在您为来年制定网络安全弹性计划、优先事项和路线图时，安全和风险专家提供了以下 2023 年网络安全预测。
1. 对网络保险的需求将会增加，但它会变得更难获得，作者：(ISC)² 的CISO Jon France
“网络安全意识有其优点和缺点……其中一个缺点是网络保险的保费较高。仅在 2022 年第一季度，网络保险的保费就上涨了近 28%与 2021 年第四季度相比。这主要是由于人们对勒索软件、数据泄露、漏洞利用等网络事件的财务和声誉风险的认识提高。与此同时，保险商也对获得网络保险提出了更加严格的要求，要求进行双因素身份验证以及采用 EDR、XDR 等特定技术。事实上，这些文件过去是两页的调查问卷……现在是完整的审计，长达 12 页以上。因此，增加网络保险费和更严格的保险要求将成为 2023 年值得关注的有趣障碍。
另一方面，我们也可能会看到供应链问题发生率上升导致需求增加。由于这些问题，公司可能会开始越来越多地要求与他们合作的任何供应商或第三方必须拥有网络保险。正如我们已经开始看到的那样，随着地缘政治问题蔓延到国外，除了公司不断面临的网络威胁之外，公司将优先保护他们最重要的资产（包括他们的声誉）。到 2023 年，对网络保险的需求将继续增加，获得这些保单的价格和要求也将继续增加。”
2. 经济衰退将导致培训项目支出减少
“尽管人们认为网络安全可能是一个抗衰退的行业，但在经济低迷期间，人员和质量很可能会受到打击。到目前为止，我们还没有看到网络安全的核心预算被削减，但培训预算等更“自由裁量”的领域可能会出现缩减。这既适用于各种规模的公司的安全意识培训，也适用于培训网络安全专业人员如何充分保护其关键资产。该行业已经面临技能短缺，不幸的是，由于对熟练网络安全工作者的需求增加，随着 2023 年经济衰退的到来，我们可能会看到技能短缺进一步恶化。”
3. 2023 年将是动荡的一年，因为竞争激烈的隐私法规在州和地方层面获得通过，作者：舒达席梦思床上用品信息安全副总裁兼首席信息安全官 Drew Perry
“信息隐私将在可见性和执行方面继续增长，但收费将由并不总是相互一致的各种区域法规牵头。CISO 将在组织风险方面发挥更大的咨询作用，因为他们被要求帮助驾驭经常相互竞争的隐私规则，以使企业能够尽可能接近历史规范运营。在保护底线方面，明智的组织不会采取任何措施，因此 CISO 应该期望参与到以前不寻求他们的意见的对话中。在接下来的几年里，能够自如地走这些道路的 CISO 将受到追捧。”
4. 安全领导者将更加关注网络弹性，作者：Zoom 首席信息安全官 Michael Adams：
“虽然保护组织免受网络威胁始终是安全计划的核心关注领域，但我们可以期待对网络弹性的更多关注，这超出了保护范围，包括在发生网络事件时的恢复和连续性。它不仅投入资源抵御网络威胁；它正在对人员、流程和技术进行投资，以减轻影响并在发生网络事件时继续运营。”
5. 自动化和安全运营，作者：CardinalOps首席执行官兼联合创始人 Michael Mumcuoglu：
“到 2023 年，我们将看到自动化进入安全运营的剩余几个领域，这些领域仍然依赖于手动流程。这些领域包括威胁暴露管理，它有助于全面解决诸如“我们如何准备检测和响应最有可能以我们组织为目标的对手？”等问题。另一个将变得更加自动化的领域是检测工程，它仍然高度依赖专业知识和部落知识。自动化不仅会降低这些组织的风险，还会将 SOC 人员从繁琐的任务中解放出来，使他们能够专注于真正需要人类创造力和创新的更有趣的挑战，例如威胁搜寻和理解新的和新颖的行为。”
6. 云原生漏洞的增加，作者：Solvo首席执行官 ShiraShamban：
“我们不仅会看到整体安全事件的增加，而且特别是云原生漏洞的增加。根据 2022研究，近一半的数据泄露发生在云端。随着公司继续将部分或整个基础设施迁移到云中，我们将看到存储在云中的数据和皇冠上的宝石数量增加，从而导致更多的云原生安全事件机会。应用程序必须以第三方可以信任的方式构建。由于这条供应链不安全，因此在网络攻击者眼中，在云中进行黑客攻击具有越来越多的价值。”
7.Theon Technology顾问委员会成员 Bryan Cunningham 的《量子解密》：
“到 2023 年底，每个组织都将与量子解密能力作斗争。虽然到 2022 年人们对量子解密的未来（无人知晓）威胁的意识有所增强，但到 2023 年底，所有组织都将意识到他们将必须面对这种威胁。”
8. 网络安全培训，Hoxhunt的联合创始人兼首席执行官 Mika AAlto ：
“到 2023 年，我们将看到网络安全培训的持续进步。人类并没有进化到发现数字世界中的危险。学校系统不会教他们防御网络攻击的黑魔法。它在我们身上。人为风险是一个组织问题。让我们的员工具备免受网络钓鱼攻击的技能是我们的责任。
自动化、自适应学习和人工智能/机器学习可以帮助大规模提供个性化培训。为什么这很重要？因为人们需要经常参加保持在他们技能水平边缘的相关培训，以便提高和保持参与。一段冗长、枯燥的视频后接基于惩罚的网络钓鱼模拟已被证明是行不通的。专注于失败会导致失败。当人们在动态学习环境中获得技能时对其进行奖励会带来可衡量的进步。这种方法广泛地描述了游戏化，其成功基于行为科学和商业的既定原则，并将成为未来一年保护各种规模组织的关键。”
9. 不良行为者的职业化，Tigera总裁兼首席执行官 RatanTipirneni：
