深信服积极响应云计算服务安全评估工作

2020-12-14 12:15:42深信服云BG副总裁于雄杰在高峰对话中表示，《云计算服务安全评估办法》中有详尽的网络安全相关要求，通过评估的云平台具有必要的网络安全防护能力，是安全、合规的云。对于用户来说，《云计算服务安全评估办法》是评估云服务商是否具备网络安全能力的直观参考，通过评估的云服务商，可以用得更放心。

日前，为进一步宣贯《云计算服务安全评估办法》，推动云计算服务安全评估工作，在云计算服务安全评估工作协调机制成员单位(国家互联网信息办公室网络安全协调局、国家发展和改革委员会创新和高技术发展司、工业和信息化部网络安全管理局、财政部国库司)指导下，中国网络安全审查技术与认证中心组织召开了“2020党政机关与关键信息基础设施云服务安全论坛”，中央国家机关各部委、重点央企的信息中心或网络安全工作负责人，各省(区、市)网信办、信息中心、大数据局等相关工作负责人，以及云服务安全专家、云服务商、专业技术机构等共聚一堂，全面研讨云计算前沿技术与发展趋势。据悉，此次线下参会人数达三百余人，线上参会达万人次，深信服作为国内主要的企业级安全、云计算及基础架构产品和服务供应商，也参加了本次会议。

与会人员普遍达成共识，云计算产业规模的扩大需要进一步解决和改善云安全问题，而《云计算服务安全评估办法》可作为云服务商能否提供安全可靠云服务的指标。

深信服云BG副总裁于雄杰在高峰对话中表示，《云计算服务安全评估办法》中有详尽的网络安全相关要求，通过评估的云平台具有必要的网络安全防护能力，是安全、合规的云。对于用户来说，《云计算服务安全评估办法》是评估云服务商是否具备网络安全能力的直观参考，通过评估的云服务商，可以用得更放心。

对于云计算服务安全评估工作不断推进产生的价值，于雄杰认为，不少用户在选择云服务时，会优选通过评估的服务商，这不仅是出于合规的考虑，更多还是因为云评估有利于云平台安全的权责分离，对租户和平台方的网络安全职责进行有效分离能减少用户的安全风险。 深信服一直在积极响应《云计算服务安全评估办法》的技术要求，已通过云服务安全评估的众云数据和国信新网的云平台，使用的就是深信服的全套云计算和网络安全解决方案。

基于深信服在网络安全领域的深厚积累，深信服旗下云计算品牌“信服云”，在云安全方面集成了能力丰富、功能强大、架构完善的原生安全能力。在技术方面，信服云可以基于云安全资源池、OpenAD和云眼/云盾，构建池化的安全资源服务，包括负载均衡、下一代防火墙、堡垒机、日志审计等组件，用户可根据业务需求进行安全自管理。同时，通过安全感知平台和流量探针，信服云还可以为用户构建安全监测预警体系，实现云安全全局监测和统一管控。在服务方面，依托深信服提供的高级威胁分析与处置服务，用户还可以联动安全服务专家，对安全感知平台的结果进行分析，对安全事件及时进行处置。从底层设备、网络、应用的技术层面，到安全事件处置、合规体系等运营层面，信服云可以为用户提供“一站式”的保障。

除了安全层面的合规性，数据迁移的可行性和便捷性也是《云计算服务安全评估办法》的评估重点， 于雄杰表示，目前用户数据中心迁移主要有两大场景：第一种是从现有云平台迁移到海光、兆芯等x86架构云平台，针对这个场景目前业界能提供方案非常多，厂商可以通过系统迁移、数据库迁移、业务迁移等多种方式及配套服务来解决;第二种是从现有云平台迁移到非x86架构云平台，针对这个场景，需要整个产业来共同解决。

目前， 深信服在这个方向做了很大的投入，拉通整个产业链，从整机、操作系统、数据库、中间件、行业ISV等全产业链进行广泛适配，并与ISV深度合作，从应用和服务入手帮助用户解决迁移问题。除了迁移，新建平台与原有平台必然会共存一段时间，针对这个方面，深信服也能够提供完整解决方案，提供一个简单易运维云平台，帮助用户平滑过渡。

通过本次论坛，相关党政部门、关键信息基础设施运营者、云服务商、专业技术机构得到了充分的交流，进一步促进了《云计算服务安全评估办法》的落实。于雄杰在现场也表示，未来深信服还将继续积极推进云计算服务安全评估工作，为更多用户提供“一站式”的安全合规云服务。

如何提升员工自信心？

强大自信心，是指不断超越自己，产生一种来源于内心深处的最强大力量的过程。 这种强大的力量一旦产生，就会产生一种很明显的毫无畏惧、战无不胜的感觉。 有的人受到挫折时，始终不能产生足够的自信心，从而一蹶不振；有的人却能在遭遇挫折困难、出现焦虑和绝望后迅速产生强大的心，从而拼劲十足，最终实现目标。 长期以来，我国由于受计划经济体制的影响，大锅饭思想严重，平均主义思潮泛滥，不重视对员工的激励，造成了员工普遍存在信心不足、动力不够的状况，使组织管理的各种措施难以顺利实施。 过去，我们不重视个体心理对其行为重要影响的研究，强调用单一的思想政治工作去提高员工的工作热情和积极性。 随着经济体制的变革和人们思想观念的变化，原有的说教已难以在员工内心产生激励。 从EAP咨询案例分析的角度看，员工自信心的缺乏集中表现绩效评估不佳、提拔受阻、职业发展迟滞和人际关系障碍等方面。 其中，绩效评估对员工自信心产生影响是比较常见的。 激励理论大师马斯洛的需要层次理论指出，应从满足人的基本需要开始，激励员工提高绩效是最终目标。 通过构成员工共同的目标体系和价值观念，将全体员工的潜在智慧充分发挥出来，成为企业发展与创新的强大动力。 不论是组织高层领导还是中层干部，甚至普通员工都迫切希望自己所创造的成果能被组织或社会所认同，成为有价值的东西，只有这样，员工的创新意识才能得到发展，工作热情才会保持下去。 建立绩效评估系统的程序和步骤是：首先，帮助员工认识自己的潜在能力，使员工知道自己完全有能力把自己的工作做得更好，并在实际工作中得以充分发挥。 其次，绩效评估的一个重要目的就是要为人事决策提供准确的决策依据，使那些优秀人才得到重用和提拔，让他们成为骨干和先锋，从物条件和精神荣誉方面，让他们与碌碌无为者拉开档次和差距。 最后，绩效评估体系应当是具体可衡量的，应将评估标准用各种参数加以数量化，使员工对自己的工作质量一目了然，通过什么途径才能达到要求。

请问人力资源管理中绩效考核如何制定有效的关键绩效指标（KPI)?

员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

明星保镖服务那家最好？

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