【.com 综合消息】 用户背景及需求分析
中国石油化工集团公司积极面对国际金融危机的严重冲击，扎实开展精细管理、挖潜增效，有序推进重点工程建设，取得了一批喜人的新成果。集团公司在进行科技创新和业务扩大的同时，更加意识到信息化建设的重要作用，因此不断扩大网络应用规模和使用效率。
和其他大型企业一样，随着网络应用越来越多，集团公司网络管理部门就产生了以下的需求：管理和规范员工的网络活动；监控关键岗位员工的上网行为；避免网上不良信息的困扰；保持网络畅通，全面提升工作效率；监控所有外发信息，防止企业机密文件和敏感信息的外泄；避免员工上班时间浏览股票信息、进行P2P下载、玩网络游戏、浏览与工作无关的网页、利用QQ和MSN聊天……
解决方案
对于以上出现的集团公司的网络信息安全保障问题，中石化河南分公司信息管理部门决定引进、部署专业的网络行为管理系统，作为进行网络行为和内容管理的有效手段。在通过对国内外众多安全产品进行了解、调研和选型试用后，最终选用了深圳市任子行网络技术有限公司研制的“任天行网络安全管理系统”，全面解决了之前存在的网络安全管理问题。
作为资深、领先、专业的信息安全管理产品，“任天行网络安全管理系统”能够提供互联网行为管理的全面解决方案，是一款高可靠性、高性价比、易用高效的网络行为控管系统。系统安装于网络出口的交换机上，以旁路监听的方式工作，可以在完全不影响原有网络运行的情况下详实记录各种网络行为；有效地针对用户的上网行为进行多种方式的分组策略控制，实现个性化管理；能够有选择性的过滤各类不良网络信息及防止公司敏感信息的外泄；可通过对日志进行深度分析，使管理者能够更有针对性地加强网络管理。
方案结合中石化河南分公司网络安全建设项目的总体结构：1)用户接入系统；2)各地市分公司IT管理系统；3)信息安全审计管理中心；拟定旨在实现企业的网络信息安全的总目标和既定规模如下：
a. 建立各单位网络信息安全审计系统中心。建设管理各个单位独立的网络管理中心，实现各单位网络的信息内容审计、封堵、控制、管理功能。
b. 建立整体信息安全审计管理中心。采用自上向下的统一管理，中心根据需要统一管理或由各单位独立审计管理自己的网络。
c. 强化网络管理系统。实行有效的配置管理、失效管理、安全管理、审计管理、封堵管理。
d. 建立以信息交换、信息发布和查询应用为主的计算机网络信息安全应用基础环境，为中石化河南分公司网络信息中心的领导决策、科研、日常业务及行政管理提供先进的支持手段。
实施特点
1)在中石化河南分公司网络中心采用独立硬件平台解决方案，由于系统平台的独立性带来系统的无关性，使得整个系统的功能特点得到完美统一和谐的体现。
2)在整个系统的实施中，企业中心的部署是整个系统的灵魂所在，企业中心的功能具有所有的管理职能，同时还肩负着承上启下的作用，所以其与其他系统的无关性显得尤为重要。
3)该系统对所有单位的审计终端进行集中控制管理和策略分发，不影响原有的网络架构，安装管理维护非常方便。
4)该统一部署硬件方案首先满足了用户对产品的要求，其次在系统中提供了一定用户数量的冗余设计，满足各个企业未来上网用户数量增加的需求。
最终效果
“任天行网络安全管理系统”如今已经在河南省三门峡市、平顶山市、安阳市、南阳市、洛阳市、濮阳市等17个地市的中石化分公司实施部署和安装。实施后，系统详细地记录了每台上网机器的网络日志，网络管理员在区域内任何一台接入网络的机器上登录“任天行网络安全管理系统”，就可以非常便捷的查询到系统内每台机器的上网行为和内容，从而及时有效地对员工的上网行为进行管理和控制。
这样的网络安全保障使得IT管理部门不再需要对员工上网行为过多频繁地进行人工干预和督促，整个企业的网络就可以变得有序、稳定、畅通了，而对于这种适度的上网行为管理技术和方式，员工也从意识上和行动上自觉地接受并规范了自身的上网行为，企业的整体工作氛围越来越好，全员工作效率得到了明显提升。这样喜人的实施效果充分得到了了中石化河南分公司各阶层管理部门的肯定和认可，并计划推荐在集团公司其他省市进行部署安装。
寻找财务人员绩效考核管理的内容
管理组主管绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1资金及往来账项管理25部门经理日常检查记录2固定资产及在建工程管理10部门经理日常检查记录3会计核算质量及税务管理控制20部门经理日常检查记录4内部管理及制度建设15部门经理日常检查记录5费用控制及量化分析质量20部门经理费用控制率65S管理10部门经理根据公司5S检查记录银行会计绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1帐务处理质量25资金主管及管理主管根据凭证审核结果检查帐务处理差错次数。 2付款管理控制30管理组及本组主管单据合法、及时性、准确性支票领用与核销台帐、催办发票及时、往来核对3银行帐务核对20资金主管编制银行对帐单查明末达帐原因4资金日报质量15管理组主管及时性（每日9点前）、准确性5服务态度10管理组及本组主管客户及内部人员投诉出纳（费用报销）绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1业务处理质量20资金主管单据审核及结转2现金管理制度遵守情况25资金主管及管理主管随机检查财务制度遵守情况。 3借款管理20资金主管借款台帐的确认和催收4服务质量15资金主管按有无被投诉考核5现金安全性20资金主管现金保管存放库存无风险。 销售核算会计绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1帐务处理质量30核算主管和管理主管随机检查和客户投诉。 2执行信用政策差错30部门副职放账、折让、销售退回的管理3核对发货台帐差错调整20销售会计/管理组主管日常审核记录（部门内部）4赊销客户往来帐项核对20销售会计/核算主管对帐单确认(与客户核对）成本核算会计绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1帐务处理质量40管理组主管及本组主管科目、数量、金额、税务处理2成本管理质量20本组主管费用归集分配、利润测算3库存管理质量25本组主管盘点库存发现问题及时处理4成本报表及分析质量15本组主管数字准确、分析升降的原因材料会计绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1帐务处理质量40本组主管科目、数量、金额准确及时2材料领用审核30本组主管领料审核3掌握材料帐实差异15管理组主管盘点库存发现问题4合理库存控制与分析15管理组组长检查库存量是否合理、是否存在长期不用物资（每半年核实一次）出具分析报告票务会计绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1发货台帐记录准确性30销售会计和营业厅主管根据客户反馈、相关部门审核结果确认。 2客户服务满意度30客户/销售部门绩效管理员随机检查和客户投诉。 3发货控制30客户/营业厅主管控制资金，价格、合同控制4单据管理质量10销售会计/管理组主管日常审核记录结算员绩效考核指标（加评估标准）序号考核指标权重%数据提供指标说明1单据管理质量10营业厅主管单据审核、单据结转2收付款准确性40营业厅主管无错收错付现象。 3现金安全性15营业厅主管现金保管、帐务日清4服务质量20营业厅主管被投诉次数5现金发货控制15客户及营业厅主管随机检查财务资料和财务信息管理情况。 内审会计绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1帐务审核及时性20管理组主管根据部门规定2审计质量40各岗位会计和职能部门包括对分公司审计、按差错次数考核3审计结果整改、措施落实20管理组主管对检查出的问题提出改进意见根据每月审计报告对特定人员进行培训、对错误进行整改4审计报告和分析20管理组主管每月定期写出审计报告，做出准确的质量评价。
