影响因素有哪些-成本和时间估算揭秘！-开发一个网站需要多少天

一个网站要开发多少天？

网站开发时间

网站开发是一个复杂的过程，涉及需求分析、设计、开发、测试等多个阶段，不同类型的网站，其开发时间也会有所不同,一个网站的开发时间取决于以下几个因素：

网站规模与开发时间

小型网站

小型网站通常包括企业网站、个人博客等，功能相对简单，这类网站的开发时间一般在1-2周左右。

中型网站

中型网站通常包括电商平台、行业门户网站等，功能较为复杂，这类网站的开发时间一般在2-4周左右。

大型网站

大型网站通常包括社交平台、在线教育平台等，功能复杂，技术难度高，这类网站的开发时间一般在4-8周甚至更长时间。

技术难度与开发时间

技术难度是影响网站开发时间的重要因素,以下列举几种常见的技术难度及其对应的时间：

团队规模与开发时间

团队规模也是影响网站开发时间的一个重要因素,以下列举不同团队规模对应的开发时间：

开发模式与开发时间

项目管理与开发时间

项目管理是确保网站开发顺利进行的关键,以下列举几种项目管理方式及其对应的时间：

Q1：一个网站开发需要多少预算？

A1：网站开发的预算取决于网站规模、技术难度、团队规模等因素，小型网站的开发预算在几千到几万元人民币，中型网站的开发预算在几万元到几十万元人民币,大型网站的开发预算在几十万元到几百万元人民币。

Q2：如何确保网站开发质量？

A2：为确保网站开发质量,可以从以下几个方面入手：

影响广告媒体选择的因素是什么？

（一）基于营销与广告的因素1．产品个性产品的个性特点会影响到广告表现的创作形式，也会影响到广告媒体的选择。 有些媒体是不适于宣传若干种产品的，制定媒体计划时必须留意。 2．目标市场这是进行媒体选择与确定广告推出方式时需要重点考虑的。 要根据目标市场的特点将目标消费者分类，以适合各类媒体的传播。 3．竞争对手广告竞争是在市场几乎所有领域展开的。 广告主（或广告代理）必须充分调查了解竞争对手的广告战略与策略等问题，以便在选择广告媒体和推出方式时发挥己之所长。 4．广告文本广告文本创作与媒体选择、确定推出方式虽然是分头进行的，然而这两者之间必须非常自然地协调一致。 应当明确的是，什么样的文本适合什么样的媒体发布？或者反过来，什么样的媒体适合发布什么样的文本？（二）基于媒体本身的因素1．媒体的成本广告媒体的成本是必须考虑的硬性指标。 在媒体选择中，可能会有多个媒体颇为适合广告信息传播，但由于费用过高而并不符合广告预算的要求。 面临如此情况则只能忍痛放弃，另选符合广告预算要求的媒介。 2．媒体的效益因素这是对媒体提出的综合要求。 选择媒体时，要将一系列重要的媒体评价指示加以综合，以媒体效益为标准进行权衡。 3．媒体的可行性每一媒体都有一定的限制，而对某些广告文本及推出方式不甚适用，故而选择媒体就必须要对广告媒体的可行性做出充分的了解与把握。 4．媒体的寿命媒体寿命即广告宣传持续触及受众的时间长短。 播放类媒体寿命最短；印刷类媒体寿命长短不一。 例如，报纸媒体的寿命大约为3天到5天，杂志为一个月到两个月，电话号码簿上的广告寿命约为一两年。 媒体寿命一过，受众便难以或很少再触及到这一媒体上的广告了。 5．媒体的灵活性广告在某一媒体上推出可作调整或修正，这是媒体的灵活性的体现。 若在广告推出前，可较容易地修改广告文本，调整推出的时间与形式，则此媒体的灵活性就高；若在某一媒体上确定广告，推出之前不太容易修改文本或调整推出时间、形式，则此媒体的灵活性就差。 电视广告，其媒体灵活性最差；广播广告的灵活性较强。 凡是促进短期销售、推销产品多样化、推销产品多变、广告文本中需标示可能调整的价格等情况，就应选择灵活性较强的媒体。 6．媒体同其他营销环节的协调性有些媒体与某些营销方法配合较为协调，而与另外一些营销方法的配合就不尽人意，这是选择媒体时需要考虑的。 例如，赠品广告就可与推销员直接登门推销彼此配合，电视广告可与大范围的公关活动相互协调。 反之，电视广告对特定用户或消费者的推销帮助不大，电话号码簿广告则不宜针对短期销售活动。

