在企业中采用多云战略的优秀实践

2022-03-22 13:45:10当今的企业正站在云革命的起点。向混合/多云架构的转变使企业能够选择多个云服务提供商，为开发人员提供最佳工具来创建引人注目的用例。它还消除了由单点故障、依赖性和供应商锁定引起的风险。

虽然云计算的好处是显而易见的，但对于刚开始采用云的公司来说，云架构的类型可能使其感到困惑。例如，多云和混合云之间的差异可能会让企业感到困惑，因为这两个术语经常互换。需要注意的是，这两种架构在目的和定义上都不同，并且有一些关键的不同之处。

1、多云与混合云的主要区别

这两个术语均指涉及集成多个云平台的企业云部署。这些云部署所具有的基础架构设置也存在显著差异。

借助多云架构，企业可以自由利用由多个提供商提供的多种云服务。在此设置中，多个云解决方案通常与多个流程保持一致，以推动最佳结果并减少供应商锁定的情况。

例如，销售和财务职能的需求通常与研发职能的需求截然不同。而且，正是在这里，多云设置可以帮助公司通过调整独立的云解决方案来提高效率，从而更有效地满足特定流程的要求。

这种模式允许企业减少对单个云提供商的依赖。通过这种方式，可以更容易地控制成本并提高运营灵活性。跨组织的多云战略通常包括多公共云供应商平台的组合，例如亚马逊网络服务(AWS)、微软 Azure、谷歌云平台(GCP) 和 IBM。另一方面，混合云也出于相同目的结合了公共云和私有云，但它与多云的不同之处在于以下几点：

混合云部署利用公共云和私有云。然而，多云的部署策略涉及多个公有云以及私有云中的虚拟和物理云基础设施。

在多云基础架构中，单独的云服务与单独的流程保持一致。然而，在混合云设置中，这些组件通常协同工作。

2、多云基础架构的好处

尽管无论公司采用何种基础架构，云计算的好处都是切实可见的，但从长远来看，多云设置在几个方面是有益的。据 Gartner 的数据，到 2021 年底，超过 75% 的中型到大型企业将采用多云战略。现在，一些关键因素推动了多云的采用，例如：

1)自由选择多个供应商服务

公司不能指望从单一供应商那里获得同类最佳的云服务。而多云采用可以帮助企业为来自多个供应商的特定需求选择最佳服务。

例如，一家企业可能会与特定的云供应商合作运行完全托管 (PaaS) 工作负载，但利用不同云供应商强大的 AI 和 ML 服务来推动流程中的独立分析计划。

多云基础架构为云基础架构注入了灵活性，使企业能够更好地优化其分析工作负载。数据分析涉及到细致的数据工程过程，例如数据发现、数据集成、数据处理、数据仓库等。采用多云基础设施为企业提供了选择特定云工具来管理每一个流程的机会。

2)消除供应商锁定的风险

多云基础架构允许企业选择来自多个供应商的云服务，并帮助企业根据需求在多个云平台上分配工作负载，同时减少对供应商的依赖。借助多云，企业可以选择迁移到不同的云服务提供商，具体取决于战略、定价模型或服务水平协议 (SLA) 的变化。

3)提高网络性能

通过允许企业将其网络扩展到多个云提供商，多云基础设施利用快速和低延迟的连接来提高应用程序响应时间并提供令人满意的用户体验。在此设置中，公司可以根据提供商区域距离来选择提供商的云服务，以获得最大的速度和网络正常运行时间。

4)基础设施弹性和强大的灾难恢复机制

多云环境使公司更容易跨不同云平台分配冗余工作负载，以有效管理灾难恢复。在多云设置中，公司可以跨两个或三个云平台创建工作负载副本。在停机期间，这些副本中的任何一个都可以继续工作。

