近日，云服务提供商UMCloud(上海优铭云计算有限公司)与网络安全厂商山石网科召开新闻发布会，宣布达成战略合作，并发布了双方联手打造的基于openStack平台的标准化商用网络安全解决方案。真正实现了从平台到安全解决方案的自主、可控、标准化，为客户提供开放可靠的云安全服务。
据了解，随着云计算市场日益发展，开源云计算方案已经成为企业构建IT的***方案。OpenStack作为最完善、最开放的云计算平台，已经成为业界的主流和标准。OpenStack是一个倡导执行简便、功能丰富、扩展性强的基础设施即服务云计算平台，但在其不断成长演进的过程中对自身安全性性能考虑较少。基于OpenStack平台的标准化商用网络安全解决方案的推出，无疑为已部署和将要部署OpenStack平台的客户提供了开放可靠的云安全服务。
一拍即合 UMCloud与山石网科达成战略合作
◆山石网科为何“看上了”UMCloud——标准、商用、安全
山石网科总裁兼CEO罗东平
山石网科总裁兼CEO罗东平表示：“山石网科自三四年前开始在云安全市场发力，也在寻找要云服务提供商方面的合作伙伴。之所以选择与UMCloud合作，是因为UMCloud提供了标准的“正宗”的OpenStack技术社区，而且OpenStack本身的方案通山石网科的产品和方案一样，是经过长期的商业化的考验的。山石网科与UMCloud的结合一定会为用户提供既标准又商业的、安全的云服务平台。“
此外，罗东平还表示，山石网科会采取开放共赢的心态，基于标准、开放的API与广大云计算产品服务商展开深度合作，共同打造安全的云计算环境。
◆UMCloud为何“看上了”山石网科——专业、领先、开放
UMCloud***执行官季昕华
UMCloud***执行官季昕华表示：“选择与山石网科合作，一是因为专业，山石网科在安全领域有着深厚积累，非常理解用户需求。二是因为领先，不仅仅是技术的领先，还有对用户模式理解深度的领先、对云计算模式与场景应用理解的领先。特别是山石网科罗总，他非常深刻的理解了整个云计算发展趋势，以及他在云计算中遇到的困难，这是非常有价值的。三是因为开放，对开源开放的业务架构与OpenStack的认可，是双方携手的基础。”
说说“新秀”UMCloud
下面，我们来说说云服务提供商中的“新秀”UMCloud公司。该公司成立于2016年，是由国内中立共有云服务商UCloud和OpenStack服务商Mirantis在中国成立的中方控股合资云服务公司，专注于提供企业级私有云和混合云规划、设计、实施、运维、培训和技术支持等服务。UMCloud持有Mirantis在OpenStack开源社区Top1所有的技术和产品，专注在全球企业级市场做OpenStack***的发行版，为国内云计算市场提供Mirantis OpenStack培训及认证服务。
UMCloud和Mirantis两家公司合作模式是怎样的呢?据季昕华介绍，UMCloud将充分利用Mirantis的四大优势。***，上游控制率很强;第二，可以帮助中国的企业做教训认证;第三，品牌优势。Mirantis拥有真正开放中立的平台，是一个纯的Open Stack;第四，Mirantis的后台支持和培训的体系强大，对UMCloud有很大价值。最终，通过这种合作模式，将这四个优势引入国内，UMCloud会配专业的人才，例如架构师，将能力学会，把资源逐步吸收。
此次与山石网科达成战略合作，共同推出服务于OpenStack平台安全的解决方案，仅是UMCloud构建合作生态圈的其中一步。季昕华表示，对于合作伙伴的选择，UMCloud秉承一切以用户需求为先，用户的需求就是UMCloud的下一个产品。用户有什么需要，就找什么合作伙伴。
首先，安全可控是云持续发展的***阻力，因此用户所面临的安全威胁是首要解决的问题。UMCloud选择与山石网科达成战略合作，共同推出服务于OpenStack平台安全的解决方案，首先解决的就是这个问题。其次是管理平台，虽然OpenStack非常很好，但是在管理平台上是不够的。因此需要寻找一些合作伙伴。此外还有大数据等方面需要寻找合作伙伴。总之，首先要了解用户需求，然后将其转化成UMCloud业务诉求，***寻找合作伙伴。
谈到2016年下半年的战略规划，季昕华说到：“在2016年下半年，UMCloud主要从以下三方面发力：一是，在市场上，UMCloud将与更多的企业建立合作关系，完善自己生态圈。二是，在销路上，UMCloud会去服务一些国内规模较大的企业。三是，开始建立UMCloud自主研发体系。”
OpenStack遇见微隔离
山石网科自率先推出“微隔离”云安全解决方案以来，受到了世界的瞩目。与UMCloud达成战略合作在为用户提供完整的云安全解决方案的同时，真正做到了自主可控，立足中国服务全世界。
山石网科虚拟化产品线总监荣钰介绍到：”山石网科微隔离产品采用全分布式架构。此架构的好处是，可以实现在虚拟机迁移时，做到策略的同步和绘画的同步。并且，在宿主机板卡升级时可通过原址升级实现，保证业务持续性。另外，分布式架构性能是线性拓展的，因为每个处理模块都在物理宿主机上，怎样做到性能的可持续的扩展，这要靠分布式架构。”
