预测分析正在彻底改变网络安全的未来，而越来越多的数字安全专家正在使用预测分析算法来改进其风险评分模型。
随着网络安全风险的日益恶化，预测分析的功能变得越来越重要。正如行业专家指出的那样，网络犯罪分子不再局限于擅长编程的极客，还包括敌对国家行为者以及商业间谍活动的威胁。这意味着预测分析变得越来越重要。预测分析算法的用途之一是设置恢复点目标。很多人并不知道其所在组织是否遭受了网络攻击，或者是否成为自然灾害和蔓延全球的疫情的受害者，或是任何可能最终导致其组织破产倒闭的事件。但即使不是IT专业人士，也可以学习如何为其组织管理潜在的破坏性事件。关键在于通过确定恢复点目标并利用数据带来的优势，为最坏的情况做好准备。 什么是恢复点目标? 根据定义，恢复点目标(RPO)是灾难发生后恢复系统所需的最短时间。组织可能需要几秒钟、几分钟甚至几天的时间才能恢复正常，也就是组织在重大灾难之后遭受重大损失而恢复所需的最短估计时间。灾难可能意味着组织遭受了某种类型的网络攻击，例如网站被黑客入侵，或者其基础设施因为自然灾害而遭受重大破坏。 为什么要使用预测分析来设置恢复点目标(RPO)? 无论组织的基础设施还是网络业务意外受损，灾难事件都可能对组织的业务造成重大损失。在某些情况下，其业务可能无法恢复。这就是需要使用预测分析技术来尽快设置恢复点目标(RPO)的原因。网络攻击可能会给组织带来重大的经济损失，这也是一些组织可能破产的主要原因之一，尤其是在业务不稳固的情况下。如果组织为灾难性事件做好准备，则可以避免永久关闭业务的可能后果。这就是组织应该在创建灾难恢复计划时预测恢复点目标的原因。除了预期恢复时间目标(即恢复功能所需的最长时间)之外，计算可能的恢复点目标可能会拯救组织的业务。 使用预测分析创建恢复点目标的步骤 (1)确定最重要的资产和功能 组织需要确定系统中哪些功能最有价值，了解业务发展的基本需求。预测分析算法使此过程更加容易。例如，组织可能依赖其在线状态或物理基础设施。如果组织拥有并运营电子商务网站，并在其网站上查到恶意代码，则需要保护客户的数据，启动并运行安全防护系统，以免失去客户的信任。 (2)最坏的情况 组织可能发生的最坏情况是什么?例如，如果企业的业务是基于在线的，则可能会遭受网络攻击，这不仅会损害组织在其网站的潜在销售和客户体验，还会损害其声誉。如果组织有实体店或工厂，则最坏的情况可能对生产设施造成重大损害。其原因可能是自然灾害，例如地震、飓风、洪水等。而这些灾害还取决于组织所在地点。组织在计算恢复点目标(RPO)时还要考虑各种事件，并需要预测和防范多个灾难场景。 (3)向他人学习 组织可以借鉴与其类似的曾经遭受网络攻击的公司。最好根据其他案例的数据来训练最佳的预测分析算法。组织需要问自己一些问题：他们发生了什么?他们在灾难来袭时和袭击之后采取了哪些措施?他们是否对发生的事件进行规划?有什么后果?他们花了多长时间才恢复了正常运营状态?组织可以使用在规模和工作领域与其相似的公司数据来估计可能的恢复点目标。重要的是要记住，这一切并非都会顺利进行。特斯拉公司创始人Elon Musk建议，作为一名成功的商人，其失败经历可能是业务发展的关键经验。所以需要做好准备，在意外发生之后尽力补救。 (4)向过去的错误学习 组织以前可能经历过类似的事情。如果真是这样，那么组织将拥有一些宝贵的数据。如果组织在过去曾遭受过破坏和损失，可以使用恢复点目标信息获得帮助，并为应对下一次灾难制定战略。 预测分析对于设置恢复点目标(RPO)至关重要 恢复点目标并不是一项艰巨的任务，而是一项重要的任务。它可以潜在地为组织的业务免于失败和毁灭性损失。此外，即使最坏的情况影响了组织的业务，其员工也将会知道组织对此有所准备。好消息是，预测分析技术可以简化这一过程。虽然组织无法预测所有可能影响其业务的灾难，但可以放心，如果灾难来临，组织将会实施尽快恢复的行动计划。
4399弹弹堂手术刀的计算公式？
1.39度角满屏（10距）的时候力度为45度力，半屏（5距）为30度力，4分之1屏（2.5距）为 20力。 一个半屏（15距）为60度力。 两个屏（20距）为70度力。
2.上面说到的规律都是在没有风的情况下，基本一个屏内，风小于1—2度，力度是不受影响的。 当风力在2-4时候力度的改变在2-3度之间，因为角度低，所以受风的影响很少。 同时和65度打法一样，有稍微的高低差，变化在2-4度力。 这种方法推荐在特殊时期使用。
高抛的完善，让你精确到甚至0.1的风
官方网站上关于高抛的计算在风力多或者少于零点几的时候说法都是忽略不记。 其实我们有更加完善的办法让高抛计算精确到0.1的风，让你丝毫不差。
原理：高抛每0.1度风=1度力
操作非常方便。
