腾讯云与沙特头部电信服务商Mobily达成战略合作，共同在当地提供数字化服务

2023-02-08 17:27:49当地时间2月7日，沙特阿拉伯知名电信服务商Mobily宣布与腾讯云达成战略合作，结合Mobily广泛覆盖的数字基础设施和腾讯云领先的云计算技术，共同在当地提供高性能的数字化服务。

腾讯云的国际化发展在中东地区迈出重要一步。

当地时间2月7日，沙特阿拉伯知名电信服务商Mobily宣布与腾讯云达成战略合作，结合Mobily广泛覆盖的数字基础设施和腾讯云领先的云计算技术，共同在当地提供高性能的数字化服务。

Mobily成立于2004年，是沙特阿拉伯第二家获得GSM许可证的运营商，在当地拥有完善的IDC布局和光纤网络，从而服务海量通话、移动网络和宽带用户。

面对自身以及当地企业用户进一步数字化转型的需求，Mobily将继续发挥在数字基础设施领域的管理经验和能力优势，腾讯云则基于全面的云计算技术和产品，在优化Mobily自身IT架构的同时，也助力Mobily对外提供安全、稳定、灵活的云解决方案和服务。

其中，腾讯云提供的专有云平台TCE集成了计算、存储、网络等全栈IaaS产品，以及数据库、音视频等优势PaaS能力，能够提供弹性、稳定的全栈云服务能力，可满足企业对云资源高效利用、快速部署的需求，降低技术难度及运维复杂性。

Mobily首席企业战略和数字化官Omar Alrashid表示： “运营商与云厂商合作已成为行业的大趋势。问题不再是要不要合作，而是以什么模式合作、从哪里开始合作。我们很高兴与全球领先的云厂商腾讯云达成合作，从而进一步发展云服务能力。我们相信，腾讯在各个领域的丰富经验和专业知识将给沙特阿拉伯企业的数字化转型带来价值。”

腾讯云国际中东和北非地区副总裁胡丹表示：“腾讯云致力于为世界各地企业提供高质量的数字化服务。我们将携手沙特阿拉伯领先的电信服务提供商Mobily，利用彼此的专业知识，在当地内提供高性能、可靠的云解决方案。”

腾讯云的基础设施网络覆盖全球五大洲的26个地理区域，拥有70个可用区，提供EB级别的数据存储规模，在全球多国和地区部署超过2800个加速节点。目前，腾讯云正在东南亚、东北亚、欧洲和美洲等地区稳步发展国际化业务，并持续探索拉丁美洲和中东地区的新机遇。

