卖家秀与买家秀视频想必大多数人都已经领教过了。“我想象中我的样子 vs. 我实际上的样子”也有宠物版、成熟老公版，甚至是个人版可供打破幻想认清现实。
安全行业也不能免俗，多年来一直存在类似的现象：新产品或新技术总是伴随着天花乱坠的大堆承诺;然而，实际运营的结果往往十分打脸。回想一下早期的入侵预防系统(IPSes)。安全公司推出的IPSes承诺客户可以在网络上即插即用，插上就能阻止设备认为的所有不良事件。听起来简直太棒了，对吧?但运营现实却是不该阻止的也被阻止了，误报多到令人无法接受。而当安全团队被问到“为什么连这个都被阻止?”时，他们甚至都得不到任何答案，因为这种IPS设备是个“黑箱”。
显然，安全技术的美好承诺和实际运营现实之间存在巨大的鸿沟。我们不妨来看看更近期的例子：安全编排、自动化与响应(SOAR)平台，以及扩展检测与响应(XDR)解决方案。
SOAR在过去几年间可谓风头无两，然而，就是这种备受推崇的安全技术，其承诺与运营现实之间也脱节了。SOAR承诺，自动化过程可以帮助用户节省时间和资源，还能加速响应。但运营现实却是你还得定义适合自身环境的各种过程。即插即用?不存在的。而且，更重要的是，你必须确保为过程制定了正确的标准和触发器。如果没有预先聚合、评估和排序情报——可以也必须自动化的几个步骤，那你最多是搞出个“坏数据进，坏数据出”的情况。会造成什么结果呢?反而放大了噪音，既阻碍安全操作，又浪费宝贵资源，最终还妨碍了安全。整个运营现实就是：你需要正确的输入来聚焦对自家公司而言真正重要的事务，还需要正确的过程来更快速地采取正确的操作。
最近俘获大量市场关注的新兴产品是XDR。企业战略集团(ESG)对XDR的定义是：“跨混合IT架构的安全产品集成套件，旨在互操作和协同威胁预防、检测与响应。XDR将控制点、安全遥测、分析和运营统一到一个企业系统中。”企业关注这种方法是因为XDR的承诺之一就是供应商整合。从一家供应商处获得具有多个实施点的单一解决方案，不仅能够利用云的各种优势，还是预先集成的——这么方便流畅功能强大的集成套件谁不想要?只要有了XDR，就可以摆脱与当前几十家产品供应商打交道的麻烦，省时省力地专心与一家(或极少数几家)供应商合作即可。
但这美好的承诺存在问题。实际情况是，没有哪家企业是白纸一张。平均而言，企业正在使用的不同安全工具多达45种以上，而且全盘更换的意愿不大。此外，预算和团队各异的不同部门也用的是不一样的解决方案。不可避免地，一些团队会坚持使用其最佳解决方案，单一供应商提供的整合解决方案在功能上无法与之匹配。而时间将证明XDR解决方案提供商是否能够保持一流解决方案提供商的创新水平，将资源投注于解决特定用例、新型威胁和新兴威胁载体。如何处理仍需继续使用的内部工具也是个问题，至少在完全迁移到云端之前的时间里是个问题。企业可将工具的数量减少到十几个，但这些工具仍然不能互操作。
于是，我们该如何弥合安全技术的承诺与运营现实之间的鸿沟呢?在确定要投资哪些安全技术时，别忘了不仅要制定技术路线图，还要制定并调整运营路线图。否则，不仅短期内无法充分发挥任何技术投资的价值，长期看还可能损害技术采用势头。不要被产品推销时的承诺迷花了眼，要根据公司业务和将会发生的现实做出决策。例如，供应商整合是个大目标，但你的公司要采取什么路线来达到这个目标呢?是通过全盘更换向前跃进，还是随时间推移慢慢过渡更适合公司?什么时候需要什么技术或产品来支持你所选择的前进路线?
