企业需要意识到网络风险的严重性，但通常缺乏建立弹性的应对措施。
在一项针对22个国家2200多个组织的全球研究中，NTT Security公司为此发布的“2019年风险：价值研究发现”调查报告发现，网络攻击(43%)、数据丢失或被盗(37%)以及针对关键基础设施(35%)的攻击(尤其是针对电信和能源网络)最受受访者关注。受访者认为，这些威胁在未来12个月内为企业带来的风险将比贸易壁垒和其他重要的全球问题(如环境污染、恐怖主义等)还要大。
幸运的是，企业对加强网络安全必要性的认识正在增强，84%的受访者认为强大的信息安全与保护数据完整性与业务连续性同样重要，甚至比收入增长更重要。90%的受访者表示，强大的网络安全将给他们的组织带来福音。
网络安全政策和事件响应计划缺失
但是，许多企业都很难维持基本的安全级别。只有58%的企业制定了正式的安全策略，但是只有48%的员工表示知道其中的内容，这意味着只有28%的企业拥有员工可以广泛理解的安全策略。他们在事件响应计划中也达不到要求，事件响应计划规划了利益相关者在发生安全事件时必须做的事情。只有52%的受访者表示有这样的计划。虽然这个数字比2018年高出3%，但只有57%具有这样计划的企业实际上知道其中的内容。其潜在的后果是显而易见的：如果网络攻击对他们进行了攻击，那些不熟悉自己计划的企业将难以应对该事件，并且，如果他们设法解决该事件，则将需要更长的时间来恢复。
尽管风险增加，但安全预算保持不变
除了计划上的不足之外，有的企业没有跟上IT依赖性和风险的不断增长。平均而言，企业IT预算中有15%用于安全性，但归因于安全性的运营预算所占份额自去年以来已下降至16%。这令人不安，尤其是由于新兴的物联网(IoT)和网络连接的操作技术(例如工业4.0)使攻击面呈指数增长。
德国(14%)和瑞士(12%)的公司在安全性上花费的IT预算比例最低。建筑业和制造业在安全方面的支出是最低的，它们将13%的IT预算分配给IT部门。鉴于用于应对这些风险的资源微乎其微，制造业广泛使用的运营基础设施受到潜在的破坏性威胁，这一情况令人深感不安。
三分之一的企业宁愿支付赎金
NTT公司研究的一个值得注意的发现是，愿意支付赎金的企业数量惊人。三分之一的受访者表示，比起投资网络安全，他们更愿意把赎金交给网络犯罪分子。他们说，这样的成本“更便宜”。这样的推理既危险又幼稚，因为这在鼓励这些网络犯罪分子，这也许比最初的支出还高。
这些受访者表示，他们宁愿支付赎金，也不愿意不遵守规定而被罚款，这表明企业担心不遵守法规的后果，对一些企业处理重要监管问题和实施强有力的事件应对计划的能力缺乏信心。这种情况令人担忧，因为网络犯罪活动日趋复杂。事实上，网络犯罪正在经历一场工业化浪潮，并正在形成一个蓬勃发展的地下经济，估计每年的收入将超过1.5万亿美元。此外，一些激进国家正在扩大其网络作战能力，无论是收集情报，还是破坏关键基础设施。
攻击和客户记录对外泄露的成本已高达数亿美元。最近发生的此类攻击的例子包括：万豪酒店对外泄露了3.83亿客户记录和超过500万人的护照号码，以及Facebook 5.4亿个用户数据泄露。
企业领导者认为网络安全是一项IT任务
企业的安保措施协调不力可能是由于高层领导不善或知情不足所致。NTT公司的调查显示，84%的受访者认为网络安全应该是企业董事会的问题，但只有72%的人认为这实际上是董事会的问题。四分之一(23%)的受访者表示，他们组织中的某个人(例如首席信息安全官)管理着业务日常安全，但只有13%的受访者表示此人对网络安全负有最终责任。
在所有受访者中，将近一半(45%)受访者以及57%的企业高管者表示，网络安全是IT部门面临的主要问题。这凸显了网络安全与企业管理层之间经常存在的惊人差距。显然，在过去两年中，尽管一次成功的攻击可能会产生重大的财务和法律后果，但是几乎没有什么改变。精明的企业领导者需要培养不同的思维方式，以发现组织数字化战略中的风险。
结论
网络安全是企业领导者最关心的问题。正是如此，对IT正常运行时间和弹性的依赖从未如此强烈。但是，企业董事会需要超越意识和言辞，而要采取行动，以减少其组织面临的风险，并确保长期成功。
更加严格的监管框架和更高的处罚费用正在提高人们对网络风险的认识，并提高了企业的合规性。但是他们也需要促进企业治理的发展。在模拟时代可能有效的解决方案(例如，安全性取决于IT部门)不再适用，尤其是在数字业务的收入和利润以及品牌声誉受到威胁时。在数字时代，几乎企业董事会每个决策都会影响企业的网络风险态势。这就是网络安全应成为董事会议程中经常出现的项目，并根据更广泛的风险框架对其进行不断重新评估的原因。除了这些措施之外，事件响应和沟通计划以及定期的消防演习至关重要。它们是唯一让企业在成功的网络攻击之后有机会迅速恢复的方法。
阿里巴巴怎么支付支付宝
