种类型。
非关系型数据库系统概念
非关系型数据库系统（NoSQL）是一种新型的数据库管理系统，与传统的关系型数据库系统（RDBMS）相比，它具有以下特点：
非关系型数据库系统特点
常见非关系型数据库系统
非关系型数据库系统凭借其独特的优势,在处理大规模、高并发数据方面具有明显优势，随着互联网的不断发展，非关系型数据库系统在各个领域得到广泛应用，本文对非关系型数据库系统的概念、特点以及常见类型进行了介绍，希望能为广大读者提供有益参考。
哥斯拉大战金刚有彩蛋吗？
哥斯拉大战金刚片尾是没有彩蛋的，但《哥斯拉大战金刚》剧中有不少关于两只巨兽和众多前作的彩蛋，如战斧&背鳍、电击金刚、“核酸检测”名场面重现、机械哥斯拉、基多拉的头、金刚登上摩天大楼、地心世界等等。
《哥斯拉大战金刚》是由美国传奇影业公司出品的动作科幻片，于2021于3月26日在中国内地上映。 按理说，这种类型的作品，去到电影报幕完，怎么都会弄个彩蛋留点悬念，为系列的下一部作品做铺垫，然而这一次的《哥斯拉大战金刚》却没有，相信还有不少观众看完电影后还苦苦地等着片尾彩蛋。
该片导演亚当·温加德也解释称：其实一开始拍了一个片尾彩蛋，但后来有了略微不同的安排，就把原定的彩蛋内容放在正片的结尾部分了。 他也认为怪兽电影宇宙不用非得像漫威电影宇宙一样片尾都放彩蛋，反正只要其中某一部电影票房好，就肯定会拍后续的。 虽然片尾没有彩蛋，但《哥斯拉大战金刚》剧中有不少关于两只巨兽和众多前作的彩蛋。 如下。
1、战斧&背鳍：
在2021年的这部新片中，金刚最大的强化不止体型和力量的增长，而是获取了专属装备。 在地心世界的圣殿中，金刚拿到了后来和哥斯拉战斗时使用的巨斧。 关于这把斧头，影片中并没有明确交代它的来历和功能，但是根据它的形状，以及能挡住原子吐息，在关键时刻用原子吐息来“充能”这些特点，我们完全有理由猜测这把斧头正是利用哥斯拉的背鳍制作的。 结合地心世界中的大战遗迹来看，哥斯拉和金刚的世仇或许曾经引发了一场大战。 而在这场大战中，这把用哥斯拉背鳍制作的斧头或许正是金刚一族的战利品。
2、电击金刚：
在《哥斯拉大战金刚》的结尾大战中，金刚在哥斯拉的攻击中落败，以至于生命垂危。 而内森和艾琳想到可以利用艾佩克斯的地飞飞船“足以供应拉斯维加斯一周”的电力来给金刚做电击心肺复苏，从而成功让金刚满血复活。 这个设定虽然看起来不咋靠谱，但其实也是向老版《金刚大战哥斯拉》致敬。 在老版中，金刚同样在与哥斯拉的对战中居于劣势，通过闪电击中“感电”强化之后才与哥斯拉打成平手。
3、“核酸检测”名场面重现：
关于致敬老版的小细节还有不少，比如大家最期待的“核酸检测”梗也没有被落下。 在老版中，哥斯拉和金刚的近距离搏击中，金刚曾用一颗树作为武器捅进哥斯拉嘴里，这个场面以强烈的喜剧效果广为流传。 在新版中，也再次致敬的这个场面，只不过这次不是用树干，而是用金刚的斧头柄，以此成功阻止了哥斯拉放出原子吐息。 毕竟对于灵长类动物来说，熟练使用工具是金刚唯一比哥斯拉更“高级”的地方。 原子吐息被生生怼回去，也算是哥斯拉在面对其他怪兽的时候享受不到的待遇了。
4、机械哥斯拉：
虽然影片名叫《哥斯拉大战金刚》，但是看过影片的观众们都知道，真正的反派是人类制造的机械哥斯拉。 关于机械哥斯拉的制作，在影片中暗示是由基多拉的头骨为核心，并且由两个头之间的“灵能链接”来进行远程控制。 在东宝的哥斯拉系列中，第三代机械哥斯拉是利用哥斯拉的DNA进行改造，同样进行远程操控的。 而在2002年的《哥斯拉大战机械哥斯拉》中，机械哥斯拉在战斗中突然暴走，脱离人类控制。 这个反思人类科技进步的设定也在《哥斯拉大战金刚》中得到了继承，试图用人造的武器来对抗代表自然的泰坦巨兽，片中的反派最终自食恶果。
5、基多拉的头：
关于制作机械哥斯拉用到的基多拉头骨，大家应该还记得在《哥斯拉2：怪兽之王》结尾部分，反派乔纳·艾伦得到了基多拉三颗头中的一颗。 但是在《哥斯拉大战金刚》中，主导制造机械哥斯拉的并不是乔纳·艾伦，而是另一家公司艾佩克斯（Apex），影片并没有指出艾佩克斯与乔纳·艾伦之间有什么关系，我们也无法推测上一部中的那颗头是否就是这部中的那颗。 要知道，在上一部最后的大战结束，哥斯拉曾经用原子吐息击碎了基多拉的一颗头，剩下的两颗一颗被乔纳·艾伦买走，另一颗下落不明。 在这一部中制作和控制机械哥斯拉的两颗头是否就是剩下的两颗，还是说利用基多拉完美的再生能力复制出的新头骨，这或许关系到两个组织的深层关系。
