如果你的企业正在考虑定制一个SASE模式，首先要决定你是想自己创建自己的综合安全基础设施，还是在私人服务公司的帮助下创建。
拥抱云托管服务，投资于物联网(IoT)支持的手持和移动技术，并使他们的内部技术解决方案最终为更多的用户提供更多的响应和现代化服务，这是许多企业(无论企业规模大小)现在的共同目标。
采用这么多新技术的一个重要部分是将网络和安全融合到一个基于云的服务中–也就是所谓的安全接入服务边缘(SASE)。有了SASE，企业不再需要担心拥有一个过于僵硬和不可改变的网络，以及过于注重数据中心的安全措施。
企业可以根据他们当前和预计的业务需求以及他们的传统网络来定制他们的SASE模式，但并不是每个企业都需要通过云来交付的SASE模式。
为此，让我们看看根据你的业务需求和目标定制SASE模式的最佳方法，以及它们在快速数字化的组织中如此受欢迎的原因。
注重客户的便利性
SASE模式与客户便利性这一始终令人向往的因素密不可分。云托管的安全解决方案带来了更多的便利，其形式包括自动安全控制、一系列基于网络的安全应用，当然还有易于使用的支付处理和结帐选项。
基于云的支付系统可以消除企业自己确保在线支付处理的需要，这样他们就可以更专注于培养更多的客户便利。如果你的企业还不能完全将云托管的安全与它的网络结合起来，那么在处理客户付款时，它首先关注的是便利性，这可能是最合理的。
考虑SASE模式，该模式是管理支付处理包的一部分，它已准备好PCI-DSS认证，这意味着你的客户可以随时使用他们的信用卡或安全银行支付(ACH)在线支付。通过 SASE，让您的发票和付款自动流入您的会计记录，最大限度地提高您的客户便利性以及您自己的便利性，这样您就不会在未来失去对付款的跟踪。
专注于无现金支付对企业来说也可能是一个前所未有的好主意，特别是在目前COVID-19大流行的情况下。例如，移动钱包和非接触卡代表了客户对付款的偏好，而这与处理实体纸币和硬币带来的健康危害无关。
有了支持SASE的云存储，即使没有作为企业网络一部分完全内置的SASE模式，支付也可以变得更加安全和方便。
使用私有的、云托管的安全
虽然SASE确实可以摆脱对已经存在于企业内部的安全工具的需求，但许多企业可能仍然需要使用作为混合云安全架构的一部分而存在的此类工具。诸如由云上的私人安全管理的安全基础设施或作为管理服务包一部分的SASE等替代方案对某些企业来说可能更明智。
一般来说，那些想把网络和安全解决方案结合起来的企业，传统上都是付钱给软件公司，让他们建立一个基础设施，在上面托管安全软件。
不幸的是，这种整合方法也要求企业处理任何有关他们的用户需要从他们的计算机访问基础设施的问题;这种责任不再落在那些根据他们的需求和目标定制SASE模型的企业肩上。现在，云托管的工具和资源令人难以置信的上升，使企业有可能支付私人云服务来为他们管理其安全。
与其自己承担创建大规模基础设施的巨大责任，企业倒不如利用私有服务在云上托管安全产品，避免支付通常与创建基础设施有关的大量前期费用。有了私有云托管安全作为其SASE模式的一部分，企业可以让他们的用户快速跳上网络浏览器并访问软件，而不必担心处理与安全有关的问题。
私人管理的云托管安全最终对那些没有资源将SASE模型作为其网络的一部分建立起来并自己作为云服务提供的组织来说是最有意义的。
私人服务不仅处理这种整合，而且还负责通过持续监测确保网络安全的完整性。这些最好的云托管服务将从最基本的层面将监控系统建立在企业的网络安全协议中，这对保持系统不受恶意软件的影响至关重要。
创建更好的远程访问
企业必须轻松驾驭远程工作环境，因为这种远程环境现在比以往任何时候都更广泛。不过，可以访问高速互联网连接的移动设备的出现，也给企业带来了更多潜在的网络漏洞。
而且，与前几年的移动设备不同，平板电脑和智能手机使用的是复杂的网络，与传统的台式电脑网络结构相似，需要有足够的安全保障，以保持其入口点不被潜在的网络犯罪分子破坏。
