工程建设的核心保障
在现代工程建设中，安全监理是确保项目顺利推进的关键环节，而技术数据则是安全监理工作的科学基础，通过对施工全过程的技术数据进行采集、分析与监控，安全监理人员能够及时发现潜在风险、制定防控措施，有效降低事故发生率，本文将从技术数据的类型、采集方法、应用场景及管理优化等方面，系统阐述安全监理技术数据的核心作用与实践路径。
安全监理技术数据的核心类型
安全监理技术数据涵盖多个维度，主要包括以下几类：
表：安全监理技术数据分类及示例 | 数据类型 || 应用场景 ||——————–|———————————————|—————————————|| 人员安全数据| 资质证书、培训记录、健康状况| 人员准入管理、岗前安全核查|| 设备设施数据| 机械检测报告、运行参数、维护记录| 设备验收、日常巡检、故障预警|| 环境监测数据| 温度、有毒气体浓度、风速| 高风险作业许可、恶劣天气应对|| 施工工艺数据| 混凝土坍落度、桩基垂直度、锚固力| 工序验收、质量与安全双重把控|| 隐患排查数据| 隐患描述、整改措施、复查结果| 安全评估、管理闭环优化|
技术数据的采集与处理技术
安全监理技术数据的采集需依赖先进的技术手段，确保数据的准确性、实时性与完整性。
技术数据在安全监理中的应用场景
技术数据贯穿安全监理的全流程，具体应用如下：
数据管理的挑战与优化策略
尽管技术数据在安全监理中发挥重要作用，但仍面临数据孤岛、标准不统一、隐私保护等挑战。
安全监理技术数据是工程安全的“数字神经系统”，其科学应用能够显著提升风险管控能力、减少人为失误，随着5G、数字孪生等技术的发展，安全监理将向智能化、精准化方向迈进，企业需重视数据积累与技术投入，构建“数据驱动、全员参与”的安全管理体系,为工程建设筑牢安全防线。
人力资源管理 工作的内容主要是干嘛的
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。 既然把人作为资源来管理,就应该考虑到这样几个问题:1.资源是否已得到识别和配置?2.如何进行资源配置以达到最优化的程度?3.如何进行资源的充分利用?4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化?等等。 烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变,这必然导致工作形式和内容的变化。 如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划,那么人力资源部的功能还是不能体现出来。 因此,企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容,然后针对这些内容从战略的高度进行规划,并制定相关的政策,确定相应的框架。 启动该系统,并在执行过程中不断地改进和提高,这样才能实现人力资源管理的目标。 要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。 有些人士认为,人力资源部门定位太低,无法统筹管理公司人力资源的问题。 对此,可以这样解释:如果没有上面所提到的能力,当然得不到很高的定位,即使给了,也不能完成使命。 相反,如果已具备了该项系统的运行能力,并在工作中有出色的表现,企业的老总自然会赋予相应的权限,促进人力资源的建设,从而推动整个企业的发展。 人力资源不同于一般的资源,它是以知识为基础,以能力为导向的一种复杂的实体,其特点是量化分析较难,全面识别不易,管理要求较高。 相信随着企业的发展,企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。 [编辑本段]岗位描述 人力资源部经理岗位名称:人力资源部经理 直接上级:人力资源总监或分管人资的副总直接下级:招聘主管、培训(或培训和开发部)主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。 直接责任:(1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。 (2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。 (3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 (4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 (5) 加强与公司外同行之间的联系。 (6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 (7) 审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。 (8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 (9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。 (10) 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。 (11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 (12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。 (13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 (14) 及时准确传达上级指示。 (15) 定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。 (16) 审批人力资源部及与其相关的文件。 (17) 了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 (18) 定期向行管总监述职。 (19) 在必要情况下向下级授权。 (20) 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。 (21) 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 (22) 受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。 (23) 及时对下级工作中的争议作出裁决。 (24) 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。 (25) 培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。 (26) 根据工作需要进行现场指挥。 (27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 (28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作(29) 关心所属下级的思想、工作、生活。 (30) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 [编辑本段]领导责任 (1) 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。 (2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。 (3) 对公司招聘的员工素质负责。 (4) 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。 (5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。 (6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。 (7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。 (8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。 (9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 (10) 对人力资源部预算开支的合理支配负责。 (11) 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。 (12) 对人力资源部给公司造成的影响负责。 [编辑本段]主要权力 (1) 对公司编制内招聘有审核权。 (2) 对公司员工手册有解释权。 (3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。 (4) 对限额资金的使用有批准权。 (5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。 (6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。 (7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。 (8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。 (9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。 [编辑本段]管辖范围 (1) 人力资源部所属员工。 (2) 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。 (3) 人力资源部办公用具、设备设施。
关于建筑企业投标经营部管理制度？
一、目的：为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。 二、适用范围：本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。 三、招标组织机构及小组成员1、建立以公司总裁为组长，以经营管理单位经理、工程副经理、财务经理为副组长的招标管理领导小组。 2、招标管理领导小组职责：负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。 主要职责是确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书（公开招标）等。 招投标管理工作也可委托招标代理机构完成。 3、小组成员由工程部前期、项目部、预算部、采购部、审计部组成。 主办部门是预算部，协作部门是财务部、工程前期部、项目部、采购部、审计部等部门。 工作流程见《工程施工（监理）招标工作流程》。 四、小组成员工作职责1、预算部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件（包括制定和审查评标办法）。 2、工程部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。 3、工程部前期、项目部、预算部、采购部组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会。 4、采用公开招标方式的，由招标人代表组织开标、评标、定标等管理工作。 