6、金刚登上摩天大楼：
这部《哥斯拉大战金刚》并不仅仅致敬了哥斯拉系列，同样也有不少金刚系列中的细节。 最典型的当然是在香港大战中，金刚避开哥斯拉的视线爬到楼顶，充分发挥了自己的攀爬技能完成了一次偷袭。 不过这个段落更多会让人想到《金刚》中金刚爬上帝国大厦顶楼的经典画面。 在这个段落中，金刚攀爬的大楼虽然没有帝国大厦的高度，但无论是外形还是金刚攀爬的姿势，都与经典如出一辙，这个惊鸿一瞥的致敬或许也是出于对于真粉丝的考量。
7、地心世界：
2021年这部新作除了金刚和哥斯拉对决的火爆场面，另外一个重要的补充情节就是地心世界。 按照影片目前的设定，远古泰坦巨兽们汲取地或许就是来自于地心空洞中的另一种能源，而哥斯拉和金刚作为怪兽中的王者，在地心世界中的前史和世仇正是他们这次对决的重要原因。 不过关于地心空洞，在《哥斯拉2：怪兽之王》中就已经提到了。 在上一部的故事中，哥斯拉绕过帝王组织的雷达消失在海中，当时的科学家就已经在怀疑地心空洞的存在。 在这一部中，我们终于得以进入这个传说中的地下世界，而且也通过设定的进一步开拓，将怪兽宇宙的舞台带到了全新的世界。
北美洲西岸以什么气候类型为主?
北美洲西岸气候（太平洋东岸）由南向北分布特点：墨西哥西北、美国西南角是热带沙漠气候向北是地中海（洛杉矶、旧金山等地）气候再向北是温带海洋性气候（西雅图、朱诺）气候北冰洋沿岸是极地气候（格陵兰岛是冰原，其它是苔原）气候
简述拉动式库存管理和推动式库存管理的区别（物流管理）
物料流转?说的是物流吗？
给你下面的资料，不知道对你有用没有？姑且试试吧。
物流是指生产经营过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。 例如在生产过程中，生产所用原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点或储存点，以在制品的形态，从一个生产工位流向另一个生产工位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的方法手段，在工位内、工位间流转，一直到成品，始终体现物料实物形态的流转过程，这样就构成了企业内部物流活动的全过程。
下面我们以生产物流为例，进行说明
生产物流一般都具有结构复杂、物流节奏快、物流路线复杂、信息量大、实时性要求高等特点。 为了适应生产现代化和绿色制造的要求，生产物流系统除了包括仓储系统、搬运系统、配送计划与实施系统、物流信息系统和物流控制系统之外，还应包括逆向物流系统。 现阶段，企业内部的生产物流通常存在以下问题：1，企业无法对客户的需求和订单交期做出快速反应：2，物料的基础包装没有得到改善，经常需要倒换包装，现场管理混乱；3，物料库存管理不善，生产要料计划性差，导致需要的料找不到，到处又是积压的料，经常发生紧急要料；4，供应商管理不善，采购提前期长；5，物料处理与信息系统的互动性、结合性较差；6，车间在制品存量居高不下；7，退料，返修品，断点物料很难管理；8，设备和人员负荷不均；9，部门协作差，尤其是在多地点生产和经营或者零部件数量庞大时，部门间信息传递速度太慢，经常失真。 不同的生产过程形成了不同的生产物流系统。 要建立合理高效的生产物流系统，企业需要综合考虑生产工艺、生产类型、生产规模以及专业化与协作水平等因素。 生产物流系统中的物料管理模式在生产物流中，物料会随着时间进程不断改变自己的实物形态和工位，不是处于加工、装配状态，就是处于储存、搬运和等待状态。 就管理的方式而言，不同模式的生产物流系统下的物料管理的方式也有所不同。 1，TOC的物流管理模式用TOC(Theory Of Constraint，即约束理论)哲理分析生产计划与控制的方法是一种称之为“鼓一缓冲器一绳子”的系统，简称TOC系统。 