5)数据主权

多云设置使公司更容易遵守数据主权法律和法规，因为它允许将数据存储在整理数据的同一国家或地区。

3、多云环境的挑战

虽然多云环境提供的好处使其备受青睐，但如果管理不当，多云战略可能会变得非常复杂。多云环境带来了一些固有挑战，企业需要为此做好准备。例如：

1)成本上升

对于多个云提供商，公司可能会发现管理临时服务成本、订阅成本等具有挑战性。云服务提供商通常具有不同的计费和订阅模型，这些模式可能变得过于复杂而无法管理。如果没有适当的成本管理和消费计划，公司可能会因资源浪费而损失大量资金。

2)复杂的管理

在多云环境中，公司需要不断监控跨不同云平台的应用程序设置和配置。管理应用程序，尤其是当应用程序组件存储在不同的云中并且工作负载分散在云资源中时，可能具有挑战性。

在数据源分散的情况下，进行大数据管理和操作数据管道，对于许多企业来说仍然是一项艰巨的任务。现在，当要求数据团队在跨多个云和本地平台不断变化的不同数据集的巨大集群的环境中维护数据管道时，这是十分困难的。

为确保多云基础架构发挥其全部潜力，公司需要对 IT 员工进行充分培训，了解所有已实施的云平台，并在需要时创建必要的集成渠道。多云基础架构的最终成功管理可以归结为企业如何评估其可支配的云解决方案的关键属性，并使其符合特定需求。

3)安全风险

随着多云基础设施的复杂性增加，预计安全要求将变得更加严格。云服务提供商通常会提供足够的安全服务，但随着数据和工作负载在云平台上传播，这些服务可能会变得不充分。为了设计一种有弹性的安全机制，企业需要采用端到端的安全方法，在正确的接触点实施适当的控制和严格的访问权限。

4)学习成本较高

领先的云服务提供商定期推出新服务和升级，这使得多云空间高度动态化。业务领导者和数据团队需要与这些不断更新保持同步，以确保最终用户无缝采用特定的云解决方案。快速变化的云技术和定期更新以及人才紧缺可能使公司难以从其多云计划中获得最大价值。

5)不合规风险

公司需要在多云环境中遵守不同的数据法规，例如 PCI、PII、GDPR 和 HIPAA。如果没有健全的合规机制，企业可能会面临数据被盗和丢失的风险。

4、多云采用策略下的最佳实践

有了正确的采用策略，企业就能更好地应对多云环境的挑战。以下是企业需要遵循的一些最佳实践，以确保其多云基础架构提供最佳结果：

1)数据治理： 在制定多云战略时，公司需要专注于创建强大的数据治理计划。这样，每个最终用户都可以完全了解数据的位置，而与存储数据的云平台无关。

2)工作负载分配： 企业在制定多云战略时需要牢记的另一个重要方面是集成和管理。企业必须为数据管道监控、ITSM 集成、补丁管理和应用程序生命周期管理制定深思熟虑的战略。

根据需求和云服务类型标准化消费模式也很重要。例如，企业可以选择 Microsoft Azure 进行 .Net 应用程序开发，同时利用 Google 云上的数据实验室来构建分析能力。这样，企业可以有效地跨多个云平台分配工作负载，并且在此过程中减少等待时间、增强应用程序响应、避免违反服务水平协议并减少停机机会。

3)集成系统： 为了从多云环境中获得实实在在的回报，企业需要开发一个集成的资源系统。集成使企业能够更轻松地持续监控不同的云网络、安排应用程序维护以及识别对云基础设施的潜在威胁。

通过利用 IPaas(集成平台即服务)解决方案，可以无缝集成来自多个供应商的云服务。IPaas 解决方案可以通过增强各种云环境之间的系统连接性并允许云供应商安全、快速地分析、评估和同步数据，并作为多云企业架构的骨干。它还可以通过可重用的数据模块简化集成过程，以促进实际的自助分析。

5)容器化： 为了确保工作负载在云平台之间的无缝迁移和简单的应用程序维护，企业需要将特定的应用程序捆绑在容器中。这种打包显著增强了应用程序及其在不同运行时环境中的工作负载的可移植性。容器可以被证明对微服务环境特别有益，在微服务环境中，应用程序的开发方式是将其组件进一步分解为子组件以便于移植。

