非关系型数据库组件Kafka
随着大数据时代的到来，非关系型数据库（NoSQL）逐渐成为主流，Kafka作为一款高性能、可扩展、高吞吐量的分布式流处理平台，已成为非关系型数据库领域的重要组件之一，本文将详细介绍Kafka的背景、特点、架构以及应用场景。
Kafka的背景
Kafka起源于LinkedIn，于2011年开源，随着LinkedIn业务的发展，对数据存储和处理的性能要求越来越高，传统的数据库已经无法满足需求，LinkedIn开始研发Kafka，以解决大数据场景下的数据存储和实时处理问题，2012年,Kafka被Apache基金会接纳为顶级项目。
Kafka的特点
Kafka的架构
Kafka的应用场景
Kafka作为一款高性能、可扩展、高吞吐量的分布式流处理平台，在非关系型数据库领域具有广泛的应用前景，随着大数据时代的到来，Kafka将继续发挥重要作用,助力企业实现数据驱动决策。
99click是什么？如题
展开全部99click，是中国领先的互联网营销分析服务提供商，所拥有的网络监测与分析技术能够帮助广告主实现网络广告的精准投放，同时能够帮助所有网站客户进行准确而有效的网站资源优化。 作为国内市场上技术最为成熟、服务最为全面的网络广告效果评估与网络优化分析服务提供商，99click充分认识到中国网络广告市场的发展规模和巨大前景，并希望通过自己领先国际的技术为这个市场起到应有的推动作用。 SiteFlow 全面互联网营销分析系统SiteFlow是99click开发的一款综合性互联网营销分析系统，采用当今最流行的SaaS服务模式，具有功能强大、使用简单灵活、服务器稳定等特点。 SiteFlow秉承了内外兼顾的设计理念，即互联网营销需同时把控网站自身质量及对外推广效果的指导思想。 SiteFlow拥有最全面的互联网营销分析功能，为您分析：网络推广效果、访客浏览习惯、网站整体结构、在线运营状况，助您改进推广手段、优化网站结构、留住更多访客、提高在线交易额。 适用于电子商务网站及企业级客户。 成 功 案 例SiteFlow-AD 互联网广告效果分析系统SiteFlow-AD是互联网广告效果分析系统，SiteFlow-AD能够为您提供多维度的网络广告效果分析服务。 为您分析：网络广告从展示、点击到点击后（如到达、二跳、转化等等）的营销效果，使您的网络广告投放更加精准有效，从而提高网络广告投放效率。 适用于广告主及广告代理公司。 MPS 门户分析系统MPS系统是99click专为互联网门户设计的一套全面的网站用户行为及流量分析系统。 本套系统可以跟踪访客在网站内部留下的访问痕迹，记录相应的访路径，从而可以清晰地了解访客对网站内容的喜好及访问习惯等众多详细数据，为网站管理者做页面优化以及内容布局改版提供可靠的数据依据。 广告效果评估服务广告效果评估服务可为广告主及广告公司提供全面广告分析服务，在服务过程中提供用户使用99click旗舰产品---SiteFlow，本服务贯穿于整个网络广告活动过程中，包括广告投放前期的各项准备工作、投放过程中的实时效果跟踪监测、广告活动投放完毕后的数据总结分析及为下次广告投放活动提出相应的投放方案等。 广告效果评估服务是一款可定制化的服务，可为不同客户提供不同需求的服务项目。 DataWareHouse 信息仓库报告服务用户在使用SiteFlow系统对广告及自身网络平台进行全面分析优化的同时，还可以享受到99click量身定做的定制性数据报告服务。 根据用户的特定数据分析需求，99click专业的数据分析人员从用户的元数据仓库中挑选所需要的数据组合，经过专业化的数据分析和处理，为用户提供极具价值的个性化数据分析报告。
电脑突然没反映了，死机了什么原因
经常出现死机现象么？如果是的话，，你先用这工具HDTunePro扫面下硬盘吧，看有没有坏道，如果扫描出来硬盘是正常的话，，你再用这个软件MemScan扫描下内存，看看有没有坏块，还有，最好是测测你主机的各部件温度正不正常，，是否散热没问题，如果以上都正常的话，，你可以试试重装系统，，如果还不行的话，，估计是主板坏了，，死机无非就是这些原因了
