在零信任理念持续普及和后疫情时代有效实践的双重作用下，加速了其产品化和商业化进程，随着安全厂商的深入布局和产品大规模落地，行业发展呈现出蓬勃态势。
日前，权威咨询机构Forrester发布2021年第二季度零信任网络访问报告《New Tech: Zero Trust Network Access, Q2 2021》（以下简称《报告》），遴选出34家零信任网络访问（ZTNA）供应商，为企业采买提供重要参考。本次报告结合主要功能、地理位置、垂直领域和客户样本等要素，将34家厂商划分为成熟、成长和早期三个梯队，腾讯安全入选成长型供应商梯队。
《报告》提到，零信任网络访问是疫情期间的标志性安全技术。它不仅帮助用户一定程度上摆脱了过时的技术，还激发了企业重新构想，现在以及未来安全和网络可以如何被更好地使用。
零信任的核心理念是“持续验证，永不信任”，假定网络边界内外的任何访问主体（人/设备/应用），在未经过验证前都不予信任，需要基于持续的验证和授权建立动态访问信任，其本质是以身份为中心进行访问控制。零信任的内涵非常广泛，包含身份认证、访问控制、设备和资产管理等多项核心技术。
2009年，Forrester提出了一种新的信息安全模型——零信任，目前这一模型已经得到广泛接受和采用。据了解，本次入选成长型供应商梯队的腾讯安全是国内最早布局零信任的安全厂商之一，早在2016年，腾讯就开始在内部腾讯iOA实践落地零信任理念，自主设计、研发的零信任安全管理系统。2020年疫情期间，这套系统成功为自身超过7万名员工和10万台服务终端的跨境、跨城远程办公提供了安全护航。目前，腾讯iOA已在政务、金融、医疗、物流等多个行业领域应用落地，降低不同业务场景风险，保障远程协同办公的安全和体验。
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用腾讯电脑管家卸载，打开的电脑管家-软件管理，在软件管理界面一键卸载该软件就行，或者直接找到这个文件夹，用电脑管家工具箱里的文件粉碎功能，直接粉碎该文件（把程序关闭后再删除）。
如何准确的提出问题和快速找到问题的解决方案？
先说个真实案例。 有个朋友，半年前顶头上司离职时想拉他一起创业，但他觉得目前这家公司发展不错，而且自己在这儿已经工作了三四年有一定的基础，大老板也挺看好他，所以就谢绝了。 但之后空降了个上司，这上司初来乍到一来需要向下立权威，二来又得拼命冲个人业绩向上证明自己。 而这哥们之前偏偏和管理层走得太近，所以就不太受待见，这半年来他工作上也没什么起色，虽然自己一直积极主动，但每次都热脸贴冷屁股。 最近一段时间恰好前上司又再给他抛橄榄枝，开出的待遇条件都还不错，所以哥们最近在纠结要不要跳槽。 这几天看了本书，其中一个案例和以上差不多，也是与上司不合想离职，但分析思路全面，也比较赞。 所以拿来一说。 1、你真的想解决的问题是什么？——首先得对问题进行界定。 其实那哥们的问题并不是纠结是否离职，而是能不能和上司处理好关系。 离职只是他为了解决“与上司不合”的初步方案，而我们一大堆朋友反而七嘴八舌地帮他分析起跳槽的利弊来了，一做比较，跳槽与否各有利弊，但因为并没有说到点子上，所以他更加纠结。 很多时候，我们误把问题的初步解决方案当做了问题本身，忽略了问题的本质，因此也错过了最佳方案。 但如何发现问题本质呢？这里有一个比较经典的5whys分析方法。 2、解决“与上司不合”这个问题有哪些方法？方法其实有很多，我们用自上而下的思考框架来看（快速地选择出一个合适的框架，其掌握的关键就是平时多积累常用的框架，并熟悉每种框架的应用场景，这样一旦需要时就可以快速调用出合适的框架。 比如营销专业相关的4P理论模型、财务专业的杜邦财务分析模型、教学专业相关的自然学习设计模型、战略制定相关的波特五力竞争模型等。 ）由于当前这个案例比较生活化，简单来说，它的思考框架分为两个部分：一是和上司修补关系、二是和上司分开。 除此之外，还有自下而上提炼框架，这是一个先发散再收敛的思考过程，目的是为了提炼出一个结构完整、逻辑清晰的框架，帮助下一步系统地解决问题。 3、明晰解决问题的关键，以上哪种方法才是最优？对于这个问题来说，最好的办法当然是能够和上司和好，但是届于当事人以上已经尝试了与上司和好的行动，而且效果不突出。 虽说后续继续采用应该会有转机，但因为效果不可控，要依托上司单方面的主观情感，所以首先略掉这一方案。 至于“和上司分开”这条线，最优的解决办法是让上司走，那么我们就首先将其设为问题的解决关键步骤。 上司是老大，想要让他被动离职肯定会伤其颜面，大家都是同行，即使以后不做同事，再碰面情况也比较难堪，最好的情况是他能够主动离职。 4、立即行动，解决问题怎么能够让他主动离职呢？——案例中这哥们把上司的简历发给了认识的猎头。 这位上司原本就在这家公司做得挺辛苦，压力比较大，和同事们的关系也处理得并不好，所以当猎头提供了更高年薪的岗位时，他很快就答应了。 5、优化方案，直至问题解决从整个事件来看，这哥们和上司不合的问题半年前就有出现了，他之前有尝试过解决方案吗？有的！半年来他一直尝试和上司修补关系，这其实是他唯一的解决方法。 但是如果他一早就用系统思维的方法，首先多角度、全方位分析问题，其次再抓重点解决问题呢呢？或许问题能够在更早的时候就被解决。 当然，并非所有“和空降上司不合”的问题都能靠“让猎头把上司挖走”这个方法解决，生活上、商业项目上的问题则更加复杂得多，但真正有效的问题解决之道永远是你了解问题的本质，你能够根据问题构建解决问题的方法框架，你明白很多事情的最终解决并不是一蹴而就，稍微一行动就能直接搞定的，你清楚方案要不断验证、优化才能达到最优效果。 而这就是系统思维中分析和解决问题的五大步骤：界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行、检查调整。 如果有爱学习的小伙伴，想系统学习并掌握这些方法，推荐几本书和视频给大家学习参考：《金字塔原理》、《思考的技术》、《思维力：高效的系统思维》，腾讯课堂视频课程《五步，成为问题解决高手》大
卡巴斯基所在文件夹下的*.dmp 无法删除
重起计算机，进入安全模式，进行手动删除。
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