为了防止访问不安全的入口点、WiFi连接、未加强的访问协议以及传统或过时的固件，你需要在你的路由器以及每个与你的网络通信以获得互联网访问的移动或无线设备上安装端对端加密。
端到端加密是少数能够抵御多态性恶意软件的安全措施之一，多态性恶意软件通过改变代码来逃避检测，截至去年，93%的恶意软件都是如此。如果你的资源有限，并希望优先考虑安全和远程连接，那么就对你的网络及其连接的移动设备使用端对端加密，作为你的SASE模式的核心。
除了在你的网络路由器以及远程连接到它的设备上安装端到端加密外，记得让你的员工把他们的默认密码换成强大的、难以猜测的版本，并在每次固件有新的修复措施时更新和打补丁。
你的SASE模型，如果你决定专注于远程连接，也应该包括运行漏洞评估的工具，以探测和测试你的系统是否有任何潜在的恶意行为者或缺陷，可以渗透到你的员工用来远程访问你的网络的无线设备中。
写在最后
如果你的企业正在考虑定制一个SASE模式，首先要决定你是想自己创建自己的综合安全基础设施，还是在私人服务公司的帮助下创建。
然后，决定如何最好地优化你的客户体验，你最好通过改善和保护你的支付处理系统来做到这一点。最后，加倍采取安全措施，保护连接到你的网络的移动设备，以完善你的定制SASE模式。
APP比较好的企业有哪些？
乐享超低价发力企业app自助开发格局将变
定位于App自助工厂的移动互联网软件应用服务商不断推出。
App制作或创建此前总是被认为只是专业人士、应用开发者的事情。 由于开发者数量、APP开发时间等方面的限制，国内APP市场发展一直受阻。 高昂的外包开发费用也成为App普及的拦路虎。
笔者了解到，乐享科技等大量移动互联网应用服务商大量出现扭转了该局面，通过这些平台，电商企业用户可以仅仅以300元/年，相当于租赁空间的价格模式，随意定制属于自己的企业App。
从乐享科技官网发现，目前全国已有数千家企业通过乐享企业APP云平台自助生成自己的企业App移动端，其他服务商也均产生了大量APP应用软件。
业内人士认为，移动互联网时代，无论是社交应用、还是购物、游戏应用，App都成为了一种标配。 相对于社交网络ID、电商平台中的店铺，企业通过该平台制作独立App后将能够更自主地实现推广或者商业需求。
据了解，通过该平台，无需编程知识和开发成本，只需按照步骤操作很短时间就可以生成一个企业APP。
APP开发者介绍，此类移动应用服务商拥有较大的后台统计分析平台，平台中可获取在线、注册人数，用户属性、文章浏览变化等数据，同时可分享到当前主流的微博、微信、人人、QQ空间等社交网络，在电商最关注的移动商城方面，更是一步整合了淘宝、天猫、京东、苏宁、一号店等主流平台，可以实现在线APP游览与关注，直接下单，并在相应平台轻捷付款，完成整个购物流程，对消费者不存在任何游览于购物的困扰，商家也极好的解决了购物的支付难题。
乐享科技开发组介绍，他们的目的，就是在阿里系与腾讯系目前相互封闭状态下，可以以自有企业app来打通宣传与销售流程，将交易和用户打通，并使得电商企业轻易获得自己的移动端，搭建类似企业pc端网站一样，而且更加简洁、迅速、方便、纯净与安全。
乐享科技开发组介绍，之所以有别于行业高昂的定制价格和免费的自助订制，是两方面都不利于行业发展。 价格高昂，堵塞了大量的中小企业急切需求，而且得非所用，是企业存在的最大困扰，付出和需求不成正比；完全免费，是以自家的自留地放置别家广告为代价，感觉不伦不类，给用户体验带来不好的影响。 乐享诚意以仅仅空间租赁模式，放开给广大企业主，页面绿色纯净、无广告插件、安全，并多线路保证企业app的瞬间启动，将会给企业带来移动时代的最佳体验和最佳效果。
如何制定企业新业务计划
