全球首家！Crane成FinOps首个认证降本增效开源方案

2022-11-29 15:11:54刚刚，腾讯云开源项目Crane(Cloud Resource Analytics and Economics)正式成为FinOps认证解决方案（FinOps Certified Solutions）。

刚刚，腾讯云开源项目 Crane(Cloud Resource Analytics and Economics)正式成为FinOps认证解决方案（FinOps Certified Solutions）。作为全球范围内首个开源的FinOps认证解决方案，Crane能够助力云原生用户充分发挥云上资源的最大价值，帮助企业降本增效。

据了解，为推进云原生用户在确保业务稳定性的基础上做到真正的极致降本，腾讯云率先在国内推出了第一个基于云原生技术的成本优化开源项目 Crane。Crane 遵循 FinOps 标准，旨在为云原生用户提供云成本优化一站式解决方案，也是全球范围内首个纯开源、免费的应用于云原生领域降本增效的解决方案。

在 Crane 之前，FinOps 社区主要看重的是云成本的可视化问题，重点关注在问题的发现上面，然后通过机型的选择、计费类型的调优等运营手段实现降本。而 Crane 依托于云原生技术，结合监控预测、调度增强、业务混部等多项硬核科技，将优化措施应用到了云成本优化的多个关键环节，从而辅助用户决策、简化运维效率、提升系统稳态、全面降本增效。

值得一提的是今年9月15日，中国电子技术节能协会2022年“云计算中心科技奖”正式颁布，腾讯云Crane荣获“云计算中心科技奖卓越奖”，成为国内首个获得该国家级奖项的云原生解决方案。

目前，Crane并已经被腾讯、小红书、网易、思必驰、酷家乐、明源云、数数科技等公司部署在生产系统，其主要贡献者来自腾讯、小红书、谷歌、eBay、微软、特斯拉等知名公司。

酒吧出品主管年终总结

尊敬的各位领导：您们好，我是**，紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾我这一年的工作，有许多的收获和体会。 为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结。 一、工作的整体回顾：一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。 客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。 一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务。 在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是集团的利润。 二、2015年我完成了以下工作：1．学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量。 为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语存在不熟悉、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后吸收为已用，做为我对客人交流的语言指南。 自本人规范服务用语执行以来，我在对客交流上有了显著提高。 以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加大学习应用的力度。 2．开源节流，降本增效，从点滴做起。 客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在： ①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用②每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启；查退房后拔掉取电卡；房间这样日复一日的执行下来，能为公司节约一笔不少的电费。 3.为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。 从中发现我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯。 我们也利用淡季不断实践，认真打扫和检查好每一间房，通过考核，取得了一定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了。 4、领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。 对什么是个性化服务，从感性到理性已有了形象的认识，整个集团形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围。 从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。 三、由于各种原因，使我的工作中存在一些问题：1.容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种情况，在思想中真正树起：顾客就是上帝的意识。 2：房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。 3：各个岗位的服务规范需要进一步加强。 4．设施设备维保计划未落实到位。 5．交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清楚，致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后一定严加防范，以免出错。 四、关于明年，我的计划是：1、认真做好每一天的每一项工作。 2、细化服务措施，提高宾客满意度。 3、 加强教育培训，强化员工队伍素质。 4、规范管理，促进企业健康有序发展。 5、加强市场营销，不断调整客源结构。 6、认真做好上门散客的销售工作。 7、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额。 8、规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档次。 9、多学习其他东西，充实自己。 实践证明，随?市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，及时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断灵活推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下继续保持较高水平。 在2015年即将到来的日了里，我们又要扬帆起航，踏上新的征程，我将以更高的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋斗。 最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，谢谢

成语开源后面是什么

开源节流 [kāi yuán jié liú]基本释义开：劝课；源：水源。 开发水源，节制水流。 比喻增加收入，节省开支。 褒义出 处《荀子·富国》：“百进时和；事业得叙者；货之源也；等赋府库者；货之流也。 故明主必谨养其和；节其流；开其源；而时斟酌焉。 ”近反义词近义词增产节约 增收节支 强本节用 降本增效反义词铺张浪费 大手大脚 挥霍无度