五种方法应对多云管理

2020-12-03 14:40:10由于多云环境具有如此广泛、高价值的潜在优势，因此已成为企业在当今数字时代生存和取得成功所不可或缺的要素。

根据IBM商业价值研究院数据表明，尽管绝大多数的企业事实上已在运行多云架构，但只有相对少数的企业了解如何管理这些环境。预计到2021 年将有98% 的企业采用多云架构。但目前只有41% 的企业制定了多云管理战略，仅有38% 的企业部署了用于运行多云环境的规程和工具。

由于多云环境具有如此广泛、高价值的潜在优势，因此已成为企业在当今数字时代生存和取得成功所不可或缺的要素。就像一首交响乐需要乐队演奏者和乐器达到和谐统一，企业也需要有协调一致的多云环境。要实现此目的，需要建立公共云、私有云、混合云以及专有IT 基础架构的适当组合。为多云的未来做准备，并找到在此环境中协调、优化和推动创新的方法，是 IT 和业务领导者面临的主要挑战之一。您可以采取以下五个步骤来简化和管理您的多云生态系统。

评估您当前的多云环境

管理多云环境始于了解您当前拥有的环境。许多企业注意到，他们偶然发现了多云环境，而不是主动规划它。当企业中的用户主动采用来自不同云供应商的基础架构和解决方案时，挑战便随之而来。每个新的云服务都伴有自己的工具，因此会加剧复杂性。多云环境需要全新的管理解决方案，用以优化性能，控制成本，确保复杂混合的应用和环境安全无虞，无论这些应用和环境位于数据中心还是云端。

采用开源，避免供应商锁定

客户向 IBM 发出的最重大关注之一是希望避免供应商锁定。OpenShift 等开源解决方案使企业能够更轻松地开发和部署在任何云环境中工作的应用程序。借助 OpenShift，您现在可以创建一次应用程序，然后在任何云上运行它们，而无需供应商锁定。在许多情况下，企业很难找到能够跨平台提供无缝通信和真正互操作性的解决方案。例如：

整合势在必行

随着企业使用越来越多来自多个服务供应商的各种IT 服务，他们可能会面临诸多挑战，比如成本攀升、可靠性缺失、部署缓慢以及可视性问题。IT 部门需要通用统一的标准来整合和管理供应商生态系统，帮助解决这些问题。一个完整统一的多源生态系统需要整合六个关键领域，包括业务、组织、信息、治理、流程以及工具。

网络是多云环境另一个重要的整合部分，也需要从设计方面支持企业在混合计算环境中运行应用。一些作业在本地运行，而另一些转移到云端。网络控制、安全性和可视性需要扩展到公有云和多云环境，使这些环境看起来像是单一网络，具备单一的管理功能平台。

智能管理多云环境

无论您的企业是有意开发的多云基础架构，还是您现在正在努力制定优化多云架构的战略，管理多云环境都是一项挑战。IBM 商业价值研究所研究发现，只有 41% 的企业制定了多云管理策略，只有 38% 的企业拥有充分利用多云的工具和程序。因此，战略性地管理多云环境至关重要：

许多企业已经开始使用多个云服务（通常来自多个供应商），同时继续使用本地 IT 环境。这种模式代表了下一代 IT 环境的趋势：基于多个来源的混合运营模式，将各种公有云和私有云以及传统 IT 结合在一起。但是企业该如何管理和优化向这种新运营模式的转变过程呢？关键在于，利用一系列针对动态自助服务设计的新流程，全方位扩展传统 IT 运营模式。当前的服务请求门户网站需要扩展，例如添加云服务商店，使用户能够轻松发现、订购和管理数字化服务，并为所使用的内容付费。这种全新的运营模式还必须启用 DevOps，支持多个用户、多个云提供商能够无缝互动。

与合作伙伴并肩前行

通过转变为混合云运营模式，可以帮助 IT 团队更有效地支持业务计划，降低业务部门自行部署云服务的可能性。但要采用这种新运营模式，就需要立即进行大刀阔斧的改革，如果没有他人帮助，IT 团队单枪匹马完成这项任务可能比较困难。无论 IT 组织身处业务模式转型的哪个阶段，IBM 都可以提供帮助，支持他们向业务团队提供自动化的自助能力，并更好地帮助企业充分发挥云计算的优势，灵活地实施多源方法，将现有 IT 环境与多个云提供商的服务整合在一起。

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多云和混合云的区别是什么？

描述

随着越来越多的企业将业务迁移到云中，采用云计算技术通常可以分为两类：混合云和多云。

根据调研机构Forrester公司的调查，在采用公共云的企业中，62%的受访者表示已经使用两个或更多独特的云计算环境或云平台。 此外还发现，75%的企业将其云计算战略描述为混合云或多云。

虽然混合云和多云可以一起使用，并且往往会混杂在一起，但是它们不是同一回事。 房地产投资信托商CyrusOne公司首席信息官Bill Williams在接受采访时表示：“企业采用的混合云包括内部部署数据中心和云计算提供商提供的云平台。 而多云是企业采用多个云计算提供商的云平台。 ”

企业的工作方式取决于他们在数据和应用程序、现有遗留软件和基础设施，以及安全性容忍度和风险方面的偏好。

而IT决策者需要了解多云和混合云之间的区别，以及如何一起使用。

混合云

在混合云系统中，应用程序和数据存在于多个位置：混合部署的公共云和私有云以及企业内部部署的基础设施中。

解决方案提供商ASG科技公司产品管理副总裁Rob Perry表示，企业可能出于多个原因希望将信息保留在企业内部。 其中的一个原因是安全性，因为一些企业并不愿意将敏感信息迁移到云平台中，因为他们对云平台的安全性还没有信心。

Williams说，其他公司也可能会运行“不应该在云环境中”的遗留应用程序。 这些企业对内部部署基础设施进行了大量投资，并且也不愿意放弃它们，将业务完全迁移到云平台中。 此外，一些企业对自己的数据中心充满信心，只是在需要时增加云计算容量。

Perry说：“他们在需要扩展或在经历高峰和低谷的流程时使用云平台，并可以扩展和缩减云计算资源以管理这些高峰工作负载。”

企业的成长方向战略有哪些

战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。 但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。 基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略战术驱动 战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。 在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。 这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。 这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。 战略适应 对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。 这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。 追随与模仿 与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。 在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。 这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。 价值创新 这是真正依靠创新实现快速成长的战略。 对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。 价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。 价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。 价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。