消息
近年来，随着数据的不断累积，怎样利用Redis的过期机制来掌握信息通知一直是技术圈关注的热点之一。
Redis是一款开源的内存键值存储，用于构建高性能读写缓存，它具有良好的性能，可以支持每秒数百万级的请求。Redis不但支持简单的字符串值，还支持字典、列表、集合、有序集合等多种数据结构，可以根据实际业务需求灵活地搭建使用。
Redis的过期机制，它允许在一定的时间段内设置“键只能存在一定的时长，当这一段时间过去后，Redis就会将这个键自动删除”的机制，由于Redis是基于内存的，其它删除速度非常快，即使是在上千万级别的数据访问量，其支持的性能也不会降低，因此，Redis的过期机制可用于构建高性能的定时任务，满足短消息、定时任务等信息提醒的需求。
例如，假设需要对用户发送定时信息提醒，可以在Redis中设置键值，其中键值中存储了需要发送的消息提醒详情，记录时设置一个过期时间，比如设置一天后过期，那么在这一天内一直存在的消息提醒，当时间到达后，就会自动过期，这样可以避免示例消息不断汇报的情况发生，从而达到实时的把控。
是次，可以使用下列代码实现Redis过期机制：
String key = “myKey”;
Long time = 3600*24;// 时间设置为一天 得到一天后时间戳
redisClient.setex(key,time,value);// 将key，value和时间设置到redis 中
redisClient.expire(key,time);// 设置过期时间
通过Redis的过期机制，可以方便地实现信息定时推送，让使用者随时了解最新消息，提高了信息的传播速度和数据安全性。
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VISTA 刚做好系统一般多少进程
Vista系统进程的详细信息(1)360安全卫士应用程序实时保护模块.(2)音频图像隔离。 (3)杀毒软件相关程序。 BitDefenderProfessional是罗马尼亚的一款杀毒软件，它将为您的计算机提供最大的保护，它具有功能强大的反病毒引擎以及互联网过滤技术。 (4)是SoftWin公司出品的BitDefender反病毒产品的一部分。 (5)是BitDefender反病毒软件的一部分。 (6)(2个)是微软客户端/服务端运行时子系统。 该进程管理windows图形相关任务。 这个程序对你系统的正常运行是非常重要的。 注意也有可能是@mm、木马、.a等病毒创建的。 该病毒通过email邮件进行传播，当你打开附件时，即被感染。 该蠕虫会在受害者机器上建立smtp服务，用以自身传播。 该病毒允许攻击者访问你的计算机，窃取木马和个人数据。 请注意此进程所在的文件夹，正常的进程应该是在windows的System32下面.(7)这是aero界面的一个进程。 (8)是windows程序管理器或者windows资源管理器，它用于管理windows图形壳，包括开始菜单、任务栏、桌面和文件管理。 删除该程序会导致windows图形界面无法适用。 注意也有可能是和.b@mm病毒。 该病毒通过email邮件传播，当你打开附件时，就会被感染。 该蠕虫会在受害者机器上建立smtp服务，用于更大范围的传播。 该蠕虫允许攻击者访问你的计算机，窃取密码和个人数据。 请注意此进程所在的文件夹，正常的进程应该是在windows下面。 (9)是 Google 工具栏的伴随产品。 要启用工具栏的搜索设置通知程序功能，需要此可执行程序。 (10)7进程。 (11)是microsoft internet explorer的主程序。 这个微软windows应用程序让你在网上冲浪，和访问本地interanet网络。 这不是纯粹的系统程序，但是如果终止它，可能会导致不可知的问题。 同时也是avant网络浏览器的一部分，这是一个免费的基于internet explorer的浏览器。 注意也有可能是木马.b病毒，该病毒会终止你的反病毒软件，和一些windows系统工具。 正常的进程应该是在\programfiles\internetexplorer和system32\dllcache下面.(12)杀毒软件在线升级程序。 BitDefenderProfessional是罗马尼亚的一款杀毒软件，它将为您的计算机提供最大的保护，它具有功能强大的反病毒引擎以及互联网过滤技术。 (13)是一个关于微软安全机制的系统进程，主要处理一些特殊的安全机制和登录策略。 (14)一个用来管理计算机的终端服务器连接的新进程(即“本地会话管理器”)。 (15)是windows自带的记事本程序。 是windows默认用来打开和编辑文本文件的程序。 (16)是Real Networks产品定时升级检测程序.(17)为文件、电子邮件以及其他内容(通过可扩展性 api)提供内容索引和属性缓存。 该服务响应文件和电子邮件通知，从而对已修改的内容编制索引。 如果该服务已停止或被禁用，资源管理器将无法显示项目的虚拟文件夹视图，在资源管理器中搜索将回退为速度较慢的逐项搜索。 (18)是微软windows操作系统的一部分。 用于管理启动和停止服务。 该进程也会处理在计算机启动和关机时运行的服务。 这个程序对你系统的正常运行是非常重要的。
redis可以设置生效开始的时间吗
一般是根据需求来进行设置。 redis通过expire命令来设置key的过期时间。 语法(key, expiration)1. 在小于2.1.3的redis版本里，只能对key设置一次expire。 redis2.1.3和之后的版本里，可以多次对key使用expire命令，更新key的expire time。 2. redis术语里面，把设置了expire time的key 叫做：volatile keys。 意思就是不稳定的key。 3. 如果对key使用set或del命令，那么也会移除expire time。 尤其是set命令，这个在编写程序的时候需要注意一下。 4. redis2.1.3之前的老版本里，如果对volatile keys 做相关写入操作(LPUSH,LSET)，和其他一些触发修改value的操作时，redis会删除该key。 也就是说 (key,expiration);(key,field,value);(key) //return nullredis2.1.3之后的版本里面没有这个约束，可以任意修改。 (key,100);(key,expiration);(key)(key)//redis2.2.2 return 101; redis<2.1.3 return 1;5. redis对过期键采用了lazy expiration：在访问key的时候判定key是否过期，如果过期，则进行过期处理。 其次，每秒对volatile keys 进行抽样测试，如果有过期键，那么对所有过期key进行处理。
