目前,大多数dapp都是在区块链网络上构建的。这些网络为那些想要开发DApp的人提供了一个支持去中心化的有保障的基础。大多数区块链都有让自己去中心化的治理方法,所以在区块链网络上构建dApp对这些人来说是有意义的。
就像区块链网络的支柱一样,许多dapp努力保持其去中心化的特性。为此,许多DApp开发人员专注于保持应用程序的开源、安全性和实用性。
为了保持开源,许多DApps都有关于应用程序的代码和事务的公共记录。由于大多数DApp都位于区块链之上,所以您可以随时查看区块链的账本,以查看在DApp内部发生了什么交易。此外,许多dapp都保留了一个应用程序代码的GitHub,这样用户就可以进入应用程序的内部,确保一切看起来都很好。
DApps vs. Web Apps
作为一个设计框架,DApps出现的时间并不长。以太坊是第一个专门为DApps之类的东西开发的区块链,这意味着这个概念出现还不到十年。因此,开发人员需要花一些时间来弄清楚web应用程序还是DApp设计更适合他们的服务。
DApps相对于Web Apps的优势
构建分散应用程序优于集中式应用程序有很多好处。如果没有这样做的理由,就不会有这么多人试图在这个设计领域进行创新。
建立DApp的主要原因是它们很难关闭。去中心化的应用程序运行在不是完全由一个人或一个团体拥有的网络上。当您在Internet上扩展托管功能时,您就有可能在全球各地创建连接点。扩散开来的东西很难在线下消失。
另外,当你把一些东西像这样传遍全球时,你就打开了一个时间框架,让一些东西可以在一天的任何时候运行。与其他应用程序或服务相关联的应用程序,如果不是24/7运行,基本上不会在工作时间之外工作。
你可以登录银行的网络应用程序或移动应用程序,提交转账请求,但请求可能要到下个工作日才能完成。只要有人在那里托管网络,一些更分散的东西就会起作用。
最后,许多dapp与区块链生态系统相结合。这些系统是开源的,并且有活跃的社区开发区块链网络。将一个应用程序绑定到这些生态系统将使该应用程序向任何在该链上有钱包的人开放,无论他们拥有什么硬件或使用什么操作系统。
DApps相对于Web Apps的缺点
尽管近年来有了突破,DApps并不完美。它们有一些漏洞和缺点,这意味着传统的web应用程序设计更好。
例如,大多数dapp依赖于在条件满足时执行的智能合约或代码位。这些合同可能被黑客攻击和利用,如果没有人在公共分类帐或代码存储库中发现问题,就会导致一些严重的破坏。
此外,dapp几乎类似于早期的计算机和互联网时代。没有任何东西被集成或打包到一个漂亮的UI中,这意味着用户必须具备一些技术知识才能设置DApp。一些服务使这变得更容易,但对大多数用户来说,这仍然不是直观的。
最后,用户可能是DApp的一个缺点。就像DApp可以在用户在线的任何时候运行一样,如果没有人托管该应用程序,DApp将会变慢或停止工作。如果用户在DApp首次启动时不使用或不想要该应用程序,那么DApp的启动过程可能会很艰难,从而阻碍了早期用户获得良好的用户体验。
总的来说,DApps为它们所在的区块链带来了功能。虽然任何人都可以在两个钱包之间发起交易,但智能合约允许dapp以一种去中心化和有效的方式执行大量交易。随着时间的推移,我们将看到这种向用户提供服务的新载体在金融交易以外的方式上是如何发挥作用的。
Ca(OH)2广泛用于粘合砖石 表面硬化的主要原因是
吸收空气里的CO2,二氧化碳与它反应生成碳酸钙和水,就是生成石头的主要成分,就变硬了
什么是ERP?ERP的核心思想是什么?ERP的组成结构有哪些?
ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。
一种ERP系统
ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。 一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。 它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。 除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。 ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。
但是,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。 ERP本身不能解决企业的管理问题。 企业的管理问题只能由管理者自己去解决。 ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身,在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题,寻找解决途径,而过分地依赖ERP来解决问题。
最后,不但老的问题得不到有效地解决,又产生了许多新的问题,最终导致了ERP实施的失败。 企业也因此而伤了元气。 正确地认识ERP是什么与不是什么,就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题,了解ERP对解决这些问题的作用,充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序,为ERP充分发挥效率提供基础。
ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想生产销售采购功能关联图
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。 ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。 即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。 其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。 当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。 从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。
此外,计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。 实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之,借助IT技术的飞速发展与应用,ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

门户网站怎样写CSS才简洁规范呢
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