阿里巴巴——支付宝定位：网上安全支付工具。 目的：建立安全的网上支付信用体系，解决电子商务中的支付问题。 发展：支付宝交易服务于2003年10月在淘宝网推出，它是由阿里巴巴公司创办的浙江支付宝网络科技有限公司推出的网上支付服务。 现在已经成为网上使用极其广泛的安全支付工具，用户覆盖C2C、B2C及B2B领域。 截至2006年12月，使用支付宝的用户已经超过了3000万。 支付宝日交易总额超过一亿人民币。 目前支持支付宝交易服务的商家超过30万家，涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等行业。 同时支付宝目前已和国内工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、上海浦发银行、广东发展银行、中国民生银行、兴业银行、中信银行、深圳发展银行、交通银行等各大商业银行以及中国邮政、VISA国际组织等合作，成为金融机构在网上支付极为信任的合作伙伴。 特点：支付宝交易的特点主要体现在它的产品（服务）上，而支付宝现有以下产品（服务）1、我要收款：发邮件通知对方尽快付款到你的支付宝账户 2、我要付款：只需要知道对方的Email地址，就可以通过你的支付宝账户或者网上银行账户给对方付款 3、安全中心：扫描你的账户安全，提示你如何升级账户安全设置 4、商家工具：支付宝公司推出的可以让所有的网络交易都支持“支付宝交易”的工具 5、数字证书：配合支付宝帐号和密码共同使用增强账户安全的软件工具。 6、支付宝信使：通过即时通讯工具、Email地址、手机短信三种服务，将账户操作的每一步进展通知给你。 7、实名认证：通过实名认证相当于拥有互联网身份证。 8、我要提问：你与支付宝工作人员交流的窗口。 9、AA制收款：你和朋友聚会、旅游等活动后，可以用“AA制收款”向朋友收款。 10、网汇e：用现金或绿卡在邮政汇兑网点办理汇款业务即可给支付宝账户充值。 如不充值可直接在邮政汇兑前台兑付现金。 2000年中国的电子支付刚刚起步，那时候还收取一定的支付费用，到了2005年为了抢占市场大部分支付企业都不收取任何费用，从现在来看支付宝无疑是中国第三方支付市场上走的最远的一个。 虽然支付宝人员对外声称：第三方支付公司做的是“虾米生意”，在支付产业的生态圈里发挥着健康积极的引导作用，其目的只是为了无私的解决电子商务中碰到的资金流瓶颈问题，但第三方支付平台的合法性、规范性还是引起各界关注。 第三方支付模式的风险主要体现在以下几个方面：一，网上支付机构一般都有一种资金吸存行为，若出现问题，影响肯定很大。 二，很多电子支付服务商涉及到电子货币（虚拟货币）的发行，但目前在国内有关电子货币的规定还是一片空白，很难保证电子货币不会对传统货币造成冲击。 三，网上电子支付可能会成为资金非法转移和套现的工具。 所以，毫无疑问网上支付立法将会立马完善，在这个过程中支付宝能否合法合理的存在下去还是个未知之数，即使支付宝取得合法牌照，在“免费服务”的模式下能走多远也将是一个值得关注的问题。
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二八法则与长尾理论相适用吗？
二八法则多种解释1、最早是指20％的富人拥有世界上80％财富。 2、所完成的工作里80％的成果，来自于你20％的付出；而80％的付出，只换来20％的成果。 3、帕累托定律，也称“二八法则”，80%的收入来源于20%的客户。 占多数的80%只能造成少许的影响，而占少数的20%却造成主要的、重大的影响。 长尾理论是网络时代兴起的一种新理论，由美国人克里斯·安德森提出。 长尾理论认为，由于成本和效率的因素，过去人们只能关注重要的人或重要的事，如果用正态分布曲线来描绘这些人或事，人们只能关注曲线的“头部”，而将处于曲线“尾部”、需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事忽略。 例如，在销售产品时，厂商关注的是少数几个所谓“VIP”客户，“无暇”顾及在人数上居于大多数的普通消费者。 而在网络时代，由于关注的成本大大降低，人们有可能以很低的成本关注正态分布曲线的“尾部”，关注“尾部”产生的总体效益甚至会超过“头部”。 例如，某著名网站是世界上最大的网络广告商，它没有一个大客户，收入完全来自被其他广告商忽略的中小企业。 安德森认为，网络时代是关注“长尾”、发挥“长尾”效益的时代。 长尾理论的内涵 简单的说，所谓 长尾理论 是指，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。 这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额 相比，甚至更大。 商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”（hits）的头部； 而是那条代表“冷门商品”（misses）经常为人遗忘的长尾。 举例来说， 一家大型书店通常可摆放10万本书，但亚马逊网络书店的图书销售额中，有四分之一来自排名10万以后的书籍。 这些“冷门”书籍的销售比例正以高速成长，预估未来可占整体书市的一半。 这意味着消费者在面对无限的选择时，真正想要的东西、和想要取得的渠道都出现了重大的变化，一套崭新的商业模式也跟着崛起。 总结来说，不一样!
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