非常急，明天考试题，论述题，谈谈对商业银行经营管理的理解
浅谈商业银行经营管理机制文：余桦随着社会经济的不断发展，金融竞争日趋激烈，国内外商业银行在经营管理机制上在不断进行探索和改革。 中国人民银行行长周小川在“2004年北京国际金融论坛”上表示：上市有助于推动四大国有商业银行改革。 因此，国有商业银行改革成为我国社会主义经济建设、社会主义市场经济改革的重要组成部分，对我国金融经济的稳定起着十分重要的作用。 本文就有关商业银行经营管理机制谈谈自己的肤浅看法。 国外商业银行普遍采用股份有限公司的组织形式，产权关系清晰。 股东是银行所有者，股东大会是商业银行的最高权力机构，对全体股东负责，董事会对股东大会负责，总经理对董事会负责，部门经理对总经理负责，一般员工对部门经理负责。 这种层层负责、权责分明的行为机制有利于理顺银行内部关系。 其内部组织结构的划分一般有三种形式，即按业务种类划分，按产品划分，按客户划分。 主要由决策机构、执行机构、监督机构和信息机构四大部分构成，充分体现了“三权分立，相互制衡”的运作机制。 国外商业银行在经营机制上有如下特点：一、分工明确，职责清晰，部门之间的衔接顺畅清楚。 二、对客户进行分类指导，重视对客户的服务，特别是对大客户和重要客户的服务。 三、重视银行的整体规划和战略研究，特别重视对市场的研究开发。 四、重视加强风险管理，强化内部监控和审计，在部门设置上体现一种制约关系。 五、确保信息的畅通和完整。 随着我国银行机制改革的不断深入，国内商业银行正逐步建立以市场需求为中心，以效益增长为目标的经营理念，扩大了基层行的贷款权限，简化了贷款手续，将经营重点由防范风险型转向防范风险条件下的经营效益型。 其经营目标是提高市场占有率，获得利润最大化。 经营原则是盈利性、流动性、安全性和社会性；经营机制是自主经营、自负盈亏、自我平衡、自担风险、自我约束、自我发展。 并形成了以内部稽核为主的监督检查指导的内控机制。 具体操作如下：一、不断完善总分行制的经构框架。 根据客户的特点重新塑造适应于我国经济发展的外部组织体系，彻底打破分支机构的行政性设置方式，由过去按行政区域设置方式改为按大中城市设置，按经济发展的水平设置，压缩不必要的分支机构和管理层次，节省行政管理费用，迅速抢占市场。 二、要实行“扁平化”管理。 根据“精简、效能”的原则，合并缩小非业务性机构，大力加强资产负债管理、风险管理、内部稽核及财务管理和信息管理等部门。 要把始终业务经营放在第一位，减少带有行政性色彩很浓的“官本位”机构。 三、要全面实行客户经理制度。 牢固树立以客户为中心的观念，确定一切活动都必须要以获得客户的最大满意为目标。 尤其是对待大客户、重要客户更要加强服务，重点支持，防止客户流失。 四、实行前台业务柜员制。 根据“兼职负责，一人多岗”的原则，将前台业务由传统的多项业务、多人操作转变为由一人单独经办，实现综合业务一体化。 即由传统的复核制改为柜员制，以增强办事效率，减少客户等待的时间。 五、要大力进行人事分配制度的改革。 按照“离、退、辞、聘、训”的五字方针，优胜劣汰、量才使用各类干部。 领导干部按级别和年龄实行退居二线政策，中层干部实行“双向选择，竞聘上岗”原则。 充分发挥人力资源，调动广大干部职工的积极性。 六、要改善信息沟通渠道，加强电子化建设。 银行电子化告别了传统的手工操作，使得银行业务自动化、资金结算汇兑网络化、数据库和管理信息系统一体化。 加强银行电子化建设是打造现代银行的必要保证，是规范规管理的必然要求，因此，必须把信息化电子化建设放到重要的位置来抓，加大投入。 总之，综上所述，要逐步建立起以发展为目标、利益为导向、创新为动力、风险为约束、管理为轴心的新型商业银行经营管理机制。 使我国商业银行更加具有活力，提高其参与国际资本市场的竟争能力。
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