目前，山石网科基于标准Mirantis OpenStack (MOS) 提供了软硬结合、层层防护的安全解决方案，包括山石网科的数据中心级下一代防火墙，山石云•界虚拟防火墙和分布式无代理微隔离产品山石云•格。主要包含：外置硬件数据中心防火墙方案 、面向租户的网络安全NFV方案 以及面向云平台的分布式虚拟化网络安全方案。实现了从硬件到软件、从平台到租户等多维度，满足不同用户不同层面上的网络安全需求。
展望安全市场的未来
展望安全市场的未来，罗总认为：“未来五年左右是中国安全市场黄金发展期。目前很多安全厂商在做好传统安全的同时，也都在加紧提高云安全服务的步伐。山石网科亦不例外，下一步山石网科将会把自有智能安全平台植入云格中，实现虚拟机之间通讯、流量、网络行为的全面可视。”
季昕华也表示，安全市场将会呈现出爆发性增长的趋势。主要有以下三方面的原因：一是，市场的驱动。随着互联网技术以及物联网的发展，使得每个人都和互联网密切相关了，所以安全的要求会越来越高。二是，国家对信息安全的重视，对国产自主可控安全技术的重视。三是，云计算的出现使得小公司也有机会有能力购买到安全产品、技术和服务，在某种程度上扩大了安全市场。
服装行业销售总结怎么写啊
月服装销售总结随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。 回顾整个二月，我学会了很多：在遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对；在遇到挫折的时候，我学会了去坚强地抬头；在重复而又单调的工作背后，我学会了思考和总结；在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护；在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流。 以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训；在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念；在沟通和交流过程中学会谅解他人。 现将二月份工作总结作如下汇报： 一、工作方面： 1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息；2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品；3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排；4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。 另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。 二、工作中存在的问题 1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。 这种情况导致了部分客户的抱怨。 工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误；对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。 2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。 这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。 3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。 据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。 举两个案例：邦威（盛丰）H单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锋利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况。 这给客户带来了一定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒；邦威(圣隆)H单的工字扣,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。 这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。 客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。 他们觉得我们没有一点诚意。 后来我们工厂采取了相应的措施解决了此次质量问题。 但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。 对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法。 容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。 如果(本文是由搜集整理)说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。 