70年代以来，西方世界经济发展速度逐渐缓慢，企业的经营环境也发生了新的变化。 因此，企业为了生存和发展，必须适应经营环境的变化，改变各自的经营结构，寻求新业务的发展。 为了实现这一目的，就要认真地预测将来环境的变化，进行企业能力和业绩的分析，根据企业的基本方针设定长期发展的方向和目标，并在此基础上，及时地制订出对经营环境具有适应性的新业务计划。 制订的一般方法和程序简述如下。 1.企业环境分析 企业的生存和发展，与现实的企业环境及环境的未来变化有着密切的关系。 因此，对企业来说，把握住环境的现状和将来的变化趋向，利用有利于企业发展的机会，避开威胁因素，是谋求生存和发展的首要问题。 构成企业环境的因素很多。 它可由主体环境因素、一般环境因素和地域环境因素构成。 企业的主体环境因素是指与企业的经营成果有利害关系的个人和集团，如股东、顾客、金融机构、交易关系单位、竞争企业、外部机关团体等。 企业环境的一般因素是由社会的政治因素、经济因素、文化因素和科学技术因素等社会因素构成。 而地域环境因素是指上述环境因素产生的地理位置而言的，它包括国内环境因素和国际环境因素。 对一个具体企业而言，从时间、费用和必要性看，它不但不可能，而且也没有必要对所有环境因素进行分析。 因此，首要要确定特定企业的特定环境内容，然后集中人力和费用，对影响较大的因素进行调查和分析。 西方企业在分析时，十分重视对将来因素突变的时间和变化方向进行预测，这是环境分析的结论。 环境分析最终必须回答：环境因素将在何时开始发生变化？发生的可能性多大？这种变化是企业的成长机会，还是威胁因素？对企业会带来多大的影响？应该采取何种对策？由此可以看出，环境分析是制订出正确的企业发展战略的根本保证。 另外，企业为了制订新的产品市场发展战略，应重点分析与本企业向市场提供的商品有竞争关系的企业群体，以便作为选择计划方案的依据。 2.企业能力分析和业绩分析 企业在进行环境分析的基础上，应认真做好能力分析，预知企业现有能力与将来环境的适应程度，明确企业的优势和劣势，做到“知己知彼”，从而使企业的发展战略和新业务计划建立在切实可靠的基础上。 否则企业会丧失竞争能力，而使新业务的开展也归失败。 因此，企业能力分析是制订新业务发展战略的重要前提之一。 企业能力分析的基点是将现有企业能力与新业务活动必需的能力相对比，找出两者的差距，并制订提高企业能力的战略计划，使企业新业务计划得以顺利地实现。 为此，企业能力分析首先要明确企业能力的结构，即明确反映企业能力的因素有哪些。 企业要根据自己的实际情况，对企业能力进行分类，便于系统地掌握企业的能力状况。 其次，在分类基础上，切实掌握企业现有能力的实际情况，这关系到发展战略计划提出的合理性，故是企业能力分析的关键。 然后通过对企业能力评价，发现企业现有能力存在的问题，明确企业的优势和劣势。 关于企业能力的评价，目前西方国家也处于发展阶段，所以同时出现各种不同的方法。 总的评价思路是将现有企业能力与按某基准所要求的企业能力相对照。 评价的难点在于评价基准的选定。 目前采用的基准有两种：一是主观基准，即由评价者设定的企业理想能力；二是客观基准，即竞争企业中或其它行业中的优秀企业的能力。 企业业绩分析是指企业在维持现有能力不变的状态下，预测其在将来变化的经营环境中所能取得的经营成果。 显然，这种经营成果预测值一般是达不到企业的长远目标值的，这就对企业的经营者提出要求：必须改革企业的经营结构，以适应环境变化。 否则企业发展战略目标便难以实现，企业甚至有被淘汰的危险。 使经营者增加危机感，主动地将注意力转向对企业战略方向的研究，这是对企业业绩分析的目的和意义。 3.战略目标的设定 任何计划的制订，都需要以一定目标为依据。 企业新业务计划是一项战略性的发展计划，具有长远性，故企业必须确定长期战略目标以作为制订发展计划的依据。 战略目标的设定，原则上应以适应环境变化的需要和企业能力为依据。 但企业在确定目标体系的主要目标项目，因不同研究者提出的项目内容不同而各有特色，但其基本项目的内容基本相同。 例如，作为企业业务发展计划来说，反映计划将来经营成果的定量目标，一般包括收益性、成长性和安全性三项目标。 （1）收益性目标。 最常用的目标项目是总资本利润率、销售利润率、销售周转率等。 （2）成长性目标。 主要项目有销售额增长率、市场占有率、利润额增长率等。 （3）安全性目标。 