五、招标范围及规模1、由公司开发建设的工程项目施工单项合同估算价在10万元以上时，勘察设计、监理、施工或材料及设备采购（单项采购价款在10万元以上）招标应采用公开招标方式，公开招标时投标人不少于5家。 2、施工单项合同估算价10万元以下或专业性较强的有特殊要求的分项工程，由招标管理领导小组进行内部邀请招标。 邀请招标时投标人应不少于3家；单项合同采购价款在10万元以下的材料及设备采购招标执行公司《材料及设备采购管理制度》。 3、有特殊要求的项目经公司总裁批准后可直接发包。 4、为便于工程项目的管理、减少各承包商间的推诿和各专业工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投标应尽量减少单项工程的分解招标。 六、确定招标方式：工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。 根据具体的招标内容和规模，采用何种方式由招标领导小组确定。 1、采用公开招标方式的，由预算部办理招标公告的发布；采用邀请招标方式的，应当向三家以上具备施工能力、资信良好的特定的施工单位或者其他组织发出投标邀请书。 2、招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容：应当载明下列内容：●招标人的名称和地址。 ●招标项目的内容、规模、资金来源。 ●招标项目的实施地点和工期。 ●获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。 ●对招标文件或者资格预审文件收取的费用。 ●对招标人的资质等级的要求。 七、资格审查：1、资格审查分为资格预审和资格后审。 采取资格后审的，在编制招标文件时应载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。 采用资格预审时投标资格的确定详见第4条。 2、资格审查的内容。 资格审查应主要审查投标人或者潜在投标人是否符合下列条件：●具有独立订立合同的权利（企业持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证）。 ●具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。 ●没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态。 ●在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；法律、行政法规规定的其他资格条件。 3、实际考察。 资格审查过程中如需要，招标领导小组也可对潜在投标人已完工程和在施工程以及机械设备等组织现场考察。 4、投标资格的确定。 采用资格预审的，资格审查由工程部牵头，工程部前期、项目部、预算部、采购部，财务部、审计部、经营管理单位共同组成评审小组，从参加预审的单位中选出不少于5家资审合格的潜在投标人，由评审小组在《工程招投标资格预审审批表》签署意见并呈报公司总裁批准后，由工程部向通过资格预审的单位发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，同时向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审结果。 八、招标文件的编制1、招标文件由工程部牵头，工程部前期、项目部、预算部、采购部等共同拟订。 2、招标文件应当包括下列内容：●投标邀请书（附投标邀请书格式）。 ●投标须知：包括工程概况，招标范围，资格审查条件，投标单位资质等级，工程资金来源或者落实情况（包括银行出具的资金证明），标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、投标保证金、投标文件正、副本数量、投标截止日期，提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等。 ●合同的主要条款（附合同协议书、专用条款与补充协议、通用条款）。 ●投标文件格式及附录（附投标文件投标函格式、商务标格式、技术标格式、资信标格式）。 ●采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单。 ●招标工程的技术要求。 ●设计图纸。 ●投标辅助资料。 3、职责及分工（1）工程部前期、项目人员拟订或审查招标文件中有关技术标的条款和内容，编写招标工程的工程综合说明，确定工程地点、建设规模、结构类型、质量验收标准、工程工期、招标范围，各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等内容。 （2）预算部人员拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。 具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。 拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信情况等财务方面的内容。 （3）采购部人员拟订甲供材料及设备的招标规定和要求。 确定甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容。 4、招标文件的审查和批准（1）招标文件的审查由预算部经办，审查意见由评审人员和工程副总经理签署意见并填写在《工程招标文件评审表》中，评审表和经修改后的招标文件呈公司总裁批准并在招标文件上签字盖章。 招标文件中的“合同条件”按《工程合同管理制度》的规定进行评审。 （2）招标文件批准后（采用公开招标的，招标文件应报招标管理部门审查备案），工程部方可组织招标文件的发售和邀请投标人投标。 