数码大方携手华为云赋能企业上云，共筑沈阳大东区数字经济新篇章
背景介绍
随着信息技术的飞速发展，云计算已成为推动企业数字化转型的重要力量，为助力沈阳大东区企业实现上云，提升企业竞争力，数码大方与华为云达成战略合作,共同推动沈阳大东区数字经济的发展。
合作签约仪式
数码大方与华为云在沈阳大东区举办了签约仪式，双方就共同推进沈阳大东区企业上云、打造智慧城市等方面达成共识,携手助力大东区数字经济的发展。
赋能企业上云
数码大方作为国内领先的云计算解决方案提供商，将与华为云共同为沈阳大东区企业提供全方位的云计算服务，通过提供高效、稳定、安全的云平台，帮助企业实现业务上云，降低IT成本,提高企业竞争力。
智慧城市建设
数码大方与华为云将共同推动沈阳大东区智慧城市建设，通过云计算、大数据、物联网等技术的应用，实现城市管理的智能化、精细化,提升城市治理水平。
人才培养与交流
双方将共同举办云计算、大数据等相关领域的培训课程，提升沈阳大东区企业员工的数字化技能，加强技术交流与合作,推动产业链上下游企业共同发展。
合作成果
云平台建设
数码大方与华为云将共同搭建沈阳大东区云平台，为企业提供弹性、可扩展的云服务，平台将涵盖计算、存储、网络、数据库等多个方面,满足企业不同场景的需求。
智慧应用落地
通过云计算、大数据等技术，数码大方与华为云将助力沈阳大东区在智慧交通、智慧医疗、智慧教育等领域实现应用落地,提升城市居民的生活品质。
产业生态构建
双方将共同推动沈阳大东区云计算产业生态的构建，吸引更多优质企业入驻,形成产业链上下游协同发展的格局。
问答FAQs
Q1：数码大方与华为云合作的意义是什么？
A1：数码大方与华为云合作，旨在共同推动沈阳大东区企业上云，助力智慧城市建设，提升区域数字经济水平，通过双方的技术优势和市场资源，为企业提供更优质、高效的云计算服务。
Q2：此次合作对沈阳大东区的发展有何影响？
A2：此次合作将有助于沈阳大东区企业实现数字化转型，降低IT成本，提高企业竞争力，智慧城市建设也将为居民带来更加便捷、高效的生活体验,推动区域经济持续发展。
数码大方与华为云携手沈阳大东区，共同赋能企业上云，推动智慧城市建设，为区域数字经济的发展注入新活力，双方将继续深化合作，为沈阳大东区打造一个数字化、智能化、绿色化的美好未来。
工业路由器哪个品牌质量好一些？
第一、设备品牌选择。
同其他电子产品一样，市场上同样大量充斥着被俗称为“山寨机”工业路由器，这些产品一般做工、质量均不佳，所承诺的售后服务也多为空谈，由于工业路由器产品不便在购买现场测试，而且这些设备在网络中又起着举足轻重的作用，所以售后方面显得更加重要，顾选购时应优先选用正规厂商的产品，这样不论产品质量、售后服务上都会让人更加省心。 常见的宽带路由器品牌有：才茂、思科、华为、磊科(NETCORE)、华硕(ASUS)、实达(Start)、趋势(TRENDnet)。
第二、产品价格。
设备厂商会推出各种档次的产品以便适应不同用户的需求，由于不同产品功能和产品的开发成本等因素，造成市场上宽带路由器产品的价格差异较大，从几百元至上千元的产品都大量存在。 其实一般是通过以上两种方法选购，但其实还有很多的方法，大家多比较，多了解，多选择口碑较好的产品的就可以了。
云计算的概念是什么，它起什么作用吗？
云计算的定义：即通过网络按需提供可动态伸缩的廉价计算服务。 是与信息技术、软件、互联网相关的一种服务。 云计算是一种按使用量付费的模式，这种模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问，进入可配置的计算机资源共享池（资源包括网络、服务器、存储、应用软件、服务），这些资源能够被快速提供。 比方说以前一家公司要建信息系统来支撑自身业务，要自己建机房、买服务器、搭系统、开发出各类应用程序，设专人维护。 这种传统的信息系统一次性投资成本很高，其次公司业务扩大的时候，很难进行快速扩容，平时也不用，对软硬件资源的利用效率低下，平时维护也麻烦。 云计算的出现可以很好的解决上述问题，云计算首先提供了一种按需租用的业务模式，客户需要建信息系统，只需要通过互联网向云计算提供商（比如华为云）租一切他想要的计算资源就可以了，而且这些资源是可以精确计费的。 打个比方，云计算就像水厂一样，企业喝水再不用自己打井，接上管子就可以直接购买水厂的水。 云计算不是一种全新的网络技术，而是一种全新的网络应用概念，云计算的核心概念就是以互联网为中心，在网站上提供快速且安全的云计算服务与数据存储，让每一个使用互联网的人都可以使用网络上的庞大计算资源与数据中心。
怎么样才是企业创新？