6)安全性： 实施适当的安全协议是消除多云环境中已知和未知威胁的关键。正确的安全态势需要通过强大的访问控制、数据安全、网络安全、应用安全和审计跟踪对云平台上的所有应用进行全面的可见性和控制。

5、结论

云计算作为一种技术已经从私有云快速发展到混合云，现在又发展到多云。而且，由于多云环境的好处远远超过了其固有挑战，对于希望避免供应商锁定并在未来优化各种应用程序工作负载的企业而言，它将成为云部署的事实标准。

然而，为了充分利用多云带来的机遇，公司需要确保他们拥有健全的管理机制。毕竟，数据将仍然分散在公共、私有、混合和本地平台上，公司需要充分保护和管理这些数据，而不管它所在的环境如何。

2012年国内最好的职位有哪些？

人人都希望有份好工作，收入不用愁也显得体面。 2012年十个最好的职业已经“新鲜出炉”，软件工程师、设计师、机械工程师这三个职位名列前三甲。

一、 软件工程师

只需环顾周围，就会发现软件工程师创造的价值。 无论是工作、生活还是娱乐，大家已经彻底被各种电脑软件、APP和安卓应用“攻克”了，人类显然已经被“软 件工程师”们宠坏，回到过去已经不可能。 因此，虽然现在电子/半导体行业的不少企业陷入经营困局，但是软件工程师仍高居需求职位前三位。 软件工程师的收入 非常高。 近年来，科技公司为争夺人才已经到不计成本的地步，本科毕业就能年收入十万，还有令人艳羡的培训。 据说，在移动通讯领域，资深的软件工程师非常稀缺，连公司CEO都要给几分颜面，非但重点保护防止被猎走，而且也常常嘘寒问暖，语气温和。

唯一不足的是，软件工程师有点“青春饭”的味道。 技术创新的浪潮一波接一波，借着年轻正当红时，还未红透，就“廉颇老矣”。

二、 设计师

设计师是创造创意的工作，从事艺术与商业结合在一起的人。 无论建筑设计、艺术设计、平面设计、展览设计、工业设计等领域，在这个越来越眼球化的时代，设计所能带来的经济收益越来越重要。

设计师的工作压力自然不小，但是工作本身带来的乐趣和成就感更具吸引力。 由于设计工作更依赖个人的技能和头脑，应用范围非常广泛，就业面宽，雇主对其的仰仗常常超过他（她）对雇主的依赖。 收入高，工作环境比较舒适有趣，工作时间多变不固定，而且设计师资历越高，越“值钱”。

三、 机械工程师

说到机械工程师，就想到了最近大热的《Avengers》中的一位 -- 钢铁侠。 发明钢铁衣，创造Javis，还能在关键时刻充当引擎挽救飞船，“机械工程师”Tony几乎无所不能。 尽管中国的制造业多被描述为低收入、高强 度，但是机械工程师却是制造业中的“高富帅”，体现了制造业中的高端水平和精华。

近年来无论是重工、电气还是汽车制造行业都保持了高速发展，此间的企业营收非常惊人，对机械工程师的需求大，且非常舍得投入。 而制造业100多年来在人才管理和培养上的积淀，使得机械工程师的专业集中，是行业和企业中的精英。

四、 销售总监

很多年轻人不愿意做销售，辛苦、委屈而且在业绩压力下过日子。 不过忍耐一段时日，做到销售总监则是另外一番光景了。 且不说，业务管理是任何公司的第一“重 地”，公司高管多出自销售总监，销售总监的高薪厚禄自也不必说，光是整天忙着定战略、建班子、带队伍，既坐镇中军运筹帷幄，又下基层体察民情，就难免不感觉自己的“伟大”。

当然销售总监总是喜欢抱怨“时间紧，任务重”，但是握着公司最优质的资源，靠着各支持部门的积极的配合、服务，创造出的收入利润又养着公司上下，这份工作 的地位和成就感就非同一般。 话说回来，这份工作压力的确不小，也很有风险，一旦形势不佳，也常常成为“罪人”，首先被雇主请走。

