云存储中不可不知的五个安全问题及应对措施 (云存储中不可存储的是)

教程大全 2025-07-15 14:02:11 浏览

云存储如今仍然存在一些主要的安全性问题,例如访问控制和合规性不足。人们需要了解如何在IT专家的指导下成功解决这些问题。

云存储安全在过去几年中有了显著的改善,但这并不意味着安全管理人员可以高枕无忧。云存储安全性问题仍然很普遍,可能使组织的数据泄露给未经授权的各方。这有可能导致客户和业务合作伙伴的不满、代价高昂的诉讼和其他麻烦。

以下是云存储的五个安全问题以及应对措施:

1.配置错误

商业管理和IT咨询服务商Booz Allen HAMIlton公司首席技术专家David Horne说:“到目前为止,云存储安全最主要的问题是配置错误。配置错误可能是由于缺乏经验或未受过培训的工程师的错误操作,过于复杂的资源策略或不断变化的用户界面而导致的。此外,环境也起着作用。

Horne说:“组织的工程师在对新功能进行故障排除或解决生产中断时,可能会故意实施过分宽松的政策,而由于优先级的变化,它可能被遗忘。

全面的云存储计划可以最大程度地降低配置错误的风险。首先,组织需要建立明确的政策和标准,描述可以使用哪些服务,可以在其中存储哪些数据以及应该如何保护这些服务。”

确保只有被授权的人员才能访问数据,并且合法地访问数据至关重要。组织需要对技术人员进行有关云存储管理和使用的安全策略和措施的培训。实施控制措施,以限制可以修改存储配置的工程师的数量和类型。此外,应用排除或禁用高风险配置的总体帐户或项目策略。

Horne最后表示,使用配置管理工具和审核日志监视云存储配置。

2.数据治理不足

缺乏数据治理,尤其是在组织的团队完成项目之后,可能会导致云存储安全问题。

总部设在伦敦的业务管理和IT咨询机构EY公司常务董事Kenneth Waldrop说,“例如,在许多情况下,用户会为特定项目创建存储池,并且在项目完成之后,他们只需将存储资源释放回去即可。存储中仍然可能包含恶意参与者可以利用的残留数据。”

Waldrop表示,为了防止数据泄漏,需要使用严格的密钥管理对静态数据进行加密。此外,强制执行职责分工以限制数据访问,对云计算用户进行数据保护教育,并使用第三方数据保护工具为云计算提供商提供的服务进行补充。

3.访问控制不良

众所周知,未经授权的第三方访问云计算文件是许多组织未能充分解决的威胁。

总部位于渥太华的AWS服务咨询商Pilotcore Systems公司创始人兼首席解决方案架构师Nelson Ford说,“至关重要的是确保只有授权人员才能访问数据,并且确保出于正当的理由访问数据。”

他表示,基于最小特权原则建立权限,将用户仅定期限制到他们需要的文件。记录所有文件访问并安全地对文件本身进行加密。

Ford说:“使用日志分析和监控工具,并接收有关异常活动的警报对于主动进行云存储管理至关重要。”

4.安全控制不足

云存储安全问题可能源于冲突和过于复杂的安全控制,在许多情况下,这些控制需要云计算安全工程师来实施。总部位于旧金山的生命科学研究和开发云平台开发商Benchling公司的首席信息安全官Zach Powers表示,组织可以通过两种方式解决这一问题。

云存储中不可存储的是

他说:“一种方法是使用一种云存储解决方案,该解决方案要求客户自行设置基本的安全控制,例如AWS S3存储桶。另一个方法是与愿意承担数据存储安全责任的云计算提供商合作。”

5.粗略的法规遵从性

法规遵从性是日益增长的云存储安全性问题。总部位于印度孟买的IT咨询塔塔咨询服务公司网络安全解决方案全球负责人Santha Subramoni表示,全球性组织必须跟踪并遵守迅速发展和增长的隐私和保留法律。法规遵从性要求因组织存储数据的方式和位置而有所不同。


尚志一中出名吗?