在离散型制造情况下，运用TOC系统主要包括以下步骤：①识别企业的真正“瓶颈”所在，是控制物流的关键；②基于“瓶颈”，建立主生产计划；③设置“缓冲器”并进行监控，以防止随机波动，使瓶颈资源不至于出现等待任务的情况；④对生产物流进行平衡，使得进入非瓶颈资源的物料应被瓶颈资源的产出率所控制即“绳子”。 对非瓶颈资源安排作业计划，要使之与瓶颈资源上的工序同步。 在该模式下，必须按照瓶颈工序的物流量来控制瓶颈工序前道工序的物料投放量，以保持在均衡的物料流动条件下进行生产。 2，JIT“拉动式”物流管理模式在JIT(Just lnTime，准时制)拉动式物流管理模式下，物料管理是从最终产品装配出发，由下游工序反向来拉动上游的生产和运输。 每个车间和工序都是“顾客”，按当时的需要提出需求指令，前序车间和工序成为“供应商”，按“顾客”的需求指令进行生产和供应，没有需求就不能进行作业。 通过需求的信息流逆向拉动物流。 “拉动式”物流系统的最大特点是市场供需关系的工序化。 它以外部市场独立需求为源点，拉动相关物料需求的生产和供应。 生产系统中的上下游、前后工序之间形成供应商——顾客关系，下游和后工序“顾客”需要什么，上游和前工序“供应商”就“准时”提供什么，物流过程精益化。 该系统适用于重复性生产，更适合生产过程中低级需求的控制和计划。
3 ERP物流管理模式根据ERP系统的运作原理，是由一个计划控制中心按ERP通过BOM计算物料需求计划。 然后在物料需求计划的基础上，根据供应商采购原则以及各种物料生产阶段对应的提前期，确定原材料、零部件和产品的供应计划(包括运输计划)向相关车间或工序以及供应商发出生产和订货计划(看板)指令。 其特点是：①源头是生产计划；②基础数据来源于准确的BOM以及采购供应计划；③计划信息流同时指导并推动实物流的流转。 按计划安排进行生产，把加工／外购的零部件送到后续车间和后工序，并将实际完成情况反馈到计划部门。 这是一种以计划性为主的“推进式”物流管理方式，但是由于各类因素的干扰，外部需求经常波动，内部运行也时常有异常发生，各类提前期的预测也不尽准确，造成“计划变化滞后”的情况，导致各车间、工序之间的物料数量和品种都难以衔接，交货期难以如期实现。 为了解决这些矛盾，通常采用快速调整计划、设置安全库存、紧急送料等措施。 实际上，在生产物流中，企业必须结合自己产品和生产的特性，选择合适的管理方式。 另外有些企业也常常综合以上几种形式的优缺点，采取混合策略，如ERP与JIT相结合的管理方式。 生产物料管理中的关键技术1，包装单元化和标准化包装的单元化和标准化是企业物流的基础工作，对于零部件的保护、后续的物流规划以及物流量的测定起到关键的作用。 采用合理的单元化器具，能够减少无效劳动(如倒装，在加工过程中不落地)，提高劳动效率，简化现场管理，减少安全隐患。 包装单元化、标准化的规划理念主要从宏观和微观两个层面上把握。 从宏观上讲，要从供应链的角度设定所有物料的尺寸链。 从托盘到周转箱、专用料架都要与这个尺寸链相配合。 从微观上讲。 要符合包装设计的基本要求，如兼顾保护零部件和节省空间的原则，选择合适的外包装材料、内部分隔材料等。 同时，包装单元的装载数量要固定，以便于现场管理，简化现场人员的统计工作量。 某些工厂对于包装和线旁工位器具的管理要求较高，这样就需要将包装物也纳入工艺日常管理中。 如对于包装物的清理、清洗(清除油污、标签等)、修理、存放等。 2，现代物料搬运设备与技术搬运系统，即搬运技术和装备的选择。 一定程度上决定着生产物流系统的布局和运行方式。 并对生产系统的运作效率、复杂程度、投资大小和经济效果影响很大。 生产物流中重要的问题就是选择合适的搬运设备。 这些设备应能适应被搬运物料的性质、重量、形状、尺寸及物流量。 既要使设备的固定投资少，又要达到设定的搬运需求。 搬运方式有连续搬运、间歇搬运、往返搬运几种，从路径方向分为水平、倾斜、垂直或是二维方向。 其他搬运要求有：台流分流、定位停止、高速搬运、积放等。 同时还要考虑搬运的对象和环境，如成形、粉体、烘干环境和清洁环境等等。 最后才确定搬运的方式、设备组合、规格数量。 其中搬运的速度需求主要根据生产节拍来计算。
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