五、 教师

人民教师现在可是“香饽饽”，以至于有些小学就高调：“我们只招聘有硕士文凭的人做老师”。 社会地位高、不担心失业、收入越来越高、很容易嫁得好、成就感斐然，可以在寒暑假，拿着薪水，很安心地四处游荡，自费异地游、出境游排名第一的职业就是教师。

最美的是退休工资百分百。 在退休人群中，退休老师拿得可算是高收入了。 另外，小学老师、中学老师的收入不算很高，但是只要勤奋地肯在课外帮学生补习、深造，收入还是很“可以”的。 此外，升学率的高压和“只有一个孩，输不起”的家长期盼下，教师压力也在逐渐提高。

六、 采购经理

采购是甲方，工作本身多姿多彩。 面对林林总总的选择，供应商的“低眉顺眼”，做出最终决定，很让人过瘾。 而采购所需要的专业知识、开阔的眼界和谈判沟通的 技巧，又让这份职业的门槛不低。 再者，收入来自对方的成本，采购经理在公司里地位重要，以至于发展成为衡量经济景气度的一项指标 -- （制造业）采购经理人指数。

为保证采购的清白，雇主一般采用“高薪养廉”的策略。 但是花公司的钱不容易：“天灾人祸”来不及交货，领导同僚“虎视眈眈”，端平供需双方这碗水，需要大智慧、耗精力。 如果行差踏错，还可能陷入牢狱之灾。

七、 理财/投资顾问

钱多了，就要找个出口。 与钱打交道，收入当然不会少。 顶着“顾问”头衔，当然得熟悉金融产品，对投资工具和产品也得了如指掌，真正实现了“知识就是财富” 的梦想。 中国金融业的垄断和混乱，信托公司稳赚不赔的“奇景”，使得投资和理财顾问成为心驰神往的金领职业。 2011年信托业的经理们平均年薪仅50万 元，年薪百万也是稀疏平常。

但是好景不长，一方面投资界的高压和残酷让很多顾问萌生“见好就收”的退意，另一方面，行业震荡不断，超额收益引发民愤，人均50万的收入恐怕难以长期为继。

八、 网络市场营销

这年头“搞网的”是最时髦的。 企业们纷纷把推广预算从线下转向网络，难怪网络营销上被光荣地称为“未来十年十大高薪职业”、“最靠谱新潮职业”，其平均薪 水已经超过公务员、医生等。 的确，既懂得网络技术，又懂得网络营销的复合型人才真是凤毛麟角。 网络营销人才需求量大，需求差异也大，网络营销的薪资主要看企业的实力和薪酬水平，不过如果嫌收入低，跳槽还是比较容易。 最大的痛苦是，碰上经济危机或者投资收缩，预算减少了，就不由得生出“英雄无用武之地”的悲 壮了。

九、 店长/楼面经理

拉动内需，索然网点的生意生机蓬勃，但是商业（社区）地产也是方兴未艾。 吃顿饭、逛个街，超市买点东西，这也是生活的必需。 百货商场、大超市、超市、便利店……它们已经延伸至城市的每一个角落，在未来密度只会有增无减，无疑让“店长“这个职业在将来拥有很好地就业市场，薪酬自然也有一定的竞争力。

不少商家的店长/楼面经理既有进货权，又有人事权，虽说工作强度比较大，手下营业员或者服务员流动率高，“队伍不好带”，还有业绩的压力，但是随着行业的 不断进阶，知识和专业度要求不断提高，对知识精英的吸引力逐渐增加。 比如近几年现在一些商业集团开始类似快消行业的管理培生项目，很多大学毕业生一进企业就成为储备店长/楼面经理，经过有计划的培训，将发展成为精通进销存流程、库存、店铺陈列和顾客研究等的商店管理者。

十、 财务经理

如果要论最稳定、抗风险的职业，财务经理一定位列其中。 通常企业老总一手转销售一手转财务，所以财务经理绝对是企业的一大支柱。

如果求职者志向高远，想财务经理直线向总裁汇报，那么就需要一张含金量高的资格证书，而且最好在上市公司，争取参与到“战略性”的工作，这样的发展之路就 是财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等职位。 如果安于财务经理，那么做个财务部门的负责人，制定并监督财务方面的管理制度，给出财务分析报告，亦可。