请问自考采购与供应管理（本科段），其中采购证的<<采购与供应链案例>这门科目的试题类型有哪些？？？

自学考试“采购与供应链管理”案例题试题汇总1沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。 企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。 如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作开展改进，采取哪些措施改进采购工作？（1）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。 （2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。 （3）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。 （4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。 （5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。 （6）建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。 （7）建立绩效检测制度。 （8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 2除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。 宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。 即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考品质、生产能力等其他因素。 由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。 宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场开展销售。 这种全球大批量集体采购方法可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。 同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。 因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其企业生产费用、管理费用已经非常低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。 如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。 试分析宜家的成功采购经验有哪些？（1）开展全球采购。 （2）选择供应商时企业主要考虑价格、品质、服务、位置、供应商存货制度、柔性。 （3）开展集中采购。 （4）以最低的总成本获得所需的物资和服务。 （5）保持并提高品质。 （6）使库存投资和损失保持最低限度。 （7）发现或成长有竞争力的供应商。 3西陆直升机有限企业是英国一家直升机制造商。 全球有18个国家在使用西陆的直升机，销售数量还在不断增长，对零部件采购需求也在不断增长但是，西陆直升机有限企业与供应商仍然是传统的采购关系。 远远无法满足需求。 而且客户支持服务也存在问题，比如说在可靠性和快速修理上客户满意度籫ong桓摺?/P>请你就该企业存在的问题，提出改进采购工作的合理建议和措施。 （1）根据生产部门需求制订合适的采购计划。 （2）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。 （3）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。 （4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。 （5）建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。 优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。 （6）建立绩效检测制度。 （7）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 4霍尔企业对供应商的总的规定是“我们必须认识到，企业未来的成长规定我们对供应商gong享我们的管理和技术，使得双方都为对方的经营创造价值。 ”“通过与供应商和客户伙伴式的合作，采购部门将以最优的成本保证最高品质的产品”。 根据该材料，谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。 （1）通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性。 （2）可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。 （3）提高原材料、零部件的品质。 （4）可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求准确度。 （5）可以gong享供应商的技术与革新成就，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。 （6）可以与供应商gong享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。 5RHA企业是英国机械制造企业。 企业新任采购主管打算制定一项有助于提高企业竞争力的采购战略。 已经有10家供应商向该企业提供了报价。 所有的报价者都具备制造机械零部件的能力，但他们各自具有不一样的能力和优势，有的价格较低，有的擅长创新。 应当采取什么样的策略，应当如何选择好的供应商，如何与十家供应商之一建立成长伙伴关系，如何保证新的采购步骤可行，这正是采购主管面临的问题。 请提供你的采购建议。 （1）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库。 （2）建立绩效检测制度。 （3）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 （4）对供应商开展深入调查。 （5）确定供应商的选择指标。 （6）选择供应商要参考三大因素：供应商的产品价格、品质和服务。 6为了提高医院药品采购透明度，纠正药品销售中的不正之风，保证药品品质，降低药品采购价格，减轻群众不合理负担，国内不少省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购。 由于药品集中招标采购，多家医院同时招标，参与竞标的药品经销商和厂家数量众多，招标药品种类繁杂，再加上招标步骤必须遵循法律法规，程序严格，导致招标工作本身工作量非常巨大。 如使用传统的人工方法处理，不仅耗力费时效率低，人为因素也难以排除。 同时，药品是一种特殊商品，具备严格统一完善的技术标准、名称、品质体系，而且流通量大，企业价值高，因此非常适合采用电子商务方法购销。 因此卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。 问题：请结合材料说明电子采购的优势。 （1）提高了通信速度。 （2）加强了资讯交流。 （3）降低了成本。 （4）加强了联系，提高了服务品质。 （5）服务时间延长。 （6）增强了企业竞争力。 7嘉士伯瑞典股份有限企业是瑞典领先的酿酒企业。 他们建立了一套非常严格的选项程序，“因为我们希望找到一个长期合作伙伴，不仅仅查看我们的技术规定，而且非常了解我们的商务流程需要，并能提出解决方案。 ”你认为该企业应该怎样建立长期合作伙伴关系？建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：（1）首先采购部门要在对应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型应商要制定应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。 （2）根据对供应商伙伴关系的规定，明确具体的目标及检测指标，制定出达成目标的行动计划。 这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。 （3）通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进，内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测，定期检查进度，及时调整行动。 （4）在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。 （5）可以gong享供应商的技术与革新成就。 （6）可以与供应商gong享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。 8医药企业全球化采购成功实施后，效益极其明显：带给买方（医院）的利益：全面精细地评估供应商资质及药品品质，买到更好的药。 供应商的来源范围大幅度扩大，获得更好的选择。 周期从传统需要3个月缩短到1个月，效率更高。 药品平均售价比过去降低20％前后，单品价格降低最高达到70％，成本大大降低。 过程高度透明，杜绝暗箱操作，从源头治理回扣问题。 带给卖方（药品经销商、药厂）的利益：更低的市场推广成本。 更低的交易成本。 更快速准确的客户沟通。 更有计划的生产。 厂家与医院直接对话，精简供应链，经销商角色由销售渠道转变为物流配送服务商，顺应世界供应链潮流。 试分析医药企业实施全球化采购的缘故。 （1）价格。 （2）品质。 （3）某些货物在国内无法买到。 （4）更快的交货，更完善的技术服务和供应的连续性。 （5）出于竞争的考虑。 （6）全球采购环境的好转。 9非尔通航空结构企业的航空器生产部门正在开展战略性调整，为适应本企业重组改制后的新体制的规定，将加强采购管理，实现采购与供应效益最佳化，进一步深化采购管理绩效改革，开发并实施采购绩效评估。 请你就如何实施采购绩效评估，提供一些建议。 采购绩效评估的步骤如下：（1）确定需要评估的绩效类型。 （2）具体评估指标设定。 （3）建立绩效评估标准。 （4）选定评估人员。 （5）确定评估时间和评估频率。 （6）实施评估并将结果反馈。 10由于竞争的日益加剧，Kodak企业不得不时刻注重降低成本。 而降低成本的重要方法之一就是精简供应商数量，这又规定企业必须与更少的供应商保持更密切的合作。 Kodak企业在这地方的切入点就是对电气和流程控制设备开展标准化，以及对其供应商的合并。 下一步的工作就是确定选择供应商的标准及其管理措施。 整个过程还邀请了固定资产设备和采购人员一起参加，以确保有关的商业和技术问题都被考虑进去。 请你根据材料说明如何建立供应商合作伙伴关系，以及如何对供应商开展品质管理。 （1）与供应商建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：①首先采购部门要在对供应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。 ②根据对供应商伙伴关系的规定，明确具体的目标及检测指标，制定出达成目标的行动计划。 这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。 ③通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进，内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测，定期检查进度，及时调整行动。 ④在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。 （P134）（2）应该以以下几地方对供应商开展品质管理：1提供明晰的产品说明书 2明确采购方的期望 3采购方的态度 4供应商数量的优化 5供应商绩效的评定 6供应商的持续改进 7供应商激励 8供应商质量认证可以写一篇，分析一下，思路会很清晰

