甲骨文拓展人工智能功能，强化Oracle ERP云市场领导力

2019-04-08 15:47:07甲骨文宣布扩展Oracle企业资源计划云(Oracle ERP Cloud)和Oracle企业绩效管理云(Oracle EPM Cloud)中的人工智能(AI)能力。这些基于机器学习的最新技术创新包括费用报告助手、项目管理数字化助手、先进的财务控管和项目驱动的供应链管理。

甲骨文宣布扩展Oracle企业资源计划云(Oracle ERP Cloud)和Oracle企业绩效管理云(Oracle EPM Cloud)中的人工智能(AI)能力。这些基于机器学习的***技术创新包括费用报告助手、项目管理数字化助手、先进的财务控管和项目驱动的供应链管理。

甲骨文公司应用开发高级副总裁Rondy Ng表示：“甲骨文不断践行对于客户在财务创新上的承诺。我们通过持续不断的产品更新来实施人工智能策略，确保客户快速部署我们的产品，并能立即取得业务成效。这帮助财务和运营团队一直处于技术发展前沿，长期保持竞争优势。”

目前，来自全球112个国家、23个行业的6,000多家企业已选择Oracle ERP云来提供全面、创新、安全的财务平台。凭借Oracle ERP云，各种规模的企业都可方便且快速地利用人工智能(AI)、数字化助手(Digital Assistants)、自然语言处理(Natural Language Processing)、区块链(Blockchain)和物联网(IoT)等领域的***创新，从而提升生产力、降低成本、改善财务管控。

***推出的基于机器学习的技术创新可帮助财务和运营团队释放更多时间，用于促进企业发展的战略计划中，提升各业务流程的效率、准确性和合规表现。这些创新包括：

此前发布的Oracle ERP云基于机器学习的其它创新还包括：

Oracle ERP云在Gartner发布的“中型企业产品导向云ERP魔力象限”中被评为唯一***。同时，甲骨文(Oracle ERP云)也被Gartner“大中型及国际化企业云核心财务管理套件魔力象限”和“云财务计划与分析解决方案魔力象限”(因杰出的执行能力而***)评为***，也被2018年度的“云财务结算解决方案魔力象限”评为***。

Gartner对于其研究出版物中描述的供应商、产品或服务并非持支持的态度，也不建议技术用户仅选择评级***或获得其它称号的供应商。Gartner研究出版物仅代表Gartner研究部门的意见，不能被认为是对事实的陈述。Gartner不提供与以上研究相关的明确或暗指的保证，包括适销性或适合任何目的的任何保证。

CEAC认证考什么内容.?

CEAC开设哪些方面的课程？◆ 课程系列1 IT战略课程内容：IT领导力、ERP、CRM、电子商务等对象：企业高级决策者、业务管理者、技术管理者◆ 课程系列2 IT解决方案课程内容：IT管理、网络技术、系统管理、数据库开发、编程等对象：企业高级IT技术管理者、应用者◆ 课程系列3 IT应用课程内容：信息化办公、图形图象、辅助设计等对象：企业的IT应用者CEAC都有哪些认证？A: （1）CIO认证（2）网络方面认证◆ 网络管理员◆ 网络应用工程师◆ 网络高级应用工程师（3）数据库方面认证◆ 数据库管理员◆ 数据库应用工程师◆ 数据库高级应用工程师（4）信息办公方面◆ 办公软件应用专家◆ 办公信息化应用专家（5）图形图像方面◆ 网站设计师◆ 多媒体制作师◆ 动画制作师◆ 平面设计师不知道你要报考哪一个啊？？

SQL 2000 数据库备份文件损坏如何修复？

如果你的备份文件损坏了，那就不能恢复这个备份了，如果是你的数据库文件损坏了，那你可以把原来的数据库分离了，把数据库文件先考到别的目录下，然后在企业管理器里新建立个数据库和原来的名字一样的，文件位置也放到原来的位置，建立完这个数据库以后再恢复数据库，在选项里，把强制还原数据库选上，然后确认恢复，应该就可以了

实施erp中遇到的困惑大概有哪些

困惑一：成功Vs失败？RP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。 决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。 例如，对于企业经营决策者来说，ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，预测、监控和指导各个部门的经营和管理，有效进行企业的战略决策。 对于企业中层管理者来说，ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作；了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同。 对于企业业务人员来说，ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现业务运作的高效。 衡量成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。 分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。 在这种情况下，也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。 这是ERP实施的悲哀！因此，ERP选型和实施过程中，应采取如下一些措施保障ERP价值的实现，如：1、进行业务，以突破职能管理，保障业务流的通畅；2、进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；3、进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。 困惑二：企业特色Vs管理规范？决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。 另一方面，企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业领导者特色的管理方法，这些方法符合企业自身的文化特色，在业务经营中发挥着很重要的作用。 遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：1、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；2、遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；3、既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。 方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长。 方法2则相反，实施周期长，系统出错率高；优点在于业务人员适应周期短。 方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。 通常，成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。 困惑三：自主开发Vs选择成熟产品？中国企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。 大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于中国企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得ERP在中国企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广；另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。 因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。 宝钢ERP架构中的很多模块是企业自主开发的，并且这支队伍也逐渐演变为上市的公司，开始对外承接开发项目。 两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快；选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。 但是，选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件，如承担某项大型的科研示范工程，或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。 对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。 困惑四：继承历史Vs全新实施？很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。 面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。 希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。 兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。 因此，究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一评估和规划。 基本原则是：第一，保证实现新建系统的目标；第二，在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化。 困惑五：国内产品Vs国外产品？国外产品的优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。 国内产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于管理思想不成熟、产品功能不全、技术漏洞多等。 从功能上讲，SAP无疑是最好的；从技术发展的角度讲，Oracle是技术上较完善的ERP软件，其他系统能够方便地与其接口。 国内软件则更适用于的应用。 困惑六：统一产品Vs产品组合？市场上有ERP、、、eHR、等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势，如国内软件用友金蝶强于财务、鼎捷普实强于生产，IFS强于EAM，奇正则强于HR，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。 1、对于ERP的核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存、OA、CRM等模块应采用统一产品；2、为了保证不同系统的集成性，建议采取一家总承包商，由其控制不同产品的接口，保证系统的集成。