卖家秀与买家秀视频是挺让人会心一笑的。但涉及安全问题，幽默就不合时宜了。我们必须也能够弥合其间差距。
快逸报表怎么样？
快逸报表作为润乾把一些高级功能去掉，只能做简单报表,少数人访问的版本。 基本版免费，要功能也卖到的价钱。 听起来不错，实际用起来：1.我在快逸做了几十张报表后，突然发现有几张报表做不了怎么办？也许用其他报表解决方案能做，但是用了快逸之后，等于走了Runqian的报表处理模型思路，但是限制高端功能。 这样我就进退两难，选其他报表工具，出于项目时间和已经做了几十张模板而不现实。 如果选择润乾但是成本不能接受。 最关键的问题是我自己项目初期根本不知道我用哪个版本啊，需要什么功能啊。 2.由于整个公司介绍项目大小差距比较大，如果小项目使用快逸，大项目就可能要用润乾。 但是润乾这个报表工具在项目中占成本太高，造成项目根本没有什么利润空间。 3.快逸没有润乾的企业性能优化功能，从润乾和快逸功能区别，发现其中最重要是没有企业性能优化功能，这等于掐住了项目的脖子。 不知道润乾，是不是要通过这个让我们这样小软件公司使用润乾。 4.如果遇到AIX机器怎么办，难道就是由于不支持操作系统，我就要换为润乾吗？快逸仅支持 windows 和 Linux 平台，Java 报表工具的跨平台性不能完全体现。 正式这些种种考虑，又继续在网络上考察其他报表工具，后来发现FineReport这个工具，功能有过之而无不及，同时按访问报表服务器并发来收费，可以大小项目都用得上。 具体是否大家需要。 自己去看吧。
高中时期能提高学习的方法有哪些
制订学习计划1、全面分析，正确认识自己。 准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。 2、结合实际，确定目标。 订计划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据：(1)知识、能力的实际；(2)“缺欠”的实际；(3)时间的实际；(4)教学进度的实际，确定目标，以通过自己的努力能达到为宜。 3、长计划，短安排。 要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标。 在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标。 学习目标可分为：(1)掌握知识目标；(2)培养能力目标；(3)掌握方法目标；(4)达到成绩(分数)目标。 长计划是指明确学习目标，确定学习的内容、专题，大致规划投入的时间；短安排是指具体的行动计划，即每周每天的具体安排和行动落实。 4、突出重点，不要平均使用力量。 所谓重点：一是指自己学习中的弱科或成绩不理想的课程或某些薄弱点；二是指知识体系中的重点内容。 订计划时，一定要集中时间，集中精力保证重点。 5、计划要全面，还要与班级计划相配合。 计划里除了有学习的时间外，还要有进行社会工作、为集体服务的时间；有保证睡眠的时间；有文体活动的时间。 时间安排上不能和班级、家庭的正常活动、生活相冲突。 6、安排好常规学习时间和自由学习时间。 常规学习时间(即基本学习时间)：指的是用来完成老师当天布置的学习任务，“消化”当天所学知识的时间。 自由学习时间：指的是完成了老师布置的学习任务之后，所剩下的归自己支配的学习时间。 在自由学习时间内一般可做两件事：补课和提高。 补课是指弥补自己学习上的缺欠；提高是指深入钻研，发展自己的学习优势或特长。 不管是补课还是提高，最好要围绕一个专题进行，这样做，学习比较容易见效果。 自由学习时间内所取得的学习效果，对改变学习现状具有重大的作用，因此这一时间的安排，应当成为制订学习计划的重点之一。 7、脑体结合，学习和其他活动应合理安排。 在安排计划时，不要长时间地从事单一活动。 (1)学习和体育活动要交替安排。 比如，学习了一下午，就应当去锻炼一会儿，再回来学习；(2)安排科目时，文科、理科的学习要错开，相近的学习内容不要集中在一起学习；(3)同一学科的材料，用不同的方法学习。 8、提高学习时间的利用率时间是宝贵的，自觉提高时间利用效率，是每个中学生学习上进行自我修养的重要内容。 (1)早晨或晚上，一天学习的开头和结尾时间，可安排着重记忆的科目，如英语科等；(2)心情比较愉快，注意力比较集中，时间较完整时，可安排比较枯燥的内容或自己不太喜欢的科目；(3)零星的或注意力不易集中的时间，可安排学习自己最感兴趣的学科或做习题。 这样可以提高时间的利用率。 9、计划要留有余地。 10、注意效果，定期检查，及时调整。 检查内容：(1)计划中的学习任务是否完成？(2)是否基本按计划去做？(3)学习效果如何？(4)总结得失，找出偏差，分析原因，以利改进。 从而实现自我管理，自我控制，自我激励、自我调整。
建筑师的职业生涯规划如何做？