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1、 面额的比较：空中充值:：10元起充，20元、30元、50元、80元、100元，只要是10元的整数倍，都可以充值，最多一次可以充值，方便快捷充值卡：只有20元、30元、50元、100元，面额单一，对于大金额和其它金额的充值很麻烦2、 资金的比较：空中充值：只需存款2000元及以上就可以充值，流动资金压力小充值卡：全部批发过来最少4000元左右，如果某种面额没有了又要去拿，浪费时间还大量积压流动资金3、 充值方便的比较：空中充值：充值的时候只要输入顾客的号码和金额就可以充值成功充值卡：要听一段语音提示再输入卡号和密码，如果顾客的手机不在还要听语音提示再输手机号码，万一号码按错了还拿不回来4 、 安全的比较：空中充值：不存在丢失问题充值卡：容易丢失，面额容易弄错，万一充错了就拿不回来，引起纠纷5、 存款的比较：空中充值：当地的任一农业银行和联合银行（信用社）都可以存款，还可以电话银行转帐，银联转帐充值卡：要到比较远的地方拿卡，浪费时间和人力加盟条件:1、 手机一部或能上网的电脑一台2、 浙江省移动公司手机号码一个3、流动资金最少2000元以给客户充值(到浙江省的任一农业银行网点或者联合银行{农村信用社}任一网点，把钱存入您的手机号码代理钱包)。 到了银行你要告诉柜台工作人员是存：连连科技空中充值货款和你的代理手机号码，最好带上你的手机，办理好后马上就能收到通知短信。 代理佣金：1.3%即充100元有1.3元利润。 手机冲值：到各区指定的移动营业厅免费换连连空中充值专用SIM卡（号码不换的）。 这样你的手机上就有（便利营业）这菜单。 直接输入客户的手机号码.金额.代理密码。 发送。 就OK了。 有电脑且能上网的代理。 还可以用电脑平台充值，网址是：，安全快捷，直观，而且充值速度比手机还快很多哦。 现在网上冲值平台，还可以卖游戏卡点 支付宝付款等新业务。 代理须知1、 用户成为连连科技代理后，需预充值代理钱包，才能够正常使用该服务。 存款银行：浙江省农业银行、浙江省农村信用社存款时间：浙江省农业银行，国定假日除外，每天的9：00-16：30浙江农村信用社，国定假日除外，每周一到周五9：00-16：30最低预充值金额：每次存款必须大于等于2000元存款步骤：到银行存储窗口向银行人员说明中间业务------连连科技空中充值(保证金)------代理手机号码，切勿将存款存到代理的手机话费中。 这根你手机里的话费是两码回事。 毫无关系。 3、 本系统充值用户限浙江省内移动用户，暂不支持浙江省外用及其它运营商充值。 4、 本系统充值金额必须为10元的整数倍，如30元、50元、170元等。 5、 每次成功充值后，代理手机和被充值用户的手机，都会马上收到的短信，告知双方充值成功。 6、 如果被充值的手机已经停机，会有无法收到短信的情况，这时只要代理的手机收到成功充值短信，可让被充值手机用户拔打或，查询话费是否充值成功。 7、 同一手机号码，同样充值金额，当天只能充值一笔。 当代理充值完成，未收到成功信息时，可在当天再次为该用户充值，无须担心重复扣款。 8、 所有与有关的短信，不管是发送还是接收，全部为免费短信。 9、 请做好充值记录，一是方便代理进行每天的对帐，二是当遇到充值问题时，方便代理查询。 10、 代理如须销户，需带本人身份证件及代理手机号码到本公司进行销户，完成销户手续后，公司将退还代理钱包内所有预存款。