一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。 三、自我剖析 在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分散。 我还需要进一步去调整和改变。 在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。 心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。 责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。 我想克服这种心理的最佳方法就是培养和加强自身的团队合作精神。 时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们。 四、下月规划 1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货能够准时出厂。 做好森马巴拉秋季打样工作。 2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在开始要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。 3、对于新客户，一定要完全按照合同上的规范行事。 尽快地获得新客户对我们的信任和支持。 4、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。 坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品。 以上是我二月份工作总结，不足之处还请领导多多指点和批评。
如何带领2个下属完成领导分配的工作
这个问题嘛 考的就是个人的协作能力
首先、我们要先乡领导请示 看看领导对这个任务有什么要求。
其次、向领导请示完毕自己拟定一个工作计划（在这个工作计划中不能说自己单干 也不能光指示两个下属去干 要分时段 的做好计划一步一步的走）
然后、我要说明一下关于这个计划：在这个计划制定的时候就要统筹全局的看待这个问题，把以后会遇到的问题都要预先想到 并向下属说明 还要做好随时应对属下遇见问题的情况 。 在制定计划的时候要分几个阶段，初始阶段-最后收尾阶段在具体实行计划的时候不能只是盲目的干 要随时发现问题解决问题。 注意：如果遇到解决不了的问题 千万不能自己自作主张 要向领导汇报 请示下一步计划，可以和领导说说自己的想法 再等批复。
最后，计划制定完毕还要向领导请示 领导通过了再去实施。 等一切都干完了还要向领导汇报工作请领导批示。
PG如何才能王道
一个灵魂PG所做的事情,最重要的是传球,这个不用多说.但是如何传球才是王道呢?我认为玩PG有2个技能必不可少,勾手传球+背身2（说你没钱买这个技能的可以回家种田去了）.为什么这么说呢?一般而言,勾手传球不容易被盖,成功率很高,而且范围广.一个好的PG应该把这个技能用的十分熟练,当你操作的很完美的时候你会发现你的助攻猛长 PASS的解说说不断的出现,对方的内线只能看着你们罐篮干蹬眼,如果勾手传球不成功,注意落地按S保护.我现在玩这个技能几乎是次次成功,灌的别人内线干瞪眼.当然,如果遇见十分牛X的内线,切莫冲动了,他们对这个的防守肯定有一手的,那就需要背身2辅助了（背身2这个技能10几元RMB,用的完全值）.与防守你的人保持一点距离.然后A+方向健一按,最好连续几次,你会发现前方一片无人地带,对方牛X内线一般都会出来补位,接着又一个A加方向健,毫不犹豫一个D+F,自己想象效果吧.一个好的PG,绝对不会只甘心传球的,也是很好用的得分机器.是场上最厉害的影子杀手.你的得分能力从哪里来?那就让我告诉你,还是从PG的本职上来——传球.一般而言,当PG给人做球的时候,会吸引人去协防,而忽略了PG的3分能力,PG在空位无人看守的情况下投3分命中率基本上很高的.其次,勾手传球用多了也可改变下战略,变成真上篮,让人不胜防.当然,进攻这事一般还是要让给SF和SG的.但好的SF和SG也应该懂的为PG拉空位.当然,说了进攻不可以不说防守,PG一般要防守的是SG,PG.如果你要防守C和PF的话.别问我,去问上帝吧.防PG好防,就是一个字——跟.防守SG也就是大家常说的防3分.一般而言,SG需要做假动作和突破来找机会投3分.当更多的是出空位投3分.出空位了是你没跟好人,这个我不知道怎么做.要问你自己.至于对方做动作.无外呼2种方法,一个是让他作死的做假动作,你后撤一点.等他做完了后跟上,另外一种贴紧对方,然后死按W,频繁的按左右方向健,当然,有些时候防守还是需要根据场上变化来看的.有些人认为PG只有被t被骂垃圾的命,更有甚者,房间名字起的是PG与狗不准进!!但是和好的PG合作真的是种享受.时间很急,说的很片面,只是简单的说了一些比较实用的东西,还有好多东西只可意会,不可言传,希望现在认为自己很窝囊的后卫努力点,PG真的很强.你可以反对我.但你不能剥夺我说话的权利~!
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