企业风险管理和财务成本管理联系紧密吗
企业风险管理包括企业财务管理方面的风险，主要有：财务管理（包括资金管理、核算软件安全管理、往来账款管理、投资与控制、财务预算等）、营销管理（包括采购、采购、存货、购销合同等）、综合管理（包括印鉴、固定资产、劳动合同、企业治理结构等）、安全管理（包括治安、消防、财产安全等）、计算机系统安全等方面内容，企业财务成本管理主要讲企业财务管理方面的问题，包括财务活动、财务关系等方面的内容
财务风险的分析与防范
一、企业财务风险分析 1、企业财务风险的基本特征 :企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。 企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。 主要特征表现在：一是客观性。 即风险处处存在，时时存在。 也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。 二是全面性。 即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。 三是不确定性。 即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。 四是收益与损失共存性。 即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。 2、从资产负债状况分析财务风险从资产负债分析，主要分为三种类型：一是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型，财务风险很小；二是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损侵蚀，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机，必须引起警惕；三是亏损侵蚀了全部自有资本，而且还占据了负债一部分，这种情况属于资不抵债，属于高度风险，必须采取强制措施。 3、从企业收益状况分析财务风险.从企业收益分析，分为三个层次：一是经营收入扣除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益。 二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益。 三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计，也就是期间收益。 对这三个层次的收益进行认真分析，就可以发现其中隐藏的财务风险。 这其中分三种情况：一是如果经营收益为盈利，而经常收益为亏损，说明企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重，存在一定风险；二是如果经营收益、经常收益均为盈利，而期间收益为亏损，可能出现了灾害及出售资产损失等，若问题严重可能引发财务危机，必须十分警惕；三是如果从经营收益开始就已经亏损，说明企业财务危机已显现。 反之，如果三个层次收益均为盈利，则是正常经营状况。 二、企业财务风险的防范 在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。 所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。 因此，要加强企业财务风险防范，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。 现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。 1、树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制 具体方法主要有:一是坚持谨慎性原则,建立风险基金。 即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金。 如产品制造业可按一定规定和标准计提坏账准备金、商业流通企业计提商品削价准备金,用以弥补风险损失。 二是建立企业资金使用效益监督制度加强企业财务风险控制，应从以下几方面入手： （1）筹资风险控制 在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。 企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。 二是借入资金。 对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益不确定性。 筹资风险产生的具体原因有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，或筹集了高于平利息水平的资金，此外，还有资金组织和调度风险，经营风险，外汇风险。 因此，必须严格控制负债经营规模。 （2）投资风险控制 企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目上，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。 然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。 如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。 在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。 在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起一种平衡器的作用。
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