第三方物流发展模式？

第三方物流发展模式(一)转变传统观念，正确认识第三方物流。 发展第三方物流，是我国物流业由传统模式向现代模式转变的关键。 要实现这个转变，除政策、法规、客观环境等因素外，观念的转变是最重要的。 20世纪初以来，物流因其复杂性而未被管理学者和企业家所关注，企业主要追求降低成本，提高劳动生产率。 在我国企业长期以来存在“重生产，轻物流”的观念。 及至现在，当物流被重新审视时，许多企业仍不能放弃对第三方物流的偏见，认为第三方物流公司在从自己手中把钱拿走，“肥水不流外人田”的生产经营观念在人们潜意识中根深蒂固。 多数企业不认同“企业与第三方物流服务商是双赢”的观点，而把第三方物流企业放在运输队的位置，认为他们在赚自己的钱或与自己分享了利润。 事实上，第三方物流服务商与企业的合作是“双赢”的，这就是所谓的利益一体化，也是第三方物流企业的利润基础。 第三方物流企业的利润从本质上讲是来源于现代物流管理科学的推广所产生和新价值，也就是目前大家经常提到的第三利润源泉。 可以说这种库存成本的节约就是物流科学创造的新价值。 这种新价值由第三方物流服务商与客户共同分享。 这就是利益一体化，也是我们所强调的“双赢”。 (二)我国第三方物流发展应从后勤服务起步。 我国第三方物流应以后勤服务为起点，在做好后勤服务过程中，逐步积累资金、经验、人才和提高技术水平，并逐步向物流业的内涵拓展，向物流伞过程延伸，扩大物流服务覆盖面；伴随着经济的发展，人们观念的更新，第三方物流在经历竞争、淘汰、资源整合及虚拟经营后，逐步发展成为物流管理专业化、标准化、信息化的现代意义上的第三方物流。

