当企业CISO和安全团队为2021年及以后制定防御策略时，高级持续威胁(APT)是重要讨论部分，因为与过去相比，现在这种威胁带来更高风险。现在有很多APT团伙，例如Cozy Bear或APT29、Dynamite Panda或者说APT18，这些团伙源自俄罗斯和伊朗等国家，旨在实现具有国家层面意义的目标，例如为政治目的进行间谍活动、盗窃知识产权或破坏基础设施。
APT的共同点是他们具有无限的资源。他们可无限制地获取专业技能、技术、情报和资金，这使得他们所产生的攻击变得更加复杂、难以检测并且更加持续。考虑到这种情况，我们是否可以安全地假设APT仅针对最大的目标，例如政府和跨国公司?事实并不是这样。
构建涵盖APT的安全策略
当任何规模的企业开始制定安全策略时，重要的是回答三个关键问题：
在过去，第一个问题和第二个问题紧密相关，因为这些APT团伙通常有自己的一套策略、技巧和流程。从网络安全的角度来看，了解APT的攻击手法至关重要，这使防御者能够集中资源来构建功能，以抵御他们最容易受到的攻击，这意味着大多数企业(尤其是规模较小的企业)可以相当准确地计算APT风险。然而，在当今的全球经济下，情况已经发生变化。
在民族国家攻击者对大型企业或政府组织发起攻击时，通常会选择小型企业作为滩头阵地。但是，最近发生的数据泄露事故让我们意识到供应链的蔓延和相互联系性质的严重性。谁可能攻击我们、原因和手段之间的关联在很大程度上已被打破。
在2016年末和2017年初，Shadow brokers团伙在互联网上丢弃了据称是从国家安全局窃取的网络工具。这些工具以及其他类似工具使资源不太丰富的攻击者可以利用以前仅由国家支持的攻击者可以使用的资源和技术。
此外，更令人担忧的是，安全研究人员最近报告了“雇佣黑客”或“APT即服务”类型攻击的示例。卡巴斯基实验室和Bitdefender都最近发布报告称，APT团伙似乎被雇佣作为数字刺客，以对小型商业组织发起攻击，但没有迹象表明这些攻击的目标是在国家层面。这种“雇佣攻击”模型主要出于金钱目的。
了解当前的威胁形势
现在的威胁形势需要各种规模的企业都准备好防御更复杂和持续的攻击。通过了解和整合最佳做法和措施–有关全球最大的组织和政府机构如何保护自己的，任何成熟度水平的网络安全计划都可以从中受益。
下面是需要考虑的事情：
假设攻击会发生。早在2014年，时任联邦调查局局长James Comey说：“美国公司分为两种类型：已经遭受攻击的公司和还不知道的公司。”这个说法在当时可能是正确的，现在更是如此。APT使社会工程学成为一种艺术形式。因此，凭证盗窃与67%的数据泄露事故有关。攻击必然会发生;攻击者会找到入侵网络的方式。请接受现状，假设它会发生，然后去查找。
保持主动，而不是被动。假设攻击会发生意味着我们知道我们的工具将无法阻止每一次攻击。采取被动的姿态并等待工具告诉我们何时采取行动是一种过时的运营模式。主动分析(通常称为网络威胁搜寻)是所有现代安全程序的重要组成部分。威胁搜寻小组执行情境化搜寻，由威胁情报引导并基于数据驱动分析，以根除隐藏的入侵者-搜索和破坏的练习。
快速响应能力。在过去，安全团队对事件进行分级响应。警报会触发调查，然后触发更多的信息收集，这通常需要部署更多的工具，从而触发进一步的监视;然后，开始执行阻止和清除计划。这种方法太慢，并且给精明的攻击者提供时间来了解目标环境，并部署持续性机制，也使抵御工作变得更加困难。有效的安全团队知道在给定情况下需要立即采取行动，包括事件验证和适当的响应，以及哪些领域可以从自动化中受益。