1.高抛的风力和距离我们按官方网站上的说法不变。 即：90度角--距离—+（风力*2）。 当风力乘2为整数时力度为95度力
2.可是当风力*2的时候不为整数时，风力多0.1 则在95力的基础上减去一度力，；力度到94就可以。 风力少了0.1就用96度力。 依次类推。 顺风多0.1-0.4，则力度在95的基础上减去0.1-0.4；逆风反之，在力度95的基础上加0.1-0.4
例如：a.屏距为10 ，风力为顺风0.6，按公式应该把角度调到90-10+0.6*2=81度角，94度力。 因为顺风多了0.1度，所以在95度里上减去一度力。
b.如果风力为顺风0.7，那么在调好的角度时力度减少2度，即93力。 若为逆风0.7，那么力度就为97度。
c.若风力为逆风1.2，同样10距时应该是78度角，97度力。也可以是77度角92度力，都能击中目标分毫不差
怎样写企划书？
一、计划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动计划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、 活动背景 ：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。 其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。 如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、 活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。 活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。 可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。 在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。 人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。 请根据实情自行调节。 六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。 八、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
现代管理会计的主要特点有哪些？
现代管理会计新发展的主要特点有：
侧重于为企业内部的经营管理服务
管理会计的目的主要是为企业各级管理人员提供有效经营和最优决策的信息，为加强企业的内部管理、提高经济效益服务，这种服务对象方面的特点是管理会计的基本特点，基于这一特点才决定和派生出管理会计其他主要特点。财务会计主要侧重于为企业外部有经济利益害关系的各方面服务。
面向未来，控制现在
为了有效服务于企业内部的经营管理。一方面要求管理会计运用其特有的理论和方法，对生产经营方面将要采用的各种方案进行科学的预测分析，并以此作为决策分析和编制预算的客观依据，即对未来将要发生的经济活动进行核算。另一方面为确保规划的经营目标得以实现，必须切实地控制现在，管理会计以事前、事中核算为主的特点，是其基本职能的客观反映，是由管理会计的目标特点派生出的时间特点。与财务会计形成鲜明对比。管理会计较多使用对有关指标的未来估计数据，也使用一些历史数据，但需对其进行必要的加工与改制，而财务会计主要是反映过去的信息。
兼顾生产经营的全局与局部
财务会计一般只提供企业全局的综合经济信息，而管理会计还要提供企业内部不同部门、不同产品、不同项目或过程等局部的有关生产经营的信息。要有效地服务于企业内部的经营管理就必须做到从全局着眼，综合考虑，以实现局部和整体的统一。
方法程序灵活多样
管理会计在很多方面不受公认会计原则的制约，结构较松散，方法方式灵活、多样化。无论是核算程序的确定、数据资源的来源、核算的具体方法和报告的编制形式等，都不必局限于某种固定的模式，只要能满足企业内部管理需要就认定为有效。
管理会计越来越多地借助于数学方法解释复杂问题
管理会计运用回归分析法进行产量——成本——利润分析，应用线性规划法确定各有关生产要素之间的最优组合，应用库存论原理进行经济定货量、经济生产批量的计算，应用概率论进行各种预测分析和决策分析等，从而使管理会计不断走向完善、成熟。
具有货币与非货币并重的计量尺度
管理会计使用货币与非货币计量尺度，如实物量度、劳动量度、关系量度，管理会计越来越多地借助于非货币计量尺度解决复杂问题。
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