后勤观念产生于本世纪60年代的美国，其含义是：企业为了满足客户的要求，在使原材料、半成品、成品和相关信息在原产地和消费地之间实现高效且经济的运输和储存过程中必须从事计划、实施和控制等活动。 后勤服务不仅包括对企业供应物流、销售物流及相关事务后勤的服务，而且还需要将它们 写企业内部物流综合起来进行更加系统的考察。 所以，我国第三方物流企业需要通过这些方面的后勤服务而逐步向提供更深层次服务的目标发展。 (三)从后勤服务到真正的第三方物流服务。 首先是对企业外部供应链的后勤服务。 一般情况下，搞好制造企业的后勤供应需要花费很大精力和财力，这会分散企业的力量，企业应当集中力量做好它们最擅长的工作，所以企业应把供应环节的工作留给专业公司去做。 以赖德公司为惠尔浦公司 (whirlpool)提供后勤服务为例，我们可以看到赖德公司是如何为惠尔浦从提供硬件服务到软件服务，以致取得“双赢”的结果。 1990年以前，家电生产巨头惠尔浦公司经营利润很低。 后来他们发现，原因是公司为把商品从甲地运到乙地开支过高。 因为惠尔浦公司在美国的 11家工厂各自处理自己的后勤工作，结果是供应线路混乱，成本得不到控制。 经理们意识到，节省开支的一个有效途径就是把各工厂的后勤工作统一起来。 经与赖德统一后勤服务公司(ryder integrated logistics)合作，赖德公司很快就在克利夫兰建立了专为惠尔浦公司服务的后勤指挥中心，对惠尔浦公司的运输业务进行了改组，精简了仓库和卡车运输业务，调整了联系各方面工作的计算机系统。 结果，1994年，惠尔浦公司把原料运到工厂所需费用减少了10％以上。 其次是对企业非核心事务的后勤服务。 很多企业都要求第三方物流服务商完全掌握从原材料采购到制成品运送整个过程的每一个环节，对可能出现的意外困难能随时作出相应处理方案，要具有应付和处理繁杂事务的能力。 第三方物流企业还应做到向客户提供人才、智慧和周到细致的各种服务。 事务后勤不但可以小见大地体现一家公司的素质，更可为第三方物流企业创造出更高的价值。 可以说，在企业产品、销售、人员、涉外事务等非核心之处，都是第三方物流公司创造价值的地方。 例如门罗公司——家擅长货运的后勤公司，在为一家年产值25亿美元，主要生产软磁盘、专用胶片、数据存储产品和其它影像制品的企业——伊梅申公司服务时，除为其提供大量仓储管理和运输系统改进与服务外，还竭诚地做着——系列的“小事”。 如敦促伊梅申公司把商标印在所有即将运出的包装箱的显著位置；还帮助伊梅申公司设计厂能使胶片不打折的新包装箱；把运往同一个目的地的小包裹用塑料胶带捆在一起再让联合包裹运输公司承运。 这些看上去似乎微不足道的几项小革新就使伊梅申公司每年付给联合包裹运输公司的运费节省了80％。 第三，开展虚拟经营，以“虚”务“实”，逐步建立现代意义上的大型第三方物流企业。 当后勤服务和非核心事务服务发展到一定阶段时，可采用虚拟经营方法逐步向更高层次发展。 有以下两种虚拟经营模式：①第三方物流企业与生产企业的虚拟经营。 第三方物流企业凭借自身的人才、技术等优势与大型制造企业进行合作，利用制造企业的现有硬件如车队、仓库和人力资源等，由制造企业提供大部分营运资金，按照各自的资本额商定好股份比例，双方组建虚拟企业。 该企业由双方协同管理，除完成部分或全部该制造企业本身的物流工作外，主要从事社会化服务。 制造企业也可以完全将自己的物流资源租赁给物流公司运营，而自己不参加管理，只按期收取租金。 ②第三方物流企业之间的虚拟经营。 各成员企业放弃自己不擅长的业务把资源集中到自己的核心业务上来。 虚拟企业通过整合各成员的核心能力和资源，在一定区域形成较完善的多功能物流网络，满足客户需求。 成员企业通过分享市场和顾客，实现共赢目标。 中国外运集团下属多家物流服务企业，联手在国内为摩托罗拉公司提供从提货、发运、进出口运输、国内海陆空运输、仓储、信息查询、反馈等全方位的物流服务，取得了骄人的业绩，就是很好的例证。

总之，从对企业外部供应链的后勤服务，到对企业非核心事务的后勤服务，再经过各种形式的虚拟经营，建立起真正现代意义上的具有竞争力的第三方物流企业，这是我国可行的第三方物流发展模式。