一、网络已成为国际争夺的重要战略资源
2010年，全球网络人口20.8亿，手机用户突破50亿。中国的网络人口达到4.57亿人，其中青少年超过2亿，互联网普及率达34.3%。预计“十二五”末网民将达7.5亿。我国网络人口发展的趋势是，受教育人口占比大，青少年占比大。青少年每天平均上网时间2.3小时。作为领土、领海、领空之外的第四空间，网络成为国际争夺的重要战略资源。
网络安全涉及政治、经济、外交、文化、社会等诸多方面。政治、经济、文化等信息在互联网中无国界地传递和渗透，对国家安全产生重要影响。如：维基解密事件，近期在突尼斯、埃及、利比亚等国发生的政权动荡事件中，网络都起到了诱导和推波助澜的重要作用（如facebook网站）。这表明网络信息安全事关国家主权和政权，涉及国家核心利益，是影响社会稳定的重要因素。
网络与先进生产力密切相关。网络经济是战略性新兴产业中成长最快的产业。网络人才是***有创新力的人才。2010年中国电子商务市场交易额达到4.5万亿元，同比增长22%。2009年淘宝网销售额超过2千亿，增长近100%，已大大超过沃尔玛和家乐福销售额的总和。所有现代产业（金融、贸易、商务等）都与网络密不可分。
当前我国网络具有五大特点：一是开放性、渗透性、扁平化（任何一个人都可成为焦点及焦点制造者）；二是信息量大、传播速度快、放大效果明显、互动性强；三是不对称性、不可控性、难以预测性；四是科技含量高、无边际性、随身性、无线性；五是社会性、双刃性、复杂性。
二、当前我国网络信息管理存在的主要问题
当前我国的网络信息管理还没有建立一体化的协同管理模式，政府管理多头化、分段式，缺乏统一、联动、协调、系统和无缝的管理，存在政策空隙。前瞻性不足，后管理多，引导性管理少，在建设和监管上还存在缺位或不到位。法制建设滞后，与网络的快速发展极不适应。网络管理技术创新也滞后。
三、加强和创新网络信息管理的建议
***、把网络信息管理和网络经济发展上升为国家发展战略
把网络管理作为国家安全战略的重要组成部分纳入国家战略全局予以考虑。把网络资源作为国家战略资源超前谋划布局。把网络经济作为战略性新兴产业的重要组成部分，纳入“十二五”规划。
第二、健全和完善科学化的管理体制
创新体制机制。在互联网管理上体现“党的领导、政府负责、社会协同、公众参与”的四位一体的协同管理模式。建立政府主导、统一管理、分工负责、统筹协调的管理机构，对网络信息管理进行战略、整体和系统性的研究，开展顶层设计和结构设计。加强网络信息管理立法，建立法制化的网络管理机制。制定一揽子相应政策，如扶持网络经济发展，促进社会化管理，引导公众参与及行业自律。
第三、把网络管理作为政府转变职能，服务民众，强化社会管理的重要内容和手段
1.建议政府高度重视网络信息管理的重要性和紧迫性。从思想、理念、行为上迅速适应网络信息社会发展的需要，把网络管理作为执政能力的重要内容；作为开展群众工作、亲民服务百姓的重要平台；作为搭建政治文明和精神文明的重要平台；作为对国家未来（青少年）和软实力建设的重要平台；作为引导舆论、化解矛盾的重要平台；作为建立透明政府和责任政府的重要手段。
2.建立预防性的舆论引导机制。通过科技管理手段抓关键节点，重点关注流量大的网站、热门媒体、高搜索率的词汇、重要搜索引擎、重要的网络社区、论坛、微博、敏感视频、重要的意见***等来建立预见性的舆论引导和管理。培养一批高素质的一线网络评论人才，对于社会热点问题和敏感话题，及时发出正面的、有说服力的声音，占领舆论制高点。
3.通过网络构建新型的联系群众机制。各级党委、政府应充分利用网络方便、快捷、直接、有效、互动的沟通方式，“发 挥群众参与社会管理的基础作用”。通过问政于民、问计于民，了解和回应民意，构建党和政府与人民群众的信任关系。通过网络创新通畅、及时、高效的社会管理机制，“***限度激发社会活力、***限度增加和谐因素、***限度减少不和谐因素”。
4.重视网络危机管理。如规范网络传播秩序；加强网络内容建设；加强网络媒体自律建设；加强诚信和道德建设；加强政府对网络舆论的引导作用和话语权建设；建立政府在网络上与公众的多元多方位对话机制；建立公众情绪的适度释放机制和矛盾化解机制；建立国家网络安全防火墙。
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工程监理的主要职责是什么？