九、开标、评标和中标1、开标。 本公司的各类项目招标的开标，由公司授权的招标人代表负责主持。 开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。 （1）采用公开招标的工程，对投标单位提交的投标文件必须当众予以拆封、宣读。 开标过程应当记录并存档备案。 （2）采用邀请形式招标的工程，评标委员会由公司招标领导小组和经营管理单位、财务部、审计部、工程部技术、经济等方面的人员组成，成员人数为五人以上的单数。 由公司招标领导小组对邀请招标的施工单位的施工方案、合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关情况进行评审后确定施工单位。 2、评标（1）评标委员会组成。 采用公开方式招标的，评标委员会的专家成员的确定，应当遵照招投标管理部门及有关法规的规定；采用邀请方式的，评标委员会由集团公司招标领导小组及其成员组成。 （2）评标应严格按招标文件规定的评标办法和标准执行。 在评标过程中，不得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。 评标可以采用综合评估法和经评审的最低投标价法或者法律法规允许的其他评标方法。 3、投标文件评审（1）采用综合评估法的，应当对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。 （2）采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。 投标价格低于企业成本价（预算部核定）的投标，不予选择。 提交投标文件的有效投标人少于三家的，应当重新招标。 4、定标（1）评标委员会（评标小组）以书面形式向招标人提交评标报告，推荐1—3个排序合格的中标人。 根据评标委员会推荐的1—3个排序合格的中标人，由预算部负责按《工程招投标中标单位审批表》报公司工程副总经理、总裁审批确定。 （2）根据工程副总经理、总裁审批签字的《工程招投标中标单位审批表》确定的中标单位，预算部向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。 （3）以公开方式进行招标的项目，应当自确定中标人之日起十五日内，工程部前期负责向政府招投标监督管理部门提交招投标情况的书面报告。 十、授予合同中标人确定后，由预算部经办，相关部门配合按照中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订《建设工程施工合同》，合同评审见《工程合同管理制度》。 十一、 招投标工作纪律（1）招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何情况。 （2）预算部门编制的工程标底，编制人员应负责保密，不得向其他部门及任何无关方透露。 （3）招标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员，应遵守职业道德，不得接受投标人任何形式馈赠。 对违反规定的工作人员和相关人员公司将严肃处理。 构成犯罪的，依法追究其法律责任。 十二、本制度解释权、修订权属集团工程部。 十三、本制度自 年月日起执行。
工程测量技术论文
工程测量中质量问题及控制方法探讨
摘 要:文章简单介绍了工程测量常见的质量问题，分析了影响工程测量施工质量的因素，结合工程实践，提出了工程测量质量控制措施。关键词: 工程测量；质量问题 ；控制方法
引言
在工程建设的设计、施工和管理各阶段中进行测量工作的理论、方法和技术，称之为“工程测量”。 工程测量是测绘科学与技术在国民经济和国防建设中的直接应用，是综合性的应用测绘科学与技术。
1工程测量常见的质量问题
1.1仪器导致的质量问题
在工程实施地过程中，各类工程测量仪器往往会由于管理问题而出现质量偏差。 仪器地问题主要有： (1)仪器管理混乱。 仪器应该有专门人管理．而且管理者应该具备一定的仪器使用知识。 但是，在施工过程中．由于施工现场人员混杂就导致对仪器的管理不够重视，往往是现场管理，事后随意。 (2)仪器保养不够。 工程测量仪器需要定期的养护维修，但是由于工程任务严峻．使得对仪器的使用往往会超长规程，并由此引起损坏．导致错误测量数据的出现。
1.2测量仪器的操作不当
工程测量仪器属于高精密的仪器设备，对仪器的操作必须要严格按照规程进行．而不严格的操作方法会降低仪器的灵敏度，使得测量工作出现误差。 如今，工程测量人员由于对新的仪器设备不够熟悉，又由于工程进度要求紧迫．所以会有简单查看就匆忙操作的现象发生。
1.3测量的质量监管与控制不到位
对建筑工程测量的监控目前都是通过监理部门和企业内部监督来共同完成，这种双方面的监理控制对测量的质量有着较好的监管作用。 但是，现有的体制使得监理工作缺少专项的“测量”检测．工程验收监理更重视的是对工程建筑质量、材料质量和施工质量的控制，忽视测量质量的检验．使得现有的监管控制不到位，只是进行施工前的测量检查基本就通过监理要求，这种情况对工程施工是十分不利的，往往会造成很严重的建筑影响。
2工程测量质量控制方法的分析
2.1影响工程测量施工质量的因素分析
与土建及安装施工相比，工程测量施工有其自身的特点。 首先，测量施工质量的好坏，与测量施工人员的技术水平直接相关，测量仪器操作人员的操作水平将直接影响测量成果的精度。 其次，测量施工方案的确定，对测量定位精度及测量施工进度具有决定性的影响。 在施工控制网及微型控制网的测设过程中，控制网的图形结构及控制点方向联测数目、方向观测的测回数等对控制网的精度及可靠性均有重要影响，但并非观测测回、联测方向的数量越多越好，技术人员对此应予以综合考虑。 第三、测量施工质量的好坏，还直接受现场作业环境的影响，如现场通视条件不良、施工过程中的机械震动、焊接作业及风雨天气等都将直接影响测角及测距精度。 第四、测量仪器精度及各种仪器误差也会对测量结果带来