用专业技能对付专业技能。无论技术多么先进，光靠技术，永远无法取代高技能、积极进取和支持的团队所能提供的无形直觉。如果没有训练有素、装备精良且经验丰富的安全分析师来应对APT攻击者，内部安全团队的失败概率会超过成功概率。
了解如何抵御当今的高级持续威胁
当我们看到越来越多的证据表明APT攻击正在逐渐产品化时，可以确定的是，与过去相比，所有企业都可能面临更持续更复杂的攻击。因此，对于安全团队来说，重要的是要认识到，在当今威胁形势下，有效的安全计划需要结合防御技术与24小时连续监控，因为攻击者在多个时区工作。如果安全团队想要成功保护他们其企业，则需要有效和主动的威胁检测，以及一套明确的快速响应措施。
不想打工想创业，却不知道选什么项目！
创业者要懂得左手温暧右手。 你说你没钱，如果给你一千万，我同样可以找出1001个你还需要解决的问题，在你没钱的时候去创业，太多的钱只会让你走错更多的路，如果有一天你成功了，你会走得更远。 我经常给我身边的人说，打工不比在家里种白菜伟大，你会做什么就做什么。 我给你一理念：扫地也要扫全世界第一名，这样你就会成功。
酒店行业的岗位职责
餐厅经理岗位说明书职位名称餐厅经理职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要管理餐厅日常运营活动，完成餐厅营业指标，提供高质量的餐饮服务。 工作内容 管理餐厅的日常事务，领导员工提供优质的餐饮服务； 对餐厅所经营食品和饮料进行成本预算，制定采购计划并执行； 参与食品的准备，和其他人协商制定餐馆的经营计划； 雇佣管理餐厅员工； 保证餐厅所提供食品的质量，处理客户的投诉； 审核日常的财务报表以确保在预算范围内经营开支达到最有效的使用。 任职资格教育背景 ◆专业不限大专以上学历。 培训经历 ◆受过餐饮文化礼仪、餐饮管理、服务管理、财会基本知识等方面的培训。 经 验 ◆3年以上同等职位从业经验。 技能技巧 ◆熟悉餐厅、餐饮服务的运作和管理，有餐饮知识与管理经验； ◆熟悉餐厅的各项管理工作流程和管理规范； ◆熟悉同行业竞争的动向，具有服务、质量、市场、效益意识； ◆较强的组织、管理、协调能力； ◆熟练操作办公软件。 态 度 ◆形象、气质佳，精力旺盛，综合素质较好，具有服务意识； ◆有较强的责任心、服务意识及团队合作精神，善于与人沟通； ◆工作踏实，能承担较大的工作压力。 工作条件工作场所办公室。 环境状况舒适。 危 险 性基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
酒店服务领班岗位职责 简介一、在酒店经理领导下，负责餐厅服务的组织工作，按要求、规格完成接待任务。 二、接到承办筵席的通知，要主动协助厨师长拟定筵席菜单，并根据筵席性质、规格、宾主的饮食习惯，合理调配服务人员，及时安排日常供应，做好大型酒席的摆台设计和服务管理工作。 三、深入工作实际，发现问题及时改正，参与某些环节的服务工作，特别是重要的筵席要亲自担任接待。 四、主动与厨房联系，协调酒店服务与厨房之间的联系，调解进餐中各种矛盾和纠纷，认真听取顾客意见，不断改进服务工作。 五、加强服务员的思想教育，认真组织服务员政治和业务学习。 每天上、下班前召集餐厅服务员开短会、总结工作情况，安排布置当天任务，不断提高服务员的政治素质和业务技能。