这十个工作虽然收入不错但是比其他的工作更有压力或挑战。 光鲜靓丽的职位后面或许要付出比其他人更多的努力，只要认认真真的把自己的工作做好，相信你的这份工作也会是你心中的NO.1!。

学室内设计好找工作吗

无论你学什么专业，关键的是看你能否熟练掌握。 如果你的专业技能很优秀的话，自然就业不成问题，否则，就有点麻烦的。 因此，建议你：好好学习，将你所学的专业赶快熟透吧！

人才与人材有何区别

人才一词，越来越时髦，几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸引人才”。 于是乎，伯乐们越来越多，人才越来越稀缺，人才越来越难寻求，人才的自我感觉越来越好，人才的价格一路飙升。 对于时髦的东西，就有探研的必要。 因为在中国企业管理领域，任何受大家普遍追捧的理念，都会走向极致，进而走向反动。 因为时髦中缺乏理智，时髦中迷失自我。 何谓人才，这本身就是一个模糊的概念，其自身就没有明确地衡量标准，政府有关部门的定义是：取得中等专业学历的人（如此看来，我们泱泱大国岂不是人才济济？）。 企业可能是受此影响,用一些简单和显现的标识作为判断人才的标准,于是人才与学历/职称/就职经验/是否海归等同起来。 受此牵引，那些还没有达标的人才，没学历的补学历，有学历的补出国，有工作的忙跳槽，如同群马奔腾，直到把伯乐们看得眼花缭乱。 对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。 一个清洁工人，能够长期地把地扫成世界一流，就是人才。 一个员工能够安心本职工作，持续不懈地提高工作效率，也是人才。 以此标准衡量，企业中人人都是人才，人人都可能成为人才，我国企业缺少的不是人才，而是培育与牵引人成才的机制与制度。 企业的功利性决定了，人才必须是那些能够为企业创造价值的人，而学历/职称/经验等与一个人的价值创造没有直接的联系。 我们在看重人才的价值创造能力的同时，还必须看到人才对于企业管理的反作用力，在管理面前，从某种意义上讲知识越多越反动。 人才是双刃剑，使用好了，会提升企业的核心竞争力，成为企业竞争的利器；使用不好，反而会破坏企业的管理体系，成为企业的心腹之患。 人才同样如同U235，用好了核发电，产生巨大的能量；用不好核辐射，产生巨大的破坏力。 因此，引进人才固然重要，但也有引狼入室的风险，有人才潇洒走一回的无奈，有人才变为庸才的尴尬。 管理人才更重要。 企业千万不能为人才设置管理上的特区，在管理面前人人平等。 按照通俗的标准来看，企业中的人才很匮乏：一流的人才已经飘洋过海远走他乡，二流的人才进入政府部门谋求高官，三流的人才早已另起炉灶做起了老板梦。 能进入企业的或许四流人才，这些人要成就大业只有抱团打天下，而一旦他们真正地凝聚在一起，就能够做出超一流的业绩。 如果企业依赖于少数几个人才在生存发展，是很可怕的。 他不仅会使那些具有人才潜质的员工失落，同时企业的管理必将屈从于人才，企业进入重视人才但又必须迁就人才的两难境地。 另一方面，企业中的人才一旦经受不住诱惑，耐不住寂寞，就会离企业而去，靠所谓人才支撑的企业大厦将轰然而倒。 从另一个角度讲，我国并不缺乏优秀的人才，缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台，缺少的是优质的人力资源生态环境，缺少的是良好的人力资源经营和模式。 引凤需要先筑巢，企业是否能够吸引/留住和有效使用人才，并不决定于企业是否出手大方，而在于能否构建人才脱颖而出的机制，在于是否具有人才发挥其作用的舞台。 正确的选择是，企业从外部劳动力市场上，引进的是人，然后依靠自己的机制与制度，使他们成材。 所以，在多年的人力资源管理教学与实践过程中，笔者很忌讳使用“人才”一词，更喜欢和更多的使用的是“人材”一词。