城市拆迁赔偿如何界定

一)补偿范围是确定拆迁活动造成的损害中哪些财产利益应依法给予补偿。 根据《城市房屋拆迁管理条例》的规定，补偿范围为房屋所有权、附属物所有权和收益权。 作为拆迁主要对象的房屋是所有人经济利益的一部分，是拆迁补偿的主要范围。 拆迁人拆除房屋，使被拆除房屋的所有人遭受经济损失，理应对被拆除房屋进行补偿。 通过补偿保障了被拆除房屋所有人法律上、经济上应享有的合法权益，同时也解决了拆迁人与被拆迁人之间的矛盾。 列入拆迁补偿范围的房屋必须是合法房屋，就是说所有权人合法所有的房屋。 一是房屋为所有权人合法所有，二是房屋本身合法。 对违章建筑和超过批准期限的临时建筑不予补偿。 列入补偿范围的附属物是指房屋所有人或使用人在房屋上增加的依附于房屋具有某种用途的设施。 作为房屋的附属物具有以下特征：依附于房屋而存在；具有某种用途，并有利于房屋的升值；必须是能计算其价值的物体；该附属物具有合法性。 这些附属物对产权人来说也具有经济价值，拆除它们将对被拆迁人带来一定的经济损失，所以应给予补偿。 补偿范围中的收益权系依法收取房屋所产生的自然或法定孳息的权利，是房屋所有权的一项重要权能。 它可以属于所有人，也可以由承租人、承包人、典权人行使。 补偿范围中的收益权具有以下法律特征：收益权人系合法地占有使用被拆迁房屋，其收益权必须有合同或法律的依据；收益应当合法产生；收益应当是有依据的产生，包括既得收入和合法预期收入。 根据《城市房屋拆迁管理条例》的规定，应予补偿的收益主要有三种：租金，生产经营预期收益和拆迁产生的费用。 (二)补偿标准是由城市房屋拆迁法规授权，当地房屋拆迁行政主管部门起草，城市人民政府批准颁布，专门用于房屋拆迁补偿的依据。 正确地制定、理解、适用补偿标准是解决和预防城市房屋拆迁补偿纠纷的前提。 确定补偿标准的原则是等价有偿，采取的办法是根据被拆迁房屋的区位、用途、建筑面积等因素，以房地产市场评估的办法确定。 区位是指某一房屋的地理位置，主要包括在城市或区域中的地位，与其他地方往来的便捷性，与重要场所(如市中心、机场、港口、车站、政府机关、同业等)的距离，周围环境、景观等。 由于房地产的位置不可移动性，区位对房地产价值的决定作用是极其重要的。 两宗实物和权益状况相同的房地产，如果区位不同，其价值可能有很大的不同。 区位补偿价由被拆迁房屋的基准地价和基准房价构成。 基准地价是指在一定区域内，普通住宅商品房的楼面地价平均水平。 它是根据土地不同的使用类别、区位及基础设施配套、土地开发情况分别评估、测算的各类用地的平均价格。 由于房地产市场是不断变化的，基准地价应定期进行调整和修正。 基准房价是指一定时间和一定区域内，普通住宅商品房平均建设综合成本价和被拆迁房屋平均重置成新价的差额。 房屋重置成新价是指按照估价时点当时的社会正常的建筑技术、工艺水平、建筑材料价格、人工和机械费用等，重新建造同类结构、式样、质量及功能的新房屋所需的费用加平均利润。 对房屋的不同使用将得到不同的拆迁补偿，所以用途也是确定拆迁补偿标准的一个重要因素。 《城市房屋拆迁管理条例》中的用途是指被拆迁房屋所有权证书上标明的用途，所有权证未标明用途的，以产权档案中记录的用途为准，产权档案也未记录用途的，以实际用途为准。 实际用途的界定以是否依法征得规划等部门同意，是否取得合法手续为依据。 如原设计用途为经营性用房的，以取得营业执照作为确认其为营业性用房的依据；如原设计为住宅，改为营业性用房的，不但要有营业执照，还应有规划部门同意变更的依据。 作为补偿标准因素之一的建筑面积是指外墙(柱)勒脚以上各层的外围水平投影面积，包括阳台、挑廊、地下室、室外楼梯等，且具备上盖，结构牢固，层高标220cm(含220cm)的永久性建筑。 影响拆迁补偿标准的其他因素包含被拆迁房屋成新程度、权益状况、建筑结构形式、使用率、楼层、朝向等。 在确定了影响补偿标准的各种因素后，就可以进行房地产价格评估。 房地产价格评估是指专业人员根据估价目的，遵循估价原则，选择适宜的估价方法，并在综合分析影响房地产价格因素的基础上，对房地产估价时点的客观合理价格或价值进行估算和判定的活动。 房地产价格评估应遵循合法原则、最高最佳使用原则、替代原则、估价时点原则和公平原则。 这些原则要求房地产估价应以估价对象的合法权益和最高最佳使用为前提来进行，房地产估价结果不得明显偏离类似房地产在同等条件下的正常价格，房地产估价结果应是估价对象在估价时点时的客观合理价格或价值，房地产估价人员应站在中立的立场上提出一个对各方面当事人来说都是公平的价格。 目前我国对房地产的评估方法较多，常用的有比较法、成本法、收益法、假设开发法、长期趋势法等多种。 (三)《城市房屋拆迁管理条例》对拆迁补偿的范围和标准只是作了原则的规定，如何地具体实施，不同地区根据具体情况以及对《城市房屋拆迁管理条例》的不同理解采取了不同的方法