一、客房部经理直接上级：总经办、总经理 直接下级：客房部主管、领班、部门文员职务说明：主持客房部所有工作，对总经理负责。即通过有效的计划、指挥，执行和监督部门工作，为宾客提供优质的服务，为客人和酒店员工提供清洁、怡人的公共区域和绿化，以最低的客房支出，赢取最高的客服标准和经济效益，以工作成效对上级总经理负责。职责： 1、参加店级经理会议，主持客房部管理例会和有关员工会议，传达布置、执行会议决和上级指令，负责计划、组织指挥客房部工作，检查上级指令的完成情况。 2、履行业务管理职能，监督客房服务和公共区域卫生清洁，绿化情况，控制洗衣房的经营管理监督客衣、棉织品和制服的洗涤熨烫服务。 3、督导、协调全部客房部运作，为住客提供规范化、程序化的优质服务及个性化服务发展。4、监督设备检查，研究改进或增设房间物品，操作工具和劳动用品、降低部门费用支出，并保持酒店客房服务的标准。 5、制定本部门人员编制，员工培训计划，合理分配及调度人力，并检查员工的礼节礼貌、仪表仪容，劳动态度和工作效率，执行有关人事的权限的规定，参与管理人员鉴定和工作绩效考核，决策员工调动、奖罚、录免、提级和增薪事宜，发展员工关系发展员工关系，解决人事问题。 6、检查VIP房，迎送VIP客人，探访住客，技巧地处理投诉，发展同住店客人的友好关系，与保安部紧密协作，确保客人的人身财产安全。 7、协调加强部门之间的工作关系，不断改进工作，提高效率，建立客房部完整的工作体系，并处理客人遗留物品上交总经办。 8、配合监督客房的清洁，维修保养，设备折旧成本核算，成本控制等工作，拟定上报客房部年度工作计划，季度工作安排等事宜。 9、对员工进行培训、考核、奖惩、选拔、培养，调动员工积极性，并同有关部门沟通协作，保证客房部工作顺利完成。二、客房部主管 直接上级：客房部经理 直接下级：楼层领班、公卫领班、洗衣房领班职务： 协助客房经理，通过对各分部员工的有效管理和监督，完成总经理下达指令及客房部管理工人，主理客房下属各分部业务，行政治安工作及日常事务，保证客房各分部的最佳服务状态，保持应有的清洁保养标准，以工作成效对客房部经理负责。职责： 1、接受客房经理的指挥，主持、督导各领班和服务员的工作。 2、巡视楼层、大堂、洗衣房及客房各个负责点，抽查客房卫生，查看VIP房和走客房。 3、同三位领班和房务中心文员协调好，排班及每日工作计划，搞好员工内部关系，在房紧张和住客多时协同楼层领班查房，遇领班或文员在淡季或住客较少时替换其休息。（主管不归属管理层，休息不按正常班星期日休，节假日不允许休息，遇有事节假日排休需经理同意，余假在住客较少或跨月补休，排休和三位领班及文员商量排班。 4、学会处理突发事件及投诉。 5、与前厅部、工程部、销售部及有关部门密切合作，随时注意核对房态，提供准确的客房状况。 6、参加部门工作例会，主持领班、员工会议，传达、布置会议决议和上级指令。执行并完成部门制定的各项任务和要求。 7、直接指挥调度好每天工作事宜，巡视客房部所有区域，监督指导客房部各部工作质量和服务效果，保持酒店标准，贯彻指导客房部工作质量和服务效果，保持酒店标准，贯彻执行客房部的规章制度及工作程序，质量标准要求。 8、督导各部门领班工作成效和行为，协助领班工作，指导领班解决疑难，参与受理客人投诉，协助部门经理解决酒店和员工的投诉，处理部门下属员工违纪问题和一般性问题。 9、协助部门经理和房务中心文员，各部领班完成完善客房物资的管理，督导各部物资发放制度的执行，控制各部物资消耗及使用情况。 10、每天检查各部员工工作情况及工作完成情况，负责各部员工的培训工作，并协助各部领班完成各类表格的填写上报，并与各部保持密切联系，保证达到预期的工作目标，必要时参加分部的实际工作。 