不利影响。 第五、混凝土楼地面受温度影响而产生的伸缩变形，将对布设于其上的测量基准点带来不利影响，在精密工程测量过程中，对此必须给予考虑。
在二期工程建设过程中，测量监理工程师根据测量施工的特点，紧紧抓住影响测量施工质量的人（测量技术人员）、机（测量设备）、法（施工测量的方法或方案）、环（测量作业环境）四大关键因素，以事前控制为主，分阶段逐项控制，最终取得了良好效果。
2.2工程测量质量控制措施
2.2.1测量施工前决条件的检查与控制
施工前，准备工作是否充分，将直接影响到测量度成果的质量和施工进度。 对于测量控制网而言，一旦测量施工方案确定，则控制点的最终精度也就基本确定了。 相反，如果施工前的任何一项设计失误，都有可能导致测量精度的下降或测量成果不可确认。 因此，施工前的方案制定及准备工作，在很大程度上将决定测量施工的质量，施工质量事前控制应是工程测量质量控制的关键阶段。 在本阶段，测量监理工程帅应采取各种措施对测量施工的先决条件进行检查与控制，最大程度的消除影响测量施工质量的各种不利因素，具体应看重完成以下工作：
1）审查承包商测量人员的组成及数量是足否满足测量施工需要。 测量工作是一门技术性和专业性很强的工作，测量人员的技术水平和操作经验对测量施工质量有着很大影响。
2）审查测量施工方案的可行性和可靠性
对测量控制网来说，一部好的施工方案，不仅可以有效改善控制点的精度，还可以节约测量施工的人力消耗，加快施工进度。 因此监理工程师应高度重视测量方案的审查。 在测量施工方案审查过程中，监理工程师应注意结合现场的实际情况，务必到现场亲自查勘，以确认方案中控制点的位置布设合理、实用，通视条件良好。 因为不论施工方案设计如何合理，如果现场条件不具备，该方案都是无使用价值的。 在确认现场条件具备的前提下，监理工程师应继续审查控制网的观测方案是否能够满足设计精度要求，由于受现场条件的限制，施工控制网的点位布置往往长短边边长相差较大，图形结构不利，从而导致点位精度极不平衡。 监理工程师在审查观测方案时，如果确认控制网整体精度难以提高时，应根据工艺系统的设备安装特点及现场条件，因地制宜的采用独立边角自由网，以确保控制网的内部符合性，使各点位误差分部均匀，在精密工程测量中尤应注意这一点，否则将无法保证设备及工艺系统的安装精度。
3）测量仪器设备的检查与控制
在测量施工过程中，测量仪器精度及数量会直接影响到测量成果的质量和施工进度。 监理工程师应根据承包商所承担的施工任务难易、工作量大小来确认责任单位的仪器精度及数量是否能够满足施工需要。 同时，为保证测量成果的可靠性，监理工程师除应要求承包商按期提交测量仪器的检定证书外，还应要求承包商定期对测量仪器进行校核，并提交仪器校核资料。
4）测量施工设计文件的审查与控制
承包商进行测量定位放线的依据是土建及安装施工图和己获批准的测量基准点，测量监理工程师除认真审查承包商提供的基准点数据是否可靠及有关设计数据是否与施工图一致外，还应会同土建及安装监理工程师共同对定位放线数据进行图纸会审，检查建筑与安装施工图中同一物项相对位置关系描述的一致性，在设备安装定位过程中，还应审查设计指定的安装基准点相对位置关系是否满足工艺系统的安装精度需要，否则有可能给设备安装带来严重不利影响，使前期测量工作功亏一篑。
2.2.2测量施工的过程控制
测量先决条件检查虽然消除了大部分影响测量施工质量的隐患因素，但施工现场的情况是在不断变化的，施工方案中制定的措施在实际执行过程中能否顺利实现，还会受到许多客观因素的影响，因此，在施工过程中，监理工程师应继续跟踪检查，以确认施工方案及各种先决条件得到了可靠执行。具体讲，监理工程师在施工过程中应把握以下要点：
1）对厂区测量基准点的跟踪检查
在工程施工过程中，厂区测量基准点受上石方开挖及机械施工的影响，很容易产生变形或遭破坏。 同时，混凝土受温度变化的影响，会产生周期性的膨胀与收缩现象，这将导致建于砼楼地面上的测量基准点产生同样的变化，这些变化将直接影响到测量成果的精度。 监理工程师在施工监理过程中，除要求承包商尽可能将基准点布设于稳定的基岩上或与基岩相连的底层楼地面上，并采取必要的保护措施外，还应要求承包商定期对控制点进行监测，对重要部位的定位放线，使用前应随时检测控制点的可靠性。
2）施工过程中的旁站监理及外业复查
在测量先决条件检查过程中，虽然对承包商的侧量人员进行了资质审查，但这仅限于理论上的控制，施工技术人员及操作人员的责任心及施工熟练程度只有经过实践检验才能得到确认。 因此，在施工程中，监理工程师应继续对施工人员进行旁站跟踪，观察其主要技术人员及操作人员的技术特点及工作不足。 同时，在承包商新进场阶段，监理工程师还应加大对承包商所提交测量资料的外业复查比例，以确认承包商的技术水平及工作能力。 在确信掌握了承包商现场施工人员的技术特点后，可根据其薄弱环节进行重点控制。
2.2.3测量施工的事后控制
施工控制网或施工定位放线测设完毕后，是否达到了精度要求，应对外业测量数据进行数据处理。 此阶段监理工程师应对承包商所提交的施工控制网技术书或定位检测资料进行审查。 审查过程中应注意其数据处理方法是否得当，各项观测数据有无超差或误用情况，发现问题后应及时要求承包商进行整改。 对于可疑的数据，监理工程师应要求承包商进一步提交相关资料，并应到实地进行外业复查，以确保测量数据可靠，精度满足设计要求。 更多免费论文范文：结束语：
我国工程测量科技进步很大，发展很快，取得了显著成绩；但是，我们在实际的施工过程中必须充分认识到测量工作的重要性，科学管理，让测量工作更好的为施工质量管理服务，提高施工质量，为业主、为社会建造出优质的精品工程。
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