主要项目有自有资本比率、附加值增长率、盈亏平衡点等。 上述目标项目的目标值的设定，国外经常采用社会平均值、同行业优秀企业和国际类似的优秀企业为参照标准给予设定。 一般来说，设定目标值要高于社会平均值，并尽可能向同行业优秀企业的基准挑战。 这有利于保持企业的竞争力，也有利于判断经营者的经营是否成功。 4.发展战略的形成和确定 企业根本面临或预感到可能面临的问题，从对环境的调查分析入手，并依据企业能力和长期目标，提出解决问题或适应未来环境变化的多个战略设想，再经过整理、归纳、分析和评价，最后形成和确定企业的发展战略。 但这时的战略还是概括性、方向性的基本框架。 如“开发海外市场”战略，其目的是实现产品出口，但如何出口，向哪些国家、什么样的目标市场输出，输出数量和时间等问题，则应根据战略的目的、目标、所需资源的数量和企业的能力进行规划，最后确定实施方案。 也就是把发展战略具体化。 西方企业新业务发展计划事关企业的生存和发展，是企业高层经营者必须研究和决策的重大课题。 故企业一般都设置有专门职能机构和人选从事此项工作。 发展战略正确与否，关键是对提出的发展战略的评价。 评价一般包括以下几个方面： （1）必要性。 企业发展战略的提出，首先必须回答为什么要发展新业务，其目的何在？这要从社会政治经济环境对企业的要求和企业自身的需要出发进行分析和评价。 （2）适应性。 提出的发展战略是否适应环境的变化，是战略成功与否的首要问题。 适应性评价是根据对环境分析的结果，评价战略实施后能否适应环境的变化和对偶发事件的承受能力。 （3）收益性。 收益问题是企业发展新业务的基本目标之一，其最常用的指标是预期资本利润率，即通过对发展战略中投入资本与预期获得利润之比，来评价战略的收益性。 一般资本利润率平均要高于资本贷款的利率。 但对发展战略来说，在评价时不能只追求一时的收益性，而要追求长期稳定的收益性。 （4）风险性。 一般来说，收益性愈高的发展战略，其风险性愈大。 就战略决策的本质来说，风险性是客观存在的，它是对风险的挑战。 因此，评价时一般是将风险性极大或极小的方案筛选掉。 风险性评价主要是评价战略失败后对企业经营成果的冲击程度。 然而，一个企业如何对待发展战略的收益性和风险性，这与该企业的基本经营方针、经营思想和企业经营者的价值观念有很大的关系。 （5）可能性。 可能性是从实施战略所必需的资源数量和企业的能力来评价的。 超过企业能力范围的业务战略，即使收益性很高，也将会因“心有余而力不足” 不能实现。 但企业的能力是可变的，通过努力是可以扩大的。 故评价时，要注意以动态的观点看待企业的资源能力。 （6）适时性。 企业的环境是不断变化的，如何抓住时机及时实施新业务，是企业取得经营成功的一大要诀。 适时性评价不但要重视确定战略课题预期完成的时间，同时还要注意实施阶段预期完成时间。 因为时间的拖延，会导致时机的丧失。 例如，日本制造音响设备的厂家研制出可代替普通磁带和激光唱片功能的新产品，其目标市场是美国和欧洲共同体。 但由于对对外贸易摩擦的严重程度估计不足，导致开发成功的新产品不能按计划投入国外市场，失去了时机。 相关热词：制定新业务计划
怎么制定学习计划和学习目标才合理？
首先你要先明确你的目标 制定目标一定要符合你自己的实际情况 不能太难达到 这样会消磨你的斗志 最好目标开始小一点 时间久了你的小目标就会让你进步很大了 至于学习计划 也是要根据自身情况来的 我对你不了解 所以大概告诉你怎么定计划 首先你要弄清楚你薄弱的科目是哪些 要针对自己薄弱的科目进行专项训练 对于还可以的科目 就只要每天过一遍就好 还有就是 计划要可行 不能太重太不切合实际了 你可以先试着定一个计划 过几天看看你是否能达到 不能的话就适当减少量 可以在稍稍增加学习量 学习计划也是要分时期的 不是一直适用的 要每过一段时间就要对你的计划进行修订 希望我的回答对你有帮助啊
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