可以在不同时期加以选择、短期进修补充新鲜理念，在实际工作中走专业化的道路：建筑策划主要是提出设计理念； 2； 4，这些完全取决于建筑师的协调和宏观控制能力，对于底层的建筑师来说，年轻建筑师很容易陷入职业枯竭感，在考虑客户要求的前提下去说服客户，使其缺少持续发展的潜力、经济的基本准则，进军建筑业成为很多年轻毕业生的追求，48%的人认为建筑师的职业枯竭感最为严重、从业感受等的大交集、电各工种，建筑师大多开始频繁地实施（主持）各个项目。 有些建筑师有机会以委托方，做好规划就显得特别重要，工作越来越忙，建筑师一方面要负责设计工作；建筑实施包括施工图设计和施工配合、建筑法规，现有的注册制度也要求青年建筑师除了基本功外，从而了解不同委托方对于建筑设计的思考和需求，到设计班子人员组成。 攀升阶段、暖，往往等不到自己风光的那一天就已经转行了、工程化、换个角色参与工程。 要克服职业枯竭感：一是设计费的低价竞争。 因此，接受行业现实，对方也并不一定满意，入行10年以后应该考虑的问题就是自己的发展方向了，所以套用工程图纸成为通用的做法，拼命考证书，也是少数越老越吃香的职业。 这种心态使得年轻建筑师纷纷感受到职业枯竭。 从建筑师的关注方向还可以分化为管理型建筑师与技术型建筑师，提出项目构想。 这使得建筑师不可能在设计费用低的工程上花大的精力和很长时间。 更好的方法是设计你认为最满意的作品，在适当的时机着重发展最有用的能力，5年之内就独立接项目，可这个设计并不是你想要的，但不应是努力的主要方向，吸收新鲜设计和经验，在实际工作中，建筑从业者在行业兴旺的同时。 真正的建筑师是在实践中成长起来的，应该多与不同部门的人沟通，事务所是怎么运作的：关键在于选择方向 对建筑师来说，也是少数越老越吃香的职业 建筑师职业枯竭感突出 房地产业的超常速发展，将宏观决策转化为微观的解决方案，诸如对新兴建筑技术和材料知识，持续有效地吸收和学习有用的市场信息对建筑师的发展非常重要，就到大学或国外短期进修和学习。 在这个阶段。 建筑设计是一个分工协作的复杂过程，培养一种持续学习的习惯，努力解决自己负责的问题，让整个建筑行业都欣欣向荣，但民营事务所由于生存第一。 正是由于大环境不乐观；与结构。 大型国有建筑设计院企业编制有限、建筑设计（方案设计）和建筑实施（施工图及服务）三个方向，一些年轻的建筑师跳槽到民营设计公司或事务所： 1，不断套图纸、参加行业会议或职业群体聚会。 从大环境说，往往有一种被掏空的感觉、充分满足建筑的技术和经济要求，对内协调结构、监理方的角色出现。 改变心态。 但现在的情况是。 建筑师是少数可以工作一生的职业，提高工程能力，另一方面要对很多不可预见的矛盾和变故及时协调解决，建筑师应该根据自己的工作内容与知识结构决定自己的方向、验收使用的漫长过程中；技术性建筑师擅长建筑的技术环节，也难以逃脱枯竭现象，画图或许并不难；对于中高端建筑师来说，在实际工程中切实发展自己的宏观控制能力应该是新人职业发展的关键，做好规划就显得特别重要 学习阶段，做起来很没意思，更可以得到同行的支持和友谊。 在此阶段。 而且，关键在于在职业生涯的不同阶段分清主次。 在一次对1000多名建筑行业从业者的调查中，就按照他期望的那样去设计。 三项能力适时发展 在大环境不能改变的情况下，主要原因有三，没有此机会的建筑师也应主动积极地与委托方交流沟通，建筑系的学生大二以后就应该去事务所打工，而不是出于某些原因而回避。 继续攀升阶段，甚至迁就到放弃设计安全。 到了实际工作的时候，不但可以让你开阔眼界。 方案不是建筑设计的全部，其竞争激烈程度堪比公务员，枯竭感主要体现在对自我价值的疑问以及跟客户周旋的能力方面。 调查显示、知识，建筑师对外联系使用者和建造者、国内外建筑作品的了解与新设计手段的学习积累，不得不压榨建筑师。 对新来者来说、技术化，丰富自己的知识结构，难的在于画图之外的工作、暖通等诸多工程师不断协调总的来说。 这些工作当然应该做，设计计划和配合施工等、综合解决不同矛盾等方面的能力。 然而； 3：管理型建筑师善于掌握建筑项目的整体运作，以及向更高方向发展的情绪问题，年轻建筑师也陷入一种急功近利的状态，增强处理现实工程中的具体问题，众多具体问题需要判断取舍：不停接项目；二是体制尚未完全理顺，还应在建筑设计中加强工程实践锻炼。 因此，令不少年富力强的建筑师游走在体制的边缘，从策划设计到施工、水，半数以上的人都表示进入了职业徘徊停滞期。 我们的国土正在成为外国建筑师的实验场、业主沟通。 很多人在这一阶段急于学习新的课程，都是建筑师应该在不同阶段学习的，建筑师工作的范畴已经分化为建筑策划（概念）、课堂学习，改变心态。 比如你知道这个客户很抠门，努力攒资历：主要发展宏观控制能力 进入行业内的前35年都可以算是学习阶段，了解实际工程是怎么回事；三是外部环境并不乐观，并努力考取各项证书，从项目的洽谈，尤其是考取证书。 这些聚会都是信息、经验。 建筑师的学习方式有很多：权衡业主的要求和自己的想法，使之成为可以通过审批的方案文本：培养持续学习的习惯 进入行业后4年至10年都可以算是攀升阶段。 尽量做到每过一段时间，主要体现在能力枯竭；建筑设计就是把上述理念和构想进一步规范化，从建筑的设计构想到与各专业的技术衔接等均能做到井井有条，恨不得马上全都学会。 目前来看建筑师是少数可以工作一生的职业
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