中小企业绩效管理的问题及对策研究，这个论题的开题报告中，国内外研究现状怎么写？
中小企业绩效管理中存在的问题纵观中小企业整个绩效管理发展历程，喜忧参半，可喜之处在于中国中小企业已经逐步开始认识到员工绩效的高低直接关系到企业发展快慢的问题。 因此如何最大限度的发挥员工潜能，提高员工绩效已经成为当今时尚的话题，为不少中小企业人力资源管理者津津乐道。 但是，目前中小企业的绩效管理之路却走的不顺畅，存在着不少的问题[5]。 主要是以下几点：（一）绩效管理与战略实施相脱节现实中企业在年底考核时，各部门的绩效目标都完成的非常好，而公司整体的绩效却完成的不好，最主要的是绩效目标的分解存在问题，即各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的，即是自下而上的申报，而不是自上而下的分解[6]。 很多中小企业的目标设立和分解是由各部门每年年末提出部门年度目标报公司审核，审核通过后就据此签订责任书。 而部门在指定绩效考核标准时，提出的是本部门能做到的及当前须做的，更多的是向部门内看，而没有去关注公司的战略和整体的经营绩效。 公司在审核部门提出的目标时也没有考虑到公司的战略，而是针对部门的工作讨论部门的目标，最终导致“战略稀释”。 绩效管理作为企业战略实施的有效工具，能否将战略目标层层分解落实到每位员工身上，促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任是关键。 （二）只注重绩效考核，轻视绩效管理目前，许多中小企业管理的观念还比较落后，他们往往用绩效考核来简单的代替绩效管理，将考核结果作为决定员工的薪酬、奖金和升迁或降职的依据，而没有认识到绩效管理的重要性。 其实，绩效管理和绩效考核有着明显差异：首先是概念不同。 绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。 绩效管理一个完整的系统，包括绩效计划、绩效反馈、绩效考核和绩效激励与反馈等四个阶段。 绩效管理是人力资源管理的核心内容，而绩效考核只是绩效管理中的关键环节。 绩效考核是一套正式的结构化制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工发展的潜力，以期获得员工与组织的共同发展。 此外，绩效考核是事后考核工作结果，而绩效管理是事前计划、事中管理、事后考核所形成的三位一体的系统[7]。 （三）绩效指标设置不科学设置什么样的绩效指标是绩效考核中一个重要的、同时也是比较难于解决的问题，在实践中，由于缺乏科学的绩效指标的分解工具，中小企业绩效考核指标体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链[9]。 一方面很多中小企业没有从战略的角度去理解、设计考核指标体系，在考核指标收集上不同程度地存在一些偏差。 最常见的问题是指标的设立过于简单，评估指标没有量化，缺乏对评估结果进行适当的比例控制。 另一方面很多中小企业都在追求指标体系的全面和完整，所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况；另一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素。 包括了安全指标、质量指标、生产指标、设备指标、政工指标等等，不同专业的管理线独立管理着一套指标，可谓是做到了面面俱到。 事实上，过多的考核指标只会分散员工的关注重点，“眉毛胡子一把抓”并不能提高工作绩效。 而且管理需要付出成本，面面俱到、细枝末节的衡量指标只会加大管理成本、分散管理人员和员工的注意力，更无法识别和判断个体和团队的发展潜能，而这可能恰恰是限制组织加速发展、获取竞争优势的关键所在。 此外，在如何使考核的标准尽可能地量化、具有可操作性，并与绩效计划相结合等方面企业考虑不周。 而且作为绩效管理，应该主要抓住关键业绩指标，针对不同的员工建立个性化的考核指标，将员工的行为引向组织的目标方向，太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。 （四）忽视员工的参与和沟通忽视员工的参与和沟通。 在许多中小企业中，员工对绩效管理制度最大的意见就是不了解，许多员工反映不知道公司的考核是怎样进行的；考核指标是如何得出的；考核结果是什么；考核结果究竟有什么用处等等，至于自己在工作中存在哪些问题，而这些问题又是由什么原因造成的，应该如何改进等就更无从得知了。 同样，也有的企业员工对于建立科学的绩效考核体系的参与意识不强，认为考核者是人力资源部，其实他们只是为真正的考核者们在考核的时候提供技术或者管理平台[10]。 缺乏绩效沟通与反馈由于上下级员工之间绩效的有效沟通不足，导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上产生偏差。 绩效沟通和绩效反馈是保证工作按预期计划进行、及时纠正偏差的保障措施，员工在实施绩效计划的过程中，通过沟通了解其执行情况，加以分析和辅导，可以预先控制导致影响绩效目标完成的因素，确保绩效目标的实现。
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