预算费用一般在什么范围-开发一个中大型MIS

中大型MIS（管理信息系统）的开发成本是一个无法用单一数字简单回答的问题，它受到业务复杂度、技术选型、团队构成、项目周期等多种因素的深刻影响，与其寻求一个模糊的估价，不如深入理解其成本构成，从而建立一个科学、合理的成本预期，本文将系统性地剖析中大型MIS的开发成本，为决策者提供清晰的参考框架。

成本的核心构成：钱都花在了哪里？

一个中大型MIS项目的总成本主要由以下几个板块构成,其中人力成本是绝对的大头，通常占总开发成本的60%-80%。

人力成本 这是项目中最活跃、也是最重要的支出，一个专业、高效的团队是项目成功的基石，团队角色通常包括：

技术/软件成本

其他成本

影响成本的关键变量：为何价格差异巨大？

了解成本构成后,更需要明白哪些因素会导致成本大幅波动。

成本预期参考：一个量化估算模型

为了提供一个更直观的参考,我们可以使用“人/月”作为工作量单位进行估算，以下表格展示了不同规模MIS项目的大致工作量范围。

如何换算成金额？ 假设一个中等技术水平的开发人员（含前后端、测试等）的综合月均成本为2.5万元人民币（此数值因城市、公司、经验而异），

重要提示： 此估算仅为开发阶段的直接成本，未包含硬件、软件授权、后期维护等费用，系统上线后的年度维护成本约为开发总成本的15%-20%。

超越开发：长期价值的考量

MIS的开发是一项战略投资,而非一次性消费，决策时，除了关注初期的开发费用，更应着眼于长期价值，一个设计良好、扩展性强的MIS，能够随着企业的发展而不断迭代，持续赋能业务，反之，一个仓促上马、架构混乱的系统，后期维护和升级的成本将是无底洞，前期充分的需求梳理、合理的技术架构设计以及选择一个可靠的开发伙伴，是控制总成本、确保项目成功的真正基石。

相关问答 (FAQs)

Q1: 如何在项目启动前有效控制MIS的开发成本？ 控制成本的最佳时机在项目开始之前，进行 彻底的需求分析 ，明确核心业务流程，分清“必须有”和“可以有”的功能，避免范围蔓延，采用 MVP（最小可行产品）策略 ，优先开发最核心的功能模块，快速上线验证，然后根据用户反馈进行迭代，分阶段投入资金，在选择开发团队时，不要只看报价，要综合评估其行业经验、技术实力和项目管理能力，一个经验丰富的团队能通过更优的设计规避未来的隐性成本。

Q2: 企业应该选择自建团队开发MIS，还是外包给专业公司？ 这取决于企业的具体情况。 自建团队 的优势在于沟通效率高、对业务理解深入、知识产权完全自有、长期维护响应快，但劣势是初始投入大（招聘、设备、管理），人才招募困难，项目结束后可能面临人员闲置。 外包 的优势是能够快速启动，利用外部专业人才，成本相对可控且可预测，企业可以更专注于自身核心业务，劣势是存在沟通壁垒，项目管理需要投入精力，知识产权归属需在合同中明确，一般建议，如果MIS是企业的核心业务系统，且需要长期持续迭代，可以考虑自建团队；如果MIS是支撑性系统，或企业缺乏技术积累，外包是更经济高效的选择。

世界之最—迪拜塔有多高？

世界第一高楼迪拜塔高度将超700米 2008年底竣工阿拉伯联合酋长国（简称阿联酋）城市迪拜在建的摩天大厦“迪拜塔”20日达到512．1米，成为世界第一高楼。 之前的世界第一高楼是台北101大厦。 “迪拜塔”开发商艾马尔地产公司发表声明说，“迪拜塔”已经超越台北101大厦。 台北101大厦高约508米。 “（‘迪拜塔’）仅用1276天就成为了世界第一高楼，”开发商说。 世界第一高楼“迪拜塔”“迪拜塔”由韩国三星公司负责修建，是迪拜一系列大型工程之一，预计明年完工。 艾马尔地产公司的声明并没有透露“迪拜塔”的最终高度和楼层数。 自从2004年1月工程开始以来，他们一直对此守口如瓶。 但据艾马尔工作人员说，到2008年底竣工，“迪拜塔”的耗资将达到10亿美元，高度将超过700米，楼层数将超过160层。 迪拜计划花费200亿美元打造以“迪拜塔”为中心的“迪拜塔商业中心”。 预计这一商业中心将拥有3万个单元间和世界最大购物中心。 参考资料：

手机腾迅网哪些项目是收费的?

只有下载里东西收费，标＊号的主题下载是收费的，个别歌曲下载，视频下载是收费的，并且下载前都是有提示的，下载歌曲如果说“下载简短版MP3”就免费，花的只是流量，如果说“下载为铃声”这就注定收费的，通常都是两三块钱。下载东西前也可以往下看看页面，都有提示的，留心就不会花冤枉钱

混凝土搅拌站的成本核算的模式是什么

经过几年的变迁，商品混凝土市场已经迅速从“供不应求”转入“供大于求”。 各个新建的民营股份制搅拌站按揭购买的设备要定期还款；投资商的收益要给予保证；企业的正常运转、人员的日常开销都加大了资金的压力。 此外，商品混凝土搅拌站的特点是产量决定利润，产量越大，平均生产成本越低、利润越高；企业参与的大项目越多，知名度越高，承揽工程越容易，这些因素都促使各搅拌站纷纷抛弃以前形成的默契行规，开始为生存而无序竞争，压低价格，抢夺市场。 商品混凝土市场价格已降至底线，从90年代每方混凝土100多元的利润下滑到现在只有10～20元/m3利润（这也只是在免税的前提下，如果是全额缴税，利润还不到10元/m3）。 让我们算一笔帐：C30混凝土现在的市场均价约是270元/m3，而原材料的成本就接近210元/m3，运输成本9元/m3左右（不包括人工费），还有设备折旧、设备维护、保养及零配件购置费用、人员工资、管理费用、税金、水电燃油费用、土地租用费用，实际利润所剩无几。 前几年开发商可以轻松的从银行拿到贷款，现在银行收缩了银根，开发商只能找下游的建筑承包商分担资金压力，建筑承包商不但要垫资承揽项目，同时又要找混凝土搅拌站、材料供应商等下游产业寻求支持。 由于施工单位拖欠款现象十分普遍，许多搅拌站在承揽工程时采取了宁可被压低价格，也要干工程款有保障的项目；宁可设备人员闲置，也不盲目开工；宁可压缩产量，丧失利润，也不垫资生产，形成新的资金拖欠。 以上种种现象都不是一个健康的商品混凝土市场应有的现象，这些对行业的发展产生了巨大的震动、冲击。 由于混凝土搅拌站自身产品的特点和生产制造过程的特殊性，作为生产经营者，运用传统管理手段，很难实时了解到搅拌站当前的生产经营状况。 因为信息不能共享，销售管理人员不了解当前合同履行情况、生产管理人员不了解当前生产要求、经营管理人员不了解实际成本构成、质控人员不能根据当前生产状况确定质控措施、生产调度无法确知当前可用资源情况……国内大多数搅拌站目前的管理手段和管理水平，已经制约了商品混凝土搅拌站自身盈利水平和成本控制力的提高，并会最终降低企业产品的市场竞争力，同时，这种粗放型的管理模式也有悖于建设节能环保型社会的要求，当前搅拌站企业管理水平较低这一现状已经在事实上制约了商混行业的健康发展。