华为不顾美国全面技术限制，推出搭载先进7纳米芯片的Mate 60 Pro智能手机，震惊全球科技界。这证明了即使在最严厉的制裁下，创新也能找到出路。美国的回应迅速而可预测：加强出口管制，扩大限制。
现在，有报道称华为的 Ascend AI 芯片的性能已接近 Nvidia 的水平——尽管这家中国公司对这些发展保持沉默——美国已先发制人地将其半导体战争升级为全球战争。
特朗普政府宣称“在世界任何地方”使用华为的Ascend芯片都违反了美国的出口管制，这不仅揭示了政策执行的问题，也暴露出一种根本性的担忧，即美国的技术主导地位可能不再仅仅通过限制就能得到保证。
这项全球人工智能芯片禁令于 2025 年 5 月 14 日出现，当时唐纳德·特朗普总统的政府废除了拜登时代的人工智能扩散规则，但未透露替代政策的细节。
相反，美国工业和安全局 (BIS) 宣布了“加强海外人工智能芯片出口管制”的指导意见，特别针对华为的 Ascend 处理器。
新指南警告称，任何被发现使用这些中国研发芯片的全球企业将面临包括监禁和罚款在内的“执法行动”，这与传统的出口管制截然不同，传统的出口管制通常管制的是离开一国边境的产品，而不是完全在境外发生的事情。
美国科技权威的范围
据《南华早报》报道，这些新指南明确指出，在废除拜登政府的国家级“人工智能扩散”规则后，华为的昇腾芯片也受到了限制。但这项全球人工智能芯片禁令的影响远不止中美双边紧张关系。
通过主张对全球技术选择的管辖权，美国本质上要求全球主权国家和独立企业遵守其国内政策偏好。
这种域外做法引发了关于国家主权和国际贸易的根本性问题。难道仅仅因为一家巴西人工智能初创公司的芯片是由一家中国公司生产的，就应该被禁止使用最具成本效益的芯片解决方案吗？
欧洲研究机构是否应该因为涉及华盛顿认为不可接受的硬件而放弃有前景的合作？
据英国《金融时报》报道，美国商务部工业和安全局表示，华为的Ascend 910B、910C和910D均受到该法规的约束，因为它们很可能“采用某些美国软件或技术设计，或采用直接源自某些美国软件或技术的半导体制造设备生产，或两者兼而有之”。
行业抵制普遍控制
即使在美国国内，芯片制造业也对华盛顿的半导体政策表示担忧。出口管制的大幅扩张不仅给中国企业带来了不确定性，还影响了数十年来建立起来的全球供应链和创新伙伴关系。
分析人士指出：“华盛顿的新指导方针实际上是在迫使全球科技公司在硬件方面做出选择——中国还是美国——这将进一步加深世界两大经济体之间的技术鸿沟。” 这种强制性的二元选择忽视了现代科技发展的微妙现实，即创新源于多元化的国际合作。
其经济影响令人震惊。最近的分析表明，华为的 Ascend 910B AI 芯片在训练大型语言模型时，其效率可达 Nvidia A100 的 80%，尽管“在其他一些测试中，Ascend 芯片的性能比 A100 高出 20%”。
通过阻止竞争性替代品的获取，这项全球人工智能芯片禁令可能会无意中扼杀创新并维持人为的市场垄断。
创新悖论
或许最具讽刺意味的是，旨在维护美国技术领先地位的政策可能会削弱它。英伟达首席执行官黄仁勋本月早些时候承认，华为是“全球最强大的科技公司之一”，并指出中国在人工智能发展方面“并不落后”。
试图通过全球限制来隔离此类能力可能会加速平行技术生态系统的发展，最终削弱而不是保留美国的影响力。
由于美国的制裁，华为 Ascend 芯片的保密性进一步增强——该公司“对其人工智能芯片的细节严守秘密，只有来自第三方拆解报告的公开信息”。
地缘政治影响
在《南华早报》的一篇报道中，经济学人智库高级分析师 Chim Lee 警告称，“如果严格执行该指导意见，可能会引发中国的报复”，并可能成为“华盛顿和北京正在进行的贸易谈判的谈判点”。
这一评估强调了在相互关联的全球经济中采取激进的单边行动的适得其反的性质。
半导体行业蓬勃发展，离不开国际合作、共享研究和开放竞争。割裂这一生态系统的政策不利于任何人的长远利益，包括美国。
当全球社会努力应对从气候变化到医疗保健创新等挑战时，人为障碍阻碍了最优秀的人才获得最佳工具，最终会损害人类的进步。
超越二元选择
问题不在于各国是否应该保护战略利益——它们应该而且必须这样做。但当出口管制延伸到“世界任何地方”时，我们就从合法的国家安全政策走向了技术专制主义。全球科技界理应拥有一个能够平衡安全关切与创新需求的框架。
这项全球人工智能芯片禁令有可能加速其试图阻止的技术碎片化。历史表明，被政治法令分割的市场往往会催生出平行的创新生态系统，这些生态系统的竞争效率比受人为限制的生态系统更高。
与其在全球范围内扩大管控，不如采取战略方针，专注于通过先进技术和国际合作在创新上超越竞争对手。当前走向技术分化的道路既不符合美国利益，也不符合全球创新——它只会创造一个更加碎片化、效率更低的世界，人为壁垒取代了自然竞争。
半导体行业的未来取决于找到可持续的解决方案，既能解决合理的安全隐患，又不会破坏推动技术进步的协作网络。随着这项全球人工智能芯片禁令的生效，全世界都在关注创新究竟会在竞争中蓬勃发展，还是会在控制下走向分裂。
好主机测评广告位招租-300元/3月1对学生造成意外伤害最多的是交通事故,作为家长我们平时应该怎样教育孩子在马路上行驶的一些安全知识2.,如果家中燃气泄露，我们应该教育孩子怎么办？ ？
简单，但要坚持做，不要几天发现没事就懈怠了（这是最可怕的）。
1、孩子过马路应遵循交通法规，切勿闯红灯、乱穿马路，要走人行横道线；不要和同伴打闹，要走在人行道上，不要闹到非机动车道上，更不要和机动车抢道！过马路的时候，即使是自己一方的绿灯，也要仔细观看来往车辆，防止有车子闯红灯对自己造成伤害；
2、家中发生煤气泄漏，应该立即关闭煤气总开关，并到室外（离开家里远一点）去打110报警，同时求助于小区保安和群众；如果煤气太浓或身高不够，关不了煤气总开关，直接到室外（离开家里远一点）去打110报警，同时求助于小区保安和群众；切记，一定不要在家里打电话报警，否则引起爆炸，后果不堪设想！
3、孩子独自在家，如听到敲门声，先从门孔中观看，对陌生人坚决不要出声，也不要开门，除非和父母一再确认(当然还是不开门的好)；如果是熟人，也要悄悄打一个电话给父母，确认一下再决定是不是开门。
我已经是成年了，参加工作了，突然想去加拿大商学院进修怎么办
海外的商学院没有“进修”， 只有“留学”或“交流”（公派的）。
如果是自己的话，就只能申请商学院的留学。至于年龄，商学院真正招生是偏向成年有工作经历的申请人的，
什么是ERP？ERP的核心思想是什么？ERP的组成结构有哪些？
ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
一种ERP系统
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。 它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。 除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。 ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。 ERP本身不能解决企业的管理问题。 企业的管理问题只能由管理者自己去解决。 ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。 企业也因此而伤了元气。 正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。
ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想生产销售采购功能关联图
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。 ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。 即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。 其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。 当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。 从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。 实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
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