“勒索软件即服务的可用性越来越高，这种模型为不良行为者提供复杂的漏洞分布，同时将他们与交易风险隔离开来，这将导致毫无准备的企业安全状况恶化。随时可用的威胁和不安全的部署的综合影响肯定会导致引人注目的违规行为。在理想情况下，这些漏洞最终将使企业超越基准法规，使安全成为基础工作。”
10. The Cyber Basics – Cyber Hygiene and Awareness，作者：Delinea首席安全科学家兼咨询 CISO Joseph Carson：
“成为网络安全社会的必要性将增加正确掌握基础知识的必要性。这意味着网络卫生和意识将成为 2023 年的重中之重。随着越来越多的组织希望获得网络保险作为财务安全网，以保护其业务免受数据泄露和勒索软件攻击导致的严重财务风险，需要获得可靠的保障到位的网络战略将被强制要求获得保险。“便宜又容易”的时代已经结束。
这意味着要在 2023 年回归基础，提升网络安全基线。持续的远程工作和云转型意味着需要通过多因素身份验证、密码管理和持续验证来支持强大的访问管理策略，以降低风险。
除了实施更好的访问安全控制外，雇主还需要赋予员工更好的网络安全意识。这意味着持续的培训和教育，以确保随着威胁的演变，员工了解情况并准备好成为网络战略的有力捍卫者。”
11. 移动工作场所趋势将为企业创造新的盲点，作者：SlashNext首席执行官 Patrick Harr：
“个人通信渠道（游戏、LinkedIn、WhatsApp、Signal、Snapchat 等）将在不良行为者设计的针对企业的攻击路径中发挥更大的作用。一旦单个用户受到威胁，坏人就可以横向移动以获取业务。而且由于电子邮件现在至少有一些保护措施，网络犯罪分子将更多注意力转向这些其他通信渠道，并且成功率更高。
安全态势的最大漏洞来自新混合劳动力中员工的个人数据。随着组织采用新的个人消息传递、通信和协作渠道，这些盲点变得越来越明显。攻击者通过 WhatsApp、Signal、Gmail 和 Facebook Messenger 等受保护较少的个人通信渠道以员工为目标，以实施攻击。然后它就变成了从外部立足点横向渗透到组织中的问题。
此外，现在越来越多的人在同一设备上同时处理业务任务和个人生活，这是一个很大的盲点。我只看到这种趋势在来年会加速。这一切都回到了：我如何验证你真的是我正在与之交流的人？或者这是我假设的可信文件或公司网站链接？
对任何公司来说，最大的单一威胁不再是机器安全——它确实是人的安全因素。这就是为什么这些对人类的攻击会继续增加，因为人类容易犯错，他们会分心，而且许多威胁不容易被识别为恶意的。”
12. 联网设备将需要更强大的安全性，作者：Keeper Security首席执行官兼联合创始人 Darren Guccione：
“连接的物联网设备数量多年来一直在增长，而且没有放缓的迹象。在过去三年中，由于 COVID-19 的加速数字化转型和基于云的计算的激增，物联网设备的数量呈指数级增长。2022年物联网市场预计增长18%到 144 亿活跃连接。随着越来越多的消费者和企业依赖联网设备，这些联网解决方案变得更容易受到网络攻击。因此，原始设备制造商 (OEM) 出货的数十亿台设备将需要更高的开箱即用安全性，以降低恶意软件入侵的风险及其对分布式拒绝服务 (DDoS) 攻击的贡献。为了防止和减轻破坏性攻击，OEM 的制造商和供应商必须在设备内设计安全性，将其嵌入连接设备的每一层。”
13. 数据可见性和合规性，作者：Dig Security首席执行官兼联合创始人 Dan Benjamin：
“到 2023 年，CISO 将优先采用能够让他们了解组织所持有的数据、数据所在的位置以及数据带来的风险的解决方案。这种可见性对于安全领导者至关重要，因为他们制定计划以满足高度监管的世界中的合规性要求，并在日益具有挑战性的威胁环境中保护数据。”
14. 供应链安全，Coalfire 副总裁 Caitlin Johanson：
“2022 年，美国尤其面临来自国外创建、开发和运行的 B2B 和 B2C 技术的风险和漏洞——中国云软件 TikTok 就是一个完美的例子。它开始引发许多问题，围绕着代码和应用程序的来源、将哪些数据放入这些应用程序以及这些数据的主权是什么。到 2023 年，我们将开始看到更多关于开发人员所在位置和代码来源的审查，更多组织将关注软件组成分析和安全代码开发（应用程序安全）。基本上，质疑我们国家供应链的每个组成部分。Covid 对我们供应链的总体位置提出了质疑，今年，
15. ICS/OT 技能差距将因前所未有的需求而扩大，作者：Hexagon Asset Lifecycle Intelligence 网络生态系统全球总监 Edward Liebig
“研究表明，绝大多数电力、石油和天然气以及制造企业在过去一年半左右的时间里都经历过网络攻击。研究还表明，由于对熟练专业人员的高需求，网络安全劳动力缺口正在扩大。除了多年来普遍存在的针对关键基础设施系统的强烈威胁，拜登政府新的100天跨部门冲刺和更多法规的发布，还需要更多专业人士跟上。此外，许多组织目前缺乏能够在 IT 和 OT 部门成功整合安全实践和严格要求的员工，随着 2023 年工业 4.0 的兴起，这一点变得越来越重要。”
16. 虚拟世界可能是下一件大事，但让我们面对现实吧，作者：VMware首席网络安全策略师Rick McElroy