一个企业必须在一定的时代背景下才能发光，一个产品必须在顾客需求的基础上才会热卖。 有人说：创新，创新；不创新，死；创新也是死。 那么创新就是颠覆吗？创新就是否定吗？创新就是死亡吗？竞争环境在恶化，全球化挑战频繁，顾客日趋理性，我们究竟需要怎样的创新？创新困境中国企业要改变世界廉价工厂的命运，就必须转变创新理念。 以前我们为了争夺市场仅仅限于产品款式、花色的创新，依葫芦画瓢，在表面上做文章，结果是永远跟在人家屁股后面跑。 我们太善于追随，而非领先。 于是就在竞争策略上创新，但回过头来看，低价也是没出路，虽然这是很有效的市场策略。 中国鞋业也是如此。 我们最大的挑战是创新，上万家鞋厂天天在创新，市场虽然增长很快，但我们的创新不是系统，很不规范，很多流程和管理太随意化，企业在利润低的时候很难再投入大量的资金，去真正地把市场和行业做长久。 一个企业或者一个行业，仅仅靠一个人或一个产品的发明或者限于外在、技术的创新，是没有希望的，也是不会长久的。 创新是系统，需要产品、技术、市场、管理、服务等等各个方面的协同效应。 而很多中国企业恰恰迷失在局部，败在了全局。 一项全球研究数据表明，在四项新产品开发项目中只有一项能够取得成功，并且用于开发的资源中近50%都浪费了。 现实市场中，我们大量的创新思想无法付诸行动，进入市场的产品也面临着高失败率，许多企业的宝贵资源都浪费在失败的产品上。 很多时候，我们的眼睛往往关注于大创新、局部创新、一鸣惊人的创新，却常常忽略系统的创新。 亨达今年一个皮革接缝技术的创新，我算了一笔账：如果此技术能在全国推广使用，按照每双鞋1.5平方英尺，全国年产皮鞋90亿双计算，年节约皮料可达22.9亿平方英尺（按每头牛出皮量40平方英尺计算，相当于节约5700万头牛的产皮量），按照每平方英尺皮料25元计算，年节约资金达573亿元。 亨达这项技术对于节约、生态、文明型社会的打造，推动皮革行业循环经济的发展起到了直接的拉动作用。 创新不是象牙塔里的创造，它是与社会相合的系统工程，24年来，亨达正是用企业内部外部的整个体系和流程来支撑创新，并以创新推动着企业的一次次前行。 创新陷阱我们很多人在战略与管理上，缺少规划，只关注短期利益，投资不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技术孵化；在组织与人上，研发孤立，缺少人才，没有很好的评估创新的价值，也没有可量化的科学的指标来评价研发绩效；在流程和技术上，缺乏系统的流程支持，研发的效益低下，且不能持续，更没有使用支持研发流程的技术来确保创新的价值。 凡此种种，都让我们陷入了创新的陷阱。 亨达以前失败过，也成功过，但我每天想的不是成功的经验，而是创新的价值以及企业如何持续增长。 何以挑战今年5月14日，百丽在港IPO冻结资金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500亿港元，超过386亿港元的国美电器。 百丽在资本市场上的创新和成功让中国传统的鞋业制造兴奋起来。 但风起云涌的鞋业上市是否就意味着行业的整体升级？行业格局是否就意味着资本创新的颠覆？亨达也在深刻反思。 要迎接资本创新对传统制造业的冲击，要赢得世界市场的品牌声誉和市场效益，要从传统的点点创新完成向面面创新、系统创新的转变，我认为必须跳出做追随者的困境，必须破追随创新之局。 没有一整套规范的市场规划，缺乏产品的组合管理，不改善投资的决策，我们的创新就会盲目，风险就会很大。 研发仅仅是创新的必要条件，要完成核心技术，产品可靠性、安全性、舒适性、健康性，亨达必须站在市场上以第三者的角色看整个创新的管道是否畅通，看系统创新是否支撑企业整个的战略。 创新不是孤立，而是协同。 鼓励协作并使之正规化、系统化，使企业内外获得协同效应，从而降低创新的风险和成本。 亨达经常从顾客那里、从市场上、从同行身上不断获得创新的启蒙，并迅速付诸实施。 尤其是百丽国际的资本创新给亨达以强烈的创新启示，这也为亨达24年来的持续发展洞开了新的思维和视野。 创新是欣赏，更是尊重。 营造一种创新的文化来鼓励创造力，推动亨达团队协作，通过可靠适用的绩效评价指标来保证创新文化的强化。 这是我们自我挑战的最大关键。 而尊重和欣赏企业内外的协同创新文化也成为亨达未来成功的根本。 创新是个老话题，但它天天让我让亨达不断审视，在一个新消费时代，在一个市值的资本时代，在一个软实力竞争的时代，在一个品牌制胜领先的时代，在一个充满着不确定性和危机的竞争与挑战时期，在一个风险与机遇并存的繁荣时期，如何把握繁荣并管理繁荣，如何协同创新并实现创新价值，这才是个真正的挑战。 创新是个体的，更是协同的；是组织的，更是民族的。 我想，我们是不是要深刻理解亨达来自创新挑战的价值!
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