安全第一，质量至上。 在传统项目管理模式（DBB）中，监理机构主要负责施工质量和施工安全等事项的监督管理，是工程施工环节的重要参建主体；监理作用的充分发挥，也是保证工程建设符合强制性标准、保障建筑工程质量安全的关键前提。 当前，监理工作普遍存在价格竞争无序、作用发挥不足、科技应用欠缺等问题，不仅不利于监理工作的系统性开展，长远来看也无助于建筑业的可持续发展。 针对“存在感”较低且“规范化”缺欠的监理现状，苏州市先后发布指导意见与实施方案引导完善监理工作，为工程质量安全监管工作提供有利条件。 1、推进监理服务价格合理化2015年国务院发布《关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》后，非政府投资及非政府委托的建设项目监理服务价格被全面放开。 在实行市场调节价的过程中，监理行业却逐渐出现了收费标准低、配置要求高的不对称竞争现象，优质优价原则难以体现，工程质量更是难以保证，这迫切要求各级价格主管部门加强对监理市场价格行为的监管。 与指导意见提出的“不低于苏州市工程造价信息发布的行业市场信息价格的监理收费”相对应，实施方案强调监理服务价格应以市工程造价管理机构发布的《监理行业服务信息价格》为基准，无论是招标还是非招标的监理项目，监理服务费都要和市场价持平，甚至高于市场价，以充分保证监理服务质量。 另外，政府性投资工程项目在实行监理招投标时可继续参照原国家发改委和住建部《建设工程监理与相关服务收费标准》实行政府指导价，即在该基准价上下20%浮动。 不难发现，新政在继续发挥市场在资源配置中的决定性作用的同时，也旨在以“有形的手”辅助“无形的手”，打击“饿死同行、累死自己、坑死业主”的低价竞争，维护市场竞争的有序进行。 2、推进合同履行情况动态监管近年来在工程监理的改革进程中，强化对工程监理的履约监管是主流方向：一方面，部分地区探索建立起了工程监理履约保证金和索赔制度；另一方面，保险市场也创新开发出了建设工程监理履约保证保险，以配套险种保证建设工程监理人履行监理义务。 在《建设工程监理合同》履行前，新政要求苏州市建筑业从业人员管理服务平台管理机构在核对人员配备、合同金额符合要求后形成《建设监理合同基本信息表》，而后将信息表推送给属地工程安全监督机构进行现场核查，在此基础上业主方可办理工程质量、安全监督手续；在《建设工程监理合同》履行中，新政明确将监理企业的履约情况纳入监理企业信用综合考评，考评结果和分值也将纳入监理招标的评分体系，实现“现场与市场”联动管理。 可以看到，新政旨在于事前把关监理人员配备与合同金额，加强监理企业的履约能力；并将事中考评、事后奖惩相结合，促使监理企业加大监理力度——通过构建事前-事中-事后闭环，解决工程监理普遍存在的履约不够难题。 3、推进“实名制”管理在建筑工人实名制如火如荼推行的当下，将项目现场管理人员纳入“实名制”管理，也是加强工程现场管理的手段之一。 这意味着，在督促施工单位做好实名制管理工作的同时，监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。 新政强调监理企业应对照监理合同严格实行考勤制度，一方面项目现场管理人员通过“实名制系统”考勤方可进入施工现场，另一方面监理人员到岗履职情况应作为监理月报的报送内容。 在此基础上，监理企业的“实名制”管理工作将作为行政他律、监理自律的必要内容，乃至监理项目评优评先的基本条件。 事实上，强化监理人员的“实名制”管理，有助于解决现场监理人员更换频繁、工程监理工作监督困难等问题，也是强化监理履约监管、提高整体监理效率的重要途径。 相应的，五方责任主体质量终身责任制、建筑工人实名制等工程项目管理制度也得以加速落地。 4、推进监理记录仪使用值得关注的是，温州等地试点初见成效的监理记录仪被苏州正式采用：新政要求监理企业为监理人员配备监理记录仪，以加强工程节点监理现场记录管理。 这是工程监理机构应用现代科技手段，以“互联网+监理”模式提高监理实效的新尝试。 监理人员需遵循《监理工作记录仪现场记录要点和使用范围》，在进行巡视、旁站、平行检验等现场工作时，使用监理记录仪动态记录重要部位和关键工序，所采集的影像资料将作为监理整改的有力依据，以及工程质量安全监督和工程竣工验收的基本资料。 近年来，我国已逐步取消强制监理，并着手试点全过程工程咨询和建筑师负责制、探索“监理+保险”的多元质量安全管理模式。 在接轨国际、创新发展的同时，工程监理也应加快革新步伐。 此次苏州即将实施的新政，一方面多措并举强化了监理的工作地位，传递了积极的行业信号，另一方面也启示监理行业：只有顺应变革，才能迎来机遇；只有创新求变，才不会被替代。
电脑关机是蓝屏是怎么了？