如何建立一家公司的企业文化？

我个人是很推崇企业文化的，我认为在一个企业中，如果能建立一个成功的企业文化，形成一个“家”的工作气氛，则很多的管理上的问题就可以很容易的解决了。 但建立真正意义上的企业文化是很难的，就国内的现状而言，我认为要想建立成功的企业文化必须过这几管：1. 价值观的转变。 现在国内的年轻一代的价值观发生了很大的转变，集体观念淡薄，人人都想突出自己，强调个性。 这对建立一个团结的企业气氛是不太有利的。 在这里不是否定个性，而是如何在共性的条件下，发展个性。 这是对企业管理人员的一个挑战。 2. 如何摆脱“东施效颦”的做法。 国内很多的企业也都是很重视企业文化的，但如何针对自身的特点，建立特有的企业文化，这是一个问题。 很多的企业是一种“人家有，我也要有”的态度。 在这里举一个例子，上海的文峰文祥到我们那里开分店的时候，每天的早上员工起来做早操，唱《团结就是力量》，很是轰动一时。 可后来也没了下文了。 3.如何留住员工。 市场的竞争越来越激烈，人才的流动性越来越强。 这对建立企业文化无疑是不利的。 你想啊，一个整天想着何时加薪，何时跳槽的员工，怎么会是一个好员工呢？而且，企业的发展面临着很多的不确定因素，不知道什么时候就要面临着裁员的局面。 裁员可以减少开支，降低成本，但也会使人心流失。 当年联想的一篇《公司不是家》就带来了很大的负面影响。 这就要求有高超的管理艺术。 合理、人性的安排被裁人员，当然开除的就另当别论了。 4.领导层的决心。 文化的积累不是一促而就的，需要时间的沉淀。 这就对领导层提出了一个关于耐心的问题。 现在猴急的人太多，真正安下心来搞文化的人少啊。 这只是我个人的一点点不成熟的看法，希望能得到一些管理学前辈的指导。