“考虑到元宇宙的采用仍处于起步阶段，元宇宙的未来相对未知，但企业仍在将其推向市场的速度超过了安全社区所接受的速度。我们已经在当前版本的数字世界中看到身份盗用和深度伪造攻击的实例，其中不良行为者掠夺高管以在公司外部电汇数十万美元。这不是说元宇宙虚拟现实中的类似骗局不会增加吗？当我们开始展望 2023 年时，企业在交付这项新兴技术时需要谨慎和考虑。将密码拖入虚拟世界是导致泄露的一个秘诀。”
17. 网络风险管理将成为企业领导者的首要任务，作者：VMware高级网络安全策略师Karen Worstell
“在网络风险的治理和监督方面，我们的系统已经崩溃。它不再像十五年前那样 – 我们正在处理更高的风险和脆弱的企业声誉。因此，到 2023 年，我们将看到公司在网络风险管理方面加倍努力。在确保充分控制和报告网络攻击的过程中，董事会需要有更明确的角色和责任。网络风险治理不仅仅是 CISO 的领域，现在显然是董事和官员级别的关注点。谈到网络，似是而非的否认已经死了。”
18. 到2023年，复杂的固件攻击将变得更加普遍，网络犯罪分子将继续投资于利用对端点设备的物理访问的攻击，作者：惠普公司系统安全研究与创新首席技术专家 Boris Balacheff。
“到 2023 年，组织应该控制固件安全。曾经，固件攻击仅被复杂的 APT（高级持续威胁）组织和国家使用。但在过去的一年里，我们看到了网络犯罪社区能力开发和交易增加的迹象——从破解 BIOS 密码的工具，到针对设备 BIOS（基本输入/输出系统）和 UEFI（统一可扩展固件）的 Rootkit 和特洛伊木马界面）。现在，我们在网络犯罪市场上看到标价几千美元的固件 Rootkit。
随着需求的增长，复杂攻击功能的可负担价格也随之而来。我们应该期待看到更多此类商品在地下网络犯罪中出售，进而引发更多固件攻击。
对固件级别的访问使攻击者能够获得持久的控制权并隐藏在设备操作系统之下，使他们很难被发现——更不用说删除和收回控制权了。组织应确保他们了解设备硬件和固件安全方面的行业最佳实践和标准。他们还应该了解和评估可用于保护、检测和从此类攻击中恢复的最先进技术。”
肝病治疗的方法有哪些
河南省公安医院肝病治疗中心专家回答您：
1、一般措施：有些患者适合治疗，有些患者适合定期定期随访，而暂不考虑抗病毒治疗措施，有时可试着保肝治疗。 对于大部分的乙肝病毒携带者，定期的随访是很重要的。 对于一些急性的患者和轻度的慢性患者，经休息、营养而病情缓解。 首先应给予合理饮食，营养支持，禁忌烟酒。 生活工作中应劳逸结合，适当休息，避免过劳，在发病期间尤其应该保证休息。 关于饮食的禁忌，多数是受到传统医学的影响，作为一般的携带者，是不需要考虑这些问题的，但是考虑到过分的营养会造成脂肪肝，造成治疗上的难度，因此也应该截止饮食，防止营养过剩。
2、抗病毒治疗：医学界一致的观点，在符合抗病毒治疗的指征时，应首先考虑抗病毒治疗，远期对于防止肝纤维化、硬化、肝癌，有一定的效果。
怎么才能把乙肝切底治愈？
要想治好乙肝就得有耐心才能成功康复：乙肝注意是唾液传播、血液传播、精液传播，母婴垂直传播；乙肝患者要想治好就必须要保持乐观的心态，不要吸烟喝酒，不要过于劳累，要保持通足的睡眠最低8-10小时；多吃高蛋白低脂肪的食物，多吃清淡含营养的食物；做到这一点就可以考虑治疗，你可以用太普叮、肝细胞生长素注射，吃进口强肝宝，定期化验HBV-DNA就能看到病毒慢慢的下降，过一定的时间，你的大三阳就会转小三阳，再过一段时间，小三阳也会没了，就证明你全面转阴了，这时候还要保持一段时间就会慢慢出现抗体，就恭喜你全面康复了。 治好乙肝不要盲目买药吃，一定要在懂行的医师指导之下使用，那样会康复效果最为理想。
企业管理的真正含义是什么?
企业管理是指对企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。 企业管理 (Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 要知道企业管理必须从管理定义开始： 管理定义 管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。 为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。 [编辑本段] 这个定义有三层含义 ：第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。 这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。 所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。 每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。 1）计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。 国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。 2）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。 比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。 组织对完成计划任务具有保证作用。 3）控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。 用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。 导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。 4）激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。 第二层含义管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。 所谓协调是指同步化与和谐化。 一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。 只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。 一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。 这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。 第三层含义管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。 协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。 企业管理的发展阶段 企业管理的发展大体经历了3个阶段： ①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。 ②20世纪20～40年代的科学管理阶段。 这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。 ③20世纪50年代以后的现代管理阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。 企业管理的产生与发展阶段企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。 在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。 尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。 企业管理的发展大体经历了3个阶段： ①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。 ②20世纪20～40年代的科学管理阶段。 这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。 ③20世纪50年代以后的现代管理阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。 [编辑本段] 企业管理的演变 企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段）、文化管理阶段。 不同阶段的详细介绍 经验管理阶段：企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。 所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。 科学管理阶段：企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。 其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。 文化管理阶段：企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。 这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。 文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。 只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。 企业管理发展过程中影响较大的贡献者：1.泰勒－－科学管理之父 2.法约尔－－经营管理之父 3.韦伯－－组织管理之父 4.梅奥－－人际关系理论之父 [编辑本段] 企业管理的构成 企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。 通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。 在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。 美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。 何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。 企业的管理除了对职能业务部门进行管理外，还需要对这些企业系统要素进行管理。
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