关机蓝屏1）WINDOWS XP有BugWindows XP有一个关机故障的Bug，如果你的计算机在关机过程中时常出现关机蓝屏，而且该故障是间歇性的，按下“Ctrl+Alt+Delete”键也毫无反应，那么可以肯定你的系统还没有打上相应的补丁。 请下载SP1补丁包打上补丁，一般就可以了。 2）创新声卡的驱动有问题如果你使用的是创新声卡，并且在关机过程中出现蓝屏，错误码是“0X0A”，那么，请进入设备管理器，将声卡删除，刷新后，手动安装最新的带有数字签名的驱动程序。 3）罗技鼠标、键盘不完善如果你使用的是罗技的网络键盘，并且安装了Key Commander软件来驱动键盘相应的网络功能，则有可能造成关机变成重启故障。 如果你的罗技鼠标的驱动程序是MouseWare8.6,则会造成关机蓝屏故障,你只有卸载该驱动才能解决问题。 4）如果显示一些字母的话那就是内存出现了问题如果系统经常有所提到的错误提示，下面的建议可能会有帮助： 1.查看系统中是否有木马或病毒。 这类程序为了控制系统往往不负责任地修改系统，从而导致操作系统异常。 平常应加强信息安全意识，对来源不明的可执行程序绝不好奇。 2.更新操作系统，让操作系统的安装程序重新拷贝正确版本的系统文件、修正系统参数。 有时候操作系统本身也会有BUG，要注意安装官方发行的升级程序。 3.试用新版本的应用程序。 5）电脑出现蓝屏，软件和硬件的可能性都有，并不仅仅是硬盘出现坏道而引起的。 软件方面，您可以用最新的杀毒软件扫描是否有病毒，如果最近安装了新版本的驱动程序，恢复成原来使用正常的版本，问题没有解决则可以重装系统。 硬件方面，如果您超频了，那就先恢复硬件默认的频率；然后检查散热是否有问题，因为硬件过热会引起数据读取和传输错误；接下来就是用替换法检查是哪个部件的问题了，其中内存的嫌疑是最大的。 1、虚拟内存不足造成系统多任务运算错误。 虚拟内存是WINDOWS系统所特有的一种解决系统资源不足的方法，其一般要求主引导区的硬盘剩余空间是其物理内存的2-3倍。 而一些发烧友为了充分利用空间，将自己的硬盘塞到满满的，忙记了WINDOWS这个苛刻的要求。 结果导致虚拟内存因硬盘空间不足而出现运算错误，所以就出现蓝屏。 要解决这个问题好简单，尽量不要把硬盘塞得满满的，要经常删除一些系统产生的临时文件、交换文件，从而可以释放空间。 或可以手动配置虚拟内存，选择高级，把虚拟内存的默认地址，转到其他的逻辑盘下。 这样就可以避免了因虚拟内存不足而引起的蓝屏。 2、 CPU超频导致运算错误超频对于发烧友来说是常事，所以由超频所引起的各种故障也就在所难免了。 超频，就本身而言就是在原有的基础上完成更高的性能，但由于进行了超载运算，造成其内部运算过多，使CPU过热，从而导致系统运算错误。 有些CPU的超频性能比较好，如INTEL的赛扬处理器和AMD-K6-2处理器还算较好的，但有时也会出现一些莫名其妙的错误。 (例如：我曾试过将 INTEL赛扬300A，在超频到450时，软驱在没有接受命令时，进行读盘操作)。 INTEL的低于200的CPU以及AMD-K5的超频能力就不是那么好。 建议高档的CPU要超频时，那么散热工作一定要做好，最好装一个大的风扇，再加上一些硅胶之类的散热材料。 至于一些低档的CPU我建议你就最好不要超频了，免得超频达不到预想的效果反而经常出现蓝屏影响计算机的正常速度。 预防电脑蓝屏应该注意以下几点：定期对重要的注册表文件进行手工备份；尽量避免非正常关机，减少重要文件的丢失；对普通用户而言，只要能正常运行，就不要升级显卡、主板的BIOS和驱动程序；定期检查优化系统文件，运行“系统文件检查器”进行文件丢失检查及版本校对。 6）如果你满足我说的这几点，那我可以帮你定论：硬盘买了多久了，超过两年了吧。 是不是经常用电驴或BT下载东东啊。 你的C盘，一共做了不下20次的系统了吧。 包括格式化。 那么，可以告诉你，你硬盘快坏了，现在有一些扇区已经不灵光不好用了，过不了多久就会玩完了。 建议你快用一些软件修修你的硬盘，然后尽量少用P2P那些BT下载软件其次，你蓝屏时出现的数子代码可以抄下来，它是代表出现问题的种类。 网上可以查到对应的意思，可以帮助你解决。 7）最好是看电脑有蓝屏的提示信息啊！原因有，1,.检查电源问题 2.显示器3.内存4.硬盘 6.散热 等等可能性最大的是驱动和软件
怎样写连锁经营管理小结