11、每日抽查至少50-80间客房，包括走客房，空房及住客房，并参与VIP客人房间的准备工作，做好每天检查记录，包括各部员工的分配，房态及工作情况等问题，及时汇报解决维修保养问题，并随时向客人提供可能的帮助。 12、在客房部经理有事情不在情况下，代行部门经理职责。 三、客房部楼层领班 直接上级：主管 直接下级：楼层员工职务：安排所辖员工的每日工作和周期卫生计划，严格执行二次查房制度和督察所辖员工的礼仪礼貌和工作质量、卫生标准，和主管及各部领班协调搞好关系充分调动员工积极性，提高工作效率。要求：熟悉和掌握各类房间规格，设施用品的布置标准，熟悉和掌握客房整理的操作规程，卫生标准，各班次的工作程序，要有好的工作意识和组织能力，善于团结员工，作风正派。职责： 1、 责所辖员工的每日工作安排与调配，督导客房服务员及清洁工作。 2、 协同主管及房务中心文员，负责楼层各类物品的存储、消耗统计和管理。 3、 巡视所管辖区域，检查清洁卫生及对客房服务的质量，全面检查客房卫生、设备维修保养、安全设施和服务质量，确保达到规定的标准。 4、 熟练掌握操作程序与服务技能，能亲自示范和训练服务员。 5、 检查房间的维修保养事宜，安排客房的大清洁计划和周期卫生计划。 6、 随时留意客人动态，处理一般性的主客投诉，有重大事故时须想部门建经理报告。 7、 掌握所管辖客房的状况，亲自招待宾客，以示对贵宾的礼遇。对VIP房及重要客人进行再查房。 8、 对下属员工工作提出具体意见，领导本班全体员工积极工作，不断攻关，开创新成果。 9、 填写领班工作日志，向主管报告房况、住客特殊动向和客房、客人物品遗失损坏房间报维修房等情况。并完成部门经理安排的其他工作。四、客房部员工职责 1、负责服务区域内的卫生清洁及房间的布置工作。 2、熟练掌握礼仪、礼貌常识及各种业务技能并灵活运用到日常服务工作中。 3、做好与接待员工作的衔接，根据接待员的安排及时做好房间的清洁和跟房工作，并做好记录。 4、服从领导，听从指挥。做好每日安排的工作计划，卫生工作及安全检查工作。 5、做好日常设备、设施的使用及保养工作，发现问题及时上报及时维修，确保一切设备、设施的正常运转。 6、完成本职工作的同时做好负领导交办的其它工作。女骑友长途骑行不得不知道的事有哪些？
女性在长途自行车旅行时，会担心个人生理卫生的问题，受每天的洗漱以至经期的困扰，尤其骑行偏远荒凉地区时，会面对更多困难。 女性准备骑自行车做长途旅行，且没有经验时，应注意以下事项：一、先是做好心理准备确定下旅行的目的和目标，树立坚定的信念，路再长也有终点，无论遇到什么困难，只要坚定的骑下去，就一定能到达目的地。 女骑友长途骑行二、出发前的准备首先要收集、查阅、整理沿途有关的各种资料和相关信息，包括较新版本的地图、交通图，沿途的地理、历史、人文、名胜古迹，气象资料等。 再根据你或你的团队的体力状况、假期长短、旅行季节等因素制定出详细的旅行计划。 一般而言，长途自行车旅行的最佳季节为每年的五至十月份为宜。 长途自行车旅行最好能结伴而行，但长途旅行人数不宜太多，理想的人数为3到5人，且最好有异性同行。 人数过多，沿途食宿困难较大，偏远的小地方接待有困难。 由于人们之间的性格爱好存在差异，人数过多时很难统一行动。 人数太少，安全保证较差。 并且万一途中出现特殊情况，人数过少，难以相互照应。 另外，人数过少，每一个人的相对负担就会加重，有些物资装备无论一人或多人只需一份，如修车工具、宿营装备等。 该答案来自极限户外网官方网站
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