在尚志地区还是很出名的,毕竟是尚志唯一的一所省重点高中呵呵,我现在也是这个学校的在读生

谁知道IT什么意思

it一、英语单词,意为“它”。 详见:它二、英语词组缩写。 全称:Information Technology即信息技术基本概念和所指范围。 IT实际上有三个层次:第一层是硬件,主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备;第二层是指软件,包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件,它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件,也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等;第三层是指应用,指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息,包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策,也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量,辅助决策者作决策(强调一点,只是辅助而不是替代人决策)。 有些人理解的IT把前二层合二为一,统指信息的存储、处理和传输,后者则为信息的应用;也有人把后二层合二为一,则划分为前硬后软。 通常第三层还没有得到足够的重视,但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥,也才真正实现了信息化的目标。 信息化本身不是目标,它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。 卡尔的IT是指什么呢?在那篇文章里面他并没有明确提出,不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。 从他推理的逻辑来看,即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的,还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。 如果他就此打住,只从这一点出发,他的逻辑论证是非常严谨的,后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人,在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外),笔者也认同这一点。 整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多,基本没有关注应用层面。 但后面他讲到大众化趋势时,又提到“信息技术极易复制”,则把IT又推到了商业软件,这里已经迈出了“危险”的一步。 在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT,“我用的‘IT’是指通常意义上的,即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件,特别强调的是,我只是指技术本身,我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”,所以他所指的IT是指前二层。 如果就这此打住,可能还是不会有太大争议(这次又加上那些难受的软件厂商)。 客观地分析软件本身的特征,的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即:稀缺性、不易复制性、不易替代性,卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准,即有价值。 但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”,几欲把整个IT一棍子打死!可惜他在IT这一概念上是经常含混不清:一会儿指主机网络,一会儿又跑到软件,在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层,完全违背了他在书开头所界定的IT范围,如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。 有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。 后面其它很多人也因为这一点来攻击他,甚至有人说卡尔干脆就不懂IT,有可能是真的,因为他毕竟本来就不是做IT的。 这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒,对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心,否则会闹出很多笑话。 这里笔者要强调一点,经常有软件厂商(国内外的都有)宣称上了信息化就能如何如何,就能加强企业核心竞争力(反正多是现在流行什么就跟什么,“与时俱进”)。 不知道他们是有意还是无意,且不按核心竞争力判断的四个标准来推断,试反问几个简单的问题:如果上了信息化就能如何,有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭?尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。 如果上了信息化就能如何,那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的,就能自动提高销售、降低库存吗?如果说没有上信息化之前,老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子,那么现在呢?只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间,如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象,结论只有两个:要么这些企业不懂什么是核心竞争力(我想应该大多数还是懂的,既希望他们懂又希望他们不懂,希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司,希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德,不知者不为过嘛),要么是另有所图。 一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。 IT企业与企业客户之间的博弈,最后的结果往往会是次优选择,即所谓的“柠檬效应”。 在这点上,除了IT企业和从业人员要提高自身的职业操守外,政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育,提高企业对信息化建设的认识,引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局,以达到新的平衡,促进IT业更健康的发展。 信息技术本身只是一个工具,就象一柄利剑或一枝好笔,买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少,还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字,信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力,这才是真正核心也是最难的地方。 功夫全在题外!信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字,它只是基础,其核心在一个“化”字,把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。 譬如用历史信息来辅助做销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划,并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。 美国哈林顿(Joseph Harrington)博士提出的计算机集成制造(Computer Integrated Manufacturing,CIM)包含两个基本观点:一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体,必须紧密相连、统一考虑;二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程,最终产品可以看作是数据的物质表现。 如果上了信息系统却不用它来辅助决策,还是按照原来的运作方式运作,则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作,如统计报表等,且同时还会增加另外一些岗位的工作。 大量经验表明,如果不用信息系统收集上来的数据,要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能,信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。 按照核心竞争力的评价标准,要构造核心竞争力,本质上只有整合能力才是,而且越外显的能力越容易被模仿。 冰山一角,露在外面的越少越不容易被模仿,越能构成核心竞争力。 就象哈佛商业评论编辑Hal Varian(加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任)指出的那样

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上传到网络网盘的资料别人是看不见的。 网络云网盘是私密空间,只有账号和密码登录后才能查看内容,或者只有把某个文件公开分享,生成分享链接,别人通过公开分享的链接点进去后,才能看到分享的文件,除此之外,任何人不能查看其他人的云端文件的。 延伸阅读:网络网盘简介:网络网盘是网络推出的一项云存储服务,是网络云的其中一个服务,首次注册即有机会获得15GB的空间,目前有Web版、windows客户端、Android手机客户端、iPhone版、iPad版、WinPhone版等,用户可以轻松把自己的文件上传到网盘上,并可以跨终端随时随地查看和分享。 网络云网盘,是网络公司推出的一项提供用户Web、PC、Android、iPhone和WindowsPhone手机客户端多平台数据共享的云存储服务。 该服务依托于网络强大的云存储集群机制,发挥了网络强有力的云端存储优势,提供超大的网络存储空间。

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