连锁经营是一种商业组织形式和管理模式，是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。 连锁经营的特征主要是总部负责采购、配送，店铺负责销售，并通过企业形象的标准化，经营活动的专业化，管理方式的规范化及管理手段的现代化，使复杂的商业活动在职能分工的基础上，实现相对简单化，从而实现规模效益。 连锁经营的特点即六个统一：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。 和连锁经营比较容易混淆的是统进分销。 统进分销顾名思义足统一进货，分别销售。 为降低进货成本，几个销售部门联合起来集中采购，通过增加单批进货量，提高了进货部门的利润空间。 各分销部门间并无紧密的关系要求，是一种较低级的组织形式。 作为连锁总部，比统一采购、统一配送更重要的是还必须具备全面管理规划、商品开发、经营模式开发研究、经营指导、培训员工等方面的功能，以确保企业特色和经营风格在所有连锁店都能被忠实地体现。 制定出一套标准可行的经营管理模式并有效贯彻到分店中去，锁定顾客对连锁品牌的感受，是确立连锁体系的前提。 因此，仅具有统进分销职能的发货店绝不能算是连锁总部，统进分销也绝非连锁经营。 二、连锁经营是一整套零售商业运作技术的集成连锁经营作为一种先进的商业组织形式，其先进性体现在它是一整套商业运作的集成。 这一技术集成至少应包括五项核心技术：1、计算机管理技术。 计算机管理系统是连锁经营的灵魂和先导。 成熟的计算机管理技术至少应包括以下几方面：系统技术规范和数据标准、强大的网络链接功能、可靠的后台和前台处理系统、便捷的操作控制系统和操作界面、不断提高的系统智能化水平。 2、中央采购技术。 中央采购制度是连锁的基石，其核心在于以计算机为基础，以职、责、权、利相统一为标准，以量化考核、品种管理为手段，综合运用一整套成熟的采购作业技术，实行集中采购，达到降低成本、提高效率、增进销售的目标，而决非统进分销的概念。 3、物流配送技术。 物流配送是连锁经营顺利运转的关键环节。 没有成功的物流配送技术，就没有成功的连锁经营。 物流配送技术包括：数据导入、条码编制、配送体系、配送数量、品种控制、退货处理、仓储运输等。 新华书店的物流配送更多的是人工化，技术含量非常低。 目前上海世纪出版集团引进台湾技术建立了科技含量较高的现代物流体系，浙江、江苏省新华书店已经建成了七八万平方米的自动传输分拣系统。 4、营销创新技术。 随着市场竞争加剧，营销创新技术日益重要。 营销创新技术包括：卖场CIS设计、节假日组合营销、特色陈列、品种管理、销售方式、客户资源管理、服务礼仪等。 新华书店的营销管理比较落后，还处于起步阶段，需借鉴其它行业及国外经验。 5、人力资源管理技术。 该技术强调把人力资源加以开发、利用，讲求成本、效益，培育团队精神，建立考核体系和激励机制，增进人才对事业的忠诚度，变被动的人事管理为主动的人力资源管理。 沃尔玛通过他的企业文化渗透和人力资源管理，一改德国店员的刻板严肃为热情洋溢，提高了员工的贡献率，增强了企业的凝聚力和亲和力。 三、管理控制是连锁经营的保障连锁经营是一种紧密的组织形式，内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转。 连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面。 一是经营管理模式的贯彻，二是对信息流的把握。 1、经营管理标准化、模式化。 连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。 作为连锁经营总部管理哲学的具体化管理，连锁总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、市场营销、顾客关系、顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等连锁单店经营所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。 它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册。 连锁店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。 这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件。 2、充分把握并利用信息流。 发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。 面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息，总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。 否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。
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